施工(shīgōng)組織與概預算主講(zhǔjiǎng)：王方中南大學資源(zīyuán)與安全工程學院第一頁，共105頁。2023年1月13日第一章施工組織(zǔzhī)設計中南大學資源(zīyuán)與安全工程學院第二頁，共105頁。一、本章研究(yánjiū)對象與內容1.研究對象：以工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論(lǐlùn)、方法和手段為研究對象。2.研究內容：工程項目的施工組織方式、流水施工、網絡計劃技術、施工準備、施工組織總設計、單位施工組織設計的編制原理和基本要求第三頁，共105頁。二本章教學(jiāoxué)目的1.使學生掌握建筑工程施工組織設計編制和實施的基本原理與方法2.使學生具有解決工程施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步(chūbù)能力第四頁，共105頁。施工組織(zǔzhī)設計第一節(jié)概述(ɡàishù)一、施工產品的生產特點階段性和連續(xù)性產品的固定性和人員(rényuán)的流動性受自然條件影響較大產品重復性少，標準化生產難度大各專業(yè)需協(xié)調施工中南大學資源與安全工程學院第五頁，共105頁。第一節(jié)概述(ɡàishù)二、基本建設程序1、項目(xiàngmù)建議書2、可行性研究3、初步設計4、施工圖設計5、招標6、施工7、驗收中南大學資源(zīyuán)與安全工程學院第六頁，共105頁。中南大學資源(zīyuán)與安全工程學院三、施工組織設計的任務(rènwu)對人力、材料、機械、施工方法、資金等五個因素進行合理安排以達到有組織有秩序的施工。目標：低成本、高質量、工期短

第一節(jié)概述(ɡàishù)第七頁，共105頁。中南大學資源(zīyuán)與安全工程學院四、施工組織設計分類1、按時間分標前設計標后設計2、按編制對象分施工組織總設計（以建設項目或群體項目為對象）單位工程施工組織設計（以一個交工系統(tǒng)為對象）分部工程施工組織設計（以難度(nádù)大、技術復雜、新技術項目為對象）第八頁，共105頁。分類(fēnlèi)的作用1、標前設計應起到“項目管理規(guī)劃大綱”的作用，應滿足(mǎnzú)編制投標書和簽訂施工合同的需要。標前設計的編制是為了使標書具有競爭力而實現(xiàn)中標，故其應突出“競爭性”的特點。2、標后設計應起到“項目管理實施規(guī)劃”的作用，滿足(mǎnzú)施工準備和施工的需要。第九頁，共105頁。分類(fēnlèi)的作用3.施工組織總設計主要作用是為施工單位進行全場(quánchǎnɡ)性施工準備工作和組織物資技術供應提供依據(jù)。它還可用來確定設計方案施工的可能性和經濟合理性，為建設單位和施工單位編制計劃提供依據(jù)。施工組織總設計的編制應突出“規(guī)劃性和控制性”的特點。第十頁，共105頁。分類(fēnlèi)的作用4.單位工程施工組織設計施工組織總設計的具體化，貫徹總設計，具體實施總設計對該單位工程的規(guī)劃精神。是具體指導施工的文件，也是企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎，應突出(tūchū)“指導性”。5.分部工程施工組織設計指導難度大、技術復雜或新技術項目等的施工，應突出(tūchū)“指導性和可操作性”。第十一頁，共105頁。五、施工(shīgōng)組織設計的基本原則保證(bǎozhèng)重點，統(tǒng)籌安排合理、連續(xù)、均衡施工保證(bǎozhèng)質量和施工安全降低施工成本，貫徹節(jié)約方針第十二頁，共105頁。杭州地鐵塌陷(tāxiàn)事故第十三頁，共105頁。第十四頁，共105頁。第十五頁，共105頁。第十六頁，共105頁。第十七頁，共105頁。第十八頁，共105頁。六、原始資料(zīliào)調查1.建設地點自然條件2.氣象雨季、降雨量、風、雪、氣溫等（從氣象站獲得(huòdé)資料）3.地質影響施工方式、注意事項4.地下水5.地方材料調查當?shù)匚飪r6.交通運輸調查7.供排水調查8.供電情況調查供電局，負荷9.社會勞動力調查10.施工裝備調查租賃第十九頁，共105頁。第二節(jié)單位工程的施工組織(zǔzhī)設計第二十頁，共105頁。一、單位工程的施工組織(zǔzhī)設計編制意義1．確保工程施工任務如期、圓滿地完成;2．是進行投標、獲得工程任務、提高企業(yè)信譽的重要保證。（切實可行的組織設計，方能確保工期、質優(yōu)、價廉）二、單位工程的施工組織設計編制依據(jù)1、文件、合同；2、施工組織總設計；3、年度計劃；4、預算文件，物價（鋼材、水泥、砼等）5、資源配備情況；6、水電供應情況（施工用水、用電、來源）7、設備安裝要求；8、甲方提供的條件；9、現(xiàn)場具體情況；10.交通11、土地申請、施工執(zhí)照(zhízhào)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、定額第二十一頁，共105頁。三、單位工程施工組織(zǔzhī)設計的內容1、工程概況及特點；2、施工方案3、施工進度計劃4、資源需要量計劃(勞、機、材料、構件、加工品）5、施工現(xiàn)場平面布置圖6、技術與組織措施(質量、安全(ānquán)、節(jié)約、環(huán)境、季節(jié)7、技術經濟指標分析第二十二頁，共105頁。工程概況(gàikuàng)及特點1．工程建設概況建設單位；建設地點；工程性質、名稱、用途；資金來源及造價；開竣工日期；設計單位；施工總分包單位；上級有關文件、要求；施工圖紙情況；施工合同是否簽訂等。2．設計概況3．主要工作量、工程量（列表）4．建設地點特征位置、地形、工程地質、水文地質條件；當?shù)貧鉁亍L力、主導風向(fēngxiàng)，雨量、冬雨季時間，凍層深度等。第二十三頁，共105頁。5．施工條件“三通一平”情況；場地周圍環(huán)境；勞動力、材料、構件、加工品、機械(jīxiè)供應和來源；施工技術和管理水平；現(xiàn)場暫設工程的解決辦法等。6．特點分析工程量、工期、結構復雜、裝飾質量、施工條件、地點特征、資金等方面。第二十四頁，共105頁。四、施工方案(fāngàn)的選擇1、施工方法、施工機械的選擇依據(jù)：①工程特征②工程量大小③工期長短④物質供應條件(tiáojiàn)⑤施工單位水平第二十五頁，共105頁。2、方案比較(bǐjiào)①工期②成本直接成本間接成本③技術第二十六頁，共105頁。練習(liànxí)一開挖基坑第二十七頁，共105頁。五、施工起點流向(liúxiànɡ)的確定施工起點流向指在平面或豎向空間開始施工的部位及其流動方向確定時應考慮的因素：1．建設(jiànshè)單位的要求；2．施工的繁簡程度；3．施工方便、構造合理；4．保證工期和質量；5.先地下，后地上。第二十八頁，共105頁。驚心(jīnɡxīn)一幕回放：上海樓脆脆事件-陜西論壇第二十九頁，共105頁。第三十頁，共105頁。第三十一頁，共105頁。上海的一棟高樓整體(zhěngtǐ)倒覆堆土是造成樓房倒覆的主要原因。土方在短時間內快速堆積，產生了3000噸左右的側向力，加之樓房前方由于開挖基坑出現(xiàn)凌空面，導致樓房產生10厘米左右的位移，對PHC樁(預應力高強混凝土)產生很大的偏心彎矩，最終破壞樁基，引起(yǐnqǐ)樓房整體倒覆。

第三十二頁，共105頁。六.施工準備(zhǔnbèi)工作的組織1.施工準備工作概述2.原始資料的調查研究3.技術(jìshù)準備4.物資準備5.施工現(xiàn)場的準備6.建立項目管理班子7.調集施工班組8.冬、雨季施工準備第三十三頁，共105頁。七施工(shīgōng)平面圖第三十四頁，共105頁。某住宅小區(qū)施工(shīgōng)平面圖第三十五頁，共105頁。第三節(jié)流水(liúshuǐ)施工原理及應用一、概念流水作業(yè)是一種組織生產的方法，它使生產過程具有連續(xù)性及均衡性二、兩種作業(yè)方式人員固定，產品(chǎnpǐn)流動人員流動，產品(chǎnpǐn)固定三、三種作業(yè)形式依次施工平行施工流水施工第三十六頁，共105頁。組織(zǔzhī)施工的三種形式【例】有四棟房屋的基礎(jīchǔ)，其每棟的施工過程及工程量等如下：第三十七頁，共105頁。1．依次(yīcì)施工(順序施工)一棟棟地進行1)特點：工期長(T=16d)勞動力、材料、機具投入量?。?/p>

專業(yè)工作隊不能連續(xù)施工（宜采用混合隊組）。2)適用于:場地小、資源供應不足(bùzú)、工期不緊時，組織大包隊施工挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填棟號施工進度12345678910111213141516一二三四人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線30204020302040203020402030204020第三十八頁，共105頁。2．平行(píngxíng)施工（各隊同時進行）(1)工期：T＝4（d）(2)特點：1)工期短；2)資源投入集中；3)倉庫等臨時設施增加(zēngjiā),費用高。(3)適用于：工期極緊時的人海戰(zhàn)術。棟號施工進度1234一二三四挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線1208080160第三十九頁，共105頁。棟號施工進度1234一二三四3．流水(liúshuǐ)施工(1)工期：T＝7d(2)特點：工期較短；資源投入(tóurù)較均勻；3)各工作隊連續(xù)作業(yè)；4)能連續(xù)、均衡地生產。(3)實質：充分利用時間和空間。挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時間勞動力動態(tài)曲線305011080602090第四十頁，共105頁。四、組織流水施工(shīgōng)的優(yōu)點1、施工質量及勞動生產率高（30～50％，班組專業(yè)化，有利于提高技術水平、有利于技術革新）；2、降低工程成本（6～12％，資源(zīyuán)消耗均衡、避免高峰、利于供應、減少暫設）；3、縮短工期（30～50％比依次，消除了施工間歇）；4、施工機械和勞動力得到合理、充分地利用。5、綜合效益好第四十一頁，共105頁。五、組織(zǔzhī)流水施工的步驟1、將建筑物劃分為若干個勞動量大致相等的施工段2、將整個工程按施工階段劃分成若干個工種，并組織相應的施工隊組；3、確定各施工隊組在各施工段上的工作延續(xù)時間4、組織每個隊組按一定的施工順序，依次連續(xù)地在各施工段上完成自己(zìjǐ)的工作；5、組織各工作隊組同時在不同的空間進行平行作業(yè)。第四十二頁，共105頁。六流水(liúshuǐ)施工的主要參數(shù)工藝參數(shù)――工種數(shù)（n）空間參數(shù)――施工(shīgōng)段數(shù)（m）時間參數(shù)――流水節(jié)拍（t）流水步距（k）流水工期（T）

第四十三頁，共105頁。施工(shīgōng)段數(shù)（m）1．分段目的：使參加流水施工的各工作隊組都有自己的工作面，保證不同隊組能在各自的工作面上同時施工。2．分段原則A.各段的勞動量應大致相等B.以主導施工過程數(shù)為依據(jù)，段數(shù)不宜過多C.保證工人有足夠的工作面；D.要考慮結構(jiégòu)的整體性和建筑及裝飾的外觀效果；E.有層間關系，若要保證各隊組連續(xù)施工，則每層段數(shù).第四十四頁，共105頁。流水(liúshuǐ)節(jié)拍（t）1．定義：指某一工種在一個施工段上的工作延續(xù)時間。2．作用(zuòyòng)：（1）影響著工期和資源投入。大----工期長，速度慢小----資源供應強度大（2）決定流水組織方式。相等或有倍數(shù)關系----組織節(jié)奏流水；不等也無倍數(shù)關系----組織非節(jié)奏流水。第四十五頁，共105頁。流水(liúshuǐ)步距（k）1．定義：相鄰兩個施工隊組投入工作的時間間隔。2．作用：影響工期；專業(yè)隊組連續(xù)施工的需要；保證每段施工作業(yè)程序不亂。3．安排時需考慮：施工面允許否；技術間歇合理否；有無工作隊連續(xù)要求；與節(jié)拍(jiépāi)的關系。第四十六頁，共105頁。工期（T）自參與流水的第一個隊組投入工作開始，至最后一個隊組撤出工作面為止(wéizhǐ)的整個持續(xù)時間。第四十七頁，共105頁。七橫道(hénɡdào)圖橫道圖又叫甘特圖(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動列表(lièbiǎo)和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。第四十八頁，共105頁。第四節(jié)網絡計劃(jìhuà)技術及其應用一、幾個定義1、網絡計劃技術：用網絡計劃對工程的進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術。2、網絡計劃：在網絡圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。3、網絡圖：是由箭線和節(jié)點按照(ànzhào)一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網狀圖形。第四十九頁，共105頁。二網絡(wǎngluò)計劃的基本原理應用網絡圖的形式表述一項工程的各個施工過程的順序及它們間的相互關系，經過計算分析，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，通過不斷改善網絡圖，得到最優(yōu)方案(fāngàn)，力求以最小的消耗取得最大效益。第五十頁，共105頁。三網絡(wǎngluò)計劃優(yōu)點：1.組成有機的整體，明確反映各工序間的制約與依賴關系；2.能找出關鍵(guānjiàn)工作和關鍵(guānjiàn)線路，便于管理人員抓主要矛盾；3.便于資源調整和利用計算機管理和優(yōu)化。第五十一頁，共105頁。四雙代號(dàihào)網絡圖的繪制（一）五因素1、箭線作用(zuòyòng)：一條箭線表示一項工作（施工過程、任務）特點：消耗資源（如砌墻：消耗磚、砂漿、人工）消耗時間有時不消耗資源，只消耗時間2、節(jié)點用圓圈表示，表示了工作開始、結束或連接關系。特點：不消耗時間和資源。第五十二頁，共105頁。3、虛工作時間為零的假設工作。用虛箭線表示；特點：不消耗時間和資源。作用：確切表達網絡圖中工作之間相互制約、相互聯(lián)系的邏輯關系。4.關鍵(guānjiàn)線路：時間最長的線路（決定了工期）。5.關鍵(guānjiàn)工作：關鍵(guānjiàn)線路上的各項工作。第五十三頁，共105頁。（二）繪制(huìzhì)規(guī)則1．正確反映各工作的先后順序和相互關系2．在一個網絡圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。3．網絡圖中不允許有閉合回路。4．不允許出現(xiàn)相同編號的工序(gōngxù)或工作。5．不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭的線段。第五十四頁，共105頁。第五節(jié)施工組織(zǔzhī)總設計一、

施工(shīgōng)組織總設計的內容1．

工程概況；2．

施工(shīgōng)部署和主要建（構）筑物的施工(shīgōng)方案3．

施工(shīgōng)總進度計劃；4．

施工(shīgōng)資源需要量計劃；5．

施工(shīgōng)準備工作計劃6．

施工(shīgōng)總平面圖；7．

技術經濟指標第五十五頁，共105頁。二、作用1．確定設計方案施工的可能性和經濟合理性；2．為建設單位編制基本建設計劃提供依據(jù)；3．為施工單位編制年、季計劃提供依據(jù)；4．為組織物資(wùzī)、技術供應提供依據(jù)；5．保證及時、有效地進行全場性施工準備工作；6．規(guī)劃建筑生產和生活基地的建設。第五十六頁，共105頁。三、編制的主要依據(jù)1．

計劃文件2．

設計文件3．

合同文件4．

建設地區(qū)的調查資料5．定額(dìngé)、規(guī)范、政策法規(guī)、類似工程的經驗資料第五十七頁，共105頁。四施工部署(bùshǔ)和施工方案一、確定工程展開程序二、擬定主要項目的施工方案三、明確(míngquè)施工任務劃分與組織安排四、編制施工準備工作計劃第五十八頁，共105頁。五。施工(shīgōng)總進度計劃列出工程項目一覽表并計算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的竣工時間和相互搭接關系考慮因素：1．

保證重點，兼顧一般(yībān)；2．

要滿足連續(xù)、均衡施工的要求；3．

要滿足生產工藝要求；4．

認真考慮施工總平面圖的空間關系；5．全面考慮各種條件限制第五十九頁，共105頁。六。資源(zīyuán)需要量計劃一、綜合勞動力和主要工種勞動力計劃二、材料、構件(gòujiàn)及半成品需要量計劃三、施工機具需要量計劃第六十頁，共105頁。七。全場性臨時(línshí)工程一、工地加工廠組織（類型、結構、面積）二、工地倉庫組織（類型、結構、儲量、面積）三、工地運輸組織（運量、方式、工具(gōngjù)數(shù)量、道路）四、辦公及福利設施組織（類型、面積）五、工地供水組織第六十一頁，共105頁。第二章工程(gōngchéng)概預算第六十二頁，共105頁。第一節(jié)概述(ɡàishù)一、工程造價的概念工程造價是從立項(lìxiànɡ)開始經過可行性研究、委托設計、施工準備、施工到建設產品完整的經各方組織驗收合格后交付建設方并正常的投入使用整段期間按國家規(guī)定的各種標準計算的各種費用總和第六十三頁，共105頁。第六十四頁，共105頁。二、定額(dìngé)定額的概念(gàiniàn)工程建設定額是指在正常的施工條件下和合理勞動組織、合理使用材料及機械的條件下，完成單位合格產品所必需消耗的人工、材料、機械及資金的數(shù)量標準第六十五頁，共105頁。定額(dìngé)的特性1）定額(dìngé)的科學性2）定額(dìngé)的權威性3）定額(dìngé)的群眾性4）定額(dìngé)的時間性第六十六頁，共105頁。定額(dìngé)水平定額(dìngé)水平就是規(guī)定完成單位合格產品所需消耗的資源數(shù)量的多少第六十七頁，共105頁。工程建設定額的種類按生產(shēngchǎn)要素分類1）勞動消耗定額2）機械消耗定額3）材料消耗定額第六十八頁，共105頁。按編制程序和用途分類1）工序定額2）施工定額3）預算(yùsuàn)定額4）概算定額5）概算指標第六十九頁，共105頁。按照頒發(fā)部門及適用地區(qū)分類1）全國統(tǒng)一定額2）行業(yè)(hángyè)統(tǒng)一定額3）地區(qū)統(tǒng)一定額4）企業(yè)定額5）補充定額第七十頁，共105頁。第二節(jié)工程(gōngchéng)概算一、分類及作用1、設計概算2、修正概算3、施工圖預算4、標底5、施工預算6、竣工結算(jiésuàn)7、竣工決算第七十一頁，共105頁。二、工程(gōngchéng)概算的組成第一部分——工程費用(fèiyong)（主要）第二部分——工程其他費用(fèiyong)第三部分——財務費用(fèiyong)第七十二頁，共105頁。第一部分——工程(gōngchéng)費用1、主要(zhǔyào)工程項目概算：土建、水電、暖通、安裝等2、輔助及服務工程項目概算：如：拆遷3、場地項目概算：如：三通一平第七十三頁，共105頁。第二部分(bùfen)——工程其他費用1、土地征用費2、建設單位管理費3、勘察設計費4、研究試驗費5、聯(lián)合(liánhé)試運轉費：工廠單機試車等6、職工培訓費：地鐵售票員等7、供電貼（施工）8、引進技術設備9、辦公生活用具10、其他費用第七十四頁，共105頁。三、概算(ɡàisuàn)的編制方法1、概算定額(dìngé)法2、概算指標法3、概算類比法第七十五頁，共105頁。第三節(jié)工程預算第七十六頁，共105頁。一、工程預算的組成(zǔchénɡ)（一）建筑安裝工程費（二）設備、工器具(qìjù)購置費（三）工程建設其他費第七十七頁，共105頁。（一）建筑安裝工程(gōngchéng)費用

建筑安裝工程費用是指建設單位支付給從事建筑安裝工程施工單位的全部(quánbù)生產費用第七十八頁，共105頁。第七十九頁，共105頁。建筑安裝工程費用(fèiyong)包括：1、直接費2、間接費3、利潤和稅金第八十頁，共105頁。直接費：直接費是指在工程施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各種(ɡèzhǒnɡ)費用。直接費包括：直接工程費和措施費第八十一頁，共105頁。（1）直接工程(gōngchéng)費是指施工過程中耗費的構成工程(gōngchéng)實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。第八十二頁，共105頁。1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支(kāizhī)的各項費用第八十三頁，共105頁。人工費內容(nèiróng)包括：⑴基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資。⑵工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通(jiāotōng)補貼，住房補貼，流動施工津貼等。⑶生產工人輔助工資：是指生產工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，探親、休假期間的工資，⑷職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費。⑸生產工人勞動保護費：防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。第八十四頁，共105頁。2）材料費是指施工過程中耗費的構成工程實體(shítǐ)的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。第八十五頁，共105頁。材料費內容(nèiróng)包括：⑴材料原價（或供應價格）。⑵材料運雜費：⑶運輸損耗費：⑷采購及保管費：包括:采購費、倉儲費、工地(gōngdì)保管費、倉儲損耗。⑸檢驗試驗費第八十六頁，共105頁。3）施工(shīgōng)機械使用費是指施工機械(jīxiè)作業(yè)所發(fā)生的機械(jīxiè)使用費以及機械(jīxiè)安拆費和場外運費。第八十七頁，共105頁。施工機械臺班單價(dānjià)應由下列七項費用組成（1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限(niánxiàn)內，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值（2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。（3）經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。（4）安拆費及場外運費（5）人工費：指機上司機等的人工費（6）燃料動力費（7）養(yǎng)路費及車船使用稅第八十八頁，共105頁。（2）措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體(shítǐ)項目的費用。第八十九頁，共105頁。措施(cuòshī)費包括內容1）環(huán)境保護費：2）文明施工費：3）安全施工費：4）臨時設施費5）夜間施工費：6）二次搬運費7）大型機械設備進出場及安拆費8）已完工程(gōngchéng)及設備保護費9）施工排水、降水費第九十頁，共105頁。間接(jiànjiē)費建筑安裝工程間接費是指雖不能直接由施工的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關的建筑安裝企業(yè)為組織(zǔzhī)施工和進行經營管理的費用，為建筑安裝生產服務的各項費用以及按指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成第九十一頁，共105頁。（1）規(guī)費是指政府(zhèngfǔ)和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。第九十二頁，共105頁。規(guī)費(ɡuīfèi)包括1）工程排污費：2）工程定額測定費：3）社會保障費⑴養(yǎng)老保險費：⑵失業(yè)保險費：⑶醫(yī)療保險費：4）住房公積金5）危險(wēixiǎn)作業(yè)意外傷害保險第九十三頁，共105頁。(2)企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工(shīgōng)生產和經營管理所需費用第九十四頁，共105頁。企業(yè)管理費內容(nèiróng)包括1）管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工(zhígōng)福利費、勞動保護費等2）辦公費3）差旅交通費4）固定資