工程項(xiàng)目管理第一頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第二頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第三頁，共57頁。問題一：工程項(xiàng)目管理綜述

核心知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理1工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理的主要制度3第四頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)一：工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理

（一）工程項(xiàng)目

定義：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。第五頁，共57頁。項(xiàng)目的基本特征唯一性多重約束性明細(xì)漸進(jìn)性生命周期性投資風(fēng)險(xiǎn)性（二）工程項(xiàng)目的基本特征管理復(fù)雜性第六頁，共57頁。7局部生命周期編制設(shè)計(jì)文件建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工移交保修期立項(xiàng)交付報(bào)廢可研決策階段實(shí)施階段運(yùn)營維護(hù)階段項(xiàng)目建設(shè)周期工程項(xiàng)目全生命周期第七頁，共57頁。（三）工程項(xiàng)目管理

定義：組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)簡稱為項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（目的）是：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第八頁，共57頁。

業(yè)主方是工程項(xiàng)目管理的總組織者，是工程項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理有一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在管理任務(wù)、管理內(nèi)容、管理范圍和管理主體四個(gè)方面，見表1-1。第九頁，共57頁。10

表1-1工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別區(qū)別特征工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理管理任務(wù)取得符合要求的，能發(fā)揮既定效益的固定資產(chǎn)生產(chǎn)出符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑安裝產(chǎn)品，取得利潤管理內(nèi)容立項(xiàng)范圍的建設(shè)項(xiàng)目組織、實(shí)施、竣工交付、竣工結(jié)算等過程管理合同約定范圍的施工組織，交付、保修管理范圍可行性研究報(bào)告批復(fù)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目合同約定承包范圍的工程項(xiàng)目，單項(xiàng)或單位工程管理主體業(yè)主或其委托的項(xiàng)目管理公司施工企業(yè)第十頁，共57頁。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理知識(shí)點(diǎn)二：工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容第十一頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)三：工程項(xiàng)目管理的主要制度

（一）工程項(xiàng)目管理主要制度

A.基建“五制”基建“五制”項(xiàng)目法人責(zé)任制資本金制招投標(biāo)制工程監(jiān)理制合同制第十二頁，共57頁。

B、項(xiàng)目核準(zhǔn)制電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)，需政府核準(zhǔn)方可建設(shè)。

C、工程項(xiàng)目施工許可制

工程項(xiàng)目施工許可制是指建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的制度。

第十三頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述

電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第十四頁，共57頁。問題二：國家電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)主要流程？

核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼電網(wǎng)項(xiàng)目主要建設(shè)流程1電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理要點(diǎn)2第十五頁，共57頁。建設(shè)施工階段項(xiàng)目決策與可研階段初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段

主要流程知識(shí)點(diǎn)一：電網(wǎng)項(xiàng)目主要建設(shè)流程（一）電網(wǎng)項(xiàng)目主要建設(shè)流程第十六頁，共57頁。項(xiàng)目決策與可研階段項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審選所報(bào)告及審查意見選所選線項(xiàng)目核準(zhǔn)可研批復(fù)規(guī)劃許可土地預(yù)審環(huán)境評(píng)價(jià)地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估水土保持評(píng)估網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理政府部門核準(zhǔn)網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理第十七頁，共57頁。初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段成立業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)初步設(shè)計(jì)審查初設(shè)審查批復(fù)建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部國網(wǎng)及省公司招投標(biāo)中心歸口管理中標(biāo)設(shè)計(jì)院建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位物資招標(biāo)采購施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)建設(shè)規(guī)劃許可建設(shè)用地批復(fù)建設(shè)用地規(guī)劃許可建筑圖審查消防圖審查項(xiàng)目施工許可辦理土地證網(wǎng)省公司招投標(biāo)中心歸口管理中標(biāo)設(shè)計(jì)院業(yè)主項(xiàng)目部網(wǎng)省公司招投標(biāo)中心歸口管理業(yè)主項(xiàng)目部第十八頁，共57頁。建設(shè)施工階段四通一平落實(shí)開工條件設(shè)備安裝（桿塔組裝）土建施工（基礎(chǔ)施工）設(shè)備調(diào)試（架線施工）合同管理進(jìn)度管理建設(shè)協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部第十九頁，共57頁?？⒐を?yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)階段竣工驗(yàn)收投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督工程結(jié)算與資料移交啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算建設(shè)管理單位工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位竣工決算審計(jì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程創(chuàng)優(yōu)環(huán)評(píng)驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收檔案專項(xiàng)驗(yàn)收消防驗(yàn)收辦理產(chǎn)權(quán)證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位網(wǎng)省公司計(jì)劃部門歸口管理第二十頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)二：電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目階段流程節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)描述1項(xiàng)目決策與可研階段項(xiàng)目可研委托有資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可研評(píng)審組織項(xiàng)目可行性研究初步評(píng)審，辦理土地預(yù)審手續(xù)，并進(jìn)行如下專項(xiàng)評(píng)估工作：（1）項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)表（2）地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告（3）地震評(píng)估報(bào)告（4）水土保持評(píng)估報(bào)告選所選線選址選線意見書第二十一頁，共57頁。1項(xiàng)目決策與可研階段選所選線審查選所選線報(bào)告審查意見申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)（1）編制項(xiàng)目申請(qǐng)核準(zhǔn)報(bào)告（包括選所選線支持性文件）（2）項(xiàng)目投資融資可行性研究審查批復(fù)按照管理權(quán)限，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查、批復(fù)第二十二頁，共57頁。2初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段成立業(yè)主項(xiàng)目部接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)書，成立業(yè)主項(xiàng)目部，開展項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目管理策劃業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容包括：（1）成立項(xiàng)目安全委員會(huì)（2）編制項(xiàng)目管理綱要（3）編制輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（4）編制輸變電安全文明施工總體策劃（5）編制工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)（1）設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)（2）簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同及安全協(xié)議（3）中標(biāo)設(shè)計(jì)院編制輸變電工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則第二十三頁，共57頁。2初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查按照管理權(quán)限組織初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)審查意見批復(fù)根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見辦理：（1）設(shè)計(jì)院出版主要設(shè)備材料招標(biāo)清冊(cè)及技術(shù)規(guī)范（2）設(shè)計(jì)院出版變電站征地、線路路徑圖紙（3）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證（4）建設(shè)項(xiàng)目用地批復(fù)（5）建設(shè)用地規(guī)劃許可（6）土地證第二十四頁，共57頁。2初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段主設(shè)備招標(biāo)

（1）主要設(shè)備材料報(bào)招標(biāo)、定標(biāo)（2）采購合同簽訂、技術(shù)協(xié)議簽訂（3）供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)資料（4）主要設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議（5）主要設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收

施工圖設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)院出版施工圖（2）消防施工圖、建筑施工圖、防雷施工圖、人民防空施工圖送政府審圖中心審查施工招標(biāo)（1）土建、電氣及調(diào)試等滿足招標(biāo)條件的單項(xiàng)工程招標(biāo)（2）直接發(fā)包項(xiàng)目、招標(biāo)確定的土建施工、電氣安裝等施工合同簽訂、安全合同簽訂第二十五頁，共57頁。3建設(shè)施工階段質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)

（1）按照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)（2）辦理建設(shè)工程施工許可證

四通一平一圍水、電、道路、通信、基樁、場(chǎng)地平整、圍墻施工落實(shí)開工條件（1）工程項(xiàng)目許可申請(qǐng)手續(xù)辦理完成（2）四通一平一圍完成（3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已通過評(píng)審，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理體系人員資質(zhì)符合規(guī)定要求（4）臨設(shè)、施工場(chǎng)地布置已完成，施工單位人員、施工機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，并通過審查（5）施工圖已會(huì)檢，圖紙交付計(jì)劃已落實(shí)，且交付進(jìn)度滿足連續(xù)施工需求（6）主要設(shè)備已招標(biāo)主要材料已落實(shí)，設(shè)備、材料滿足連續(xù)施工需求（7）建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位組織機(jī)構(gòu)已成立，各項(xiàng)管理和技術(shù)文件已通過評(píng)審，完成編審批手續(xù)，出版并放置在現(xiàn)場(chǎng)。相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)過必要的交底和培訓(xùn)土建施工（線路基礎(chǔ)施工）；設(shè)備安裝（桿塔組裝）；設(shè)備調(diào)試（架線施工）（1）建設(shè)施工階段合同、進(jìn)度、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)、檔案管理（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備（3）消防工程驗(yàn)收第二十六頁，共57頁。4竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段竣工驗(yàn)收

（1）施工單位三級(jí)自檢和消缺工作完成（2）施工單位整理完備工程所有竣工資料，部分重要資料已提前交付（3）施工單位向監(jiān)理單位提出書面工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并簽證齊全（4）監(jiān)理單位檢查、復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)竣工驗(yàn)收具備條件，并辦理完所有應(yīng)由監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證資料（5）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（6）驗(yàn)收啟動(dòng)委員會(huì)組織竣工驗(yàn)收

投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督（1）通過建設(shè)單位、啟動(dòng)委員會(huì)組織的竣工驗(yàn)收，缺陷已消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)（2）消防等單項(xiàng)工程已通過政府主管部門驗(yàn)收（3）投運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督第二十七頁，共57頁。4竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段竣工決算審計(jì)

財(cái)務(wù)決算審計(jì)

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)對(duì)照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》標(biāo)準(zhǔn)，組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查、自評(píng)分、申報(bào)工作工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)照《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008版）》標(biāo)準(zhǔn)，組織工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作項(xiàng)目后評(píng)估從項(xiàng)目評(píng)估、過程評(píng)估、效益評(píng)估、影響評(píng)估、持續(xù)性評(píng)估等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估第二十八頁，共57頁。4竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段啟動(dòng)投運(yùn)

（1）由試運(yùn)指揮組提出的工程啟動(dòng)、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)方案已經(jīng)啟委會(huì)批準(zhǔn)；調(diào)試方案已經(jīng)調(diào)度部門批準(zhǔn)；工程驗(yàn)收檢查組已向啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)報(bào)告，確認(rèn)工程已具備啟動(dòng)帶電條件；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已對(duì)工程進(jìn)行檢查，已有認(rèn)可文件（2）工程竣工備案，辦理房產(chǎn)證（3）辦理環(huán)評(píng)驗(yàn)收（4）辦理規(guī)劃驗(yàn)收（5）檔案專項(xiàng)驗(yàn)收

工程結(jié)算與資料移交（1）業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初步審核（2）組織施工單位及設(shè)計(jì)院移交竣工資料、竣工圖紙工程結(jié)算審計(jì)配合工程結(jié)算審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算（1）核對(duì)甲供設(shè)備、材料入賬情況（2）財(cái)務(wù)決算第二十九頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第三十頁，共57頁。問題三：如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理

核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼如何編制工程項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程2第三十一頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)一：如何編制工程項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖第三十二頁，共57頁。第三十三頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)二：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程二、鳥巢案例分析第三十四頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第三十五頁，共57頁。問題四：如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理

核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼施工項(xiàng)目部安全管理范圍1項(xiàng)目安全管理總體流程2第三十六頁，共57頁。

施工項(xiàng)目部安全管理范圍知識(shí)點(diǎn)一：施工項(xiàng)目部安全管理范圍項(xiàng)目安全策劃管理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目安全文明施工管理項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目分包安全管理項(xiàng)目應(yīng)急安全管理項(xiàng)目安全檢查第三十七頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)二：項(xiàng)目安全管理總體流程一、項(xiàng)目安全管理總體流程二、陽明灘大橋斷裂實(shí)例分析第三十八頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第三十九頁，共57頁。問題五：如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與方法

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總體流程3第四十頁，共57頁。質(zhì)量特點(diǎn)波動(dòng)性局限性變異性虛假性影響因素多知識(shí)點(diǎn)一：工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)第四十一頁，共57頁。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與方法知識(shí)點(diǎn)二：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與方法

施工策劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理第四十二頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)三：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總體流程（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總體流程（二）三級(jí)自檢流程（三）質(zhì)量事故處理流程（四）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作流程（五）變電安裝常見缺陷第四十三頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目造價(jià)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第四十四頁，共57頁。問題六：如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理

核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼工程項(xiàng)目造價(jià)管理內(nèi)容與方法1工程項(xiàng)目造價(jià)管理總體流程2第四十五頁，共57頁。

工程項(xiàng)目造價(jià)管理內(nèi)容與方法知識(shí)點(diǎn)一：工程項(xiàng)目造價(jià)管理內(nèi)容與方法

成本控制管理

施工圖預(yù)算管理

進(jìn)度款管理

工程變更預(yù)算管理

結(jié)算管理典型經(jīng)驗(yàn)分析北京市電力公司西苑電力溝道切改工程第四十六頁，共57頁。知識(shí)點(diǎn)二：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程

（一）工程項(xiàng)目造價(jià)管理的總體流程

（二）工程項(xiàng)目造價(jià)管理的單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程1.施工圖預(yù)算管理工作流程圖2.工程進(jìn)度款管理工作流程圖3.工程變更預(yù)算管理工作流程圖4.竣工結(jié)算工作流程圖第四十七頁，共57頁。目錄

工程項(xiàng)目管理綜述電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)流程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制第四十八頁，共57頁。問題七：如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理

核心知識(shí)點(diǎn)：單擊此處編輯課程名稱單擊此處編輯課程編碼工程項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容與方法1工程項(xiàng)目造價(jià)管理總體流程2第四十九頁，共57頁。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)

施工技術(shù)管理施工科技管理知識(shí)點(diǎn)一：技術(shù)管理內(nèi)容與方法管理內(nèi)容與方法第五十頁，共57頁。

知識(shí)點(diǎn)二：管理總體流程

管理總體流程第五十一頁，共57頁。目錄

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