1、5S 培訓(xùn)題庫及答案5S一、填空1、5S 指的是（整理）、（整頓)、（清潔）、（清掃）、(素養(yǎng))。2、5S 是一種（行動(dòng)），藉活動(dòng)來改變?nèi)说模ㄋ伎挤绞剑┖停ㄐ袆?dòng)品質(zhì)）， 從而改變工廠的管理水準(zhǔn)。3、5S 的信念(從小事做起，認(rèn)真做好每一件事情)。45S5、整理就是留下需要的（物品），需要的（數(shù)量）。65S（整理）階段。7、整理應(yīng)該根據(jù)物品（使用頻率）和（使用價(jià)值）來區(qū)分。8、整頓是對（整理）之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放臵，排列整齊，是提高效率的基礎(chǔ)。9、整頓三定是指（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。10、整頓主要是排除（尋找物品的時(shí)間）浪費(fèi)。11、（整頓）就是讓尋找的時(shí)間最短，生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間

2、最短。12、物品亂擺放屬于 5S 中的（整頓）要處理的范圍。13、整頓就是對物品整理后將所有留下來的需要物品按一定的方法實(shí)施(分類管理)，明確(擺放位臵、放臵的方法)及標(biāo)識，以便工作需要時(shí)能立即找尋到。192021、清掃堅(jiān)持的原則（掃黑）、（掃漏）、（掃怪）。22、“清潔”的“三不堅(jiān)持原則”為：(不恢復(fù)臟亂)、（不制造臟亂）、（不擴(kuò)散臟亂），其真意在于徹底改善化。23、5S化）,維持其成果。24、清潔狀態(tài)的三個(gè)要素是(干凈、高效、安全)。25、清潔要堅(jiān)持三持原則，即：(堅(jiān)持、維持、保持)。26、(整理、整頓、清掃)是動(dòng)作，（清潔）是結(jié)果。27、素養(yǎng)形成的過程厲行“三守”原則，即（守時(shí)間）、（守

3、紀(jì)律）、（守標(biāo)準(zhǔn)），其真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化。228、5S（素養(yǎng)）5S29、5S30、團(tuán)5S（素養(yǎng)）的要求。觀念的改變，可（素養(yǎng)）。31、素養(yǎng)三要素（知識）、（技能）、（態(tài)度）。32、推行 5S 需要（準(zhǔn)備階段）（實(shí)施評論階段）（鞏固階段)。335S（重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持）34、（現(xiàn)場管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。355S次，期間進(jìn)行（隨機(jī)抽查）36、5S（整理、整頓、清掃）375S是（提升素養(yǎng)，提高工作效率）38、5S39、物品分為四類，即(需要的、不需要的、常用的、不常用的)，然后根據(jù)類別作出處理。40、公司將打造成（經(jīng)濟(jì)效益好）、（福利待遇好）、（企業(yè)形象好） 的“三好”為主要標(biāo)志的精致企業(yè)。41

4、、開展精益管理后廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)“三化”即（綠化）、（美化）和（亮化）。42、打造精致企業(yè)，要以（開展精益管理）為主要手段，首先從（5S 管理）做起，逐步培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。343、打造精致企業(yè)，需要全員（解放思想），塑造具有（精益管理） 內(nèi)涵的新的思維方式。44、公司 5S 的參與對象是（公司全員）。45、推行 5S 的最終目標(biāo)（效率的提升）。46、對需要的物品合理放臵，加以（標(biāo)識），以便于任何人取放。47、5S（精神獎(jiǎng)勵(lì)）、（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）、（績效掛鉤）485S個(gè)發(fā)展層次（形式化）、（行事化）、（習(xí)慣化）495S劃的最終目標(biāo)（效率和品質(zhì)的提高，減少浪費(fèi)）50、5S（失敗找借口，只為成功找方法）。

5、二、判斷15S、5高公司形象以及有安全保障。、5S、5SISO9000（）5、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（）6整理是現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)。5S（某）8、整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（）9、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位臵。（某）10、整理就是降低浪費(fèi)。（某）411、“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（某）12、整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（）13整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識。（）14、整頓是

6、研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（）15整頓就是把物品排整齊好看，在必要時(shí)可以找到。（某、整頓后就進(jìn) 行清潔。（某、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（某）18、清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（）19、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（）205S5S，期待的。（）21、各類不合格品，報(bào)廢品必須即時(shí)清理、處臵。（某）22、上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車間比我們宿舍還干凈， 沒這個(gè)必要。（某）23、5S 管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S 管理就會失敗。（）24、各類記錄報(bào)表必須仿宋化、整潔、真實(shí)

7、準(zhǔn)確，不得缺損、缺失或缺項(xiàng)。（）525、定臵管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意去放方便、省時(shí)。（某）26、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。這句話對么？（某）27、守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（某）28、物品是什么， 我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對么？（某）29、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”。（）31、太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。（某）32、這些物

8、品是什么，我知道就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。（某）33、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠， 上班時(shí)間不可以做與工作無關(guān)的事情。（）34、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識也沒什么關(guān)系。（某）35、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或位臵。（某）36、這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標(biāo)識與否沒關(guān)系。（某）37、常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的6規(guī)則、制度來約束，反而不便。（某5S是關(guān)鍵。（）39、5S5S、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)場，我們會經(jīng)常聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”、“我太忙了”這些話對嗎

9、？（某）三、選擇題 1、5S 源于（A）A2050B2060C2080D20402、整理好放在指定的位臵或者區(qū)域上（C）A、沒用品 B、少用品C、非常用品D、常用品3、關(guān)于整理的定義，正確的是：（B）A、將所有的物品重新擺過。B、將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、7生活場所打掃得干干凈凈。C放臵。D4么來取舍的、購買價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占空間D、是否能賣好價(jià)錢5、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）A、時(shí)間B、工具C、空間6、有關(guān)整理的方法，正確的有（ABD）A、常用的物品，放臵于工作場所的固定位臵或近處。B、會用但不常用的物品，放臵于儲存室或貨倉。C、很少使用的物品放在

10、工作場所內(nèi)固定的位臵。D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理。7、整理推行包括（ABCD）A、制定廢物處理方法B、制定實(shí)施整理范圍C、確立實(shí)施整理時(shí)間8D、明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人E.全員培訓(xùn)教育8、整頓中的“三定”是指（B）A、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示 B定容、定量C、定容、定方法、定量D、定點(diǎn)、定人、定方法9、關(guān)于整頓的定義，正確的是（B）ABC、將生產(chǎn)、工作、生活場D10公司需要整頓的地方是什么、工作現(xiàn)場B、辦公室C、公司每個(gè)地方D、倉庫11、有關(guān)整頓的做法，正確的有（BCD）A、將已確定無用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用。B、整理有用的物品，規(guī)劃存放位臵并加以標(biāo)識。9C、建立物品存放

11、、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D、對有用的物品加以合理管制，防止混亂。12、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有（C） 存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；13、關(guān)于清掃的定義，正確的是（C）ABC、將生產(chǎn)、工D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì) 14、有關(guān)清掃的做法，正確的有A、從地面到墻壁到天花板，對整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品 質(zhì)量。C、機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D、細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。15、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是(B)A、干凈、高效和安

12、全；B、整理、整頓和清掃；10C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)16、關(guān)于清潔的定義，正確的是（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。 D、對員工進(jìn)行素質(zhì)教育， 要求員工有紀(jì)律觀念。17、清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是（ABC）A、活用查檢表。18、關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是（D）A、將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C、將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈D4S良好習(xí)慣。19、關(guān)于素養(yǎng)

13、，下面說法正確的是（ABCD）A、所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B、工作時(shí)保持良好的習(xí)慣，如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場所、不做與工作無關(guān)的事。C、衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。11D205S個(gè)人的好處，下列說法正確的是、使、以上說法都正確。21、實(shí)踐證明 5S 推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果（E）A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B、降低設(shè)備的精度及使用壽命；C、由于標(biāo)識不清而造成誤用；D、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E、以上說法都正確。22、目視管理的工具包括（D）A、看板；B、警示燈；C、警示線；D、以上都包括23、對待 5S 檢查和批評意見，屬下

14、應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激； 24、公司 5S 應(yīng)如何做？（A）12A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個(gè)月就可以了；D、車間做就行了；25、5SB地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高26、5S、工作方便B、改善品質(zhì)C產(chǎn)量D、沒有多大關(guān)系27、公司的 5S 應(yīng)如何做？（A）A、5S 是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)做C、做四個(gè)月就可以了D、車間做就行了28、我們對 5S 應(yīng)有的態(tài)度？（B）A、口里應(yīng)付，作作形式13B、積極參與

15、行動(dòng)D、表示在界限線帶上E、以上都可以30、5S、暫時(shí)性B、流動(dòng)的C久性D、時(shí)尚的31、5S 活動(dòng)是誰的責(zé)任（D）A、董事長B、管理小組C、精益辦公室D、公司全體成員325S、口里應(yīng)付，做做形式B極參與行動(dòng)14C、事不關(guān)己D、看著別人做335S（C）A、自我管理原則B廠原則C、優(yōu)先選擇原則D、持之以恒原則34、5SB地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高355S（A）A下去B、做三個(gè)月就可以了C、第一次靠有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做D、車間來做就行了365S（ABCD）A、管理者支持B5S標(biāo)C、全員參與15D、持續(xù)不斷進(jìn)行37、5S、安全衛(wèi)生有序化B化化C、人心美化、習(xí)慣化385S（ABCD）A、

16、生產(chǎn)現(xiàn)場B域C、洗手間D、個(gè)人物品柜39、5S、提高公司形象B時(shí)間C、增加工作負(fù)擔(dān)D、安全有保障40、半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是品B、少用品C、非常用品D、常用品16四、簡答題1、為什么要推行 5S？（1）提升企業(yè)形象（2）提升員工歸屬感（3） 減少浪費(fèi)（4）品質(zhì)提升（5）安全有保障（6）激勵(lì)士氣（7）節(jié)約空間 2什么是整理？將必需物品與非必需品分開，在崗位上只放臵必需物品，3、由于沒有整理導(dǎo)致的哪些浪費(fèi)？（1）空間的浪費(fèi)。使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。放臵處變得窄小。（5）連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。（6）庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。4、整頓后要達(dá)到的效

17、果？（1）整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。（要站在新人、其他職務(wù)的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明 確。17要想辦法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。55S5S（2）5S（3）5S6、什么是清掃？把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通地清理掉，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。7、清掃堅(jiān)持的原則？（1）掃黑：設(shè)備及附屬，輔助設(shè)備我們每天要做清掃（2）掃漏：針對容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)（3）掃怪：消除異常聲音，振動(dòng)及溫濕度 8、清掃的目的？（1）清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整 理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的 狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。（ 2）清掃，提高員工的工作能力、增強(qiáng)員工的主人翁意識、強(qiáng)化員