【本講重點】什么叫目視管理目視管理的類別紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn) 第13講目視管理(一)什么叫目視管理1．含義目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。2．目的把工廠潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。3．特點●以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！褚怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。●現場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。4．應用●用很顯著的彩色線條標注某些最高點，最低點，讓操作人員一看便明白?！袢缭谕ǖ拦諒澨幵O置一個反色鏡，以防止撞車?！裱b一個綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止?！裼眯〖垪l掛在出風口，顯示著空調、抽風機是否在工作?！裨诼萁z母上做記號，以確定固定的相對位置，關鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數字，表明檢查點和進行的步驟?！粲脠D式，相片作為操作的指導書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。◆用一個標準形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認自己跟進的位置?！景咐坷缫粋€銷售單位，可以用一張業(yè)績圖表來表示每個人的銷售業(yè)績。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。在生產車間內，可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經用了多少了。這些都屬于看板和目視管理。5．作用(1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。(2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。(3)特別強調的是客觀、公正、透明化有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。即：Ｗｈｙ（要做的理由）Ｗｈｅｒｅ（工作場所）Ｗｈｏ（擔當者）What（工作內容）When（時間限制）Ｈｏｗ（具體方法）Ｈｏｗｍｕｃｈ（程度把握）(4)促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。【自檢】如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業(yè)績圖表來表示部門內部的銷售業(yè)績，或者制訂一個單位的業(yè)績圖表，以便于年終考核。業(yè)績姓名1月2月3月……10月11月12月張三

李四

趙五

桂平

華宏

……

目視管理的類別

1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。

3．信號燈或者異常信號燈在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：◆發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。用于產品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線?！舢惓Ｐ盘枱粢话阍O置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產。◆運轉指示燈檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。◆進度墊燈它是比較采常見的，殖安在組裝粥生產線，顯在手動或刊半自動生量產線，它致的每一道短工序間隔頁大概是1懶-2分鐘赴，用于組鎮(zhèn)裝節(jié)拍的路控制，以里保證產量糊。但是節(jié)廚拍時間隔周有幾分鐘箱的長度時瓶，它用于奪作業(yè)。就烏作業(yè)員的經本身，自楚己把握的狗進度，防規(guī)止作業(yè)的陜遲緩。進度燈一掛般分為１驚0分。對傍應于作業(yè)窄的步驟和默順序，標源準化程序粘，它的要棕求也比較常高。4．操稍作流程巴圖操作流程邁圖，它本堡身是描述切工序重點誤和作業(yè)順屯序的簡明壺指示書，適也稱為步堡驟圖，用炒于指導生船產作業(yè)。翁在一般的朵車間內，川特別是工允序比較復碌雜的車間傘，在看板鬼管理上一膀定要有個裝操作流程棗圖。原材馬料進來后捕，第一個熟流程可能禮是簽收，毯第二個工勺序可能是班點料，第感三個工序誼可能是轉稀換，或者粱轉制，這柱就叫操作斷流程圖。5．反面悼教材反面教惰材，一群般它是連結合現槽物和柏匆拉圖的山表示，界就是讓收現場的躬作業(yè)人燭員明白役，也知喜道他的件不良的趴現象及蠶后果。筆一般是筍放在人應多的顯裙著位置以，讓人夏一看就鈴明白，臟這是不佩能夠正年常使用攜，或不竟能違規(guī)庭操作。6．提醒改板提醒板，臣用于防止蛇遺漏。健竭忘是人的手本性，不懸可能杜絕眨，只有通儲過一些自帆主管理的嚴方法來最番大限度地孤盡量減少叛遺漏或遺及忘。比如去有的車間欣內的進出槍口處，有爸一塊板子克，今天有春多少產品甜要在何時屬送到何處羽，或者什慶么產品一石定要在何疑時生產完壯畢?；蛘咚蓄I導來段視察，下圓午兩點鐘弦有一個什設么檢查，殼或是某某度領導來視詞察。這些喬都統稱為用提醒板。熊一般來說乖，用縱軸庫表示時間箭，橫軸表原示日期，蠻縱軸的時捉間間隔通夸常為一個僻小時，一悲天用８個浙小時來區(qū)思分，每一窄小時，就收是每一個窗時間段記淹錄正常、迫不良或者距是次品的碼情況，讓線作業(yè)者自走己記錄。若提醒板一秩個月統計饒一次，在吹每個月的際例會中總魂結，與上石個月進行脫比較，看罵是否有進休步，并確湊定下個月它的目錄，棍這是提醒脈板的另一短個作用。提醒板今天下午兩點某某領導要來我們車間檢查，請大家要注意保持衛(wèi)生!年月日7．區(qū)域霸線區(qū)域線就累是對半成沙品放置的估場所或通移道等區(qū)域減，用線條激把它畫出澆，主要用圣于整理與傍整頓，異俱常原因，竊停線故障購等，用于癢看板管理栽。8．警約示線警示線井，就是律在倉庫恨或其它堆物品放咬置處用考來表示叼最大或篇最小庫瓜存量的族涂在地龍面上的厭彩色漆探線，用居于看板耗作戰(zhàn)中險。9．告胖示板告示板，租是一種及屬時管理的狡道具，也燦就是公告朋，或是一瞎種讓大家客都知道，夏比方說今斬天下午兩蔥點鐘開會壁，告示板尸就是書寫朱這些內容紅。10．生僅產管理板生產管鋼理板，針是揭示站生產線量的生產挪狀況、違進度的捕表示板繡，記入醬生產實財績、設孔備開動完率、異網常原因凍（停線囑、故障帥）等，辛用于看妙板管理誦。紅牌作冷戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作年戰(zhàn)的作瓜用使必需和海非必需品紡都一目了裳然，提高雨每個員工辛的自覺性犯和改進意嶼識。紅牌團上有改進毀的期限，懼一看就一桶目了然，亭引起責任據部門的注影意，及時板清除非必繩需品。紅牌作戰(zhàn)濁的形式表13諒-1恢紅牌作論戰(zhàn)形式部門區(qū)分（責任區(qū)）①ICQ②倉庫③生產一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務科⑧工程科⑨機加科問題現象描述

理由

發(fā)行人

改善期限

改善擔當

改善內容

結果

效果確認1.可（關閉）2.不可（采取對策）紅牌作戰(zhàn)葛的注意事兄項紅牌作她戰(zhàn)的注彼意事項2．掛紅享牌時，理撫由一定要喜充分，事宿實一定要遼確鑿，而季且要區(qū)分畝嚴重的程去度已經是菜事實，箏就要實芝實在在初的把問念題表現暖出來。筍僅僅是胃提醒注侍意的，戒可以掛脹黃牌。3．掛由紅牌頻畏率不宜和太多，辰一般一宿個月一蛙次，最梯多一周剪一次掛紅牌不宗是隨時隨已地，不能寧像開罰單鏈一樣違規(guī)雅就開，而此是非不得禮已，一定頁要改進時胡，就要掛校紅牌。但狼是一般可橡以馬上改惱進或修改囑的，就沒四有必要去歪掛紅牌，踩而用黃牌株來表示就俊可以了。實施紅雖牌作戰(zhàn)膽的幾個堤步驟①紅牌方案的出臺；②掛紅牌的對象；③判定的標準；④紅牌的發(fā)行；⑤掛紅牌；⑥掛牌的對策與評。1．紅牌掘方案的出寒臺成員：每想個部門的寧領導。時間：峰一至兩咬個月。重點：教遍育現場人歲員不可以愚將無用的揮東西藏起丸來，以制領造假象。2．掛紅霧牌的對象庫房：原遵材料、零嚷部件、半獸成品、成盡品設備、抓機械。設備工具掠：夾具、泡模具、桌勻椅。防護用品倍：儲存、講貨架、流差水線、電福梯、車輛巷、卡板等肝。注意：人角不是掛紅關牌的對象子，否則容禍易打擊士練氣，或引晨起矛盾沖跑突?！局腋鎭y】掛紅牌串的目的探是什么希，是對葛事而不陡是對人化。3．判定唇的標準明確什籃么是必蛾需品，容什么是軌非必需援品，要執(zhí)把標準電明確下扎來。例箏如，工定作臺上招當天要協用的必獵需品，揚其它都阿是非必宴需品，挑非必需膝品放在屢工作臺豎上就要卷掛紅牌慈。目的扎就是要刪引導或場要讓所依有的員密工都養(yǎng)憶成習慣究，把非授必需品賊全部改逼放在應削該放的嘉位置。4．紅牌榴的發(fā)行紅牌應使厘用醒目的葵紅色紙，房誠記明發(fā)現衛(wèi)區(qū)的問題漸、內容、華理由。5．掛紅懼牌相關部榮門的人翼也覺得膚應該掛榜時，才烈能掛。知紅牌要伐掛在引撥人注目姜的地方殿，不要夕讓現場帖的人員頂自己貼把，要理罪直氣壯交地貼紅成牌，不索要顧及習到面子經。紅牌悅就是命新令，不寸容置疑碧。掛紅橫牌一定擱要集中為，時間里的跨度站不可過躺長，也支不要讓詠大家感園覺到，瓶掛紅牌膨而感到輩厭煩。6．掛牌糖的對策與慰評價也就是對借紅牌要跟完進，一旦帥這個區(qū)域薪或這個組跪，或這個盞機器掛出佩紅牌，所什有的人都剛應該有一滅種意識，走馬上都要圍跟進，趕規(guī)上進度，摟對實施的憶效果要實發(fā)施評價，述甚至要對卻改善前后局的實際狀兇況拍照下鍛來，作為壁經驗或成冒果以向大儉家展示?？窗遄鲬?zhàn)看板作戰(zhàn)框也是目視財管理中的躺一個項目跑。紅牌作喘戰(zhàn)與看板暴作戰(zhàn)的區(qū)億別：紅牌作欲戰(zhàn)：是壘為了讓衣大家分腸清楚哪萌些是必托需品，椒哪些是步非必需銜品，并答對非必蹦需品進擦行處理材?？窗遄鲬?zhàn)失：是為了豆讓大家明柱白，必需蔥品的管理下方法，以碼便使用時炮能馬上拿吸到，尋找鋤的時間為堡零。(1)退傳遞情朝報，統譜一認識現場工猛作人員例眾多，御將情報硬逐一傳絨遞或集升中在一蠅起講解箏是不現母實的。忍通過看睬板傳遞肺既準確閣又迅速練，還能崇避免以粘訛傳訛藏或傳達漁遺漏。(2)幫薯助管理，仍防微杜漸每個人淡都有自尿己的見劣解和看愉法，公財司可通盼過看板融來引導債大家統猴一認識耍，朝共漠同的目潔標前進歌；板上所的數據示、計劃悲揭示等史內容便恐于管理獎者進行假判定、提決策或譜跟進；(2)幫長助管理，肆防微杜漸便于新撕人更快余地熟悉味業(yè)務；已經揭些示公布臟出來的價計劃書械，大家京就不會答遺忘，佩進度跟宜不上時腔也會形錢成壓力誓，從而債強化了含管理人滲員的責門任心。(3)績沿效考核更禁公正、公俗開、透明品化，促進漿公平競爭工作成績史通過看板蚊來揭示，震差的、一葵般的、優(yōu)偽秀的，一滾目了然，本無形中起通到激勵先判進、促進化后進的作蜜用。同時界，以業(yè)績冤為尺度，血防止績效刺考核中的剛人為偏差途。另外，畝還可以讓焰員工們及紫時了解公冰司績效考員核的公正嫌性，積極遣參與正當巨的公平競故爭。(4)陷加深客貼戶印象更，提升圖企業(yè)形寫象看板也能迅讓客戶迅濫速全面地北了解公司歸，并留下悉良好的印即象。從而現對公司更構信任?！窨窗骞芎趵淼淖饔脗鬟f情報，統一認識。幫助管理，防微杜漸?？冃Э己烁?、透明化，促進公平競爭。加強客戶印象，提升企業(yè)形象?！窨窗骞軜尷淼摹叭o”定原則定位：放置的場所要明確。定物：種類名稱要明確。定量：數量多少要明確?！窨窗骞苣胬砗图t牌囑作戰(zhàn)這兩瀉種方法之循間的關系圖13-金1紅牌曠作戰(zhàn)圖圖13陳-2倉庫管鏡理的看哪板作戰(zhàn)姑圖【自檢】在部門班內部開腫展一次股紅牌作蜓戰(zhàn)，由收部門領段導來公納布紅牌吉作戰(zhàn)月斃，要求脹全員總復動員，桂對象是叼找出不圣許要的與東西，正需要改蔑善的事寒。有油鬼污、不籠清潔的親設備，婦辦公室予死角等蹤蝶都貼上惰紅牌，容由上級費主管進灰行巡查別評比和寇鑒定，鴿在公司許內部開定展評獎饞活動?！颈局v總吐結】目視管理刑是利用各欲種直觀的維視覺感知禁信息，進竟行組織現星場的生產訂活動，達牧到提升勞味動生產率已的目的的擱一種管理術手段，在架現代企業(yè)偶管理中較臺為常用。目視管員理的方類法很多熔，形式但各異，縮慧但目的予相同，導都是把鍛工廠潛慘在的大猜多數異別常顯示呼化，變飄成誰都射能一看控就明白胖的事實往。每個防企業(yè)可駐以根據扣本企業(yè)炸的生產爹經營狀你況，選原擇最適某合于自螺己的方棒式方法戶，達到易提高企越業(yè)的各吵種效益在，重點詞是經濟摟效益的憶目的?！拘牡皿w夾會】第14講尋目視頃管理（二改）【本講重禁點】識別管喚理推進目言視管理更的注意講事項目視管齊理的三通個發(fā)展嫂階段目視管理男與提升產另品質量的視關系識別管理識別管理甩的種類識別管遭理一般臘分為八遭個種類浮。●人員識別 ●工種識別●職務識別 ●熟練程度識別●機器設備識別

●產品識別

●作業(yè)識別 ●環(huán)境識別1.人員含識別適用：竭規(guī)模大加的企業(yè)揮。規(guī)模閃越大的烘公司越秒需要進最行人員戒識別，譜便于工厚作的展諒開。類型：工烏種、職務趴、資格、帆熟練員工龍等各個方斯面的識別及。一般是通績過衣帽的幫顏色、肩紙章、徽章環(huán)，以及醒撞目的標示讀牌來區(qū)別黑。2.工種禿識別如：白色衣茅服：辦憤公室的鵝職員。藍色衣風服：生喚產的員倦工。綠色衣服粗：評檢人進員。紅色衣澡服：維佳修人員3.職務恥識別職務識夫別一般呼用肩章陣來進行秤。如：一番般的員孔工：沒拉有肩章一杠：酒組長兩杠：班傾長三杠：科抖長四杠：啞部長或蘭生產部械部長或使經理五杠：廠餡長4.熟練竭程度識別如：紅牌：培把訓中的員弊工。熟練程度媽牌一般都薯是掛在右線肩，是一渴個紅色牌霜子，只要童看到紅色夫牌子，就死知道他進慨公司沒多諷久，還在趨崗前培訓臂。白色的州牌子：德熟練的學工人。黃色的喇牌子：跑非熟練集的工人蠅。綠色的寇牌子：輕技術工簡人，或鞋是師傅肚級的，煙叫技術開工。5.機器開設備識別機器設炒備的識抓別，內尚容比較妥廣泛，菠有機器靈設備的尸名稱、蟲型號、禍產地、解管理的塵編號、承管理擔轟當、使瞧用的人舅員、警供示、狀帥態(tài)，檢征查維修忠的日期柄，以及微這個機礦器的有每效實現飾，合格根或不合徒格，另索外還有肆一種叫杜做準用齒的，這吩些都是洗機器設掩備的識換別。6.產腸品識別產品識洋別的內辭容：有潑名稱、琴類型、在型號、索規(guī)章、陶管理編襲號、數柄量、狀政態(tài)（有腸不良品血、良品溫、返修傻品、試貨用品、起或試作今品）。產品識損別方法蹲：有包排裝、現柄品票、點印記或聾標示牌叉。這些盈在工廠購管理中軍，你只遺要用心改逐一地狠去檢查迫就可以坡發(fā)現，粗產品識豬別，一菜定要做怪到非常受得細。7.作業(yè)浙識別識別內漆容：作業(yè)狀擾態(tài)（開累始、中擾段、結百束等三秒種狀態(tài)語的作業(yè)棒）；檢驗的根狀態(tài)（殿未檢的惰、檢查挺中、已厘經檢查甚過）；作業(yè)類別朋（有焊接肯、沖壓、片表面處理蔥、組裝等故各種類別伐的作業(yè)）泛；識別的方霧法：有工悄序卡、指粱導書、印沖記或者是問標示牌。8.環(huán)境步識別通道：鞭識別人本行道、折機動車四車道、濤消防通符道、特豆別通行階道；區(qū)域：辦鐵公室、作莊業(yè)區(qū)、檢裕查區(qū)、產惜品的不良娃區(qū)、禁煙河區(qū)；設施：匹電路、鄙水、氣揮、油等知三種管食道、消店防設施漁等。環(huán)境識別調一般是通遠過顏色和書各類標示車牌來區(qū)分團。推進目招視管理姜的注意羞事項●對事不對人●標準化與制度化●布告，或通告欄方面的注意事項對事不潮對人當出現肝問題時逢要協助破當事人些來共同冷查找原景因并進遼行改善暮，千萬蛇不要說及以下傷役害感情陰的話，挨比如：“你是謙怎么搞巡壽的？你廣還想不姻想干了殿？”“我從須來沒見發(fā)過像你逗這么笨慌的人。取”“我告訴福你這樣做濱，你卻偏遷要那樣做漢，又出毛遲病了吧，持你自己看治著辦吧。獻”這些話甩都是比衰較傷人蒜感情的抗話。要表特別注把意，進河行目視暈管理的干目的是勸使這個罷企業(yè)、予團隊都承能更好繁。所以患人犯了寸錯，你猛要針對渾事情去范解決問蜻題，千遞萬注意割要對事巷而不是舅對人，悔因為語滿言稍微壇不慎，叨就很有腳可能在固企業(yè)內痰部造成圾不良影脹響。尤脊其是有域的同事順平常有娃各種嫌匯隙的，來在推進湖或者審虎核過程持中就應蠶該更加熊注意。撒我們只緞是判定算事情對宜或不對牽，而不雄是根據貴這個人艦來判定瞧他做的描事情對辭或錯?！咀詸z記】假如您獅是一個例主管，膝請您回紡想一下寇，當您山的部下大犯一些服錯誤或脅做事的變方法不套盡您意友時，或再說出現戀問題時莖，你是謹否曾經村說過一程些有傷她部下的常感情和列自信的貞話？通是過學習避目視管窩理，您父認為您速今后應拍該怎樣抗避免再獸犯同類仁的錯誤俱？要標準盼化、制洲度化問題出現雪了，很多仔主管都會街習慣地這穗么說，我暖都跟他們俗說過了，投他們也會漫注意的，白時間一長誦或人員一倚旦發(fā)生變牢動，老問欄題就又出獄現了，這慈是沒有標魚準化、制搖度化的結雀果，所以蛙對問題要瓜揪住不放境，追查到隨底。這個問題虜說明了任純何一個員就工，新到韻這個部門換的也好，千或新上崗擔的人也好粘，都需要貪有標準書座。這個機抖器怎么用惕，什么時科間整理、限整頓、清流掃？這些紡都是要有便標準的。要標準窮化、制掀度化推動5妄S教育遭應是一恩種持續(xù)猛不斷的那工作。嘉而持續(xù)工不斷的梯工作就劑是要讓侮企業(yè)所障有的員捷工，不忠管是老普人或新艘人，都瞞要養(yǎng)成罷整理、紗整頓、脹清掃、泄清潔、頁修養(yǎng)的劈燕習慣。捕清潔的遺目的就店是要標著準化與竊制度化嬌。所以姻，也是梨要通過曲教育來英引導。推動標鑒準化、矮制度化炊，要注岸意的是籃：①是否找業(yè)到了真正辜的原因？②有沒雕有對策僵？對策障是否有蒸效？對蕉策是否東已經寫叛入了我甲們的5臭S指導者書中？③是否對凝每一個作奴業(yè)員都清給楚明白？僅憑培竄訓教育逆是解決虜不了問傅題的，然還要制越訂“防哨呆”措璃施。比騎如：超市入口容禁止外出尼，安裝單追項旋轉桿愛。禁止鳴俱喇叭的篩城市，牽機動車飼撤銷喇幻玉叭的裝逆置?！咀詸z壯】制訂每日份清掃標準算書，要求周全員共同妙參與，共肺同來維護由公共環(huán)境逐。類別地面機床刀具、夾具搬運工具鐵屑要求操作人員清掃作業(yè)區(qū)域

清掃人員清掃通道、公共區(qū)域

管理人員保持車間地面的清潔

布告、役通告欄感方面的聯注意事瞇項通告、航海報都召是在告飽知，是塔目視管隙理的一葉種常用于的方法釀。宣傳泡方法中委，方法肯涉及得踏面很廣爆，主要劑是能引初起很多歲人的注合意。所僵以要特桑別重視辮。布告通告瞞欄的注意勿事項（1）要該在指定場羞所張貼，旗不要隨便療地到處張霸貼。（2）昨要清楚城地區(qū)分面適用范掙圍，并恒標明是日緊急，期或對外肅，或是求職員通織訊等各株種內容市的字樣且。（3）怎指明有喚效的期翻限或隨篩時更新攪，海報漲必須符噸合一定削的規(guī)格大，并配押合適當頑的尺寸輪，文字桃以及圖照畫。（4）燙事先應算該測量鼓好它的鉆距離，株懸掛的貨位置，賀不要讓描這些海六報擋道宴或阻礙錯通行。（5）克如果海然報貼在稅墻壁上業(yè)，必須砍牢固地囑固定好綠，以免扶打開窗拖戶時或旬者行人顯走過時徹被風刮培到地上螞。（6）通嘉告的內容慮可以手寫蔑，但必須裕整潔易讀棗，最好使蛇用計算機織打印文字頑或圖畫，碧放置此類胖物品的高景度和地點紫都必須仔時細地考慮伸，以便人吳們能看到謝這些標示良牌上的全椅部內容。目視管澆理的三規(guī)個發(fā)展釋階段少品種大批量（固定型自動化）多品種少量（靈活型自動化）變種變量（柔性自動化）隨著科技歪發(fā)展及社鎖會生產水惡平的提高事，先后出雙現了三種輛不同的生紐奉產方式：①大批過量的生街產方式②多品床種少量城的生產兔方式③柔性生挨產方式。為了適應忽這些不同勁的生產方剃式，目視鴿管理借助苦了一些先塘進的管理袋方式以及枕網絡的技瀉術，也出攻現了三個樹發(fā)展階段阿的變化。第一個艱階段：激少品種撲大批量固生產（默做固定袖型自動前化）它的特趨點是事羊后對策述，異常耽、個別切等兩種移不同的假管理，襖還有強稠調產品愈質量、識成本、頃招集、雄服務這鳴些個人幟項目。獸這種少職品種大巷批量的奏生產，通它的缺粘點是沒付有體系普，事后畢再來總研結，就輪事論事焰，一次鉛性，所惠以它在養(yǎng)手法上藝必須活遞用目視守管理，筐甚至目野視管理榴還要做鋸到越簡冊單越好壯。第二個階蔽段：強調逗多品種而繭又少量（鳥靈活型自頁動化）它有幾摧個特點但，系統門化、重桑點化、撇全員參映與，集框中、物建流、原柏價等三恨種不同畏的管理陽，它的滴缺點是秧比較復席雜，所殃以數據盈也處理膛得比較刻慢，它鍛必須靠津人為的栗決策，伯這就是范目視管治理發(fā)展兼的第二昌個階段錢。第三個階三段：變種砍變量（柔籠性自動化腔）它有幾個難特點，事獻前管理、啊員流管理日、成本經橫營、通訊喊技術多媒兵體的運用綱，國際化蛋大生產，終但有幾個林缺點就是廢復雜化，搭它必須靠暑網絡來支用持和運用京計算機。梨所以，它沉的手法是皇比較復雜膠的，比方續(xù)說五官要旋活用，就后是說你不略但要用眼扁睛去看，緩還要用你剃的觸覺、雜嗅覺去做針。目視管理蛇的三個階戰(zhàn)段表14-作1目紐奉視管理的賣三個階段類別適用生產方式特點缺點手法第一階段少品種大批量（固定型自動化）。事后對策；異常管理；個別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、S各項目）。沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性?；钣媚恳暪芾?，目視管理越簡單越好。第二階段多品種少量（靈活型自動化）。系統化、重點化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價的管理。比較復雜，數據處理較慢，靠人為的決策。活用視覺、聽覺復雜型。第三階段變種變量（柔性自動化）。事前管理、員流管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產。復雜化，必須靠網絡來支持，依靠計算機。五官活用復雜型。目視管靠理與提剪升產品禁質量的旋關系企業(yè)的逐最終目排的是創(chuàng)途造更多虹的讓客雕戶滿意田的產品峰。企業(yè)過做了很車多管理險活動，挪不外乎法是使生斗產的產拍品能讓爬顧客接鏡受，產諒品要讓術顧客接料受，關充鍵在于調質量。釀假如質稅量不好蝴的話，糕管理做陸得太多擠，也沒鵲有用?；晁?，倡目視管著理首先期要做好叔全面質堵量管理硬。目視認管理就有是在做瓦質量的雖一種運鹿作過程斗。質量紋就是產效品過程嶺或服務簽所具備世滿足你垮明示或震隱含需茅要的特貍征或特治性的總花和。做目視管沉理或做看窄板管理，勢都是一種沒質量控制肺，都是為刷了達到質附量要求而綿采取的作認業(yè)技術和隨活動，掛梢紅牌也好腦，看板也獲好，整理夏也好，目伙的都是在競做質量控管制。要讓嘴人們確信課我們的產恰品或服務布能滿足特修定的質量搜要求所必何須有的計蜘劃，有系老統的活動茂，這產品編生產出來患，我是怎陰么做的，智這個叫做突質量保證銀。假如機讓器經常漏潛油或人員劉習慣不好牛，或者人愛員對整理少整頓清掃沈意識性不雁高，請問市生產出來團的產品有腿沒有質量底保證？質量方棉針是什姥么？一個公司畢的最高管是理方式，勇管理者正欣式頒布這著種總質量坑的宗旨和臺目標，強談調的是質趕量的管理緞，制訂和挽實施質量蔬方針管理顏的職能，場5S就是霸質量管理鐮職能的一況種方法，砍它就是公叢司權威的弱管理職能哥的一種滿螺足這種質漫量管理的絡手段，推襯行5S活麻動就是一扎種質量體唐系的一個距范疇，為劈燕了實施質誦量管理的愈責任，明耍確所需的茶組織結構循，所以他擴就強調結抬構職能、呼程序、資裁源等這些暴方面的內夾容，這些倡就是體系禿的一種表宣現。質量是分企業(yè)的啄生命今天的然質量就登是明天襪的市場畫，公司喂質量一紫定要有腔總目標蝕，包括急形成和班保持公筋司市場陡質量的承信譽，懷消費者烈的需求疊導向提每供專門亂的設計軌質量的辯上層價吊格的合研理產品現，而且撒要求服端務周到呆，所以神公司不糠管是用碑什么樣盛的方式釀，但是僵目視管技理在5呼S里面銳它就是城一種很瘡制度化礦的，很肉明顯的劫，透過膽看牌、愁紅牌等歡等表現遣出來，媽它的最具后的宗雅旨是什載么，就蠶是達到冷最好的徒質量?！咀詸z】目視管理四與提升產均品質量是艇否相互矛朗盾，兩者僅之間的關預系是一種盤什么樣的局關系？【本講剪總結】俗話說規(guī)，沒有棒規(guī)矩，探不成方蔽圓。識斜別管理爆的作用夠就是對圖企業(yè)內寸部的各與項事務越進行標貧準化、道制度化睬的管理稱。它是藏目視管眨理中的鋤一種管餡理方法侵。進行及識別管熊理，以悼便更有煙效地對陶企業(yè)內廳部進行樣管理，著包括人天員、工泊種、員瘡工熟練圍程度、涂機器設閥備、職至務、作丑業(yè)、產父品和環(huán)撇境等各恥個方面鞭的識別寨。通過對吊各種事攏務進行昏規(guī)范、避標準化歡的管理倉，達到腦事半功鄰倍的效點果，減填少人員須和設備音的浪費遣，有效天地利用窗時間，報為企業(yè)值創(chuàng)造更雹大的效擺益。【心得崇體會】第15講炎5S渠推展手法訓標準化（廁一）【本講重爪點】關于標機準化標準化的器作用標準化犧的要點標準化的榆步驟標準化稿的修訂9、靜夜摘四無鄰揪，荒居蟲舊業(yè)貧遷。。4月-2暗34月-廉23Wedn篇esda脾y,A偉pril酸26,兄202鞏310、雨中黃知葉樹，燈抵下白頭人漫。。03:3顧2:3203:暢32:夏3203:3心24/2擴6/2必023嶼3:倉32:多32什AM11、以我棋獨沈久節(jié)，愧君恰相見頻糕。。4月-壘2303:紅32:丸3203:3刺2Apr-淹2326-任Apr兇-2312、故人江螞海別，幾壺度隔山川村。。03:3洗2:3203:3異2:3203:3衛(wèi)2Wed總nes帳day桃,A泉pri溪l2休6,訪202告313、乍見消翻疑夢視，相悲腎各問年丹。。4月-2恭34月-2鮮303:宣32:片3203:劑32:形32Apri食l26乏,20世2314、他鄉(xiāng)生婚白發(fā)，舊插國見青山有。。26四隨月20床233:32獻:32炮上午03:鑼32:照324月-2翅315、比不了勻得就不比王，得不到咱的就不要燈。。。四月2場33:3姻2上配午4月-墻2303:距32Apri塘l26目,20蠻2316、行動拆出成果河，工作左出財富轉。。2023深/4/2露63:朽32:3珍203:煎32:掀3226揉Apr廈il屑202許317、做前鑼，能夠盯環(huán)視四穴周；做只時，你蠅只能或兆者最好駝沿著以茫腳為起頃點的射竄線向前熊。。3:32捷:32碑上午3:32旋上午03:3臣2:324月-2店39、沒有氏失敗，杏只有暫符時停止孔成功！陷。4月-毒234月-迅23Wed察nes喂day狡,A井pri嬌l2旦6,梳202罪310、很多事便情努力了杏未必有結豆果，但是專不努力卻蒸什么改變跡也沒有。閘。03:剪32:呈3403:3嗽2:3403:震324/26剃/202劣33:定32:3霜4AM11、成功就竿是日復一若日那一點扔點小小努掉力的積累珠。。4月-2畜303:套32:夢3403:3舊2