企業(yè)文化管理差異及方案與實施2什么是文化？文化－－是個體習得的產物,包括一個人類群體成員為了在他參與活動的這個群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認識,文化不必為該社會甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學習的過程中,有關成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們到達共同的目標,因為他們建立了共同的理解和文化的想像。

知識是－－可以輔助我們作出決策或采取行動的有很高價值的一種信息形態(tài)

3企業(yè)文化企業(yè)行為社會文化企業(yè)文化企業(yè)文化是一種“團體經驗的學得產物〞是某個特定團體在學習處理外在適應與內部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或開展而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。企業(yè)文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力。4今日議題中西方企業(yè)文化的差異企業(yè)文化的根底知識企業(yè)文化管理的方案與實施5中西方組織管理文化的比較中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭中西方不同人性假設的差異中西方價值判斷的差異中國人重內容，西方人重形式6中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭1、家庭內部成員關系與陌生人之間關系的差異：家庭內部關系：以道德、倫理的方式治理〔仁、義、禮、信、忠、孝等〕。陌生人之間的關系：分毫必計的交易關系。2、以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當有效〔節(jié)約監(jiān)督、管理、鼓勵本錢〕。以法律和市場調節(jié)陌生人之間的利益關系相當有效。7中西方不同人性假設的差異西方人假定：“人之初，性本惡〞，道德秩序缺乏以約束人的惡行，故主張法治。但法治的前提是必須將人們的權利界定清楚，故西方人非常強調對權利界定和對權力制衡。中國人假定：“人之初，性本善〞，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地劃分人的等級與名分、長幼尊卑等。因而權利的不平等和權力的不制衡就成為人治的前提中國人講究“君子一言〞，西方人講究紙寫筆在。8中西方價值判斷的差異1、西方人重效果判斷：故重視到達目的的手段，因此工具理性興旺，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。2、中國人重動機判斷：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。9中國人重內容，西方人重形式西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預定的規(guī)那么這些屬于形式上的東西。所以西方人做事強調標準化、標準化。中國人辦事，重實質、重內容。如強調“言之有物〞10今日議題中西方企業(yè)文化的差異企業(yè)文化的根底知識企業(yè)文化管理的方案與實施11企業(yè)文化的類型攻堅文化行業(yè)：石油、航空核心價值觀：仔細權衡、周密籌劃、深思熟慮、志向遠大按部就班文化行業(yè)：銀行、保險、公共事業(yè)核心價值觀：注意過程和細節(jié)、遵紀守時、謹慎周到、穩(wěn)定保守強人文化行業(yè)：廣告、影視、風險投資核心價值觀：堅強、樂觀、進取心強拼命干盡情玩文化行業(yè)：房地產,汽車銷售,餐飲核心價值觀：保持良好的顧客效勞公司活動的風險決策是否成功的反響速度低高慢快12企業(yè)文化核心概念愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?價值觀：我們在追求目標時遵循何種準那么？使命：我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值？為誰效勞？13是否確定了效勞對象？是否確定了向市場提供何種產品或效勞？目標是否遠大，能否通過加倍的努力得到實現(xiàn)？是否具有啟發(fā)性，而不是量化指標？制定愿景的要點14愿景舉例:我們渴望成為什么樣的企業(yè)?

公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運輸行業(yè)產品及效勞的全球供給商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值

福特 成為全球領先的提供汽車產品和效勞的消費品公司

某某建材？15某某建材的愿景

〔建議〕以效勞為主導的，有實業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領先的具有較高品牌價值的效勞加實業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團。16價值觀涉及的方面文化人員道德質量效勞—

我們希望擁有什么樣的企業(yè)文化？—

我們怎樣對待我們的員工？—

我們遵循什么樣的道德標準？—我們的質量準那么是什么？—我們希望為客戶提供何種層次的效勞？17某某建材的核心價值觀

〔建議，供討論〕效勞無極限、誠信到永遠某某建材是以效勞為主導的企業(yè)集團，客戶的需求，就是我們的追求，客戶的未來，就是我們的未來。效勞的對象不僅包括企業(yè)外部的客戶，也包括企業(yè)內部的員工，效勞的觀念要貫穿于企業(yè)內外。誠信的精神是某某建材歷來所倡導的，是企業(yè)的主要優(yōu)勢和開展基石，現(xiàn)代社會更加呼喚誠信，企業(yè)更加需要誠信，員工要積極發(fā)揚誠信。要以誠信的精神，為客戶提供貼心的效勞，為客戶、為股東、為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造開展機遇。18什么是使命？對企業(yè)行為，產品和所效勞市場的簡捷的，事實性的描述市場的需求:導致顧客與你或你的競爭對手進行交易的根本需求我們的價值:我們向客戶提供的，除了我們生產或銷售的東西以外，更深層次的價值競爭的優(yōu)勢:把我們從市場中獨立出來的因素19使命舉例:我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值？為誰效勞？公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到2001年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產品及效勞的世界性企業(yè)。為了到達這個目標，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質量，創(chuàng)造性的產品和效勞。這一切都來自于我們卓越的業(yè)務流程和人力資源，以及獨一無二的品牌優(yōu)勢。

福特 我們是一個擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻身于為全世界人民提供個人活動能力的事業(yè)。20某某建材的使命

〔建議，供討論〕為客戶提供完善的、人性化的效勞，創(chuàng)立卓越的品牌，回報股東、提升員工、奉獻社會效勞客戶是某某建材股份生存和開展的根底；為股東創(chuàng)造價值是企業(yè)使命的根本出發(fā)點；提升員工要表達在多個方面，提高收入、提高能力、提升員工價值、使員工在同業(yè)人員中享有較高的榮譽感，骨干成為行業(yè)內專家，為員工提供巨大的開展空間等等；奉獻社會是公司所從事事業(yè)的經濟動機與社會責任相結合的必然結果，是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求。21企業(yè)文化的層次顯而易見的組織現(xiàn)象 (口號、擺設、結構、程序)用以解釋外表現(xiàn)象 (目標、策略、價值、哲學)無意識的信念、想法和感覺 (視為理所當然的)行為和表現(xiàn)形式核心價值和目標根本假定容易改變很難改變22企業(yè)物質環(huán)境好壞是企業(yè)文化的一種直觀反映考察方面反映的情況企業(yè)的建筑裝潢生產經營環(huán)境企業(yè)風格企業(yè)領導人的追求企業(yè)對員工的態(tài)度員工對企業(yè)的態(tài)度企業(yè)生產和經銷產品創(chuàng)新意識市場意識質量意識知名度、美譽度企業(yè)生活和文化設施企業(yè)與職工的關系企業(yè)是否奉行以人為本企業(yè)是否具有凝聚力、歸屬感、團隊精神23無形的文化通過有形的制度載體得以表達審視方面反映的情況企業(yè)有沒有形成良好的慣例、習俗和傳統(tǒng)情感氛圍輿論力量文化底蘊企業(yè)是否建立了各種必要的文化禮儀企業(yè)整體形象員工是否有積極的工作態(tài)度和良好的精神面貌企業(yè)經營管理水平企業(yè)的激勵情況規(guī)章制度是否健全、合理企業(yè)科學管理的水平企業(yè)奉行的價值準則規(guī)章制度的執(zhí)行是否嚴格人治還是制度治人際關系氛圍協(xié)調工作氛圍24企業(yè)文化的六大功能導向功能引導員工的性格、心理、行為使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價值觀凝聚功能溝通員工的思想感情，融合他們的理想信念，培養(yǎng)激發(fā)群體意識令員工產生對工作的自豪感和責任心，增強對本企業(yè)的認同感和歸屬感激勵功能公司文化倡導的觀念和宗旨，為員工提供了良好激勵的標尺員工的貢獻受到肯定，將會產生極大的榮譽感和責任心，自覺地努力約束功能公司文化無形的、非正式的、非強制的對員工的思想和行為起約束作用員工依照價值觀的指導進行自我管理和控制美化功能讓員工發(fā)掘工作本身的意義，而不僅作為謀生手段美化工作本身，使之成為一種激勵因素協(xié)調功能滿足顧客不斷變化的需求，協(xié)調好與社會的關系傳遞企業(yè)文化的信息，得到社會肯定，實現(xiàn)企業(yè)與社會的“雙贏”25企業(yè)文化的重要性企業(yè)研發(fā)能力營銷能力管理、架構、運作制度、文化、用人機制26畸形的企業(yè)文化導致安然的消滅只許成功誘人作假虛報收入隱瞞債務只重結果人被輕視愿作一切能做的事壓力鍋文化27文化管理是企業(yè)管理開展的重大趨勢經驗管理科學管理文化管理特點工業(yè)經濟時代知識經濟時代管理目標利潤高、總量多財富巨增、效勞超值管理系統(tǒng)物資資源為主體智力資源為主體管理思想更勤奮地工作更聰明地工作管理組織金字塔、直線組織扁平化、團隊組織管理內容人的行動和管理過程標準化信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢管理策略技術驅動、以多求進市場驅動、以快求變管理職能以分工和“管〞為主以綜合和“理〞為主管理者與被管理者的關系單向、執(zhí)行雙向、互動管理手段放大了的人的體能智力工具管理人才人是機器和規(guī)章的附屬物人是最珍貴的資源28企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS企業(yè)理念MI企業(yè)行為BI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI動態(tài)表達靜態(tài)表達29企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系企業(yè)理念企業(yè)行為企業(yè)視覺識別系統(tǒng)企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心企業(yè)理念指導企業(yè)文化的方向，影響企業(yè)文化的形成、傳播和發(fā)展企業(yè)的外顯文化都是企業(yè)理念的外化、直觀感覺形象企業(yè)英雄作為企業(yè)文化重要內容，使企業(yè)理念強調的凝聚功能有了現(xiàn)實的導向企業(yè)文化的規(guī)范和導向作用從六個方面落實到企業(yè)行為層面：規(guī)章制度日常工作與決策樹立典范典禮、儀式建立傳播網教育訓練它將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語意，轉換為具體符號、轉化為具體可見的識別系統(tǒng)，基本要素包括：企業(yè)名稱企業(yè)品牌標識企業(yè)品牌標準字企業(yè)專用印刷字體企業(yè)標準色企業(yè)象征造型與圖案企業(yè)宣傳標語和口號30今日議題中西方企業(yè)文化的差異企業(yè)文化的根底知識企業(yè)文化管理的方案與實施31企業(yè)文化內部評價的指標體系〔一〕反映企業(yè)員工素質性別年齡文化程度參加工作時間現(xiàn)任職務在本企業(yè)工作時間反映員工與企業(yè)文化相關的觀念對目前社會中存在的各種職業(yè)的嗜好對自己所在企業(yè)的社會地位的評價企業(yè)對員工晉升的重視程度員工對自己收入的滿意程度員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度員工對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價員工對企業(yè)決策的參與意識員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺反映員工關于企業(yè)價值的觀念企業(yè)的主要目標企業(yè)在觀念、報酬、責任三者綜合考慮時對技術、技術人員、技術創(chuàng)新的重視程度企業(yè)在觀念、報酬、責任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度員工與企業(yè)的關系評價同一班組成員之間的關系同一班組成員之間的收入距離以及接受程度各部門之間的收入距離以及接受程度從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度從理性出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關系從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關系企業(yè)對工作和人的評價角度評價人時的重視能力和品質的程度對企業(yè)內部機構設置狀況的評價診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象32企業(yè)文化內部評價的指標體系〔二〕對文化管理狀況的評價有無企業(yè)歌曲有無表達企業(yè)精神的口號企業(yè)產品知名度企業(yè)知名度企業(yè)橫向溝通程度企業(yè)縱向溝通程度企業(yè)靠人治程度企業(yè)靠制度運行程度對企業(yè)效益的評價員工有無自豪感員工在企業(yè)中得到關心、重視的程度企業(yè)在社會公眾中的形象對公司文化總體質量的衡量企業(yè)內部的溝通對員工的培訓合理的付酬制度科學的決策承擔責任和風險的勇氣嚴格按方案行事有很好的團隊組織有自己的管理風格診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象33企業(yè)文化外部評價的指標體系社會形象度效勞周到程度對消費者利益的考慮程度銷售網絡健全程度對公害治理的熱心程度公司規(guī)模形象對社會文化的奉獻程度擁有優(yōu)秀的經營者具有未來性診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象消費者調查公司信賴度產品和效勞平安性符合時代潮流清潔形象開發(fā)力旺盛國際競爭程度企業(yè)風氣現(xiàn)代感環(huán)保工作重視客戶需求重視售前、售中、售后效勞注重開發(fā)新市場重視廣告策略重視銷售人員與消費者的溝通外部人員認知度企業(yè)理念企業(yè)精神個性化員工遵守制度情況決策層決策果斷程度技術情況對新工程開發(fā)的熱心程度令人產生的感覺廣告宣傳的力度34某某建材企業(yè)文化現(xiàn)狀？

〔討論〕1.35確定符合本企業(yè)情況的文化模式共性個性以人本文化為核心集體主義、愛國奉獻、實事求是、艱苦奮斗精神市場經濟所要求的競爭、創(chuàng)新和以顧客為中心的服務精神根據(jù)自身生產經營特點、面臨的主要矛盾、職工的素質、所處的地域以及歷史傳統(tǒng)因素：目標型競爭型創(chuàng)新型務實型團隊型傳統(tǒng)型36先進的文化能夠有效地推動企業(yè)開展高績效企業(yè)的文化核心是團隊合作、顧客至上、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新表現(xiàn)平平的公司重心那么擺在降低風險、尊重指揮鏈、支持上司及編制合理的預算上我們始終強調員工保持一定的流動性。流水不腐，只有流動才能形成好水。因此我們在與員工簽訂合同時，只有對公司確實有不可或缺的重要價值的才簽了3年，一般只能簽1年。我們不強調員工對企業(yè)一貫的忠誠，但我們強調對公司承諾的兌現(xiàn)----中創(chuàng)軟件37聯(lián)想的文化路徑早期文化嚴格文化親情文化創(chuàng)新文化求實進取做公司就是做人5%的希望變成100%的現(xiàn)實客戶就是皇后認真嚴格主動高效誠信共享開放平等自由戰(zhàn)略轉型領導層更迭38某某建材所需要的文化

〔建議，供討論〕企業(yè)理念：三個心、五個精神、七個意識三個心：公司全體員工要有事業(yè)心、進取心、責任心。五個精神：誠信精神、團隊精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。七個意識：客戶意識、經營意識、憂患意識、危機意識、溝通意識、環(huán)保意識、守法意識。企業(yè)開展目標：三年打根底、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè)企業(yè)哲學：權變哲學經營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導股權文化，開展資本運營經營管理核心：一個中心、二個提升、三個提高即以開展為中心、提升管理水平、提升效勞水平、提高經濟效益、提高隊伍素質、提高文化品味企業(yè)核心管理思想：以人為本社會理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻社會管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章集中決策，分散經營人際和諧，平等競爭效率優(yōu)先，兼顧公平組織學習，培育精英39企業(yè)經營理念系統(tǒng)的再造和導入診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象發(fā)展目標經營方針競爭策略企業(yè)形象主打用語團隊氛圍的營造修訂事業(yè)領域，明確發(fā)展目標，使企業(yè)走上理性的發(fā)展軌道檢查有否偏離“社會責任感”、“誠信”、“周到服務”、“創(chuàng)新”、“安全”市場主導者策略市場挑戰(zhàn)者策略市場跟隨者策略是否準確表達企業(yè)文化精神、是否具有個性魅力、是否具有可傳播性、是否被社會公眾所喜愛內部刊物BBS論壇40如何實現(xiàn)鼓勵管理診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象目標激勵肯定激勵參與激勵工作激勵英模激勵發(fā)展激勵個人目標與組織目標要協(xié)調一致目標明確具體，并有階段性目標效價大、難度適中、期望概率高獎勵你所希望的行為比懲罰你所不希望的行為投入的資源少，且效果更好薪資報酬是一種權利，只有“肯定”才是一個禮物員工參與管理和決策，分享決策權，可以提高其在組織中的自我價值組織目標不再是命令，而是自己的選擇工作內容豐富化，增加員工成長和提升的機會通過工作輪換和整合，最大程度地發(fā)揮員工聰明才智和干勁熱情使成功變成可以達到而且富有人情味是激勵員工積極性的最好方法，讓英模受到尊重、尊敬，發(fā)揮他們在組織中的持久影響力提供施展才華的舞臺創(chuàng)造培訓提升的機會鼓勵失敗不猶豫41如何實現(xiàn)團隊管理診斷企業(yè)文化選擇文化模式對內調整管理模式對外塑造企業(yè)形象工作目標工作角色工作能力工作原那么溝通與交流必須有共同的目的和績效目標團隊愿景高于個人愿景在清楚的組織結構中有清晰的分工作為成員應清楚了解自己的定位與責任以工作為導向的團隊中，必須具備主動、觀察、分析及評價能力以關系為導向的團隊中，必須具備鼓勵、交際及敏銳觀察能力需要服從的是通過協(xié)商確定的原那么，而不是等級和權威彼此信任，勇于分擔鼓勵公開交流、自由交換信息保證交流渠道的暢通領導方式擔任教練或后盾為團隊提供指導和支持，而不是控制下屬委托與授權團隊基層必須享有足夠的權威能作出日常的決策，并享有足夠的權力