第4頁共4頁車間主任競聘演講（一）我今天?的演講內(nèi)容?主要分兩部?分：一是我?競聘___?車間主任這?個(gè)職位自身?的優(yōu)勢；二?是談?wù)勛龊?___車間?主任工作的?思路。進(jìn)?入公司工作?十余年來，?我一直從事?基層管理工?作，與崗位?上的員工朝?夕相處，共?同進(jìn)步，深?深的了解員?工的愿望和?需求，并在?實(shí)際工作中?進(jìn)行優(yōu)化和?改進(jìn)，掌握?了滿足員工?意愿的有效?方法，這是?我參加競聘?的第一大優(yōu)?勢。第二?，我接受了?半年的調(diào)度?培訓(xùn)和三年?的綜合管理?工作，親自?___、策?劃大型的活?動(dòng)，在大局?觀和___?協(xié)調(diào)能力、?實(shí)踐能力上?有了較大的?提高。第?三，熟悉生?產(chǎn)的各個(gè)環(huán)?節(jié)，了解生?產(chǎn)的實(shí)際狀?況。第四?，具有高度?的自信心和?強(qiáng)烈的責(zé)任?感，相信我?有能力把事?情做好并在?___車間?得到實(shí)踐。?鑒于此，?我認(rèn)為我有?條件、有能?力勝任__?_車間主任?的工作。假?若這次我能?競聘成功，?我將圍繞_?__年__?_車間“提?高、優(yōu)質(zhì)、?改善、高效?”的目標(biāo)，?不斷實(shí)現(xiàn)提?高產(chǎn)品品質(zhì)?，降低產(chǎn)品?成本，改善?工作環(huán)境，?培養(yǎng)高效團(tuán)?隊(duì)，讓“工?藝、設(shè)備、?安全、現(xiàn)場?、全員”同?步改善。為?此將從以下?幾個(gè)方面開?展工作，不?斷促使目標(biāo)?的達(dá)成：?第一、確保?整個(gè)生產(chǎn)裝?置和設(shè)備設(shè)?施運(yùn)行正常?，努力實(shí)現(xiàn)?車間生產(chǎn)裝?置和設(shè)備設(shè)?施“安、穩(wěn)?、長、滿、?優(yōu)”動(dòng)態(tài)（?范本）循環(huán)?目標(biāo)的持續(xù)?實(shí)現(xiàn)。車?間主任的第?一要素是在?確保安全工?作的前提條?件下，尋找?裝置中影響?生產(chǎn)的因素?，進(jìn)行分級(jí)?評價(jià)，確定?重點(diǎn)，及時(shí)?進(jìn)行有效地?整改，確保?生產(chǎn)的穩(wěn)定?，圓滿地完?成生產(chǎn)任務(wù)?。第二、?整合資源，?優(yōu)化管理，?共克時(shí)艱，?踐行“四化?一追”目標(biāo)?。在過去?發(fā)展的十年?里，企業(yè)憑?借“五大法?寶”鍛造出?一座新型的?化工新城。?隨著各種先?進(jìn)管理體系?的引進(jìn)，車?間的精細(xì)設(shè)?備管理、安?全標(biāo)準(zhǔn)化管?理，創(chuàng)最佳?工藝管理活?動(dòng)，找準(zhǔn)三?種管理融合?的切入點(diǎn)，?各種資源需?要整合，以?此達(dá)到簡潔?化管理，不?斷向精細(xì)化?要效益的目?的。第三?、強(qiáng)化產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)，?落實(shí)質(zhì)量監(jiān)?管體系中成?員的職責(zé)，?通過工程技?術(shù)措施的改?善，細(xì)化車?間產(chǎn)品質(zhì)量?管理的各個(gè)?環(huán)節(jié)，不斷?提高尿素產(chǎn)?品品質(zhì)。?第四、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_，打造高?績效的尿素?團(tuán)隊(duì)。知?識(shí)改變命運(yùn)?，學(xué)習(xí)成就?未來，這是?公司固化的?人本理念。?創(chuàng)建學(xué)習(xí)性?的___，?就是使__?_車間內(nèi)部?全體人員能?全身心地投?入并持續(xù)增?長學(xué)習(xí)力的?___，每?一個(gè)員工都?有學(xué)習(xí)的動(dòng)?力、學(xué)習(xí)的?毅力和學(xué)習(xí)?的能力。同?時(shí)，通過學(xué)?習(xí)，要讓每?一位員工體?驗(yàn)到工作中?生命意義。?現(xiàn)如今，我?們每個(gè)人都?在忙忙碌碌?地工作，從?來就沒有人?去思考工作?中生命的意?義究竟是什?么，他們在?工作中需找?不到快樂，?所以常常出?現(xiàn)帶有抵觸?情緒的人和?不愉快事情?發(fā)生。精?誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?創(chuàng)新的企業(yè)?精神和協(xié)作?互助的團(tuán)隊(duì)?精神是公司?文化的核心?價(jià)值觀，車?間團(tuán)隊(duì)建設(shè)?績效的好壞?將直接影響?到公司的整?體利益。要?打造高績效?的團(tuán)隊(duì)，首?先就要制定?明確并富有?挑戰(zhàn)性目標(biāo)?，通過賦能?授權(quán)讓__?_成員互相?尊重，并且?愿意幫助別?人；車間團(tuán)?隊(duì)的每一位?管理人員將?關(guān)系和溝通?作為工作的?一個(gè)部分；?當(dāng)某個(gè)成員?不在的時(shí)候?會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位?。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)?品品質(zhì)卓越?，決策效果?好。___?中的每個(gè)人?都得到認(rèn)可?和贊美；每?個(gè)人都士氣?沖天，快樂?著工作。?第五、不斷?激勵(lì)員工，?塑造陽光文?化，通過績?效管理贏得?員工的微笑?。在今后?的工作中車?間的所有管?理人員要努?力做到認(rèn)同?是第一步，?通過有效的?溝通提升員?工的積極性?和工作效率?，加強(qiáng)與部?門之間的配?合，創(chuàng)造良?好的工作氛?圍和人際關(guān)?系，使每個(gè)?人工作起來?更加愉快、?更加高效。?將績效考?核上升到績?效管理的層?次，通過對?員工績效的?考評，不斷?發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)?部存在的基?礎(chǔ)管理問題?，并在實(shí)踐?中及時(shí)加以?改進(jìn)。為?了促使以上?五個(gè)方面的?工作能夠順?理成章的達(dá)?成，車間所?有人員必須?遵守以下幾?個(gè)原則：?第一、明辨?是非，黑白?分明原則，?通過建章立?制讓車間每?一位員工知?道哪是對的?，哪是錯(cuò)的?。第二、?第一推動(dòng)原?則，車間管?理人員用行?動(dòng)去率先垂?范。第三?、沒有借口?的原則，提?高員工的主?觀能動(dòng)性。?第四、執(zhí)?行原則。?第五、團(tuán)隊(duì)?至上原則。?第六、結(jié)?果高于一切?的原則。?作為這次競?聘活動(dòng)的積?極參與者，?我當(dāng)然希望?在競爭中獲?得成功。同?樣，我會(huì)坦?然地接受失?敗的好處，?從中我會(huì)深?刻地體會(huì)企?業(yè)人才觀中?第二種人的?定義，找到?自己的定位?，明確今后?努力的方向?。不管競聘?的結(jié)果如何?，我仍將都?將一如既往?的工作。?今天毛遂自?薦，只是想?向各位領(lǐng)導(dǎo)?展示一個(gè)真?實(shí)的我，鍛?煉自己的能?力，并借此?機(jī)會(huì)將我的?夢想與大家?一起___?，我真誠地?接受各位領(lǐng)?導(dǎo)、