庫房月工作計劃表庫房月工作計劃范文【庫房月工作計劃表一】年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了庫房管理工作。此刻，我已能夠嫻熟掌握庫房的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，果斷根絕小的安全隱患漫延。自然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及庫房中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中汲取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認識總結(jié)以下：一、增強學(xué)習(xí)，嚴格履行專業(yè)化流程操作進入庫房工作，我第一在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，以后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感想很深。剛開始，看到同事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每一個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長久以來累積的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分紅幾個步驟，最后總能把工1作圓滿地達成，不出一點差錯。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照先進先出原則)，做好記錄(包含地點、日期、數(shù)目)，出庫，最后查對單據(jù)和出門證的完好性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上浮出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，關(guān)于任何一種細節(jié)我都謹小慎微，認真察看，并有了獨到的看法。近來兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提升了工作效率，并將各樣流程切記在心，指導(dǎo)我此后的工作。此后，我也會增強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為優(yōu)秀的庫房管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責(zé)，單據(jù)與實物符合，不得有絲毫懶惰在工作中，對數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管職工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、進出庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)察下負責(zé)單據(jù)與實物相對一致，沒有偏差。在我進入庫房工作時，第一件事即是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，關(guān)于不一樣產(chǎn)品的碼放局勢和數(shù)目以及注意重點熟習(xí)于心，打好了這個基礎(chǔ)，以后的工作就好做了很多。2在數(shù)據(jù)的管理上，不一樣意有絲毫的偏差。工作中，同事常常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有可能大體仿佛，只有是與不是，在我們對某種數(shù)占有一絲的思疑時，就要立刻查問，這樣常常能夠防止錯誤的發(fā)生，同時也除去了存在的隱患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作過程中，我固然工作認真、踴躍主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認真地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;此后我將增強學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提升自己的管理水平，不斷總結(jié)古人的經(jīng)驗。同時，我也以為輪崗帶來的好處，能夠增強各成員和各環(huán)節(jié)的密切性和協(xié)調(diào)性，使每一個人都成為全才，成為專業(yè)的庫房管理人員。我還希望獲得同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)備和指導(dǎo)?！編旆吭鹿ぷ饔媱澅矶?一、工作總結(jié)第一感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。自己自10月21到公司任職到現(xiàn)在11天了，在這11天時期，因?qū)镜牟皇炝?xí)和經(jīng)驗的不足，在工作時期有很多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐漸改良，健全庫房物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)察現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并辦理呆板品、不明狀態(tài)物件、報廢品、不良品)，使庫房空間獲得更大利用，為公司騰出更多的資本及物流通暢，便于公司資本的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。1、物料入庫數(shù)目異樣A、對零件的不熟習(xí)：物料庫房的功能就是要保證物料的進出的數(shù)目的正確無誤，出此刻這類狀況的原由：4第一、因?qū)ξ锪系牟皇炝?xí)，以致一些小的不常用的零件，不認識。第二、庫房散布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;庫房容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，以致庫房凌亂無序，物料聚積嚴重，好多物料找不到或不知放在哪個地區(qū)。因此簡單出現(xiàn)數(shù)目的異樣。B、物件進出庫時有漏計狀況：第一、因先期沒有任何庫房規(guī)章程序操作和人員的裝備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，庫房沒有任何防備設(shè)備(如門、鎖、隔絕網(wǎng))。以致車間人員直接到庫房拿走了物料，沒有向庫房人員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)以致供貨商或5送貨人員直接將物料卸入車間或庫房，在沒有知會倉管員的狀況下拂袖而去。2、物料入倉后的物料核查異樣A、倉管員責(zé)任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，以致物料數(shù)目不足或是配件不齊：B、沒有實時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的偏差：按正規(guī)程序，庫房應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的正確性。3、物料入帳數(shù)目異樣：A、急用物料沒入帳：因物料采買沒有實時到位。以致生產(chǎn)線上沒有物料可用，爾后緊迫采買回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。6B、公司人員暫時到庫房拿走幾個零件，沒有入帳，這也是不對的，無論是誰只需從庫房拿走物料，都要登記、署名，這樣才能保證庫房數(shù)據(jù)的正確無誤性。4、物料擺放和地區(qū)區(qū)分不規(guī)范：A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原由(庫房無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對庫房進行系統(tǒng)的規(guī)劃和區(qū)分，以致，在此后的整理中難度極度加大，以致庫房工作人員的工作量大大增強，沒有在最短的時間內(nèi)達成物料的盤點和地區(qū)規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒有正常的標示單：以致在物料裝備的時候，工作量大大增強。5、臺賬異樣：7部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，以致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團隊配合不默契：因庫房人員不穩(wěn)固、人員不充分、身兼二職，以致人員職責(zé)分工不明確，建議不一致，且兼職人員大多屬于違愿、被動兼管、借口屢次。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份此后的工作計劃中將分工職責(zé)詳細化。責(zé)任到人。以上是我對公司庫房10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將率領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)其實不合適倉管職工作崗位的工作團隊，一步一步改良完美庫房存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，達成生產(chǎn)任務(wù)。8二、工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，庫房空間獲得最大化的利用以及為公司博得更多的資本周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做以下安排。(一)擬訂庫房管理制度、倉管員職責(zé)及全部物料從頭整體規(guī)劃1、擬訂倉管職工作職責(zé)1)、物料倉管員的工作職責(zé)2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)3)、成品倉管的工作職責(zé)94)、庫房管理制度5)、倉管員違規(guī)處分條例2、物料的從頭整體規(guī)劃1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有益于物料裝備、物料盤點工作.2)、商討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特剖析法。是把公司的物料按其金額大小區(qū)分為A、B、C三類，而后依據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，依據(jù)金額和數(shù)目來區(qū)分物質(zhì)的重要性。10、A類物質(zhì)屬于控制的重點，應(yīng)當(dāng)嚴格控制其庫存貯備量、訂貨數(shù)目、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)儉流動資本。、B類物質(zhì)能夠合適控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適量地減少B類庫存。、C類物質(zhì)能夠簡單控制，增添訂貨量，加大兩次訂貨時期的時間間隔，在不影響庫存控制整體成效的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別重點或供給較難保障的物質(zhì)，固然占用資本不多，但需要按A11類物質(zhì)對待。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)目個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)目，協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)必定量的包裝方式包好，以便數(shù)目的統(tǒng)計，發(fā)放。(三)、將全部物料進行固定庫位管理將全部物料分派一個固定的地點，無論有沒有物料都一直將這個地點給固定物料留著，這樣做的長處是：地區(qū)清楚、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量121、最高存量的計算方法最高存量=??采買用此計算方法能夠保證庫房物料不會剩余，將公司資本押死，不利于資本的周轉(zhuǎn)。?時期??訂貨?每天均勻保險???周期?耗用量儲備量?2、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證庫房物料充分，生產(chǎn)的順利進行。(五)、嚴格控制物料的進出庫1、經(jīng)過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。13領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單一定在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)目。而后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。而后將其三種單據(jù)訂在一同，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料追蹤的成效，加速了成品出庫的速度。也為產(chǎn)質(zhì)量量供給了有益的憑證。(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的辦理庫房呆板品、不明狀態(tài)物件、報廢物件、不良品占用了庫房大批的使用面積，為了更好的擺放和管束物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料辦理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。(七)、按期做庫房的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)目保證物料的正確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為庫房建賬數(shù)據(jù)正確性及物料名稱獨一性供給依照，同時使庫房獲得合理規(guī)劃和最大化利用。142、此后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動向庫存盤存，每天做活動物料盤存，每個月由主管或財務(wù)組織抽查物料。(八)、庫房的帳物卡目標達成率要求達到95%。目標達成率的體現(xiàn)在：A、資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細帳，實質(zhì)的來料數(shù)目，物料標簽貼紙的一致性，也就是每天的來料數(shù)目能否做到依實質(zhì)的進料數(shù)目入帳，每天的物料入庫能否都有明確標示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來表現(xiàn)。15(九)、記錄控制為供給切合要乞降質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的憑證而成立的記錄，應(yīng)當(dāng)獲得控制。編制形成庫房的文件程序，以規(guī)定記錄的表記，儲藏。記錄應(yīng)清楚、易于辨別和檢索。1、形成庫房物料盤點月報表。并作為文件程序予以保留。2、形成庫房物料每天物料報表。原物料進出明細，資料數(shù)目日流水帳作業(yè)明細，針對當(dāng)日的物料入倉，出倉資料數(shù)目在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)目、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料