網絡時代的質量管理管理理念的發(fā)展歷程60年代，MRP70年代，閉環(huán)MRP80年代，MRPII90年代，ERPMRPMRP(MaterialRequirementPlanning)：物料需求計劃MRP回答了如何確定定貨時間和訂貨數量的問題。MRP的意義：實現(xiàn)了倉庫與生產車間的整合，企業(yè)管理從單純的庫存管理走向MRP，開始將生產、庫存和采購統(tǒng)一規(guī)劃。閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP回答了如何保障物料需求計劃得到有效實施和及時調整的問題。形成了計劃、實施、反饋與控制的循環(huán)。MRPIIMRPII(ManufactureResourcePlanning)：制造資源計劃當管理擴展到整個工廠時，特別是認識到成本核算的重要性時，企業(yè)將內部資源統(tǒng)一規(guī)劃起來，這就形成了MRPII。回答了如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化的問題。MRPII為制造業(yè)提供了科學的經營管理思想，它將整個企業(yè)的生產制造資源進行全面的規(guī)劃和優(yōu)化控制。ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)：企業(yè)資源規(guī)劃跨國、跨地區(qū)的企業(yè)需要對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理，這就是ERP，它實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源、質量管理的整合。由于ERP系統(tǒng)更注重對過程的管理而不是只針對制造過程，因而這種管理模式可以方便地應用于各種非制造企業(yè)、服務業(yè)（企業(yè)可以沒有生產，但是不會沒有采購、銷售和成本核算）。供應鏈管理，，成為關注焦焦點面對龐大的外外部信息和信信息的快速變變換，必須從從注重內部資資源的集成，，轉向注重外外部資源的管管理與應用；；從企業(yè)內的業(yè)業(yè)務集成，轉轉向企業(yè)間的的業(yè)務協(xié)同；；市場的競爭從從企業(yè)間的競競爭轉向供應應鏈間的競爭爭。SCMSCM(SupplyChainManagement)：供應鏈管理理打破和部分打打破企業(yè)之間間的界限，將將與本企業(yè)資資源管理有關關的外部資源源管理整合起起來，這就是是SCM。訂單沿著供應應鏈移動，簡簡化了溝通過過程?？蛻粼谠诰€跟蹤訂單單成為可能，，就象可以跟跟蹤UPS送貨一樣。監(jiān)控供應鏈的的主要環(huán)節(jié)使使迅速滿足顧顧客的要求成成為可能。嘗試虛擬企業(yè)業(yè)一種基基于Internet的網絡絡化生生產組組織方方式正正悄然然興起起，這這就是是虛擬擬企業(yè)業(yè)(VirtualOrganization，又稱稱為動動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟)。虛擬企企業(yè)是是為了了快速速響應應市場場變化化、滿滿足顧顧客需需求而而組成成的多多個企企業(yè)或或組織織的聯(lián)聯(lián)合。。世界上上許多多知名名企業(yè)業(yè)正在在積極極實踐踐著虛虛擬企企業(yè)運運作模模式，，并體體會著著由虛虛擬運運作給給企業(yè)業(yè)帶來來的巨巨大市市場成成功和和經濟濟利益益。謝謝觀觀看/歡迎下下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUS