TPM概論與目視化管理培訓(xùn)紀(jì)律手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，培訓(xùn)過程中不得接聽電話、發(fā)短信服從講師安排，不得遲到遲到：男士俯臥撐（10個(gè)）

女士深蹲起（10個(gè)）課程時(shí)間：

上午：8:30-10:30

課程目標(biāo)透過本次課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解TPM的發(fā)展歷程，從而了解TPM推動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并能在工作中應(yīng)用。

課程大綱TPM的起源TPM的推行TPM推行的基石目視化管理在TPM中的應(yīng)用Q&ATITLETPM的起源TPM的推行TPM推行的基石目視化管理在TPM中的應(yīng)用Q&ATPM的起源：和TPM有關(guān)的管理體系發(fā)展TQMSPCPMJIPEJIPMTPMTPMStatisticalProcessControlTotalQualityManageProductiveMaintenanceJapanInstituteofPlantEngineersJapanInstituteofPlantmaintenancetotalproductivemaintenancetotalproductivemanagement飲品事業(yè)TPM推行歷程TPM的起源：TPM發(fā)展的目標(biāo)TPS:ToyotaProductionSystemJIT:JustInTimeTPM和豐田公司的關(guān)系TPM的起源：維修保養(yǎng)的發(fā)展階段1.事后修理(BM)階段(1950年以前）2.預(yù)防維修(PM）階段（1950～1960年）3.生產(chǎn)維修(PM)階段（1960～1970年）4.全員生產(chǎn)維修(TPM)階段（1970年至今）Break-downMaintenancePreventionMaintenanceProductiveMaintenanceTotalProductiveMaintenanceBM&PM&CM&MPTPM的起源：TPM的定義

1971年，日本維修工程師協(xié)會(huì)(JIPE)對(duì)TPM下的定義是：(1)以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)(2)確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修(3)涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等所有部門(4)從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加(5)通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)預(yù)防維修TPM的起源：TPM的特點(diǎn)TPM的特點(diǎn)是三個(gè)全：

全效率、全系統(tǒng)和全員參加TPM的目標(biāo)是三個(gè)零：

零故障、零不良、零災(zāi)害TPM的提升的三大要素：

提高工作技能、改變精神面貌、改變

工作環(huán)境TPM的起源TPM的推行TPM推行的基石目視化管理在TPM中的應(yīng)用Q&ATITLETPM就是將人為造成的故障消除?灰塵、污垢、原料粘附?磨損、偏移、松動(dòng)、泄漏?腐蝕、變形、刮傷、裂紋?溫度、振動(dòng)、聲音等之異常潛在缺陷造成「故障」是冰山的一角故障TPM就是將消除設(shè)備的缺陷物理上存在缺陷心理上存在缺陷由于以肉眼看不到而被放任的缺陷?未分析、檢查，尚不了解內(nèi)部缺陷?安裝位置不良不易查覺的缺陷?因灰塵或臟污而看不見的缺陷由于維護(hù)人員或操作人員之意識(shí)或技能不足無法發(fā)現(xiàn)而被放任之缺陷?看見了，不關(guān)心，視而不見?技能不足，不知有缺陷?以為這種情況不存在，而忽視之TPM的意識(shí)觀點(diǎn)問題意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)問題

=目標(biāo)-現(xiàn)狀忙盲茫忙現(xiàn)狀成本理想成本標(biāo)準(zhǔn)成本LOSSLOSSTPM的成本/效率觀點(diǎn)Profit=Price

-CostTPM的推行

TPM就是為達(dá)到生產(chǎn)效率的極致化，致力于維持、改善、突破的活動(dòng)，借由人與設(shè)備的體質(zhì)改善，提升企業(yè)的體質(zhì)改善，最終使企業(yè)的整體競爭力得到提升。

具體表現(xiàn)為P、Q、C、D、M、S的全面提升TPMPART-I---工廠體質(zhì)的強(qiáng)化TPMPART-II–針對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)面TPMPART-III—利益、速度與時(shí)間的概念借由8大支柱活動(dòng)來排除制造loss，降低制造成本針對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)面，降低totalcost針對(duì)資源效率CashFlow的最大化，排除loss，提升企業(yè)競爭力TPM發(fā)展趨勢企業(yè)如何推行TPM創(chuàng)造經(jīng)營利潤增加經(jīng)營利潤C(jī)E設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)生產(chǎn)力生產(chǎn)量擴(kuò)大建立Knowhow新制程開發(fā)新設(shè)備開發(fā)新工廠建設(shè)機(jī)能整合委外生產(chǎn)降低loss故障不良調(diào)整速度短停守勢型生產(chǎn)經(jīng)營的精進(jìn)注:CE:ConcurrentEngineeringMP:MaintenancePreventiveTPM推動(dòng)策略效率提升良率提升降低成本快速量產(chǎn)生產(chǎn)量擴(kuò)大進(jìn)攻型ＴＰＭ的八大支柱計(jì)劃保養(yǎng)教育訓(xùn)練品質(zhì)保養(yǎng)安全衛(wèi)生環(huán)境管理自主保養(yǎng)個(gè)別改善初期管理間接部門效率化TPM展開架構(gòu)--建構(gòu)生產(chǎn)盡效率化體目制支柱個(gè)別改善自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)技能訓(xùn)練方針實(shí)現(xiàn)所有的故障、不良的浪費(fèi)為“0”生產(chǎn)效率化極限狀態(tài)的發(fā)揮培訓(xùn)勝任于設(shè)備的能干操作員自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)

保養(yǎng)部門效率化防止發(fā)生設(shè)備的損失提升從業(yè)人員及保養(yǎng)人員之技能負(fù)責(zé)人幕僚現(xiàn)場主管從業(yè)人員現(xiàn)場主管保養(yǎng)部門之幕僚、主管及保養(yǎng)人員從業(yè)人員保養(yǎng)人員活動(dòng)內(nèi)容掌握16大損失總合效率生產(chǎn)性、現(xiàn)狀的計(jì)算和目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)象的解析和關(guān)連要因的再檢討徹底追求設(shè)備、生產(chǎn)應(yīng)有之姿態(tài)７步驟的實(shí)施初期清掃發(fā)生源、困難部位對(duì)策自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)的制成總檢查自主檢查標(biāo)準(zhǔn)化徹底實(shí)施目標(biāo)管理每日對(duì)策定期保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)延長壽命的改善預(yù)備品管理故障解析和防止重犯潤滑管理“0”故障７步驟保養(yǎng)基楚課程螺栓螺帽的扭緊鍵銷吻合作業(yè)軸承的保養(yǎng)傳動(dòng)零件的保養(yǎng)防漏防止作業(yè)油壓、氣壓機(jī)械的保養(yǎng)電氣控制機(jī)械的保養(yǎng)保養(yǎng)整備課程重點(diǎn)課程的制作制成保養(yǎng)基準(zhǔn)書TPM展開架班構(gòu)--建構(gòu)生鏟產(chǎn)效率康化體制(續(xù))支柱初期管理品質(zhì)保養(yǎng)間接部門效率化安全、衛(wèi)生和環(huán)境方針縮短產(chǎn)品開發(fā)試樣期間縮短設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)制作時(shí)間產(chǎn)品、設(shè)備穩(wěn)定化藉由設(shè)備條件的維持、保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)零不良實(shí)現(xiàn)機(jī)能浪費(fèi)“０”建立有效率的辦公室對(duì)生產(chǎn)部門發(fā)揮支援機(jī)能達(dá)成及維持零災(zāi)害實(shí)現(xiàn)健康而有工作價(jià)值而清爽的工作現(xiàn)場責(zé)任研究開發(fā)幕僚生技保養(yǎng)幕僚品質(zhì)保證幕僚生技現(xiàn)場主管間接部門之主管及人員安全衛(wèi)生環(huán)境管理人員及幕僚活動(dòng)內(nèi)容設(shè)定開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)制造容易化QA容易化使用容易化保養(yǎng)性信賴度LCC的檢討設(shè)計(jì)：出圖試作：制造試車初期流動(dòng)管理階段的指摘出問題點(diǎn)排除程序錯(cuò)誤設(shè)計(jì)審查的實(shí)施品質(zhì)特性規(guī)格的確認(rèn)、不良現(xiàn)象與實(shí)績掌握改進(jìn)品質(zhì)、調(diào)查各工程和原材料、設(shè)計(jì)、方法的條件設(shè)定4M條件、設(shè)定檢查基準(zhǔn)值能遵守的標(biāo)準(zhǔn)化和趨勢管理調(diào)查不具合條件并解析、改善８字展開法自主保養(yǎng)活動(dòng)初期清掃（身邊周圍）業(yè)務(wù)的初期清掃業(yè)務(wù)效率化標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理徹底個(gè)別改善〈例〉縮短決算日期物流改善采購?fù)獍驶镄律a(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備安全化對(duì)策作業(yè)環(huán)境改善（噪音、震動(dòng)、污穢）公害防止對(duì)策促進(jìn)員工的健康推行清爽活動(dòng)

TPM的起源TPM的推行TPM推行的基匠石目視化據(jù)管理在TPM中的應(yīng)用Q&獨(dú)ATITL廉ETPM推行的貧基石：現(xiàn)有生產(chǎn)線改善的方式可立即反應(yīng)改善成果，但缺乏預(yù)先之防范使設(shè)備不發(fā)生故障、不產(chǎn)生不良可預(yù)先防范，但仍無法確實(shí)執(zhí)行ATPM基楚三支柱自主保養(yǎng)1.培養(yǎng)對(duì)設(shè)備專精的操作員2.建立自主保養(yǎng)體制個(gè)別改善以消除損失為主的生產(chǎn)效率化活動(dòng)計(jì)劃保養(yǎng)建立專業(yè)部門效率化的體制初期管理1.縮短產(chǎn)品開發(fā)試樣期間2.縮短設(shè)備開發(fā)設(shè)計(jì)制作時(shí)間主機(jī)能設(shè)計(jì)MP設(shè)計(jì)TPM推行的基遲石：提升生產(chǎn)部門效率化A確實(shí)達(dá)到生產(chǎn)零故障、零不良(二零)教育訓(xùn)練1.操作與保養(yǎng)技能的提升2.發(fā)覺問題能力的提升3.觀念的改變品質(zhì)保養(yǎng)亦需同時(shí)達(dá)成追求「零災(zāi)害」的目標(biāo)安全衛(wèi)生間接部門為達(dá)到「效率化」均衡，亦需追求間接部門效率化為了得到完美無缺品質(zhì)而使設(shè)備條件充分與完備TPM活動(dòng)推動(dòng)眼的步驟階段1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8STEP9STEP10STEP11STEP12STEP開始準(zhǔn)備方針目標(biāo)行動(dòng)方案

職務(wù)示范自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)MP設(shè)計(jì)實(shí)施UPSTEP步驟1澆：高階芒之TPM導(dǎo)入決籌心宣言目的---TPM的成功吐與否，獎(jiǎng)取決于戴高階之壞決心與律熱忱導(dǎo)入決心宣陡言的方法注意事項(xiàng)懸:1.高階要他參加TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)恨得獎(jiǎng)工烈廠演獎(jiǎng)稍會(huì)與工覆廠觀摩吵,在劉確認(rèn)效兇果后,斜再?zèng)Q定竄是否進(jìn)憑行TPM之導(dǎo)入2.導(dǎo)入TPM須要投入炸人力與費(fèi)謙用3.TPM之導(dǎo)入決知意宣言時(shí)部,一定要淹由高階親坐自執(zhí)行,罰不可由部仗屬代理4.讓煩總經(jīng)理鑒成為TPM之信仰貫者步驟2榜:TPM導(dǎo)入教育肝與開始目的---是從高舒階至第鐮一線人細(xì)員都要灰接受TPM教育，熔加深全員滴對(duì)TPM之了解狀,并讓拖公司全弟體人員否能使用共同之坡語言溝通建,并且提戰(zhàn)升全員挑桐戰(zhàn)TPM之意愿注意事項(xiàng)電:1.實(shí)施TPM教育日程,教材,參遇加人員,嘴理解度之嚷查核追蹤2.至TPM優(yōu)秀工廠玻獎(jiǎng)得獎(jiǎng)工乘廠參觀觀挑摩3.公開征熄求公司姑（工廠磁）內(nèi)之晝海報(bào)、漁標(biāo)語、便徽章等步驟3拐:建立TPM推動(dòng)組織料和職務(wù)上襖之示范目的---TPM推動(dòng)活葉動(dòng)中最挪重要之構(gòu)課題，晨是建立TPM推動(dòng)機(jī)制和人事，蜂在挑選以下人選時(shí)要相當(dāng)慎重：各委員會(huì)負(fù)責(zé)人，委員，各專門分科會(huì)負(fù)責(zé)人，委員，推動(dòng)事務(wù)局負(fù)責(zé)人，事務(wù)局人員等；TPM是以重復(fù)紙小集團(tuán)組披織方式來通推動(dòng)職務(wù)上之確示范:由廠長到、課長錯(cuò)、擔(dān)任菊任務(wù)者祝一起選管定示范鏟設(shè)備，預(yù)進(jìn)行自主保養(yǎng)舊、個(gè)別改輕善，使設(shè)埋備具備應(yīng)皮有之狀態(tài)筍，以達(dá)成零損失粥的成果注意事項(xiàng)私:1.事務(wù)局掠之組織輝和人選2.定期冤召開委員與分科會(huì)議當(dāng)職廠TPM推進(jìn)委員會(huì)廠長主任委員事務(wù)局總干事干事組員

個(gè)別改善自主保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)品質(zhì)保養(yǎng)初期管理間接事務(wù)效率化教育訓(xùn)練安全衛(wèi)生環(huán)境管理模具保養(yǎng)八大分科會(huì)部推進(jìn)會(huì)議課推進(jìn)會(huì)議組內(nèi)會(huì)議TPM推進(jìn)組織步驟4:TPM的基本方矩針和目標(biāo)動(dòng)之設(shè)定目的---為達(dá)成公司、工廠的方針、目標(biāo)之手段貸，要將TPM之實(shí)施傅予以明西文化，甲以清楚TPM活動(dòng)在公司、工富廠活動(dòng)挎中之定辱位；以利TPM基本方賢針與目標(biāo)之設(shè)定注意事項(xiàng)決：1.選定指標(biāo)居、基準(zhǔn)值罵與目標(biāo)設(shè)分定2.各項(xiàng)指標(biāo)之定義及計(jì)算方式岸要統(tǒng)一3.建立數(shù)允據(jù)收集居方式與摧系統(tǒng)步驟5漏：制作TPM展開之賽主計(jì)劃目的---TPM展開之上主計(jì)劃進(jìn)，是要展示從TPM之導(dǎo)入策準(zhǔn)備到軟目標(biāo)達(dá)陣成（接受TPM獎(jiǎng)審查）音為止時(shí)所獲進(jìn)行之八大美支柱活動(dòng)項(xiàng)目制作TPM展開主哈計(jì)劃:針對(duì)導(dǎo)腸入實(shí)施之八大支趁柱，要制定應(yīng)已在何時(shí)進(jìn)承行何事之日程展開時(shí)程表注意事項(xiàng)1.從導(dǎo)入宋開始到導(dǎo)匆入實(shí)施階翼段完成須良3-5年2.各冊支柱展開時(shí)，名要制作推動(dòng)手冊3.每一年章度，將預(yù)定與譯實(shí)績進(jìn)行比較，并按其必要修正日程手冊步驟6：TPM局KI緒CK-驅(qū)OFF目的---是讓全貪體員工貸每一個(gè)熱人均能守贊同高件階之方脆針，而架且以提賀升全員然參與向薯極限挑亮戰(zhàn)之意疼愿為目啦標(biāo)實(shí)施事項(xiàng)夫：1.高階再次澡表明決心種,并說明TPM推動(dòng)組織途，TPM的基本笨方針，海目標(biāo)，TPM展開主計(jì)塊劃2.發(fā)表錦職務(wù)示范沾之成果3.邀斷請公司購之客戶輪，關(guān)系喘企業(yè)，疤衛(wèi)星工甘廠人員脅參加TPM的起源TPM的推行TPM推行的基侵石目視化嗓管理在TPM中的應(yīng)用Q&艦ATIT瓦LE目視化趕管理在吊現(xiàn)場中那的應(yīng)用從本田4S店看目視率化管理的桂應(yīng)用標(biāo)示標(biāo)簽視覺化目視宴管始理起緣人類靠五堡官吸收知拉識(shí)或促進(jìn)片記憶，依漿據(jù)相關(guān)統(tǒng)李計(jì)的比例馳約略是，視覺85%；聽覺11%；嗅覺、售觸覺和味霸覺僅為3-4%。由此觀之民，運(yùn)用視抓覺作為溝結(jié)通的手段盈，增進(jìn)記長憶與學(xué)習(xí)扮，是非常具咐體與實(shí)救務(wù)有效桌的方法讀之一。何謂目夾視管理目視管撫理，就裙是把工棟廠中潛班在的問茅題顯現(xiàn)申出來，規(guī)讓任何憑人一看追就知道略異常情蝕形的所孩在，而夢且知道建其“水貝準(zhǔn)”究泊竟達(dá)到齊什么程犧度的顯老在管理戚。目視管補(bǔ)理的特鞠點(diǎn)：1.從遠(yuǎn)處枯就能看僅得很清衫楚；2.標(biāo)示想管迫理的事項(xiàng)擺：3.“好”或圈“不好返”立即轉(zhuǎn)可分曉置，誰都北能指出鑒；4.誰都能遵畝守，并能順立刻矯正扛；5.誰都能使珍用，并且鄰使用方便希；5.若使用杯工具，攻則工作吊場所變半得明朗用而舒暢38目視管理之目的推動(dòng)目視管理直接目的◎生產(chǎn)效率化與降低成本◎提升日常問題處理速度◎使管理者的工作更簡單化◎增加管理者與監(jiān)督者的能力最終目標(biāo)◎提升管理水準(zhǔn)◎自律化組織體質(zhì)◎建立清爽、明朗與活性化的企業(yè)文化39目視管理繳的作法1.好或壞2.前進(jìn)或退步3.正確與否4.水準(zhǔn)如何5.正常與否簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化文章化二、抽象化→實(shí)體化三、潛在化→顯在化四、定性化→定量化視覺化40目視管理年的要點(diǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場績效管理異常的管壁理生產(chǎn)線或機(jī)械異常的更正遵守標(biāo)準(zhǔn)誼化作業(yè)5S的徹底執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成確保正確檢查搬運(yùn)和在庫管理安全系統(tǒng)指示器蜂鳴器標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)轉(zhuǎn)表作業(yè)指示器紅牌5S看板各式看纖板指示鮮器各式數(shù)值指示器儲(chǔ)存處顯示器庫存顯舒示板(限度標(biāo)準(zhǔn))可用儲(chǔ)物柜41目視管明理的方壞式一、顏色交通標(biāo)志、5S、牙刷二、燈號(hào)(閃滅)汽車方勇向燈三、看刻板條公訊車號(hào)碼、5S四、標(biāo)識(shí)交通標(biāo)志五、影畫5S六、實(shí)物喬限境度樣本七、照片金、錄影帶5S八、電子媒體九、以上橫的多項(xiàng)組合實(shí)例42明確了解為什么作這項(xiàng)工作由誰管理、廊填寫決定管理時(shí)機(jī)及周期決定填寫的項(xiàng)目、拋內(nèi)容巧用色別填寫時(shí)所依據(jù)的資料如須計(jì)算時(shí)，要確定計(jì)算公式把握問題點(diǎn)，并舉行食會(huì)議進(jìn)盞行協(xié)調(diào)睡及檢討慈對(duì)策與耍實(shí)績?nèi)缬挟悹畎l(fā)浙生，可以很極容易發(fā)覺能評(píng)估所采取的對(duì)策是否有效明確訂定管理責(zé)任者確立維持方式目視管賄理工具制作原則43制作目視管裹理工具的注意事旋項(xiàng)一、從遠(yuǎn)處就能看下得很清聚楚。二、標(biāo)示欲管理或耽想傳達(dá)的事項(xiàng)。三、對(duì)于「好」或譜「壞」、「正灶?！够颉府惓！沟榷伎梢缘芰⒖谭謺?。不管予是誰，都可依標(biāo)示而能針對(duì)現(xiàn)狀提出指摘線、評(píng)價(jià)。四、誰都能遵默守，并能立刻矯正。五、誰都能使殘用，而夠且使用盒方便。六、使工農(nóng)作場所變得明朗而戲舒暢(要重視顏色的和諧性及張掛地點(diǎn)的適當(dāng)性等)。44目視管理工具類型一、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、狀態(tài)、管理上撞限等。二、管理界衡限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的〝正常〞或〝異常〞之范圍界限。三、故障地圖：利用藥地圖模式，合加以監(jiān)視、追蹤、處理等用戰(zhàn)途。四、人員動(dòng)態(tài)提標(biāo)示：將人員標(biāo)示其正確位置與時(shí)間，以便可隨時(shí)聯(lián)絡(luò)邪調(diào)度五、著色：依重要羽性、危險(xiǎn)性、緊急性程勿度，以各種顏色提醒相關(guān)人員，以便昨、監(jiān)余視、追蹤、留意，疲而達(dá)到時(shí)效、安全拾的目的。目視化管辱理案例目視化括管理案帥例目視化管皂理案例目視化芬管理案邀例49(一)作業(yè)場膝所的地基面、通霸路、牆廊壁、柱塵子、屋項(xiàng)頂、窗遺子、架惱子、櫃搜子、臺(tái)址車、機(jī)叮械等著剛色區(qū)分彈或編號(hào)和。頂津工匆廠目視捕化管理少案例50(二)放置場所之做標(biāo)示(區(qū)域線抓、安全突線、警庫戒線)。51(三)物品標(biāo)回示。52(四)消防器材韻的噴色與堆標(biāo)示。目視管理郊的內(nèi)容1、規(guī)章制給度與工壟作標(biāo)準(zhǔn)允的公開未化2、生產(chǎn)任務(wù)專與完成情忠況的圖表拴化3、與定置管近理相結(jié)合菜，實(shí)現(xiàn)視挺覺顯示資術(shù)訊的標(biāo)準(zhǔn)戲化4、生產(chǎn)作豪業(yè)控制繩手段的憐形象直門觀與使陶用方便爆化5、物品的磁擺放和運(yùn)紛送的數(shù)量躍標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場人員膝著裝的統(tǒng)剖一化與實(shí)返行掛牌制恰度7、色彩的宋標(biāo)準(zhǔn)化牙管理目視化演州練1、請用10分鐘在滅本教育朵訓(xùn)練室搭提列5項(xiàng)以上可蒙應(yīng)用目視怖化管理的地方，門兩組PK以上報(bào)告敬請指導(dǎo)9、靜夜挖四無鄰沙，荒居氧舊業(yè)貧煮。。4月-咳234月-2旨3Wed擺nes帖day尾,A聾pri產(chǎn)l2基6,貪202均310、雨中黃皇葉樹，燈倒下白頭人烤。。01:絕32:堪1901:3沉2:1901:火324/26角/202惡31:上32:1既9AM11、以我獨(dú)從沈久，愧昨君相見頻稿。。4月-燈2301:3付2:1901:3亡2Apr-袋2326-A淺pr-2妹312、故人江播海別，幾股度隔山川那。。01:3依2:1901:俱32:狹1901:兵32Wedn它esda碼y,A岡pril浙26,凝202春313、乍見翻扛疑夢，相江悲各問年頁。。4月-腹234月-名2301:口32:抹1901:3改2:19Apr閘il顛26,素20星2314、他鄉(xiāng)鄭生白發(fā)膊，舊國割見青山夏。。26四加月20謎231:32辦:19慚上午01:柴32:乳194月-峽2315、比不建了得就雞不比，房誠得不到依的就不始要。。。四月買231:3溪2上案午4月-2夏301:3頓2Apr丹il疼26,筋20唇2316、行動(dòng)伶出成果刻，工作撕出財(cái)富鉆。。202夏3/4姨/26戀1:毀32:底1901:3廟2:1926A違pril述202員317、做前，建能夠環(huán)視警四周；做虧時(shí)，你只盒能或者最腸好沿著以派腳為起點(diǎn)輸?shù)纳渚€向狗前。。1:3相2:1悶9上兩午1:32竊上午01:3條2:194月-層239、沒有耍失敗，附只有暫經(jīng)時(shí)停止突成功！疼。4月-唇234月-剪23Wed文nes科day成,A鍋pri燃l2藍(lán)6,裹202炭310、很多乒事情努緒力了未百必有結(jié)冊果，但似是不努師力卻什藝么改變垮也沒有澡。。01:奪32:嶄1901:3撥2:1901:3凈24/2殃6/2付023稱1:謊32:席19錦AM11、成功就乏是日復(fù)一壇日那一點(diǎn)題點(diǎn)小小努挖力的積累禾。。4月-2忍301:獸32:浩1901:豬32Apr-虜2326-溉Apr稻-2312、世間稍成事，細(xì)不求其聲絕對(duì)圓稻滿，留遷一份不漂足，可榆得無限瞞完美。嫌。01:3栗2:1901:訓(xùn)32:詠1901:3腐2Wedn醫(yī)esda輔y,A響pril層26,膠202嘩313、不知香盛積寺，數(shù)注里入云峰碼。。4月-犁234月-2升301:3師2:1901:黨32:殼19Apri張l26泳,20區(qū)2314、意志托堅(jiān)強(qiáng)的勝人能把從世界放獲在手中柜像泥塊挽一樣任飄意揉捏烈。26四接月20眉231:32糊:19尺上午01:恢32:庸194月-2譜315、楚塞三疲湘接，荊恭門九派通艙。。。四月2爆31:3娘2上王午4月-2程301:娛32Apri獅l26布,20是2316、少年十待五二十時(shí)席，步行奪川得胡馬騎耽。。2023趟/4/2匹61:凡32:1穩(wěn)901:3懇2:1926再Apr檢il鮮202純317、空山梨新雨后膀