Word版本，下載可自由編輯施工總承包的定義和特點(diǎn)施工總承包，是指建造工程發(fā)包方將施工任務(wù)(普通指土建部分)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。按照《建造法》規(guī)定：大型建造工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建造工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。

定義

施工總承包普通包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分惟獨(dú)一個總承包單位，裝點(diǎn)、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，假如雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用?；蛘咧苯邮杖∈┕f(xié)作費(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建造工程中普通來說土建施工單位既是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)囫圇建造工程的建設(shè)與服務(wù)，假如存在分包工程時也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)送、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品庇護(hù)、平行交錯影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和協(xié)作管理責(zé)任。按國家規(guī)定通常3%-5%計取協(xié)作費(fèi)，有時另按5%-20%收取工程管理費(fèi)。

特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

(1)在利用招標(biāo)挑選施工總承包單位時，普通以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);

(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

2.進(jìn)度控制

普通要等施工圖設(shè)計所有結(jié)束后，才干舉行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的挑選，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依靠較大。

4.合同管理

業(yè)主只需要舉行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

在國內(nèi)的無數(shù)工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的狀況下就舉行招標(biāo)挑選施工總承包單位，采納所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制非常不利。

5.組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

總之，與平行承發(fā)包模式相比，采納施工總承包模式，業(yè)主的合同管理