IE七大手法培訓(xùn)課程_第1頁
IE七大手法培訓(xùn)課程_第2頁
IE七大手法培訓(xùn)課程_第3頁
IE七大手法培訓(xùn)課程_第4頁
IE七大手法培訓(xùn)課程_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

IE七大手法4/30/20231前言以不教而戰(zhàn),謂之殺.徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補(bǔ).給人一條魚吃,不如教他捕魚的技術(shù).要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用.改善七大手法(IE7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù).定義:達(dá)到避免浪費(fèi),不均及不流暢,使作業(yè)流程能在快速、確實(shí)及低成本的環(huán)境中生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。本質(zhì):1.時間分析-作業(yè)測定手法測定作業(yè)的時間值,以求取各作業(yè)點(diǎn)之最佳化的作業(yè)時間。2.動作分析-方法改善手法

整理、分析各作業(yè)的步驟,藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善。IE七手法的本質(zhì)IE七大手法簡介改善(IE)七大手法有哪些?

名稱

目的

1.防錯法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.2.動改法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn).3.流程法藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想.4.五五法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方.5.人機(jī)法研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方.6.雙手法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點(diǎn)之流動關(guān)係,藉以發(fā)掘出可資改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.IE手法—工作簡化的循環(huán)有效的實(shí)施「工作簡化」機(jī)構(gòu)—增加生產(chǎn)實(shí)際降低成本

利益?zhèn)€人—工時縮短收益增加機(jī)構(gòu)—提高工作管理上情緒

收獲個人—聰明才智有發(fā)展機(jī)會提高工作效率IE七大手法之一—

防錯法1.意義

防錯法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計(jì)方法.狹義:如何設(shè)計(jì)一個東西(一套方法),使錯誤絕不會發(fā)生.廣義:如何設(shè)計(jì)一個東西(一套方法),而使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低的程度.因此,更具體的說”防錯法”是:1>.具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造—不需要注意力.2>.具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造—不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺.3>.具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造—不需要專門知識與高度的技能.2.應(yīng)用範(fàn)圍任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及文書處理等皆可應(yīng)用到.IE七大手法一—防錯法基本原則

在進(jìn)行”防錯法”時,有以下四原則可供參考:1>.使作業(yè)的動作輕鬆2>.使作業(yè)不要技能與直覺3>.使作業(yè)不會有危險4>.使作業(yè)不依賴感官IE七大手法一—防錯法應(yīng)用原理

6.應(yīng)用原理1>.斷根原理:將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯誤.2>.保險原理:采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作.3>.自動原理:以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行,以避免錯誤之發(fā)生.目前這些自動開關(guān)非常普遍,非常簡易的“自動化”之應(yīng)用.4>.相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生.5>.順序原理:避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列,可以減少或避免錯誤的發(fā)生.6>.隔離原理:藉分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理亦稱保護(hù)原理.7>.復(fù)制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復(fù)制”方式來達(dá)成,省時又 不錯誤.8>.層別原理:為避免將不同工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來.IE七大手法一—防錯法應(yīng)用原理原理

9>.警告原理:如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤即將發(fā)生.10>.緩和原理:以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生,但是可以降低其損害的程度.EXL:1.雞蛋之隔層裝運(yùn)盒減少搬運(yùn)途中的損傷.(緩和原理)2.設(shè)立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方.(保險原理)3.自動消防灑水系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火.(警告原理)4.汽車之安全帶,騎機(jī)車戴安全帽.(保險原理)5.加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運(yùn)中之碰傷.(緩和原理)6.原子筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理)1.要消除錯誤的話更加注意就行。2.因?yàn)楣ぷ鳠┟λ园l(fā)生稍微的錯誤是難免的。3.發(fā)生不良品也會在檢查時驗(yàn)出,所以發(fā)生稍微不良也沒關(guān)係。4.因?yàn)楫a(chǎn)品、零件的品種多,所以混料也是不得已。5.作業(yè)有變異是由於經(jīng)驗(yàn)、熟練差異,所以個人差異是無可奈何。6.雖然有作業(yè)指導(dǎo)書,但只要自已容易做的就行。7.這種程度的變更,不必向上級報告。8.作業(yè)雖然有困難之點(diǎn),但不必提案。9.雖然有標(biāo)準(zhǔn)樣品,但已經(jīng)很熟悉,所以不必去看。10.雖然有日常檢查單,但只要注意就沒有必要檢查。IE七大手法一防錯法的禁忌IE七大手法之二—

動改法1.手法名稱

又稱動作改善法,簡稱為“動改法”,是:

*省力動作原則

*省時動作原則

*動作舒適原則

*動作簡化原則此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果,其原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出,后經(jīng)研究整理增刪.其中以巴恩斯(RalphM.Barnes)將之補(bǔ)充完成.2.動作改善原則可分為三大類二十項(xiàng).3.三大分類為:1>.有關(guān)於人體動用方面之原則,共包含8項(xiàng).2>.有關(guān)於工作場所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項(xiàng).3>.有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則.共包含6項(xiàng).詳細(xì)之20項(xiàng)原則將在後面詳加介紹.IE七大手法之二—

動改法4.有關(guān)人體動用原則(動作經(jīng)濟(jì)原則)原則1:兩手同時開始及完成動作原則2:除休息時間外,兩手不應(yīng)同時空閒原則3:兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱.原則4:盡可能以最低級動作工作說明:

欲使動作迅速而輕易,唯有從動作距離之縮短,以及動作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對策則為選取級次最低之動作,使動作範(fàn)圍縮小.並使物料及工具盡可能靠近手之動作範(fàn)圍內(nèi).工作時,人體之動作可分為下列五級:IE七大手法之二—

動改法原則5:物體之”動量”盡可能利用;但如需用肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度.原則6:連續(xù)曲線運(yùn)動較方向突變直線運(yùn)動為佳.原則7:彈道式運(yùn)動較輕快.原則8:動作宜輕鬆有節(jié)奏.原則9:眼睛的視點(diǎn)應(yīng)盡少變動並盡量接近.原則10:適當(dāng)之照明;應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.所謂合適的照明,其意義應(yīng)包括:1>.必須有合適其工作的充足光度.2>.必須有合適顏色的光線,且應(yīng)避免閃光.3>.必須有合適的投射方向.原則11:工作抬椅高度適當(dāng)舒適原則12:盡量以足踏/夾具替代手之工作.IE七大手法之二—

動改法原則13:盡可能將二種工具合並.原則14:工具物料預(yù)放在工作位置.原則15:依手指負(fù)荷能力分配工作.原則16:手柄接觸面盡可能加大原則17:操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢.IE七大手法之三—

流程法現(xiàn)場作業(yè)改善方法:IE七大手法之三—

流程法現(xiàn)場作業(yè)改善方法:(接上一頁)IE七大手法之四—

五五法1.手法名稱:

5*5W1H法;又稱5*5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡稱五五法.2.目的:學(xué)習(xí)本手法的目的是在:熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑.3.名詞釋義3.1基本觀念

*頭腦就像降落傘,○○○只有在開放的情況下才工作○○○.

*工作改善最大的阻礙,並不在於技術(shù)不足,而是在於一個人的想法~當(dāng)他覺得是以最好的方法在工作著,並且以為滿足.

*當(dāng)您認(rèn)為工作您已落伍了,已無法改善了,那就代表雖然您是專家,擁有高深的學(xué)識.*一個雖沒有多大學(xué)識的人,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能,那麼他就比您更適合這工作.3.2何處最需要改善

※您的時間非常富貴,應(yīng)妥善運(yùn)用;挑最重要的事情優(yōu)先做!瓶頸的地方是最值得改善的,順利的地方留待以后有時間再去研究.耗時多的地方往往是改善的好機(jī)會.緊急情況由於材料、工具設(shè)備或公文制度造成時間及人力的浪費(fèi)~是極需改善的地方.浪費(fèi)須要改善的事物,往往不是顯而易見的,除非您小心的觀察,否則日過一日在浪費(fèi)的情況下而不自覺~細(xì)心地找出材料、時間及人力的浪費(fèi).3.3工作之構(gòu)成每一工作均包含三部份:1.預(yù)備:時間和勞力花在諸如調(diào)整機(jī)器,放置加工物等準(zhǔn)備工作上.2.操作:實(shí)際工作,附加價值於產(chǎn)品上.3.收拾:時間和勞力花在諸如取下加工物,處置殘餘物屑,存放或清理等工作,無生產(chǎn)性的動作.

最易顯出改善成果的地方在於免除<操作>,因?yàn)樗沧詣拥貙?lt;預(yù)備>和<收拾>的時間,勞力免除了.請記住<預(yù)備>及<收拾>只會增加產(chǎn)品的成本並不增加它的價值.IE七大手法之四—

五五法3.4改善之探討方向每件工作都可依照下列4個主要的方向去探討可能的方向.應(yīng)持有「目前的方法絕非僅有而且最好的,必然,有更好的方法」的態(tài)度.剔除:

許多操作可能是不必要的,只是蕭規(guī)曹隨習(xí)而不察剔除是最好的方向.合並:

將二種以上的動作嘗試結(jié)合在一起是為合並.吾人應(yīng)尋求合並的可能性,二個操作一起做可以省掉搬運(yùn)、檢驗(yàn)、存放等動作.如果二個操作不易合並時,應(yīng)盡可能將搬運(yùn)合並在操作中.變更/重組:應(yīng)改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性,這些改變可能引出刪除和合並的靈感.簡化:在刪除、合並及變更操作等檢討后,研究「如何」來做以達(dá)到簡化的目的.IE七大手法之四—

五五法5W1H法原則表:IE七大手法之四—

五五法問題點(diǎn)或指定工作(如提高品質(zhì)效率工作)總疑問為甚麼WHY疑問部份為甚麼WHY如何HOW四項(xiàng)行動何人WHO何時WHEN何地WHERE何事WHAT簡化Sinmplification剔除Elimination剔除Elimination合並Combination重排RearrangementIE七萌大手法納之五?!藱C(jī)法1.手乏法名稱降:人機(jī)配隙合法(峽Man康-Ma爐chi艷ne墾Cha支rt)寇;簡稱雹為“人失機(jī)法”思.2.目扣的:學(xué)習(xí)如殊何記錄勾人與機(jī)哨器配合孤工作時技之過程清.1>.項(xiàng)發(fā)掘空閒娛與等待時奶間2>.態(tài)使工廢作平衡3>.疾減少拴周程時漿間4>.連獲得沾最大的潮機(jī)器利遇用率5>.繡合適的指宰派人員與膏機(jī)器6>.幅決定姐最合適恒的方法3.意依義:以圖表的碗方式,記開錄操作人攜員與一部香機(jī)器或多踢部機(jī)器之株操作關(guān)係唐,並藉此財(cái)記錄來做進(jìn)一詢步之分析鏟與改善.IE七掩大手法盲之五勇—人機(jī)法4.應(yīng)錘用範(fàn)圍國:1>.浴1人親操作1位部機(jī)器熄或多部禍機(jī)器2>.終數(shù)人操作器1部機(jī)器稻或多部機(jī)氣器.3>.伍數(shù)人痛操作一野共同之耳工作.5.功用趨:1>.并了解強(qiáng)在現(xiàn)況項(xiàng)下,操矛作人之邁時間或勤機(jī)器之脖時間是絕否妥善探應(yīng)用.2>.苦依上述之丑記錄加以鉛質(zhì)疑,尋流求改善之懲地方3>.希用以比較束改善前及脂改善后之槳差異情形碰.IE七大顏手法之六觀—雙手法1.手法均名稱:雙手操作盒法,簡稱嫌為“雙手掛法”.2.目蘆的:學(xué)習(xí)有奮系統(tǒng)的腔記錄人綱體雙手扮(足)跟動作的芒過程.有一個蠟古老的穩(wěn)故事說蹤蝶:”上屆帝造人泡為何要捏給一個事嘴巴,侮二個眼縫睛,二糟個耳朵柿以及二克雙手呢種?”那植是因?yàn)樯系蹔^希望每一回個人能少潔說,多看糧,多聽,就多做.這煮樣的故事罰我們都非鵝常清楚與純了解.但催是我們?nèi)暨M(jìn)一步鋼加以探慨討,我通們是否就盡力發(fā)紀(jì)揮我們槐”雙手龍萬能”道的功用稠.每一廁個人都財(cái)會說”曠當(dāng)然是配”如果史再問下呆,去您的雙冊手在工浪作時,圓有一隻挑手在”篩閒置”渴的狀態(tài)則下,所乎佔(zhàn)之比悔率例有暢多少,艇相信有征許多人塌不能夠回回答出來.“雙手庫操作法戴”就是危希望能喬幫助我膨們了解枝雙手在心操作時結(jié)”閒置庭”的狀斬況,並慢尋求改喚善的方贈法,以僻發(fā)揮雙手通的能力逢.3.意義這:以圖表訴的方式協(xié),來記壟錄操作蜓者雙手家(足)槽的動作第過程,芒藉此記修錄來做草進(jìn)一步相之分析召及改善讀.IE七大胳手法之六嫩—雙手法4.應(yīng)用禮範(fàn)圍1>.柳適用墨於以人驚為主的揚(yáng)工作,拴即研究猴的對象核為人體畝的雙手街或雙足急.2>.設(shè)專注於某券一「固定嶼工作地點(diǎn)珠之研究」察,即該工旬作固定在某此地點(diǎn)上橋?qū)嵤?3>.叉該件休工作有縮慧「高度煮重復(fù)性劃」,即備該件工消作會再西次大量候生產(chǎn).妙非重復(fù)灰性之工響作,則疑因研究仇改善后無法再嗚次應(yīng)用內(nèi)於同一柄件工作依內(nèi),而限失去研費(fèi)究改善疫之目的揀.5.功植用1>.愉用以慰記載現(xiàn)播行操作希者雙手律(足)村的動作韻過程.2>.受依(1>隙.)之記錄球,加以轉(zhuǎn)質(zhì)疑,己尋求改材善之地?fù)矸?3>.她用以比較盡改善前及餡改善后之香差異情形險.6.名蓄詞釋義1>.伶右手操作葬圖:為雙撲手操作圖歌之另一稱蘇呼,蓋左患右手即是局雙手之義告.2>.鉤操作袖者操作父圖:為雨雙手操欄作圖之究另一稱摘呼.蓋至其研究堪對象係鞭以操作齊者之雙憲手(足演)之動作工為主.IE七大熄手法之六噴—雙手法3>.悟:代嶼表:”礎(chǔ)移動”森,表示抽手由一瘋地點(diǎn)移乎動到另拿一地點(diǎn)4>.擊:代表”局把持”,助一手握住蛇一個物體仆,另一手淚正在工作新,此時握凱住東西之撐手,是為賺”把持”拆之狀態(tài).5>.決:代跑表”等儲待”,統(tǒng)一手正享在等待稼下一個裂動作.6>.務(wù):鋤代表”作項(xiàng)業(yè)”或”堪操作”,屆手正從事最有生產(chǎn)性趨的動作,岡皆是.7>.耽正常工桑作範(fàn)圍吧:以在膏坐姿狀懸態(tài)雙手海之正常杰活動可充及之範(fàn)株圍,是礙為正常期工作範(fàn)蕉圍,約督在37災(zāi)~40申公分之範(fàn)圍內(nèi)盈.IE七大蔥手法之七嗓—工作抽份查法1.定籌義工作抽撿查法系旺指應(yīng)用鉛統(tǒng)計(jì)學(xué)蠶上的抽形樣原理疊來研究派工作中亂人員與姓機(jī)器設(shè)求備之活踩動情形敬,它是睬一個了解事蔬實(shí)最有效莫的工具之賴一.它可柿在最短的永時間和最飄低的成本采之下獲得住有關(guān)人與狡設(shè)備之間轉(zhuǎn)的有用資訊環(huán).2.常怠用的三悶種主要欣用途:1>.精人與機(jī)器載活動狀況繞抽樣:.2>.光績效菜抽樣:3>.飛工作衡量館:3.工作泉抽查之好斃處:1>.窗觀測時間奪短,並可炎同時觀測醉數(shù)部機(jī)器尊或操作人岔員之狀況盈.2>.案調(diào)查時間樸較長,可除去除因每搜日不同之璃各別所造往成之差異蠻現(xiàn)象,因任此共結(jié)果悉較為客觀可靠步.3>.但所被觀測鮮的對象所夜產(chǎn)生的干拍擾次數(shù)及襪時間較短脅.IE七唉大手法偷之七裳—工作抽查且法總之,藍(lán)工作抽填查不需潛使用馬閉表的技車巧,不染需費(fèi)大挪批專門妹人員連繪續(xù)時間冶的觀測立.更不世需對個惹人的努旱力或成叼績作主末觀的評頭判,而贈能比任逐何其他業(yè)測試方咬法在較摔短的時辨間、較白少的成睜本、較陜佳的客灘觀情形腔之下,袍獲得有畢關(guān)人員葛或機(jī)器旅的工作紙實(shí)在狀飾況,作日為管理交上採取帽行動的西根據(jù).工作抽肉查之實(shí)尊施步驟1.確立聚調(diào)查目的公:如目的與為把握機(jī)難器生產(chǎn)力需時,其調(diào)釣查項(xiàng)目可掃分類為「澇操作」與僵「空閒」蠻。2.調(diào)路查項(xiàng)目輔分類:世如設(shè)定屬操作與亮空閒之誘區(qū)分,自並且應(yīng)哄預(yù)先予吊以明確極之定義管說明。3.決板定觀測議方法:史觀測同感照像機(jī)健之快門牙般短暫踐時間,抗以決定詞其工作床狀態(tài)係夸屬於預(yù)宜先所分請類之何遲種項(xiàng)目冶,並在惡調(diào)查表腥上予以麗記錄。4.向床有關(guān)人超員說明淚:事先落須向有避關(guān)人員泉說明目劍的,並腐要求協(xié)城助。5.設(shè)梳計(jì)調(diào)查注表形式6.決定羨觀測次數(shù)精確度與禍觀測次數(shù)根據(jù)概得率定理格,用工常作抽樣菊法處理娛的現(xiàn)象煤接近于胖正態(tài)分布曲顛線,如虛下圖所森示:X99.73%95.45%68.剛72%123-1-2-3正態(tài)分暴布曲線以平均數(shù)X為中線兩喇側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差的2倍時,惡可有95%的可靠度(95.4傳5%)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)焦學(xué),二項(xiàng)財(cái)分布標(biāo)準(zhǔn)封差在一定挨條件下為:=P(1-揭P)n抽樣的精河確度分為很絕對精度E和相對裂精度S。當(dāng)可基靠度定為95%時,絕對雙精度E=2,即E=2=2P(1門-P)n式中P---觀測事項(xiàng)滔的發(fā)生率可;n--觀測次普數(shù)相對精度塌即為絕對判精度與觀漢測事項(xiàng)發(fā)披生率之比芒,即S=EP=2(1-摩P)nP一般都倉將可靠厲度定為95%,相對精勉度定為5%觀測次盒數(shù)是根號據(jù)可靠現(xiàn)度和精柔確度要密求而定殼的,在糕可靠度取95%時,所需廈觀測次數(shù)挨,可按下賭式計(jì)算:用絕對腫精度En=4P(萄1-P罷)E2用相對精雀度Sn=4(1鞏-P)S2P利用以磁上兩式封時,每堤一式均朽有兩個附末知數(shù)供,為此核可先進(jìn)行100次左右的宴試測來求P。例如,經(jīng)捧過100次觀察控,某設(shè)臨備的開羞動率為75%,設(shè)絕對精度取忘為3%,則n=4P(飽1-P撕)E2=4X0歷.75臘(1-爽0.7霞5)(0.0儉3)2=334即(次)下面舉鞋例說明脾:設(shè)某作控業(yè)組,訊有10名工人,艇規(guī)定可靠菌度為95%,相對精度洋定為5%,根據(jù)含原有資管料,他盼們的工鍵作比率為70%,準(zhǔn)備每飾日觀察20次。則n=4(1-靜P)=4x(1泛-0.7嫂)(0.0蛙5)2x芝0.7=686獸(次)實(shí)際觀測寬次數(shù)K=68抗6/10植=68.圖6=69(次)觀測日涉數(shù)=68另.6/木20=南3.4跡3=4(日)S2P工作抽救查之實(shí)事施步驟7.決編定觀測星時刻:昆決定觀果測時刻銀有下列郵四種方克法,即插:a.單日純隨機(jī)默時間間速隔抽查于b.等拴時間間濟(jì)隔抽查c.分層果抽查墻d.區(qū)域劉抽查8.檢討梨異常值:市如不正常昂之空閒率毀等異常數(shù)穩(wěn)值應(yīng)該摒界棄,不宜暮混入抽查仇數(shù)值內(nèi)。END!9、靜夜四餐無鄰,荒薦居舊業(yè)貧識。。4月-2去34月-趨23Wedn殃esda像y,A誓pril盆26,堪202袖310、雨中黃插葉樹,燈菌下白頭人陰。。00:霞57:葵3600:5忌7:3600:5般74/26閉/202屯312覺:57:怠36A驕M11、以我獨(dú)的沈久,愧掙君相見頻涼。。4月-2歪300:5筑7:3600:5忍7Apr-浴2326-A缺pr-2掩312、故人江制海別,幾竟度隔山川漏。。00:戀57:止3600:5膽7:3600:5逼7Wed娛nes敢day驚,A朝pri蘆l2忌6,闖202虹313、乍見埋翻疑夢探,相悲男各問年固。。4月-2未34月-酬2300:去57:客3600:5笛7:36Apri輪l26閥,20著2314、他鄉(xiāng)生上白發(fā),舊閘國見青山傘。。26四障月20史2312:5牲7:36爹上午00:尿57:盆364月-穩(wěn)2315、比不漢了得就焦不比,唐得不到名的就不癢要。。。四月2狀312:律57放上午4月-大2300:5郵7Apri猶l26淋,20后2316、行動出飯成果,工酸作出財(cái)富拜。。202毀3/4綱/26亞0:猶57:祥3600:盛57:這3626A棋pril禾202站317、做前通,能夠成環(huán)視四估周;做覽時,你艇只能或倦者最好辦沿著以擾腳為起除點(diǎn)的射爛線向前倦。。12:5考7:36擋上午12:傾57儲上午00:炮57:劉364月-選239、沒有失巡壽敗,只有功暫時停止此成功!。4月-2福34月-2慚3Wed冰nes縱day盡,A漏pri錄l2膠6,呼202盟310、很多事榜情努力了熊未必有結(jié)騾果,但是蘋不努力卻鞋什么改變澡也沒有。桌。00:5蹈7:3600:遷57:庭3600:革574/2遍6/2惱023慈12黨:57收:36累AM11、成功末就是日蛾復(fù)一日原那一點(diǎn)冤點(diǎn)小小屈努力的揚(yáng)積累。筑。4月-白2300:毛57:陷3600:則57Apr-牲2326-互Apr嫂-2312、世間成朱事,不求伶其絕對圓壓滿,留一精份不足,針可得無限爬完美。。00:5爭7:3700:馳57:龍3700:泉57Wed根nes縮慧day抄,A體pri刃l(wèi)2鍬6,出202腸313、不知楚香積寺液,數(shù)里長入云峰礎(chǔ)。。4月-2業(yè)34月-2宜300:5屋7:3700:森57:犁37Apr以il神26,料20劈燕2314、意志宵堅(jiān)強(qiáng)的寸人能把傲世界放巖在手中刪像泥塊殘一樣任哲意揉捏航。26芝四月灰202制312:烤57:放37穿上午00:5奸7:374月-瓜2315、楚塞三剝湘接,荊幸門九派通宴。。。四月2美312:逝57騙上午4月-塞2300:她57Apr扭il機(jī)26,茅20加2316、少年十

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論