本文格式為Word版，下載可任意編輯——強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施

如何強(qiáng)化建筑工程安好管理3600字

如何強(qiáng)化建筑工程安好管理3600字隨著當(dāng)前工程的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)和新要求也越來越多，下面是我搜集整理的一篇探究建筑工程安好管理的，供大家閱讀借鑒。

眾所周知，建筑工程工程的順?biāo)鞂?shí)施離不開安好管理，確保安好管理的有效性是維系建筑工程工程舉行流暢性的一個(gè)重要前提，因此，這也就需要相關(guān)的管理人員務(wù)必要在今后的管理工作中，切實(shí)履行好自身的管理職責(zé)，保障建筑工程安好管理工作的順?biāo)鞂?shí)施。

1建筑工程安好管理的必要性針對當(dāng)前我國的建筑工程施工過程來說，加強(qiáng)安好管理的必要性主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)從建筑工程工程的實(shí)施角度來看，建筑工程安好管理工作的有效執(zhí)行能夠在較大程度上提升其施工的順暢性，尤其是制止由于安好事故的發(fā)生導(dǎo)致工程工程施工的中斷，進(jìn)而影響到工程工程的順?biāo)焱旯?，也就是說，建筑工程安好管理是任何一個(gè)建筑工程工程必不成少的關(guān)鍵點(diǎn);(2)從建筑工程工程的建筑企業(yè)方面來講，做好安好管理的意義和必要性也是極為明顯的，尤其是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得而言，安好管理在制止安好事故發(fā)生的同時(shí)，必然就會(huì)裁減或杜絕該方面的額外支出，進(jìn)而有效地操縱了工程的造價(jià)，對于最終建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出了巨大的付出，另外，這種安好管理工作的貫徹落實(shí)還能夠有效保障建筑企業(yè)社會(huì)效益的獲得，為企業(yè)贏得更好的社會(huì)聲譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)未來更好更快的進(jìn)展;(3)從整個(gè)和諧社會(huì)的進(jìn)展來看，安好管理工作的必要性也是極為凸顯的，尤其是對于構(gòu)建和諧社會(huì)而言，其更是必不成少的一個(gè)組成片面。

建筑行業(yè)的進(jìn)展在當(dāng)前可以說是極為重要的一個(gè)方面，在建筑工程施工中一旦發(fā)生了安好事故，必然就有可能導(dǎo)致人員的傷亡，而這種人員傷亡問題一旦展現(xiàn)的話，必然也就會(huì)給受害者本人和家庭造成重大損害，進(jìn)而就會(huì)對于整個(gè)社會(huì)的和諧進(jìn)展造成確定的不良影響，不利于社會(huì)的和諧進(jìn)程。

2建筑工程安好管理的新進(jìn)展對于建筑工程工程安好管理的進(jìn)展來說，隨著當(dāng)前建筑工程工程的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)和新要求也越來越多，并且其安好管理的難度也正在不斷加大，安好管理跟不上就很有可能會(huì)展現(xiàn)較為嚴(yán)重的安好事故，務(wù)必要進(jìn)一步地加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注和操縱，切實(shí)提升相應(yīng)的安好管理水平，概括來看，當(dāng)前建筑工程工程安好管理過程中表現(xiàn)出來的新進(jìn)展主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)隨著當(dāng)前建筑工程工程實(shí)施過程中施工人員滾動(dòng)性的不斷加大，其概括工程中施工人員的不定性越來越強(qiáng)，這就必然會(huì)在較大程度上提升了建筑工程工程安好管理的難度，尤其是對于定崗人員管理來說，變得更為困難;(2)由于建筑工程工程安好管理工作的難度和要求正在不斷提升，因此，相對應(yīng)的安好管理人員的素質(zhì)和要求就會(huì)表現(xiàn)出確定的問題和缺陷，影響最終安好管理的效果;(3)從概括的建筑工程工程實(shí)施過程來看，其中展現(xiàn)的危害操作越來越多，不僅僅是露天作業(yè)越來越頻繁，高空作業(yè)也變得越來越多，甚至還會(huì)展現(xiàn)一些地下作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些難度較大的施工操作，必然會(huì)帶來確定的安好隱患風(fēng)險(xiǎn)，也就會(huì)給相應(yīng)的安好管理工作造成較大的壓力，影響其最終的安好管理效果;(4)從當(dāng)前建筑工程工程實(shí)施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程工程繁雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安好管理工作中，切實(shí)保障各個(gè)方面都能夠圍圍著安好管理工作來努力服務(wù)，最終切實(shí)保障安好管理工作的落實(shí)效果。

3強(qiáng)化建筑工程安好管理的措施3.1提升安好管理的重視程度對于建筑工程工程安好管理工作來說，要想切實(shí)加強(qiáng)其安好管理的實(shí)效性，務(wù)必要首先從相應(yīng)的安好管理重視程度入手，保障這一安好管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的以及資金，促使其更好地落實(shí)，而為了提升其重視程度，務(wù)必要加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳，向概括的建筑工程工程管理人員闡述安好管理工作的必要性以及發(fā)生安好事故的嚴(yán)重后果，進(jìn)而促使安好管理工作能夠深入人心。3.2完善安好管理制度制度約束也是做好建筑工程安好管理工作的一個(gè)重要條件，對于安好管理工作來說，其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個(gè)方面：(1)做好安好管理工作需要建立健全安好標(biāo)準(zhǔn)體系，這是確保安好管理工作落實(shí)效果的一個(gè)核心要點(diǎn)內(nèi)容所在，只有這一安好標(biāo)準(zhǔn)體系得到了相應(yīng)的健全和完善，才能夠給后續(xù)的安好管理工作以明確的準(zhǔn)那么，促使其按照這一標(biāo)準(zhǔn)舉行相應(yīng)的管理和操縱;(2)加強(qiáng)對于安全管理責(zé)任制度的落實(shí)也是保障其相應(yīng)安好管理工作效果的一個(gè)重要條件，安好管理工作要想切實(shí)得到提升，就務(wù)必要重點(diǎn)針對相應(yīng)的責(zé)任舉行明確的劃分，保障每一個(gè)建筑工程負(fù)責(zé)人都能夠切實(shí)肩負(fù)起屬于自身的安好責(zé)任，進(jìn)而才能夠確保其安好管理工作的履行效果，最終提升安好管理的水平;(3)對于概括的安好管理工作來說，要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面舉行操縱，也就是說不僅僅要建立完善的安好預(yù)警制度，盡可能的制止安好事故的發(fā)生，還理應(yīng)完善相應(yīng)的安好應(yīng)急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安好事故舉行實(shí)時(shí)高效的處理，保障該項(xiàng)工作的處理效果，盡可能地裁減安好事故對建筑工程工程的不良影響。

3.3加強(qiáng)施工人員的管理在概括的建筑工程工程實(shí)施過程中，好多安好事故的發(fā)生都和概括的施工人員存在著密不成分的關(guān)系，施工人員在施工過程中由于自身的操作才能和綜合素質(zhì)缺乏就有可能會(huì)對相應(yīng)的操作產(chǎn)生確定的誤差，進(jìn)而影響其操作的安好性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象對比嚴(yán)重，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其在概括的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個(gè)施工過程的操縱和掌管，進(jìn)而假設(shè)其在操作一些危害程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問題，必然會(huì)導(dǎo)致一些安好事故的發(fā)生;基于這些由于施工人員自身的理由而導(dǎo)致的施工安好問題來說，在今后的建筑工程工程安好管理過程中就理應(yīng)加強(qiáng)對于施工人員的審查和操縱，尤其是要加強(qiáng)對于施工人員選拔和管理的操縱，避免展現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員，并且還理應(yīng)在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)人工人員也應(yīng)該賦予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)針對相應(yīng)的安好教導(dǎo)采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來提升其安好水平，保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安好意識(shí)，除了這種安好意識(shí)的培養(yǎng)之外，還理應(yīng)重點(diǎn)針對其相應(yīng)的安好操作水平舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)舉行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升，也就制止了在施工中展現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤，進(jìn)而回避了這一方面理由導(dǎo)致的施工安好問題產(chǎn)生。

4案例分析Xxx工程公司是國家一級(jí)房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安好大檢查過程中，要求各分子公司及工程部按以下要求強(qiáng)化建筑工程安好管理的措施：(1)深刻反思，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。各單位要深刻攝取事故等事故教訓(xùn)，深刻反思事故根源，鞏固危機(jī)意識(shí)，以本次安好大檢查為契機(jī)，消釋麻痹思想，防止安好生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)公司安好生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。(2)細(xì)致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題舉行細(xì)致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關(guān)配套資料舉行查閱，表達(dá)動(dòng)靜結(jié)合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安好隱患。(3)查清隱患，實(shí)時(shí)消釋事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前純熟掌管所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，明顯了解此次檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做到專心檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)視隱患整改落實(shí)處境，實(shí)時(shí)消釋各類隱患。

5終止語綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程工程安好的管理和操縱是整個(gè)建筑工程工程的一個(gè)核心要點(diǎn)所在，并且從當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑工程工程的進(jìn)展現(xiàn)狀來看，其施工繁雜性正在不斷提升，進(jìn)而也就導(dǎo)致了安好事故數(shù)量不斷增加，并且安好事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安好管理工作的重要性加倍突顯，也正由于這一進(jìn)展趨勢，當(dāng)前要想切實(shí)做好該項(xiàng)工作卻并不容樂觀，需要切實(shí)加強(qiáng)對整個(gè)建筑工程工程實(shí)施過程中各個(gè)可能會(huì)影響其安好性的因素舉行嚴(yán)格的操縱和管理。[1]王燕.對建筑工程施工安好管理的措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2022,09∶70.[2]劉沛均.探討強(qiáng)化建筑工程安好管理的措施[J].江西建材，2022,21∶290-291.[3]李廣勇.強(qiáng)化建筑工程安好管