Word版本，下載可自由編輯施工質(zhì)量體系施工質(zhì)量體系是怎樣保證的，有哪些保證措施呢，以下是給大家?guī)淼年P(guān)于施工質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

施工質(zhì)量保證措施及施工質(zhì)量保證體系：

工程施工質(zhì)量要求目標(biāo)及體系

1、我公司對江陰市三聯(lián)機(jī)械創(chuàng)造有限公司生產(chǎn)車間樁基工程施工的質(zhì)量允諾為：我單位根據(jù)施工圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求細(xì)心組織施工，施工質(zhì)量必需符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，并達(dá)到江陰市合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工質(zhì)量體系

采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并利用建立完美的質(zhì)量保證體系來確保全部工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、實(shí)驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下舉行。

質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必需堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提升工程質(zhì)量制造條件。各職能部門必需仔細(xì)落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，削減事故的發(fā)生。

一、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、各管段工程師在負(fù)責(zé)工程開工前，填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》，作為施工技術(shù)歸檔資料。

2、隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持賦予簽證，未經(jīng)檢查，自行籠罩隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)。

3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計、施工不行抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。

二、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不行缺少的重要

工作內(nèi)容，交底必需采納書面簽證確認(rèn)形式，詳細(xì)可分如下幾方面：

1、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計圖紙后，項(xiàng)目部總工程師必需組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙舉行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計交底。

2、設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目總工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工計劃，并舉行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面

交底，列出監(jiān)控部位及施工要點(diǎn)。

3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在支配施工任務(wù)的同時，必需對施工隊、施工班組舉行書面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，必需做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

三、質(zhì)量掛牌制度

在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必需采取質(zhì)量掛牌制度。

1、辦法掛牌：對照較復(fù)雜的特殊工序，將其基本操作程序、辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執(zhí)行。

2、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程事項(xiàng)的操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正質(zhì)量問題，提升工程質(zhì)量。

四、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格控制外加工、選購材料的質(zhì)量

各類建造材料運(yùn)到現(xiàn)場后必需由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)

人員舉行抽樣檢查，發(fā)覺問題立刻與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作

水泥必需取樣舉行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必需取樣舉行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外還需舉行化學(xué)成分分析及可焊性實(shí)驗(yàn)；全部管樁及方樁必需舉行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必需舉行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必需重新取樣舉行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。

五、計量器具管理制度

1、工程師、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部全部計量器材的鑒定、催促及管理工作；

2、現(xiàn)場器具必需確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；

3、損壞的計量器具必需舉行準(zhǔn)時申報維修調(diào)換，不得帶病工作；

4、計量器具要定期舉行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。

六、工程質(zhì)量檢查評定

1、工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格，工程質(zhì)量普通分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程舉行評定。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控情況，防止不合格工程交付使用。并對評定狀況按規(guī)定處理。

2、工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月舉行一次，并對各施工隊的質(zhì)量舉行考評，作為月底綜合考評的一部分。

七、工程質(zhì)量處理

1、事故發(fā)生后，各施工隊主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報告。

2、全部質(zhì)量事故的處理，利用工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。

3、事故處理時，要按“四不放過”的原則舉行，要查明事故經(jīng)過、緣由、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，準(zhǔn)時對事故責(zé)任者舉行處理。

4、凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊所有負(fù)責(zé)，一律采取罰款，普通事故處以五千元以下罰款，事件故處以五千元罰款，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的依法追究刑事責(zé)任。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)覺，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。

八、驗(yàn)工簽證制度

下列狀況不予驗(yàn)工計價：

1、工程質(zhì)量不合格必需反正或待處理者

2、無實(shí)驗(yàn)報告而不能判定其質(zhì)量情況的。

3、因?yàn)椴缓细駱?gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。

4、因?yàn)槭┕り犑┕ゅe誤的工程量。

5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。

6、成品、半成品、設(shè)備沒有實(shí)驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格的。

、質(zhì)量控制程序

1、施工方案質(zhì)量控制程序

為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向，按照施工組織支配的總體布署，每季度編制季度方案，每月編制月方案。對作業(yè)班組編制周方案。方案實(shí)施時，結(jié)合實(shí)際狀況相應(yīng)調(diào)節(jié)和細(xì)化。

、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

⑴項(xiàng)目部按ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。

⑵分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操，均制定崗位責(zé)任制，簽定質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個部門、每個人身上。

⑶堅持“三聽從、五不施工、一個堅持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計量支付聽從工程質(zhì)量；施工預(yù)備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工計劃和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有舉行技術(shù)交底不施工，必需的實(shí)驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；堅持質(zhì)量一票拒絕制。

⑷落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗(yàn)工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的樂觀性和質(zhì)量意識。

⑸采取質(zhì)量監(jiān)督制度。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，制造良好的質(zhì)量檢測條件。協(xié)作做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供精確?????的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成