低成本戰(zhàn)略案例------格蘭仕的傳奇1低成本戰(zhàn)略案例------格蘭仕的傳奇1格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額09293949596979899200020012002200325.1%34.5%47.6%61.4%67.1%76%50%68%60%進(jìn)入94年到2000年，成本每年降低10%以上！2格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額10203艱難的處境下仍然盈利！宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境融資環(huán)境不利社會(huì)力量勞動(dòng)力漲價(jià)政府政策科技顧客分銷商壓價(jià)供應(yīng)商漲價(jià)競爭者取消出口退稅對(duì)手戰(zhàn)略性虧損知識(shí)產(chǎn)權(quán)3艱難的處境下仍然盈利！宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)力量政府政策科技顧客分一、格蘭仕八大成本管理法1.采購成本2.技術(shù)成本3.質(zhì)量成本4.消耗成本5.能源成本6.工資成本7.資金成本8.管理成本零庫存，大流水成本計(jì)劃4一、格蘭仕八大成本管理法1.采購成本2.技術(shù)成本3.質(zhì)執(zhí)行三要素二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的重視核心流程改進(jìn)員工的積極參與5執(zhí)行三要素二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行5打造情感投入的敬業(yè)員工

——格蘭仕的人力資源管理

打造情感投入的敬業(yè)員工

6

格蘭仕員工狀況：員工流失率基層人員10%中層管理人員高層管理人員低工作時(shí)間3年基層管理人員5%流失率10年7年5年0%3%格蘭仕員工狀況：員工流失率基層人員中層管理人員高層管7

問題：如何吸引留住人才？打造格蘭仕競爭力？沒有上市圈錢沒有大筆銀行貸款沒有咨詢公司的管理咨詢沒有政府的恩惠沒有大批精英人士其它不利條件問題：如何吸引留住人才？打造格蘭仕競爭力？沒有上市圈錢8格蘭仕的人力資源管理：格蘭仕人力資源管理的理念格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)格蘭仕如何招聘人才格蘭仕如何選拔人才格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才格蘭仕如何留住人格蘭仕的人力資源管理：格蘭仕人力資源管理的理念9格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念如何育人造人要從帶頭人開始1、變山變水先變?nèi)耍兿茸儙ь^人。2、三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。3、育人要符合人性。4、離不開嚴(yán)格的管理。經(jīng)營的本質(zhì)不僅要造產(chǎn)品，更要造人企業(yè)的經(jīng)營要最終落實(shí)到對(duì)員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來人的重要性人為什么是第一資本人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念如何育人造人10格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念敬業(yè)員工感情到位做事的員工

1、一是被動(dòng)做事。2、二是一般做事。

3、三是感情到位做事人才標(biāo)準(zhǔn)合適的人就是最好的1、“合適的人”不問出處。2、“合適的人”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀念格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念敬業(yè)感情到位11格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐二、格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)戰(zhàn)略伙伴職業(yè)化服務(wù)行政管理高高低對(duì)組織的影響力對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值1實(shí)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施2服從導(dǎo)向3數(shù)據(jù)記錄4技術(shù)支持5重心在于技能1項(xiàng)目的設(shè)計(jì)2被動(dòng)應(yīng)對(duì)3確保操作適當(dāng)4教師專家5重心在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)1經(jīng)營者伙伴2預(yù)期需求應(yīng)對(duì)及時(shí)3主動(dòng)采取行動(dòng)改進(jìn)績效4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者5重心在于未來格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐二、格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)12格蘭仕現(xiàn)狀三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃崗位族群崗位分析與評(píng)估素質(zhì)模型(見下頁）績效管理系統(tǒng)（見下頁）人員需求規(guī)劃薪資制度改革關(guān)鍵人才的留用與吸引領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展招聘發(fā)展解聘激勵(lì)其他支持性活動(dòng)人力資源管理能力的發(fā)展無不清晰不健全人力資源管理的三大基石格蘭仕現(xiàn)狀三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)模型績效管理系統(tǒng)（13?同級(jí)人員被考評(píng)人員相關(guān)部門下級(jí)人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合評(píng)價(jià)方法單一，不能全面反映被考評(píng)人員的業(yè)績；憑印象進(jìn)行的考評(píng)可能有失公允；考評(píng)考評(píng)上級(jí)在考評(píng)中起決定的作用!三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃格蘭仕的績效考評(píng)?同級(jí)人員被考評(píng)人員相關(guān)部門下級(jí)人員上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法單一14格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化格蘭仕所希望的人才：

1、在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才

----市場運(yùn)作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、管理人才。

2、具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才

3、具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開拓21世紀(jì)重任的人才

4、具有國際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才

四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化四、格蘭仕如何招聘人才15格蘭仕招聘流程及其變化

四、格蘭仕如何招聘人才92年以前年底確定用人指標(biāo)職能部門收集資料確定錄用名單簽訂合同辦理報(bào)道手續(xù)90年代后期大概大概計(jì)劃行政科行政科人力部梁總面試梁總用人部門面世人力部初試用人部門試報(bào)道辦理手續(xù)辦理手續(xù)簽訂協(xié)議簽訂協(xié)議簽訂協(xié)議2000年后格蘭仕招聘流程及其變化四、格蘭仕如何招聘人才92年以前年16格蘭仕招聘流程及其變化——2000年后格蘭仕的人才挑戰(zhàn)人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展1、公司超常規(guī)發(fā)展2、人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程3、早期精簡的組織人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn)四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕招聘流程及其變化——2000年后格蘭仕的人才四、格蘭仕17格蘭仕最有價(jià)值的員工

有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。

五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕最有價(jià)值的員工五、格蘭仕如何選拔人才18格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕的干部隊(duì)伍關(guān)鍵考慮因素有悟性有感情內(nèi)部提拔長期培養(yǎng)格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕的19六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才1核心小組制2分裂繁殖制3全員參與制4師徒制5接班人制6別動(dòng)隊(duì)制7下鄉(xiāng)鍛煉制8開放的人才機(jī)制9干中學(xué)制10調(diào)離考察制11換崗體驗(yàn)制12賽馬制培養(yǎng)及使用人才六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才1核心小組制2分裂繁殖制3全員參20格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制格蘭仕在公司、條線及部門下均設(shè)有核心小組

六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才經(jīng)營管理辦業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理（對(duì)應(yīng)不同物料的客戶群）業(yè)務(wù)跟單采購發(fā)展（核心小組）格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用21格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才海外市場部人員組成：三個(gè)副經(jīng)理三個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：集思廣益；決策與執(zhí)行相統(tǒng)一；培養(yǎng)人……議事規(guī)則：沒有級(jí)別之分，平等發(fā)言專人記錄職責(zé)：落實(shí)公司布置的任務(wù)發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用22格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才將業(yè)務(wù)員分5級(jí)（根據(jù)業(yè)務(wù)能力）將市場分5類（根據(jù)市場發(fā)育程度）格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培23格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才

人員市場123451100%90%80%70%60%2110%100%90%80%70%3120%110%100%90%80%4130%120%110%100%90%5140%130%120%110%100%格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培24格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三——全員參與制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才關(guān)發(fā)昌（培訓(xùn)顧問）楊多群（培訓(xùn)管理員）卿小平（組件工段）培訓(xùn)大隊(duì)長（總監(jiān)）趙仕旺（總裝工段）培訓(xùn)大隊(duì)長李淑銘（現(xiàn)場安全）培訓(xùn)大隊(duì)長何裕泉（質(zhì)量帶班）策劃隊(duì)長潘玉沖（質(zhì)量帶班）推進(jìn)隊(duì)長李淑銘（工藝員）考核隊(duì)長組員（協(xié)理）甲班質(zhì)檢員組員乙班質(zhì)檢員微波爐總裝二車間培訓(xùn)架構(gòu)圖格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三——全員參與制六、格蘭仕如何培養(yǎng)25格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四——師徒制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五——接班人制各條線都配有專門助理六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四——師徒制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用26格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六——?jiǎng)e動(dòng)隊(duì)在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成“別動(dòng)隊(duì)”，一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。

格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七——下鄉(xiāng)鍛煉制把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點(diǎn)，在第一線策劃、組織和實(shí)施。一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線員工。六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六——?jiǎng)e動(dòng)隊(duì)六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用27格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八

——開放的人才選拔機(jī)制自薦制推薦制提議制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九——干中學(xué)公司給機(jī)會(huì)平臺(tái)，在解決問題中完善提高。

六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才28格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十——調(diào)離考察制對(duì)于不能勝任工作的員工，公司會(huì)調(diào)整崗位，再給機(jī)會(huì)考察培養(yǎng)。格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十一——換崗體驗(yàn)制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十二——賽馬制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十——調(diào)離考察制六、格蘭仕如何培養(yǎng)29格蘭仕如何使用人才——格蘭仕用人原則：能者上，平者讓，庸者下。

六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才品德才能低高低高重用磨練淘汰嚴(yán)控、改造格蘭仕如何使用人才——格蘭仕用人原則：六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用30員工為什么不離開格蘭仕——梁昭賢訪談七、格蘭仕如何留住人才人人想知道：格蘭仕給員工灌了什么迷魂湯，普通員工干得這么苦為什么不跳槽？特別是中層，為什么不走？高層為什么忠誠？想知道用了什么手段。員工為什么不離開格蘭仕——梁昭賢訪談七、格蘭仕如何留住人才31格蘭仕如何留住高級(jí)人員七、格蘭仕如何留住人才小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時(shí)候你才關(guān)心他，他關(guān)心什么重視什么，你平時(shí)就要注意到，他給你一個(gè)電話或信息，你不在第一時(shí)間回，試試，負(fù)面影響很快就出來了，就是一時(shí)沒發(fā)現(xiàn)，你也會(huì)沒完沒了擔(dān)心：這下他會(huì)不會(huì)以不給重要客戶三個(gè)電話來回報(bào)你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會(huì)比較，會(huì)議論，會(huì)說格蘭仕這個(gè)家準(zhǔn)會(huì)給你敗掉了。

對(duì)員工有一點(diǎn)是很重要的，招聘人的時(shí)候，一定要問清對(duì)方的期望值，要是你達(dá)不到人家的期望值，你千萬不能夸?？冢擦羧思?。那不行的，那會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

格蘭仕如何留住高級(jí)人員七、格蘭仕如何留住人才小梁總：你的手32格蘭仕如何留住高級(jí)人員七、格蘭仕如何留住人才小梁總：直到現(xiàn)在，我們招聘人也是這樣，從上到下，到基層員工，都要問清楚人家的期望值，期望值太高超過我們能力的不可以留。期望值低的比較好，我們要做的就是超過對(duì)方期望值，這樣才能留人。還有，隨著時(shí)間的變化，人的期望值會(huì)變，你要跟進(jìn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)，越往高層越累。如果越往高層越輕松，也不正常，你不可能自己輕松，要求別人去做好工作。格蘭仕如何留住高級(jí)人員七、格蘭仕如何留住人才小梁總：直到現(xiàn)33總結(jié)：格蘭仕留住人才的機(jī)理分析工作：內(nèi)在激勵(lì)工作任務(wù)和資源機(jī)遇：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)認(rèn)可和表彰生活質(zhì)量：工作生活平衡工作環(huán)境和安全人員：高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理同事全面薪酬：薪酬福利規(guī)章程序：政策人力資源系統(tǒng)敬業(yè)度總結(jié)：格蘭仕留住人才的機(jī)理分析工作：機(jī)遇：生活質(zhì)量：人員：全343535低成本戰(zhàn)略案例------格蘭仕的傳奇36低成本戰(zhàn)略案例------格蘭仕的傳奇1格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額09293949596979899200020012002200325.1%34.5%47.6%61.4%67.1%76%50%68%60%進(jìn)入94年到2000年，成本每年降低10%以上！37格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額10203艱難的處境下仍然盈利！宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境融資環(huán)境不利社會(huì)力量勞動(dòng)力漲價(jià)政府政策科技顧客分銷商壓價(jià)供應(yīng)商漲價(jià)競爭者取消出口退稅對(duì)手戰(zhàn)略性虧損知識(shí)產(chǎn)權(quán)38艱難的處境下仍然盈利！宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)力量政府政策科技顧客分一、格蘭仕八大成本管理法1.采購成本2.技術(shù)成本3.質(zhì)量成本4.消耗成本5.能源成本6.工資成本7.資金成本8.管理成本零庫存，大流水成本計(jì)劃39一、格蘭仕八大成本管理法1.采購成本2.技術(shù)成本3.質(zhì)執(zhí)行三要素二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的重視核心流程改進(jìn)員工的積極參與40執(zhí)行三要素二、從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行5打造情感投入的敬業(yè)員工

——格蘭仕的人力資源管理

打造情感投入的敬業(yè)員工

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格蘭仕員工狀況：員工流失率基層人員10%中層管理人員高層管理人員低工作時(shí)間3年基層管理人員5%流失率10年7年5年0%3%格蘭仕員工狀況：員工流失率基層人員中層管理人員高層管42

問題：如何吸引留住人才？打造格蘭仕競爭力？沒有上市圈錢沒有大筆銀行貸款沒有咨詢公司的管理咨詢沒有政府的恩惠沒有大批精英人士其它不利條件問題：如何吸引留住人才？打造格蘭仕競爭力？沒有上市圈錢43格蘭仕的人力資源管理：格蘭仕人力資源管理的理念格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)格蘭仕如何招聘人才格蘭仕如何選拔人才格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才格蘭仕如何留住人格蘭仕的人力資源管理：格蘭仕人力資源管理的理念44格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念如何育人造人要從帶頭人開始1、變山變水先變?nèi)?，要變先變帶頭人。2、三年才能做點(diǎn)事情，十年才能有所作為。3、育人要符合人性。4、離不開嚴(yán)格的管理。經(jīng)營的本質(zhì)不僅要造產(chǎn)品，更要造人企業(yè)的經(jīng)營要最終落實(shí)到對(duì)員工素質(zhì)的教育、改造和提高上來人的重要性人為什么是第一資本人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關(guān)鍵格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念如何育人造人45格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念敬業(yè)員工感情到位做事的員工

1、一是被動(dòng)做事。2、二是一般做事。

3、三是感情到位做事人才標(biāo)準(zhǔn)合適的人就是最好的1、“合適的人”不問出處。2、“合適的人”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的觀念格蘭仕的人力資源理念一、格蘭仕人力資源管理的理念敬業(yè)感情到位46格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐二、格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)戰(zhàn)略伙伴職業(yè)化服務(wù)行政管理高高低對(duì)組織的影響力對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值1實(shí)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)施2服從導(dǎo)向3數(shù)據(jù)記錄4技術(shù)支持5重心在于技能1項(xiàng)目的設(shè)計(jì)2被動(dòng)應(yīng)對(duì)3確保操作適當(dāng)4教師專家5重心在于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)1經(jīng)營者伙伴2預(yù)期需求應(yīng)對(duì)及時(shí)3主動(dòng)采取行動(dòng)改進(jìn)績效4經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者5重心在于未來格蘭仕人力資源的角色與最佳實(shí)踐二、格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)47格蘭仕現(xiàn)狀三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃崗位族群崗位分析與評(píng)估素質(zhì)模型(見下頁）績效管理系統(tǒng)（見下頁）人員需求規(guī)劃薪資制度改革關(guān)鍵人才的留用與吸引領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展招聘發(fā)展解聘激勵(lì)其他支持性活動(dòng)人力資源管理能力的發(fā)展無不清晰不健全人力資源管理的三大基石格蘭仕現(xiàn)狀三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)模型績效管理系統(tǒng)（48?同級(jí)人員被考評(píng)人員相關(guān)部門下級(jí)人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)配合評(píng)價(jià)方法單一，不能全面反映被考評(píng)人員的業(yè)績；憑印象進(jìn)行的考評(píng)可能有失公允；考評(píng)考評(píng)上級(jí)在考評(píng)中起決定的作用!三、格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃格蘭仕的績效考評(píng)?同級(jí)人員被考評(píng)人員相關(guān)部門下級(jí)人員上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方法單一49格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化格蘭仕所希望的人才：

1、在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才

----市場運(yùn)作、產(chǎn)品銷售、技術(shù)開發(fā)、管理人才。

2、具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才

3、具有創(chuàng)造力及合作精神的、能夠擔(dān)負(fù)起開拓21世紀(jì)重任的人才

4、具有國際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才

四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕的人才標(biāo)準(zhǔn)及變化四、格蘭仕如何招聘人才50格蘭仕招聘流程及其變化

四、格蘭仕如何招聘人才92年以前年底確定用人指標(biāo)職能部門收集資料確定錄用名單簽訂合同辦理報(bào)道手續(xù)90年代后期大概大概計(jì)劃行政科行政科人力部梁總面試梁總用人部門面世人力部初試用人部門試報(bào)道辦理手續(xù)辦理手續(xù)簽訂協(xié)議簽訂協(xié)議簽訂協(xié)議2000年后格蘭仕招聘流程及其變化四、格蘭仕如何招聘人才92年以前年51格蘭仕招聘流程及其變化——2000年后格蘭仕的人才挑戰(zhàn)人才發(fā)展跟不上公司發(fā)展1、公司超常規(guī)發(fā)展2、人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程3、早期精簡的組織人的問題是格蘭仕的最大挑戰(zhàn)，也是格蘭仕唯一的挑戰(zhàn)四、格蘭仕如何招聘人才格蘭仕招聘流程及其變化——2000年后格蘭仕的人才四、格蘭仕52格蘭仕最有價(jià)值的員工

有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。

五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕最有價(jià)值的員工五、格蘭仕如何選拔人才53格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕的干部隊(duì)伍關(guān)鍵考慮因素有悟性有感情內(nèi)部提拔長期培養(yǎng)格蘭仕選拔人才的四條核心標(biāo)準(zhǔn)五、格蘭仕如何選拔人才格蘭仕的54六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才1核心小組制2分裂繁殖制3全員參與制4師徒制5接班人制6別動(dòng)隊(duì)制7下鄉(xiāng)鍛煉制8開放的人才機(jī)制9干中學(xué)制10調(diào)離考察制11換崗體驗(yàn)制12賽馬制培養(yǎng)及使用人才六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才1核心小組制2分裂繁殖制3全員參55格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制格蘭仕在公司、條線及部門下均設(shè)有核心小組

六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才經(jīng)營管理辦業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理（對(duì)應(yīng)不同物料的客戶群）業(yè)務(wù)跟單采購發(fā)展（核心小組）格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用56格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才海外市場部人員組成：三個(gè)副經(jīng)理三個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：集思廣益；決策與執(zhí)行相統(tǒng)一；培養(yǎng)人……議事規(guī)則：沒有級(jí)別之分，平等發(fā)言專人記錄職責(zé)：落實(shí)公司布置的任務(wù)發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一——核心小組制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用57格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才將業(yè)務(wù)員分5級(jí)（根據(jù)業(yè)務(wù)能力）將市場分5類（根據(jù)市場發(fā)育程度）格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培58格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才

人員市場123451100%90%80%70%60%2110%100%90%80%70%3120%110%100%90%80%4130%120%110%100%90%5140%130%120%110%100%格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二——分裂繁殖制度六、格蘭仕如何培59格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三——全員參與制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才關(guān)發(fā)昌（培訓(xùn)顧問）楊多群（培訓(xùn)管理員）卿小平（組件工段）培訓(xùn)大隊(duì)長（總監(jiān)）趙仕旺（總裝工段）培訓(xùn)大隊(duì)長李淑銘（現(xiàn)場安全）培訓(xùn)大隊(duì)長何裕泉（質(zhì)量帶班）策劃隊(duì)長潘玉沖（質(zhì)量帶班）推進(jìn)隊(duì)長李淑銘（工藝員）考核隊(duì)長組員（協(xié)理）甲班質(zhì)檢員組員乙班質(zhì)檢員微波爐總裝二車間培訓(xùn)架構(gòu)圖格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三——全員參與制六、格蘭仕如何培養(yǎng)60格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四——師徒制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五——接班人制各條線都配有專門助理六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四——師徒制六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用61格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六——?jiǎng)e動(dòng)隊(duì)在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成“別動(dòng)隊(duì)”，一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。

格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七——下鄉(xiāng)鍛煉制把公司各職能部門的員工、管理人員派到前線蹲點(diǎn)，在第一線策劃、組織和實(shí)施。一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線員工。六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六——?jiǎng)e動(dòng)隊(duì)六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用62格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八

——開放的人才選拔機(jī)制自薦制推薦制提議制格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九——干中學(xué)公司給機(jī)會(huì)平臺(tái)，在解決問題中完善提高。

六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才63格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十——調(diào)離考察制對(duì)于不能勝