-z.華潤電力鐵路專用線設(shè)備整治施工方案金旭順建筑工程第一節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)?設(shè)計規(guī)?、?施工規(guī)?及施工技術(shù)平安文件2施工現(xiàn)場踏勘調(diào)查收集的資料。3.本公司施工技術(shù)水平、企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備及管理能力和以往類似工程的施工經(jīng)歷。二、編制原則1.嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件規(guī)定的容和設(shè)計文件的要求，實施“精品工程〞戰(zhàn)略，確定本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并以此來編制施工組織設(shè)計。2.在仔細(xì)踏勘實地認(rèn)真研究招標(biāo)文件和設(shè)計資料的根底上充分考慮本標(biāo)段施工的特點、場地、交通，水文、氣象、料源、民情、環(huán)保要求、水電供給等實際情況，我方將科學(xué)合理地組織施工。3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和工程法施工要求，進(jìn)展施工管理和質(zhì)量控制，積極推廣、使用“四新〞技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。4.抓住主要矛盾，對關(guān)鍵工程、重點、難點工程詳細(xì)制定施工方案及平安質(zhì)量、工期、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生等保證措施。5.在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)歷的管理人員和最有專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)。全面負(fù)責(zé)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，保證人力、物力、財力、醫(yī)療衛(wèi)生條件的合理配置，直接對建立單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對整個工程負(fù)責(zé)。6.在機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化檢測手段，為保證工程質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢測保證。7.工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，仔細(xì)分析、精心安排各項工程的施工順序，防止不合理的安排造成工期延誤。8.我們的目標(biāo)是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。9.創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，真正做到“干一項工程，塑一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，拓一方市場〞。第二節(jié)施工總體方案施工準(zhǔn)備一、人員與設(shè)備調(diào)遣〔一〕施工發(fā)動如果我方中標(biāo)，將立即組織設(shè)備、人員分期分批于開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并對進(jìn)場人員進(jìn)展施工發(fā)動。施工發(fā)動主要容有：1.介紹本工程的概況和建立的重大意義，作好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。2.發(fā)動施工人員以飽滿的熱情，發(fā)揚(yáng)工程人員吃苦耐勞的拼搏精神，充分展現(xiàn)我方良好的精神面貌。3.講述工程施工的特點，施工總體進(jìn)度和工序安排情況。4.明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、平安管理目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)的意義，強(qiáng)化質(zhì)量、平安和環(huán)保意識。5.強(qiáng)調(diào)工程施工高起點、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。6.迅速做好設(shè)備、人員上場的準(zhǔn)備工作，確保工期。7.立即派先遣人員到達(dá)現(xiàn)場并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯(lián)系，做好臨設(shè)準(zhǔn)備。〔二〕施工設(shè)備和人員到達(dá)現(xiàn)場的方法我方用于本工程的設(shè)備目前主要分布在彭，根據(jù)具體情況，近距離的設(shè)備用汽車或拖車運(yùn)輸?shù)焦さ兀ぷ魅藛T和工人乘汽車直接到達(dá)施工現(xiàn)場?！踩吃O(shè)備和人員進(jìn)場時間安排根據(jù)施工進(jìn)度方案，設(shè)備和人員分期、分批進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場時間初步安排如下：1.第一批施工人員約10人和局部前期應(yīng)急的機(jī)械設(shè)備，在接中標(biāo)通知書后迅速進(jìn)駐現(xiàn)場。做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工。2.第二批進(jìn)場的施工人員和設(shè)備在與業(yè)主簽訂施工合同后，立即組織進(jìn)場，在5天，施工隊和施工設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場，逐步形成規(guī)模施工能力。3.在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨時調(diào)整進(jìn)場時間、設(shè)備和人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進(jìn)展?！菜摹臣夹g(shù)準(zhǔn)備1.抓緊時間對施工圖的復(fù)核和現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底，同時編制實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書和開工報告。工程部組建精測組，先組織有關(guān)人員對線路進(jìn)展接樁復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果呈報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后，對路基進(jìn)展測量放樣。對控制樁放設(shè)護(hù)樁予以保護(hù)，同時加密施工用的臨時水準(zhǔn)點。2.復(fù)核、會審設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，如有疑點或發(fā)現(xiàn)過失及時提交業(yè)主和設(shè)計單位予以澄清。對會審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導(dǎo)施工。3備齊所需的定型圖、通用圖及有關(guān)規(guī)、驗標(biāo)等。4.進(jìn)展施工調(diào)查，進(jìn)一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制全線實施性施工組織設(shè)計，并對重點工程單獨編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理工程師審批。5.進(jìn)展逐級的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計意圖采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及平安技術(shù)要求等。6.對施工技術(shù)難度大和新技術(shù)、新工藝的推廣使用，事先對施工人員做好施工前的培訓(xùn)工作。、軌道工程1、軌道施工安排本標(biāo)段軌道工程主要采用人工施工。利用既有線運(yùn)送軌料，人工卸料轉(zhuǎn)運(yùn)：人工鋪軌，并配合小型機(jī)械整道達(dá)標(biāo)：道岔全部現(xiàn)場拼裝。鋪軌采用散鋪法，工程小車運(yùn)輸軌料、道碴，人工鋪設(shè)，汽車上上碴，人工配合小型機(jī)械整道成型。鋪設(shè)方向為順里程方向，先鋪設(shè)正線，再鋪設(shè)站線，道岔現(xiàn)場鋪設(shè)，鋼筋砼枕現(xiàn)場進(jìn)展硫磺錨固。施工準(zhǔn)備：按鋪軌方案進(jìn)度落實鋼軌、軌枕、鋼軌配件和道岔來源以及供給方案：進(jìn)展詳細(xì)的施工調(diào)查：貶值是實行施工組織設(shè)計：檢查和釘射線路水平中樁：樁距直線不大于25ｍ，圓曲線為20ｍ；在曲線起止點、圓中點，道岔中心點及岔頭、岔尾點，均釘設(shè)中線樁。鋪底;路基成型后即可鋪底碴，底碴采用汽車通過施工便道運(yùn)至施工地點，推土機(jī)攤鋪，人工整平成型底碴普完后鋪設(shè)一層10～15Cｍ厚的面碴，并經(jīng)壓路機(jī)壓密實前方可鋪設(shè)軌枕。2.施工準(zhǔn)備工作〔1〕場地準(zhǔn)備：在廠區(qū)一側(cè)，生產(chǎn)房附近為軌料堆放和軌枕錨固場地，該處交通運(yùn)輸均很方便?！?〕技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度方案、線路資料和平面圖等相關(guān)資料備好線路材料。線路料包括鋼軌類型、長度、根數(shù)，軌枕類型〔木枕、鋼筋混凝土枕〕、根數(shù)、接頭配件、固定扣件等。并在鋪軌前完成對路基土石方及相關(guān)附屬工程的驗收工作，檢查線路中樁和臨時線路標(biāo)志埋設(shè)情況。(3)材料準(zhǔn)備建立材料物資倉庫。要求倉儲量能滿足本標(biāo)段現(xiàn)場施工的需求，同時采用Project工程管理軟件，及時調(diào)整方案，提前確定材料需要，有序調(diào)配材料進(jìn)場。3.硫磺錨固及人工鋪枕為保證工程質(zhì)量，所有砼枕的錨固均采用反錨作業(yè)方式集中錨固，用螺紋道釘錨具來控制形位，以克制道釘憑手感控制形位的缺點，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、程序化錨固，其作業(yè)程序如下：A、上枕人工配合機(jī)具作業(yè)，進(jìn)展上枕。B、整理、翻枕將上到位的軌枕密排散開，然后翻枕，使所有軌枕底面朝上。此工序由人工配合撬棍撬撥，或用U型鋼叉翻枕。將翻過來的軌枕密排在一起，保證兩根軌枕中心距為30cm，與錨固板上的錨固孔間距相吻合，使螺紋道釘順利插入錨固孔，同時由人工用撬棍調(diào)整好中線。C、對模、插釘使錨固板對準(zhǔn)軌枕承軌槽，對好位置，由人工倒插入螺紋道釘。此工序注意軌枕承軌槽面密貼，道釘一定要倒插到位。D、灌漿、脫模道釘錨固采用反錨，將熔制好的硫磺錨固砂漿，從軌枕孔底仔細(xì)灌入道釘孔〔一孔一次灌滿〕，進(jìn)展錨固，經(jīng)過1分鐘左右的冷卻凝固，利用翻枕器將反放的軌枕翻正。翻枕的同時，自動將軌枕間距調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)間距。硫磺錨固配合比為，硫磺：水泥：砂子：石蠟=1：〔0.3—0.6〕：〔1—1.5〕：〔0.01—0.03〕，在選用配合比時，用實際采用的材料做成試件在錨固前進(jìn)展試驗，以求得最正確配合比。試件的抗壓強(qiáng)度不得低于40Mpa，抗拉強(qiáng)度不得低于4Mpa，道釘錨固后的抗拔力不得低于60KN，錨固用的材料必須符合規(guī)的要求。按選用的配合比，稱好各種材料的一次熔制量，首先砂子倒入熔制鍋加熱至100~120。C，加熱過程中隨時掌握溫度的變化。再將水泥倒入熔制鍋，加熱到130。C，然后參加硫磺和石蠟，邊加熱邊攪拌，使熔液拌合均勻，并由稀變稠成液膠狀，使溫度到達(dá)1600C熔漿由稀變稠成液膠狀時，即可進(jìn)展錨固。在熔制過程中，火力應(yīng)加以控制，火候不得過猛，并不斷攪拌。錨固前先用稻草或粘土將枕孔底部塞住，再從枕孔上部仔細(xì)灌入道釘孔，一孔需一次灌滿。全部灌滿后，用錨固架將螺旋道釘插入枕孔。經(jīng)過1分鐘左右的冷卻凝固，即可拿走錨固架。去除承軌槽中的雜物，涂絕緣防銹漆，在錨固孔頂面和螺旋桿上涂上機(jī)油保護(hù)。E、成品保護(hù)在錨固孔頂面、螺紋道釘圓臺及其下部四周涂上絕緣防銹涂料。將道釘上的螺紋桿上涂上機(jī)油，用塑料布包好，分類規(guī)碼放，不得碰撞螺紋道釘?！?〕木枕鉆孔木枕集中鉆孔，按照設(shè)計平面圖所給出的數(shù)據(jù)，用道尺及支距尺量出各部位的軌距及曲線支距，用電鉆鉆孔，木枕一端按規(guī)定長度取齊，長度超過2.6m的鋸掉多余局部,鉆孔后分類，規(guī)碼放。鋪設(shè)軌枕：人工按照軌枕設(shè)計間距擺放在線路中心，50㎏/ｍ鋼筋砼枕按1600根/km、50㎏/ｍⅡ木枕按1680根/km、50㎏/ｍⅡ木枕按1600根/Kｍ、43㎏/ｍⅡ木枕按1600根/Kｍ、43㎏/ｍ鋼筋砼枕按1520根/km、拆鋪利用50㎏/ｍ軌鋼筋砼枕按1520根/km。軌枕擺放好后將配件或墊板道釘散發(fā)到枕木上，并擺好軌底墊板或軌底大膠墊。4.鋼軌鋪設(shè)〔1〕施工準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)、核對和標(biāo)明起、撥道量。根據(jù)設(shè)計的平面和縱斷面，逐一檢查各標(biāo)樁的起、撥道量，并以白漆標(biāo)明于鋼軌腹部；同時，標(biāo)明軌枕標(biāo)高和軌面的高度，并在其下側(cè)寫明立柱側(cè)至線路中心線的距離，作為起、撥道的依據(jù)。eq\o\ac(○,2)、組訓(xùn)人員，調(diào)試機(jī)具。所有作業(yè)人員，均須明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)工程和作業(yè)程序。eq\o\ac(○,3)、預(yù)卸材料，撤除障礙。鋼軌鋪設(shè)先將擺放在線路兩側(cè)的鋼軌，人工將鋼軌上到軌枕承軌槽，其要點是采用撬棍打鋼軌兩端的螺栓孔眼后將其鋼軌翻到軌枕承軌槽。安裝另配件或釘入道釘按設(shè)計要求安裝另配件，用電動扳手?jǐn)Q緊螺帽。鋼軌鋪設(shè)完根據(jù)線路中心線樁和有關(guān)資料，人工撥荒道，利用齒條式壓機(jī)和液壓撥道機(jī)撥道，使軌方向良好、長平直，軌向直，曲線圓順，到達(dá)工程列車放行條件和通行?！?〕、起道作業(yè)eq\o\ac(○,1)、調(diào)整軌縫，同時更換傷損鋼軌和夾板、螺栓。eq\o\ac(○,2)、根據(jù)線路封鎖或慢行條件，采用一次抬足標(biāo)高或分次抬足標(biāo)高。起道以直線左股或曲線里股為標(biāo)準(zhǔn)股，利用標(biāo)尺和水平尺，先抬足前后點的標(biāo)高，拉平中間點的軌面，對好對面股的水平，隨即逐根進(jìn)展八面稿搗固和調(diào)整超高。eq\o\ac(○,3)、方枕換枕。按設(shè)計軌枕間隔進(jìn)展方正軌枕，更換新發(fā)現(xiàn)的失效軌枕。eq\o\ac(○,4)、撥道改道。按樁點的撥道量撥正直線大方向和曲線正矢，然后矯直硬彎，改正軌距。撥道量在100mm以上時，采用先撥后起。eq\o\ac(○,5)、更換失效扣件。更換失效的鐵墊板、道釘、軌距擋板、鐵座、扣件、彈條、擋板座和大小膠墊。第一次上面碴整道，一次起道量不超過100ｍｍ，采用人工配合小型機(jī)械起道，小型搗固機(jī)搗固，人工進(jìn)展細(xì)撥的方法。要求當(dāng)天起道撥道完工后，作好線路順接工作，消除曲線反超高和軌枕空吊板確保行車平安。第二次上碴整道：根據(jù)軌道標(biāo)高情況進(jìn)展第二次上碴整道工作。第二次上碴整道采用人工配合小型機(jī)械作業(yè)，起道量不超過100ｍｍ，起道采用起道機(jī)和小型搗固機(jī)搗固，人工撥道。第三次上碴整道：第三次上碴整道前上足面碴，起道時軌頂要求到達(dá)設(shè)計軌面標(biāo)高，道床進(jìn)夠道碴，搗固完成后根據(jù)情況再細(xì)補(bǔ)一次道碴，然后進(jìn)展道床成型。成型后道床均勻、飽滿。eq\o\ac(○,5)、安裝加強(qiáng)設(shè)備。更換、補(bǔ)足防爬設(shè)備、軌距拉桿和軌撐。eq\o\ac(○,6)、整理線路外觀。細(xì)整道床斷面、整順路肩排水坡面，清通水溝，更換、補(bǔ)足及油漆線路標(biāo)志。線路在道床成型的同時進(jìn)展小方向和長平的細(xì)整工作，并經(jīng)過機(jī)車或載重車輛的試運(yùn)行壓道，再細(xì)整修、線路竣工交驗前組織質(zhì)檢人員進(jìn)展自檢，根據(jù)驗標(biāo)的各項要求逐一檢查記錄，并及時整治處理，直至到達(dá)竣工交驗條件。5、道岔鋪設(shè)施工準(zhǔn)備；平整場地，將道岔軌和配件材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，清點道岔配件，對道岔鋼軌配軌檢尺及岔尖檢查，木岔枕檢尺編號按次序分類堆碼，木岔枕兩端用鐵絲綁扎，鋸除木岔枕超長局部?！?〕測量道岔、定位置樁先定出岔芯，根椐道岔布置圖從中心樁量出根本軌起點位置，定岔頭樁，從中心樁量出轍叉根的位置，定叉尾樁?！?〕散布岔枕布放岔枕前，將岔枕間隔繩〔尼龍繩或鐵絲〕沿直線股一側(cè)距離軌枕約1cm的地方拉開，繩兩頭用木樁在岔頭樁及岔尾樁的方正位置，做為布放岔枕的間距及在基準(zhǔn)枕一側(cè)取齊的依據(jù)。標(biāo)劃間隔繩時，將鋼尺及間隔繩并行拉緊，采用累計的方法，用紅油漆將定型圖上岔枕間隔位置標(biāo)劃在間隔繩上，岔枕按標(biāo)準(zhǔn)圖檢尺，并在岔枕上寫上長度，在地面上劃出岔枕長度分界點及岔枕取齊線，按點線散布岔枕。布放岔枕要嚴(yán)格按定型圖進(jìn)展，根椐岔枕長短從岔頭至岔尾依次擺放，同時注意間隔，方正和直股取齊等。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，仔細(xì)分析設(shè)計資料，為確保封鎖時間鋪岔的順利進(jìn)展，首先將各種道岔材料送預(yù)鋪地點，進(jìn)展預(yù)鋪?！?〕散布鋼軌按照道岔中心位置、按標(biāo)準(zhǔn)圖鋼軌排列順序，人工抬運(yùn)，從岔尖開場逐根擺放道岔鋼軌，并將道岔鋼軌用魚尾板和螺栓連接起來，按規(guī)留好軌縫，用鋼尺沿直股方向丈量道岔全長和道岔中心點，移動鋼軌使道岔中心與道岔鋪設(shè)中心重合。并撥正位置。根據(jù)道岔鋪設(shè)圖，在道岔直股畫枕木位置線，并用白油漆畫在直股鋼軌軌腰上，用起道機(jī)將鋼軌抬起，按軌腰上的岔枕間距方枕。〔4〕散布配件按根據(jù)道岔標(biāo)準(zhǔn)圖散布道岔部位散布道岔墊板、螺栓、墊圈、道釘、軌撐、連桿等?！?〕釘?shù)泪斚柔數(shù)啦碇惫射撥墸瑩苷龘茼?，再釘曲股鋼軌。釘曲股鋼軌時根據(jù)道岔標(biāo)準(zhǔn)圖尺寸，用石筆在直股鋼軌上標(biāo)出丈量支距位置，用支距尺丈量好后，用木鉆鉆孔后釘連鐵墊板，當(dāng)導(dǎo)曲股鋼軌釘好和轍叉部位順序釘連。道岔拼裝完工后立即用軌距尺立檢查各部鋪設(shè)尺寸。整改軌距和支距以及鋼軌接頭處上下和錯呀；調(diào)整墊板位置，使枕木與鐵墊板、鐵墊板與鋼軌完全密貼，經(jīng)現(xiàn)場檢查不合格處及時整改和處理，確保施工質(zhì)量?！?〕鋪設(shè)道岔鋼軌先鋪設(shè)直線根本軌及護(hù)輪軌，后鋪設(shè)直線下股根本軌及轍叉，再鋪設(shè)導(dǎo)曲線外股鋼軌及導(dǎo)曲線里股鋼軌及護(hù)輪軌?！?〕安裝連接桿和轉(zhuǎn)轍機(jī)械按圖紙要求，在尖軌局部安裝連接桿，同時采取臨時措施扳動尖軌。安裝轉(zhuǎn)轍機(jī)械時，先將拉桿連接在一號連接桿上，使拉桿與軌道中心線垂直然后將拉桿與閘座拐桿連接好，將兩尖軌放置在中間位置并在尖軌與根本軌間塞上楔子，移動閘座向前或向后，找出閘座拐桿的垂直位置，使拐桿旋轉(zhuǎn)軸的中心線和它連接的拉桿能顯示在一條垂直線為止，最后確認(rèn)尖軌與根本軌貼靠嚴(yán)密后，即可鉆孔釘牢?！?〕整修道岔釘完后由全部人員將道岔各部位撥順，并將空板和忽起忽落處用順高就低的方法，將道岔各部位進(jìn)展整修?！?〕質(zhì)量檢查檢查各部位的材料數(shù)量、道岔位置、軌距、導(dǎo)曲線支距、附帶曲線支距、輪緣槽寬度、尖軌密貼等工程是否符合規(guī)定要求。在鋪好的底碴上先按軌枕鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及軌道中線擺放鋼筋砼枕，按軌節(jié)表進(jìn)展散軌及鋼軌連接，散扣件，進(jìn)展軌枕連接。根據(jù)作業(yè)時軌溫，按計算軌縫控制其大小。軌枕連接時，先在一側(cè)鋼軌軌腰標(biāo)出軌枕位置，用方尺進(jìn)展方枕連接，螺栓的扭距力必須符合規(guī)要求。四、公路平交道口工程由于要保證廠區(qū)交通運(yùn)輸暢通，在施工道口時，不能中斷交通，可臨時修筑通過一輛單車的便道，來保證道路暢通。為了平安，設(shè)置燈光信號和明顯的警告信號。道口施工時，利用小型機(jī)械先施工鐵路和公路穿插地方，不能大面積開挖土方，采取分層逐步降低高度，為了使汽車能通過施工地段，每層降低的高度在300mm以。開挖的土方不得堵塞道路。直至開挖到設(shè)計標(biāo)高。路面處理嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，公路路堤施工的工藝按照鐵路路基的方式。道口板鋪設(shè)時采取半邊施工。五、解決施工與行車相互干擾的方案1.開工前與廠方等運(yùn)營單位簽訂?施工平安配合協(xié)議?。2.每月將施工月方案報與甲方，并征得甲方的配合和指導(dǎo)。3.施工中派平安防護(hù)員常駐運(yùn)轉(zhuǎn)室，了解列車運(yùn)行情況，利用列車間隙施工，排除影響列車運(yùn)行的不良因素。勞動力和技術(shù)力量，機(jī)具、材料、防護(hù)用品備品準(zhǔn)備齊全，并經(jīng)車站值班員向列車調(diào)度員申請施工。施工負(fù)責(zé)人接到調(diào)度命令后，確認(rèn)施工起止時刻，設(shè)好相應(yīng)防護(hù)，方可開工。經(jīng)檢查質(zhì)量確保行車平安，辦理消點才能開通使用。施工負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場組織指揮。凡施工影響使用中的信號、聯(lián)鎖、閉塞設(shè)備時，在?行車設(shè)備檢查登記薄?登記，經(jīng)車站值班員簽認(rèn)同意后，并由有關(guān)部門派人配合，才能進(jìn)展施工。完工后，應(yīng)與車站有關(guān)人員共同試驗，確認(rèn)性能良好，方可交付使用，并辦理銷記手續(xù)。施工時不得將工具、材料及其其它物品放在道岔或鋼軌上，以及其它任何阻礙行車平安的地點。六、平安措施1.配齊必要的通信聯(lián)絡(luò)工具及防護(hù)用具。2.高空作業(yè)時，必須嚴(yán)格實施相應(yīng)的防護(hù)措施。3.雷雨天制止上電桿等高處作業(yè)，防止雷擊。4.區(qū)間卸水泥制品及材料嚴(yán)禁從慢行的軌道車上往下扔，防止傷人和壞傷電纜、設(shè)備、器材。5.對機(jī)動車輛、動力設(shè)備，要經(jīng)常檢修，不得帶病作業(yè)。第四節(jié)遵循的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)華潤電力鐵路專用線設(shè)備整治工程鐵路專用線建立工程，遵循的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)如下：一、鐵道部鐵路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所印發(fā)的?現(xiàn)行鐵路工程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)目錄?〈鐵標(biāo)技[2001]005號〉文件中相關(guān)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)則。二、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)本線工程的施工質(zhì)量檢驗、評定和交接驗收標(biāo)準(zhǔn)均按鐵建[2003]127號文發(fā)布的?鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?等六種鐵路工程評定驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、工程竣工驗收方法本工程竣工交接驗收方法按鐵道部〔84〕鐵鑒字180號?鐵路根本建立工程竣工驗收交接方法暫行方法?及鐵基函〔88〕73號?鐵路根本建立工程竣工交接暫行方法?的有關(guān)方法執(zhí)行。第五節(jié)勞動力組織及調(diào)配方案一、工隊組建為了優(yōu)質(zhì)高效地完成標(biāo)段工程任務(wù)，接到中標(biāo)通知書后，我們將在全局圍選派經(jīng)歷豐富的施工人員，精良的施工機(jī)械進(jìn)場，軌道專業(yè)化施工隊伍。根據(jù)本標(biāo)段工程的實物工作量，我們擬在施工現(xiàn)場設(shè)立一個工程部，工程部下設(shè)1個施工作業(yè)隊。專業(yè)施工作業(yè)隊下設(shè)作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組由有各種專業(yè)施工經(jīng)歷的技術(shù)人員和技工組成。工程部施工隊伍安排任務(wù)劃分第一作業(yè)隊20起點至盡頭線路的軌道鋪設(shè)第六節(jié)原材料供給方案一、物資方案1.設(shè)立材料物資中轉(zhuǎn)倉庫，在工程部設(shè)物資儲藏倉庫。要求倉儲量能滿足本標(biāo)段現(xiàn)場施工的需求。2.臨時設(shè)施的材料物資通過汽車運(yùn)輸直達(dá)工地現(xiàn)場和物資儲藏倉庫。3.根據(jù)Project工程管理軟件，及時調(diào)整方案，提前確定材料需要，有序調(diào)配材料進(jìn)場。4.根據(jù)施工進(jìn)度安排，主要工程用設(shè)備、材料采購提前編制詳細(xì)的方案，及時報業(yè)主批準(zhǔn)。二、物資采購及檢測1.所有用于本工程的材料和設(shè)備，必須向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書和我方的檢查合格證書，證明材料和設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)前方可進(jìn)場。2.一般材料的采購參照業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的意見，認(rèn)真執(zhí)行市場調(diào)查，保證材料質(zhì)量,并盡量采取措施,使用符合構(gòu)造物要求的當(dāng)?shù)夭牧稀?.在設(shè)備、材料訂購中，嚴(yán)格執(zhí)行我司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于設(shè)備、材料的控制程序，加強(qiáng)檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三、物資管理1.所有工程用設(shè)備、材料嚴(yán)格按建立單位的要求和規(guī)定執(zhí)行。2.工程的便道等應(yīng)滿足物資進(jìn)場需要。3.方案在各作業(yè)隊設(shè)置工地料庫，所有運(yùn)入施工場地的設(shè)備、材料均納入料庫統(tǒng)一管理。4.各類設(shè)備、材料分類放置、標(biāo)識明確。5.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場物資管理方法，保證物資進(jìn)出庫有序、臺帳清楚、準(zhǔn)確。6.制定詳細(xì)的平安防護(hù)措施，保證物資、設(shè)備平安存放。7.爆破器材與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，確定購置地點，確保運(yùn)輸平安，提前有序運(yùn)入施工場地炸藥庫，按相應(yīng)規(guī)定用于施工。8.不再使用的物資轉(zhuǎn)入工地料庫或調(diào)出工地。第七節(jié)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程的實施性方案和措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)華潤電力鐵路專用線設(shè)備整治工程工程〞鐵路專用線建立工程“工程一次驗收合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率到達(dá)95%以上〞的要求，實現(xiàn)我方“確保創(chuàng)局優(yōu)，力爭創(chuàng)省優(yōu)〞的總目標(biāo)，特制定鐵路專用線建立工程〞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程的實施性方案如下：二、創(chuàng)優(yōu)保證主要措施(一)建立華潤電力鐵路專用線設(shè)備整治工程鐵路專用線建立工程〞企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，部考核。(二)創(chuàng)優(yōu)保證組織機(jī)構(gòu)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央和國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的一系列指示，樹立“質(zhì)量重于泰山〞的高度責(zé)任感、緊迫感和使命感。建立創(chuàng)優(yōu)工程管理組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，做到責(zé)任清楚，責(zé)任到人，措施落實。2.強(qiáng)化“以樣板引路，靠質(zhì)量取勝〞的質(zhì)量意識，使每一個職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)開展，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。3.建立創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量責(zé)任臺帳，實行責(zé)任人掛牌制。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程的工程，建立重獎重罰獎懲制度，并納入個人業(yè)績檔案，作為評先、晉職、晉級的重要參考依據(jù)，籍以到達(dá)工程創(chuàng)優(yōu)的目的。4.加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格工程技術(shù)管理制度。把好圖紙審批關(guān)、施工測量關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、計量試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工藝操作關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，狠抓工序分階段，以點帶面，從而確保單位工程和標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。5.推行已通過認(rèn)證的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〞文件以及各專業(yè)工程?作業(yè)指導(dǎo)書?，并堅持其有效運(yùn)行。對于常見站前工程質(zhì)量通病，堅決按照相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施加以克制，保證工程質(zhì)量到達(dá)“實外美〞的要求。6.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制度，支持隱蔽工程按基建程序辦事，積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，共同把好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量關(guān)。7.堅持各項有效的質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格專職質(zhì)檢人員及技術(shù)人員檢查鑒定程序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。采取定期和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式對創(chuàng)優(yōu)全過程進(jìn)展檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)、驗標(biāo)，以及犯質(zhì)量通病的，一律按照“三不放過〞的原則采取糾正措施，并對其有效性進(jìn)展跟蹤和驗證，自始至終使創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(三)創(chuàng)優(yōu)主要組織措施1.成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)立專職質(zhì)量管理和檢查人員；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱向到底橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在作業(yè)隊之間深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動競賽，確保工程開工必優(yōu)、一次創(chuàng)優(yōu)。2.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，廣泛開展QC活動，成立以總工程師為負(fù)責(zé)人的TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。3.廣泛采用新技術(shù)，引進(jìn)新工藝，使用新材料，對關(guān)鍵工序或重點工程工程組織技術(shù)攻關(guān)，不斷完善及優(yōu)化施工方案。4.制定工程負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量責(zé)任制，并細(xì)化分解到每道工序，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人頭，實施獎懲鼓勵機(jī)制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)創(chuàng)優(yōu)主要技術(shù)措施1.工程技術(shù)人員必須熟悉和核對設(shè)計文件，全面理順構(gòu)筑物平縱斷面、構(gòu)造尺寸、中線、高程等關(guān)系。2.根據(jù)各單項工程特點及時編制實施性施工組織設(shè)計，在施工過程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。根據(jù)施工方案，工程經(jīng)理部總工程師向施工作業(yè)隊進(jìn)展全方位的詳細(xì)施工技術(shù)交底，使參加施工的人員明確施工工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.制定測量方案，嚴(yán)格控制測量精度。在施工過程中堅持勤測、勤量、勤檢查，并換人復(fù)測、復(fù)核。4.建立健全各項質(zhì)量檢查制度，工程經(jīng)理部、作業(yè)隊、專職人員密切配合，實行定期〔季、月、旬〕和不定期結(jié)合檢查制度。5.施工中如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場情況與設(shè)計不符，需要變更設(shè)計時，必須提前報送變更設(shè)計資料，待建立單位和設(shè)計單位審批后，按審批容和要求進(jìn)展施工，不得私自改變設(shè)計。6.在施工過程中，建立并完善工程臺帳，及時記錄工程日志，繪制好原始斷面，收集整理、保管好各類工程的原始數(shù)據(jù)和資料，以利及時、高質(zhì)量地編制好竣工文件。7.嚴(yán)格執(zhí)行建立單位工程質(zhì)量監(jiān)理制度，尊重監(jiān)理工程師意見。所有隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，備好設(shè)計文件、材質(zhì)證明、試驗資料，填好“驗標(biāo)〞和工程檢查證等有關(guān)資料，再請監(jiān)理工程師檢查驗收簽認(rèn)后，方可隱蔽。(五)建立健全質(zhì)量“三檢〞制度1.成立專職的“三檢〞體系建立質(zhì)量責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，注明作業(yè)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，做好隱蔽工程的檢查工作。2.對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進(jìn)展應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項工程開工前嚴(yán)格執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前按技術(shù)規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告〔包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等〕經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再鋪開施工。3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保規(guī)規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料保證真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，承受質(zhì)檢時保證出示原始記錄資料。4.質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照?驗標(biāo)?允許誤差及創(chuàng)優(yōu)施工控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查驗收。第八節(jié)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和措施一、質(zhì)量目標(biāo)2.消滅工程質(zhì)量通病，杜絕一切質(zhì)量事故。3.確保全部工程一次驗收合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率到達(dá)95%以上，并滿足全線創(chuàng)部優(yōu)規(guī)劃要求，保證實現(xiàn)建立單位提出的創(chuàng)部優(yōu)規(guī)劃。二、建立質(zhì)量保證體系1.成立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)針對本標(biāo)段工程特點和質(zhì)量要求，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對各部門的工作進(jìn)展分解，實行三級質(zhì)量管理體系，制訂“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì)量通病，實現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)。〞的目標(biāo)，確立“從消滅質(zhì)量通病入手，嚴(yán)格執(zhí)行‘規(guī)’和‘驗標(biāo)’為著眼點，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為龍頭，〞的創(chuàng)優(yōu)思路，將克制質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理的首要容。工程經(jīng)理部成立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各職能部門人員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,平安質(zhì)量室設(shè)專職質(zhì)量員；作業(yè)隊成立以隊長為組長，工班長為副組長兼職質(zhì)量員的班組全員質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行小組。職責(zé)描述：質(zhì)量總負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕職責(zé)：代表總公司履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行總團(tuán)公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，處理與本工程工程有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署施工合同或及補(bǔ)充協(xié)議。建立和完善本工程的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲方法，充分發(fā)揮參與工程建立所有職工的積極性，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。對分供方進(jìn)展評價和監(jiān)視。負(fù)責(zé)工程合同的生產(chǎn)經(jīng)營，有權(quán)安排和調(diào)整工程施工的方案和進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場的物資、資金及人員，對完成工程的施工方案負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、本錢、平安、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。主持工程經(jīng)理部工作會議，審定或簽發(fā)對、對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。編制職工培訓(xùn)方案，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能，組織完成上級下達(dá)的其他工作。工程總工程師質(zhì)量職責(zé)在總公司總工程師和工程工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我方質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格本工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實施本工程“質(zhì)量方案〞，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。監(jiān)視檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持對不合格的評審和處置。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗〞關(guān)。主持編制本工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用“四新〞技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。構(gòu)造工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本工程管理的質(zhì)量方針目標(biāo)，質(zhì)量體系文件，執(zhí)行、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)本工程的技術(shù)規(guī)、規(guī)程和規(guī)則，落實工作質(zhì)量保證措施，對因其工作質(zhì)量造成的工程不合格負(fù)主要責(zé)任。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理和填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件質(zhì)量，對文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評審與處置。制定并組織實施糾正和預(yù)防措施。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，參加QC小組活動。質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)制定本工程部門的質(zhì)量方案，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理和合理化建議及時反應(yīng)各種信號，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項質(zhì)量報表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實性。參與本工程質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。測量工程師質(zhì)量職責(zé)熟悉本工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按測量規(guī)實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進(jìn)展復(fù)核，保證建筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平到達(dá)設(shè)計及規(guī)要求。作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。負(fù)責(zé)管理本單位使用的檢測儀器，保證其性能準(zhǔn)確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。試驗工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程。具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，熟悉操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展各類檢驗和試驗。指導(dǎo)、監(jiān)視檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。按照收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受進(jìn)度和分管行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。物資采購負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)遵守有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、結(jié)實樹立“質(zhì)量第一〞的意識。根據(jù)采購方案。對貨源進(jìn)展比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備、先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。參與對分承包方的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。采購物資交倉庫負(fù)責(zé)人驗收，驗收時假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。按?經(jīng)濟(jì)合同法?認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處分等，確保采購工作質(zhì)量。工程部其它人員質(zhì)量職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量方案。嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)展操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向領(lǐng)導(dǎo)或工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，認(rèn)真執(zhí)行工程的質(zhì)量體系文件，貫徹我方質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加QC小組活動。特殊崗位人員的職責(zé)業(yè)主提供的物資和指定分供方的物資，由我方工程部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)進(jìn)展進(jìn)貨檢驗和驗證。合同評審?fù)ㄟ^合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有方案地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。工程經(jīng)理按照?合同評審程序?的要求，負(fù)責(zé)本工程合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使工程主要人員清楚了解、明確實現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)展的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按攀鋼集團(tuán)集團(tuán)有限責(zé)任公司?合同評審程序?中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建立情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。文件和資料控制根據(jù)總公司?質(zhì)量手冊?的要求，執(zhí)行?文件和資料控制程序?中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。〔1〕合同文件的管理保存工程承包合同和驗工計價資料，由總公司方案財務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)。屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于總公司，并由總公司物資設(shè)備部指派專人保存?！?〕施工圖冊管理施工圖冊由總公司施工技術(shù)部指派專人負(fù)責(zé)管理，并按總公司施工技術(shù)管理方法執(zhí)行?！?〕物資采購本工程自購料采購，由總公司物資設(shè)備部部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和總公司?采購控制程序?執(zhí)行，保證本工程使用合格的材料和設(shè)備。物資采購必須嚴(yán)格按總公司物資部門下發(fā)的?合格分供方名冊?選擇供給商；如果現(xiàn)場需要購置其他供給商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)展評價。施工過程控制施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)?質(zhì)量手冊?和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由總公司工程部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由總公司施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，并向作業(yè)隊進(jìn)展施工前技術(shù)交底，作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人向工班長、領(lǐng)工員作技術(shù)交底。施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計由工程經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)展技術(shù)交底，使工程管理人員對施工組織設(shè)計容達(dá)成共識。對于施工中遇到的新問題或采用*些新材料、新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話〞的原則，由工程經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)展現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報總公司施工生產(chǎn)部備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢〞制度，即自檢、互檢、工序交接檢，由工程經(jīng)理部平安質(zhì)量室主任負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制由工程經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制定、實施和修改本工程進(jìn)度方案。本工程的施工勞力調(diào)配由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。物資的搬運(yùn)和貯存本工程嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按總公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交工程物設(shè)部負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)展交底。本項工作由工程物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)視與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本工程所有施工場地的現(xiàn)場物資標(biāo)識應(yīng)保持一致。工程設(shè)備標(biāo)識：工程設(shè)備以標(biāo)牌做好標(biāo)識，由工程部物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)組織實施，并做好記錄。成品防護(hù)本工程執(zhí)行?防護(hù)和交付程序?的規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由工程部相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。工程成品防護(hù)工作由工程部總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的人員進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)本工程指定工程經(jīng)理部綜合部部長負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)是：掌握了解總公司年度職工培訓(xùn)方案。根據(jù)現(xiàn)場施工需要，向工程經(jīng)理提出培訓(xùn)建議方案，向總公司提報本工程所需要的專題培訓(xùn)申請，并組織實施。工程經(jīng)理要支持培訓(xùn)工作，在時間、人員、獎金發(fā)放等方面予以保證。質(zhì)量記錄本工程指定工程平安質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本工程所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視檢查。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)展記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)展整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。其它本工程統(tǒng)計技術(shù)工作按?統(tǒng)計技術(shù)選定和應(yīng)用程序?執(zhí)行。工程經(jīng)理部的QC小組活動由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按總公司有關(guān)規(guī)定組織實施。成立工程創(chuàng)優(yōu)小組:設(shè)立專職質(zhì)量管理和檢查人員。在總公司工程創(chuàng)優(yōu)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，制定華潤電力鐵路專用線設(shè)備整治工程鐵路專用線建立工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每個職工都明確質(zhì)量目標(biāo)，在作業(yè)隊之間深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動競賽，施工過程中承受監(jiān)理工程師監(jiān)視，認(rèn)真進(jìn)展自檢、互檢、交接檢，并定期、不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎懲，確保工程開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理制度堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的方針，強(qiáng)化各種形式的教育，隊伍進(jìn)場后，將實行分項、分工專項質(zhì)量意識教育，有的放失，標(biāo)準(zhǔn)明確，使參戰(zhàn)職工上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢；健立健全各種質(zhì)量檢查驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查程序，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告〔包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保措施等〕經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)前方能鋪開施工，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行開工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)展技術(shù)交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的考前須知。進(jìn)展專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查〞制度，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比制度；堅持施工中的〞自檢、互檢、交接檢〞制度；堅持施工過程中的“五不施工〞、三不交接和一個堅持〞的質(zhì)量制度?！拔宀皇┕え暿侵肝催M(jìn)展技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。〞三不交接〞是無自檢不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接?！耙粋€堅持〞是堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)化，確保工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程完畢時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方，施工單位同時保存一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和建立單位的檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和承受建立單位的指導(dǎo)和監(jiān)控。建立質(zhì)量事故申報制度為貫徹落實“堅持標(biāo)準(zhǔn)，依托科技，嚴(yán)格管理，信守承諾，奉獻(xiàn)優(yōu)良建筑產(chǎn)品〞的質(zhì)量方針，加強(qiáng)鐵路建立工程質(zhì)量管理，及時調(diào)查處理施工建立中工程重大質(zhì)量事故，根據(jù)建立部、鐵道部的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合工程施工實際，特制訂工程質(zhì)量事故申報制度?！?〕凡因管理混亂，不嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工規(guī)等組織施工，一旦發(fā)生工程重大質(zhì)量事故后，工程經(jīng)理部或作業(yè)隊對事故部位或工點應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。(2)事故發(fā)生單位必須立即用、電傳或電報報告所屬上級主管部門和建立單位。并通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場代表?！?〕工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必須在兩天向建立單位和監(jiān)理單位提出書面報告，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報。容包括：a)事故發(fā)生的工程工程、時間、地點；b)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，經(jīng)濟(jì)損失情況；c)事故發(fā)生的原因及初步分析；d)采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；e)處理方案及工作方案；f)事故報告單位。(4)事故發(fā)生后，涉及人員應(yīng)如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。(5)對造成工程重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人追究其責(zé)任，按質(zhì)量獎懲制度嚴(yán)懲。(6)對發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報、擅自處理的，按質(zhì)量獎懲制度從重處分。2、落實質(zhì)量責(zé)任制分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至工程經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。3、施工過程控制措施〔一〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制針對本工程施工特點，對所有施工人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)展專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；對各種操作人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)。持證上崗：對新工人，上崗前必須進(jìn)展“三級教育〞；對涉及“四新〞技術(shù)工程的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點進(jìn)展專項培訓(xùn)。熟悉、審核施工圖，編制實施性施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底，針對本工程編制?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，對原材料進(jìn)展材質(zhì)試驗。編制材料和機(jī)械設(shè)備需求方案，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)。按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設(shè)施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應(yīng)的保護(hù)措施。〔二〕施工過程的質(zhì)量控制1.按照?采購程序?，選定合格供貨商，采購施工所需的物資材料，并依據(jù)?試驗和檢驗程序?進(jìn)展質(zhì)量控制，保證施工材料的質(zhì)量。2.按?檢驗和試驗程序?設(shè)置試驗檢測機(jī)構(gòu)，配置試驗檢測設(shè)備，依據(jù)有關(guān)規(guī)，對施工過程進(jìn)展監(jiān)控。3.對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細(xì)的工藝細(xì)則，并做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字前方可進(jìn)入下道工序。4.按?不合格產(chǎn)品控制程序規(guī)定?，做到對不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序。5.加強(qiáng)對文件資料的管理，所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人負(fù)責(zé)，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，才能使用。6.開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進(jìn)展QC小組成果發(fā)布，穩(wěn)固和擴(kuò)大QC小組活動成果?！踩晨⒐るA段質(zhì)量控制1.制定收尾工程施工方案，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)對已完工程進(jìn)展預(yù)檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。2.所有工程工程、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。3.制定質(zhì)量回訪方案，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題，按質(zhì)量回訪及?效勞的實施與驗證程序?執(zhí)行，確保用戶滿意。4、質(zhì)量考核制度〔一〕建立各級質(zhì)量檢查制度，工程經(jīng)理部每月進(jìn)展一次，各作業(yè)隊每旬進(jìn)展一次。質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢查、業(yè)檢查分別進(jìn)展。外業(yè)檢查對照部頒驗標(biāo)對工程中線、水平及工程構(gòu)造尺寸和檢測工程進(jìn)展實地量測，做出記錄，做為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設(shè)備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查方法做出檢查評定結(jié)果?！捕彻こ探?jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由總公司總經(jīng)理考核，考核周期按聘用規(guī)定執(zhí)行。副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由工程經(jīng)理和工程黨委書記考核?！踩彻こ炭偣こ處煹馁|(zhì)量職責(zé)由工程經(jīng)理考核并報總公司總工程師審定?！菜摹彻こ滩扛飨嚓P(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)由總工程師考核報工程經(jīng)理審定。〔五〕工程部作業(yè)隊技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)由本部門負(fù)責(zé)人考核報總工程師審定。三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、在各工程部成立精測組，分別負(fù)責(zé)本標(biāo)段貫穿測量，嚴(yán)格測量復(fù)核制，確保建筑物定位準(zhǔn)確，中線水平準(zhǔn)確無誤。在施工過程中堅持勤測、勤量、勤檢查，并換人復(fù)測、復(fù)核，確保無誤。二、工程技術(shù)人員在熟悉和核對設(shè)計文件的根底上，全面理順構(gòu)筑物平、縱斷面、構(gòu)造尺寸、中線、高程等關(guān)系。三、根據(jù)各單項及重、難點工程特點，及時編制實施性施工組織設(shè)計〔或施工方案〕，在施工過程中進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案?？偣こ處煾鶕?jù)施工方案進(jìn)展詳細(xì)施工技術(shù)交底，使參加施工人員明白承當(dāng)工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。四、嚴(yán)格按照施工設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場實際不符，需要變更設(shè)計時，必須提前報送變更設(shè)計資料，待建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位審批后，按審批容和要求進(jìn)展施工，不私自改變設(shè)計，不偷工減料。五、堅持教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，切實做到持證上崗。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。責(zé)任措施工程部應(yīng)結(jié)合工程實際，建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)作業(yè)人員“質(zhì)量第一、顧客至上、下道工序是顧客〞的質(zhì)量意識教育，深化質(zhì)量責(zé)任制，組織技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，廣泛開展QC小組活動，促進(jìn)自我提高和自我改良能力，消除和預(yù)防作業(yè)人員因素造成工序質(zhì)量缺陷，嚴(yán)禁未經(jīng)部和監(jiān)理檢查擅自隱蔽。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，配置先進(jìn)適應(yīng)和合理配套的設(shè)備，消除和預(yù)防機(jī)械設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。加強(qiáng)采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗和試驗，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格持證上崗，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，消除和預(yù)防因施工方法因素造成的工序質(zhì)量缺陷。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，搞好文明施工，消除和預(yù)防環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷。催促計量設(shè)備的周期鑒定，催促增加檢、測、試的頻次，積極引導(dǎo)采用先進(jìn)計量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除和預(yù)防檢測、測量和試驗因素造成的工序質(zhì)量缺陷。第九節(jié)保證平安施工的措施一、平安目標(biāo)1.杜絕職工因公重傷、死亡事故。2.杜絕設(shè)備重大責(zé)任事故。3.杜絕責(zé)任重大火災(zāi)和爆炸事故。4.杜絕責(zé)任交通重大、大事故及機(jī)械事故。5.消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。6.創(chuàng)**全文明施工工地。二、平安保證體系1.建立平安生產(chǎn)體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。〔1〕建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本工程的平安生產(chǎn)工作。主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理長為平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，工程部總工程師為平安生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人。〔2〕本工程實行平安生產(chǎn)二級管理。即：一級管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)隊長負(fù)責(zé)，專職平安員專門負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊設(shè)平安監(jiān)視崗?！?〕完善各項平安生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的平安管理制度，并由各級平安組織檢查落實?！?〕建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的平安職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的平安工作?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行逐級平安技術(shù)交底制度，施工前由工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)平安交底。作業(yè)隊對施作業(yè)隊組及具體操作人員進(jìn)展平安技術(shù)交底。各級專職平安員對平安措施的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、催促并作好記錄。〔6〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安教育。針對本工程特點，定期進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，重點對工程經(jīng)理、作業(yè)隊長、專職平安員、平安監(jiān)視崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)展培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)必備的根本知識和技能，提高平安意識。未經(jīng)平安教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)展三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。交換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大工序的工人經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)上崗。〔7〕特殊工種的平安教育和考核，嚴(yán)格按照?特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)則?執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，進(jìn)展登記存檔規(guī)管理。對上崗證按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。〔8〕通過平安教育，增強(qiáng)職工平安意識，樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，提高職工遵守施工平安紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人平安，提高職工整體平安防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。2.認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度工程部要把平安生產(chǎn)當(dāng)成重中之重的工作常抓不懈，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持抓生產(chǎn)必須抓平安，安質(zhì)部更要認(rèn)真履行職責(zé)，制定各項平安規(guī)章制度，工程經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，按規(guī)定定出檢查日期、參加檢查的人員。工程部每旬檢查一次，作業(yè)隊每周檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制；不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)展檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過〞的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的險情，立即停工，處理合格前方可施工。3.事故申報制度在工程施工中，一旦發(fā)生平安及人身重大傷亡事故，工程經(jīng)理部必須立即報告上級主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、檢察機(jī)關(guān)并通知甲方代表。報告容：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)、姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害程度、事故原因。發(fā)生死亡及以上事故時，工程經(jīng)理部必須在24小時，分別報告總公司主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、工會。在輕傷事故發(fā)生三天，由作業(yè)隊負(fù)責(zé)填報?職工傷亡事故登記表?上報工程部平安質(zhì)量室；發(fā)生重傷事故在十天、死亡事故十五天，組織事故調(diào)查組對事故進(jìn)展調(diào)查，查明原因，明確性質(zhì)〔責(zé)任事故、自然事故、政治事故、刑事事故〕，分清責(zé)任，提出對責(zé)任者的處分意見和擬定防措施，撰寫事故調(diào)查報告書，分別上報上級主管部門和建立單位。工程經(jīng)理部發(fā)生職工傷亡事故，如有隱瞞虛報或者成心拖延不報的，除責(zé)成其補(bǔ)報外，將按照平安獎懲制度從重處分。三、平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：2.工程經(jīng)理、總工程師平安職責(zé)對本工程平安生產(chǎn)工作承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、方法，制定本單位有關(guān)的平安生產(chǎn)制度、規(guī)定、措施。隨時了解本工程平安生產(chǎn)情況，每月召開一次平安例會，分析平安生產(chǎn)情況、平安趨勢,找出存在的問題,采取措施并組織實施。施工前組織制定平安生產(chǎn)措施，對重點工程、關(guān)鍵工序〔部位〕和采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝等技術(shù)含量大或未作過的工程，組織制訂專項平安措施，并向參加施工的全體職工進(jìn)展技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。審定平安技術(shù)措施方案，積極組織力量，確保方案實施，并不斷改善勞動條件。每月組織進(jìn)展一次平安生產(chǎn)大檢查，深入現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、平安設(shè)備等情況，及時消除隱患，自身無力量解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。組織定期平安教育，工人調(diào)換崗位的平安教育。協(xié)助上級組織好對特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。特殊工種必須持證上崗，無者及時調(diào)離特殊工種崗位。充分發(fā)揮安質(zhì)員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)利〞，不安排他們干非本職工作。向職工代表大會報告平安生產(chǎn)工作和平安措施完成情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行職代會有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)的處理提案。催促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放防護(hù)、防寒用品，并教育職工正確使用。發(fā)生重傷以上事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場、防止事態(tài)擴(kuò)大，并將事故及時上報，采取預(yù)防重復(fù)性事故的措施，主持重傷及多人輕傷重大未遂事故的調(diào)查分析，提出事故調(diào)報告，監(jiān)視有關(guān)部門按時上報事故統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.平安質(zhì)量部門職責(zé)：監(jiān)視檢查本單位貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、方法、措施以及開展平安活動等情況。經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握平安動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，遇有險情或危行車及人身平安時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加平安會議及生產(chǎn)會議，參加傷亡事故與行車事故的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、開展趨勢和重大平安問題，提出改良建議和要求。監(jiān)視檢查和配合有關(guān)部門對新工人上崗進(jìn)展“三級教育〞調(diào)換工作崗位平安教育、特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。參加工程部組織的定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題用平安通知書等形式上報下達(dá)，限期整改，改良。催促檢查勞保經(jīng)費(fèi)合理使用和安排工程完成情況，參加工程平安科研成果和技術(shù)鑒定。負(fù)責(zé)制訂平安生產(chǎn)管理方法，催促或協(xié)助有關(guān)部門制訂平安技術(shù)規(guī)則，平安操作細(xì)則，施工平安措施，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。組織推全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理方法。了解平安生產(chǎn)的好、壞典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，提出處分和獎勵意見上報。負(fù)責(zé)傷亡事故的報告及統(tǒng)計工作，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.工程經(jīng)理平安職責(zé)：在施工技術(shù)管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和有關(guān)制度、文件。在制訂施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)方案時，必須同時制訂平安措施方案。重點工程開工前必須有施工圖，按圖施工并催促其落實。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施和平安生產(chǎn)等方面存在的問題。及時處理不平安因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情時立即停頓作業(yè)，將人員撤離危險區(qū)，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)組織處理。負(fù)責(zé)編制平安措施方案，提供防治塵毒、防坍的方案。負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防寒、防洪和臨時生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖，總工程師批準(zhǔn)后，催促基層實施。制定季度施工防洪、防寒、防震等平安措施，并催促實施。參加平安生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整治方案。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。5.作業(yè)隊長平安職責(zé)：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實施平安措施，正確指導(dǎo)作業(yè)隊按照技術(shù)交底、施工細(xì)則、操作規(guī)程、平安規(guī)則、措施和各級平安制度等進(jìn)展施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)作業(yè)隊施工、勞動力安排、建立健全平安制度和崗位責(zé)任制度，對平安生產(chǎn)中存在的問題，及時加以解決，一時不能解決的要及時報告工程領(lǐng)導(dǎo)。隨時檢查作業(yè)環(huán)境平安情況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、平安防護(hù)設(shè)施等完好情況，保證工人在平安狀態(tài)下操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)操作時，應(yīng)立即予以制止，并向工程領(lǐng)導(dǎo)報告。布置工作時，必須同時布置平安工作，負(fù)責(zé)組織、催促、檢查平安交底會、工前、施工中平安檢查和交接班工作。參加平安日活動，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工人進(jìn)展崗位操作教育和實際指導(dǎo)，及時糾正無視平安生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機(jī)具、平安設(shè)備和防護(hù)用品。教育職工正確使用易燃、易爆、有毒物品，隨時檢查其領(lǐng)發(fā)、運(yùn)送使用和退庫情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。平安活動情況要及時、準(zhǔn)確記錄。6.作業(yè)隊〔班〕長平安職責(zé)在工程經(jīng)理和隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本班〔組〕的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的平安措施、要求，組織作業(yè)隊落實。以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安質(zhì)人員在平安生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證平安施工。隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、平安設(shè)施、生產(chǎn)、設(shè)備等平安情況和防護(hù)用品的正確使用情況，保證工人在平安狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不平安因素，要立即解決，本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，假設(shè)情況緊急應(yīng)立即停頓作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。堅持“三工制度〞，〔即堅持班前平安講話制度；工中平安檢查制度；工后平安評議制度〕。作業(yè)前應(yīng)會同平安員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢查，確認(rèn)有無問題，并將考前須知向工人交待，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的平安教育。分散作業(yè)時，一般不準(zhǔn)單獨作業(yè)，二人以上作業(yè)時須指定專人負(fù)責(zé)平安工作。合理安排勞力，根據(jù)工人體能、技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作，以防事故發(fā)生。固定專人領(lǐng)取、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品。經(jīng)常催促檢查并正確使用。發(fā)揮作業(yè)隊平安員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對不具備平安生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅持特殊工種人員持證操作，對無證的特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。7.崗位工人平安職責(zé)在班〔組〕長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對鄰崗的平安負(fù)照應(yīng)責(zé)任。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機(jī)械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。保證本崗位工作地點設(shè)施、工具的平安。平安防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意撤除。保護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種平安活動，及時反映、處理不平安因素，主動提出改良平安生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作。對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)無視平安的錯誤決定和行為提出批評和控告。四、平安防護(hù)要點根據(jù)本標(biāo)段的施工特點，平安防重點有以下幾個方面：防止機(jī)械設(shè)備亂停放，材料碼放要結(jié)實。小型施工機(jī)械作業(yè)時，要設(shè)置防護(hù)系統(tǒng)。防止機(jī)械傷害、觸電事故。施工區(qū)域，做到新建排水系統(tǒng)水流通暢，建筑垃圾及時處理，以防污染。作好通訊、信號、電力電纜的加固防護(hù)。五、施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施(1).施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防雷電等平安規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公生活用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)展布置。(2)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，不得亂拿亂動，組成一個由5人的義務(wù)消防隊，所有人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。(3)現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照GB2983-82?平安色?和GB2894-82?平安標(biāo)志?規(guī)定的標(biāo)牌。(4)各類房屋、庫棚、材料場等的消防平安距離符合規(guī)定。室不堆放易燃、易爆品?，F(xiàn)場的易燃雜物隨時消除，嚴(yán)禁在有火種的場所和其近旁堆放。(5)施工現(xiàn)場的臨時用電，按?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)?的規(guī)定執(zhí)行。(6).進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定配帶好平安防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。六、平安技術(shù)保證措施及方案