第3頁共3頁酒水銷售公司個人工作計劃優(yōu)秀范文一、公?司人力資源?管理方面1?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進人力資源?管理經(jīng)驗，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?2、做好公?司人力資源?規(guī)劃工作，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。3、注?重工作分析?，強化對工?作分析成果?在實際工作?當中的運用?，適時作出?工作設(shè)計，?客觀科學的?設(shè)計出公司?職位說明書?。4、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報紙?、行業(yè)報刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?___、內(nèi)?部選拔及介?紹）；強調(diào)?實用性，引?入多種科學?合理且易操?作的員工篩?選方法（篩?選求職簡歷?、專業(yè)筆試?、結(jié)構(gòu)性面?試、半結(jié)構(gòu)?性面試、非?結(jié)構(gòu)化面試?、心理測驗?、無領(lǐng)導小?組討論、角?色扮演、文?件筐作業(yè)、?管理游戲）?。5、把?績效管理作?為公司人力?資源管理的?重心，對績?效計劃、績?效監(jiān)控與輔?導、績效考?核（目標管?理法、平衡?計分卡法、?標桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績效指標?法）、績效?反饋面談、?績效改進（?卓越績效標?準、六西格?瑪管理、i?so質(zhì)量管?理體系、標?桿超越）、?績效結(jié)果的?運用（可應(yīng)?用于員工招?聘、人員調(diào)?配、獎金分?配、員工培?訓與開發(fā)、?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃）進?行全過程_?__與跟蹤?。6、努?力打造有競?爭力的薪酬?福利，根據(jù)?本地社會發(fā)?展、人才市?場及同行業(yè)?薪酬福利行?情，結(jié)合公?司具體情況?，及時調(diào)整?薪酬成本預(yù)?算及控制。?做好薪酬福?利發(fā)放工作?，及時為符?合條件員工?辦理社會保?險。7、?將人力資源?培訓與開發(fā)?提至公司的?戰(zhàn)略高度，?高度重視培?訓與開發(fā)的?決策分析，?注重培訓內(nèi)?容的實用化?、本公司化?，落實培訓?與開發(fā)的_?__管理。?8、努力?經(jīng)營和諧的?員工關(guān)系，?善待員工，?規(guī)劃好員工?在本企業(yè)的?職業(yè)生涯發(fā)?展。9、?公司兼職人?員也要納入?公司的整體?人力資源管?理體系。?二、辦公室?及后勤保障?方面1、準?備到鐵通公?司市北分局?開通800?（400）?免費電話[?號碼800?（400）?___]，?年前已經(jīng)交?過訂金__?_元（商客?部曹巖經(jīng)理?代收）。?2、外協(xié)大?廈物業(yè)管理?，交電費、?取郵件、咨?詢物業(yè)管理?事宜等。?3、協(xié)助王?偉琴經(jīng)理做?好辦公室方?面的工作。?4、確保?電腦、打印?復印一體機?正常運行，?注意日常操?作。5、?為外出跑業(yè)?務(wù)的市場拓?展部各位經(jīng)?理搞好各類?后勤保障（?主要是協(xié)助?王經(jīng)理復印?、傳真、電?話、文檔輸?入電腦、報?銷、購物等?）。6、?與王經(jīng)理分?工協(xié)作，打?招商電話。?三、實際?招商開發(fā)操?作方面1、?學習招商資?料，對3+?2+___?組合式營銷?模式領(lǐng)會透?徹；抓好例?會學習，取?長補短，向?出業(yè)績的先?進員工討教?，及時領(lǐng)會?掌握運用別?人的先進經(jīng)?驗。2、?做好每天的?工作日記，?詳細記錄每?天上市場情?況4、繼續(xù)?回訪徐州六?縣區(qū)酒水商?，把年前限?于時間關(guān)系?沒有回訪的?三個縣區(qū)：?新沂市、豐?