八大員培訓(xùn)計劃第一部分方案設(shè)計一、背景通過訪談員工本人、上級及同事，加之平時的觀察，發(fā)現(xiàn)員工在理論知識掌握、標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行、現(xiàn)場技術(shù)實操等方面均與崗位要求存在差距。公司中，技術(shù)技能人才比重較大，作為路橋施工企業(yè)，這部分人才的水平會直接關(guān)系到公司項目的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的形象和競爭力。練就扎實的基本功是實現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的前提。鑒于此，五大員的通用能力、技能水平亟待提升。二、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，為五大員匹配項目理論知識、流程規(guī)范知識、現(xiàn)場實操技能知識，以案例分享+現(xiàn)場實操的方式，使學(xué)員牢固掌握基本功。為五大員通往項目管理的金字塔夯實基礎(chǔ)，打造一支理論豐富、技術(shù)過硬的基層項目團隊。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、學(xué)員熟練掌握課程理論知識。2、通過培訓(xùn)，熟練掌握工程技術(shù)資料整理編制技巧、預(yù)算造價、合同相關(guān)方面知識的標(biāo)準(zhǔn)化流程，培訓(xùn)過后能實現(xiàn)能力矩陣對各崗位技能水平及認(rèn)知的要求。3、通過培訓(xùn)，熟練掌握工程事故案例分析及對安全的要求，培訓(xùn)后能實現(xiàn)能力矩陣對各崗位現(xiàn)場操作水平及認(rèn)知的要求。4、通過培訓(xùn)，熟練掌握道路工程分部分項等工程流程及操作技巧，培訓(xùn)后能實現(xiàn)能力矩陣對各崗位驗收審計知識及操作的要求。四、培訓(xùn)對象

1、崗位來源：技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、成本合約員、試驗員、物機員2、人員來源：由各分公司推薦優(yōu)秀人員5-10名五、培訓(xùn)時間與主題序號訓(xùn)練營期主題時間11期：安全員課程：《安全生產(chǎn)法》、操作規(guī)程講解。訓(xùn)練方式及目的：1、大事故典型案例分析，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)；2、情景模擬如何檢查工地安全隱患，克服安全員畏懼檢查的心理。12月，0.5天22期：成本合約員課程：《合同法》與工程相關(guān)部分，《清單計價規(guī)范》與工程相關(guān)部分，計量計價的技巧。訓(xùn)練方式及目的：以在建工程變更部分為例，結(jié)合課程知識，出具一份變更結(jié)算，以此深刻認(rèn)識和掌握法律規(guī)范以及相關(guān)計量技巧。12月，0.5天33期：技術(shù)員課程：《施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如何落地、執(zhí)行》。訓(xùn)練方式及目的：分組討論路基、雨污水、混凝土、水穩(wěn)等的技術(shù)交底，提高技術(shù)交底水平。12月，0.5天44期：施工員課程：《如何把施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落地、執(zhí)行》。訓(xùn)練方式及目的：分組討論路基、雨污水、混凝土、水穩(wěn)等的技術(shù)交底，提高技術(shù)交底水平。12月，0.5天55期：試驗員課程：驗收規(guī)范、試驗規(guī)范講解。訓(xùn)練方式及目的：在實驗室或施工現(xiàn)場模擬試驗，掌握相關(guān)規(guī)范。12月，0.5天66期：質(zhì)檢員課程：施工部分與施工員一起，試驗部分與試驗員一起。訓(xùn)練方式及目的：同施工員和試驗員。12月，0.5天77期：物機員課程：物資管理的概念及內(nèi)容，如何做好物資管理。訓(xùn)練方式及目的：現(xiàn)場演示如何驗收材料，提高對材料驗收標(biāo)準(zhǔn)的把握。12月，0.5天88期：資料員課程：《市政工程技術(shù)資料編制技巧、注意事項》，可拿一份比較成功的技術(shù)資料作為教材。訓(xùn)練方式及目的：抽一段在建工程，給出參數(shù)，設(shè)計一份技術(shù)資料，鍛煉對整體環(huán)節(jié)和流程的把握。12月，0.5天六、培訓(xùn)地點待定七、授課方式1、課程講授由講師系統(tǒng)教授每項能力提升的理論知識。2、案例分析講師結(jié)合工作中遇到的實際案例，就其難點、疑點在課堂中提出，引導(dǎo)各位學(xué)員共同研討，尋求最佳解決方案。3、分組討論針對日常施工或編制計劃過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題分組討論，尋求最佳方案，不同小組分別呈現(xiàn)觀點及解決辦法，由講師點評，共同探討最優(yōu)方案。第二部分評估及轉(zhuǎn)化培訓(xùn)過程中或培訓(xùn)后，設(shè)置評估環(huán)節(jié)，測試學(xué)員在學(xué)員滿意程度、學(xué)習(xí)獲得程度和知識運用程度的提升和轉(zhuǎn)變，并進行考核通關(guān)：一、評估問卷當(dāng)期訓(xùn)練營課程結(jié)束后填寫《培訓(xùn)調(diào)查問卷》，評估學(xué)員對授課質(zhì)量的反應(yīng)。二、考試培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天安排考試，就當(dāng)天學(xué)習(xí)重要的知識點書面考試，測試學(xué)員對理論知識的掌握程度。培訓(xùn)中將采取分組競賽模式，從（全面性、條理性、與實際工作結(jié)合度等）評分，公布排名。四、轉(zhuǎn)訓(xùn)與總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)后的收獲、心得等制作課件，轉(zhuǎn)訓(xùn)分享或根據(jù)統(tǒng)一安排，提交學(xué)習(xí)總結(jié)。第三部分實施計劃安全員訓(xùn)練營實施計劃（第一期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注11上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-10:00《安全生產(chǎn)法》講解講授+案例+方案呈現(xiàn)10:00-10:20中場休息10:20-12:00訓(xùn)練方式：各學(xué)員結(jié)合《安全生產(chǎn)法》對標(biāo)自身項目中存在的安全、環(huán)保問題，設(shè)計制作安全環(huán)保監(jiān)督檢查流程及方案，分別呈現(xiàn)，現(xiàn)場學(xué)員及評委打分、評價中午休息下午13:30-13:40熱身游戲主持人13:40-16:00《公路工程施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范與施工規(guī)范》講授+VR體驗+分享16:00-16:20中場休息16:20-17:30訓(xùn)練方式：講述自己監(jiān)督檢查的項目中最符合規(guī)范的和最不符合規(guī)范的案例，分別怎么處理的，后來的結(jié)果怎樣，上臺與其他學(xué)員分享，現(xiàn)場學(xué)員及評委打分、評價

成本合約員訓(xùn)練營實施計劃（第二期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注11上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-12:001、《合同法》與工程相關(guān)司法解釋42條解讀；2、結(jié)合實際講解建設(shè)工程單價合同模板；3、《清單計價規(guī)范》與工程相關(guān)部分講解。講授+案例訓(xùn)練方式：現(xiàn)場提問學(xué)員對規(guī)范的掌握和理解。中午休息下午13:30-13:40熱身游戲主持人13:40-17:30計量計價技巧講授+案例分享訓(xùn)練方式：講師結(jié)合自己工程部實際案例，向?qū)W員傳授計量計價技巧，學(xué)員分組以在建工程變更部分為例，結(jié)合課程知識，出具一份變更結(jié)算。技術(shù)員/質(zhì)檢員訓(xùn)練營實施計劃（第三期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注12上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-12:00施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如何落地、執(zhí)行講授+案例—訓(xùn)練方式：結(jié)合在建項目，學(xué)員分組討論路基、雨污水、混凝土、水穩(wěn)等的技術(shù)交底，并形成方案，各小組及評委分別打分。

施工員訓(xùn)練營實施計劃（第四期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注12上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-12:00施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如何落地、執(zhí)行講授+案例—訓(xùn)練方式：結(jié)合在建項目，學(xué)員分組討論路基、雨污水、混凝土、水穩(wěn)等的技術(shù)交底，并形成方案，各小組及評委分別打分。試驗員/質(zhì)檢員訓(xùn)練營實施計劃（第五期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注12上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-12:00驗收規(guī)范、試驗規(guī)范講解講授+現(xiàn)場模擬—訓(xùn)練方式：邀請化驗檢測講師，在檢測公司實驗室現(xiàn)場模擬實驗，掌握相關(guān)規(guī)范，。物機員訓(xùn)練營實施計劃（第六期）一、訓(xùn)練計劃日期時間課程講師授課方式備注12上午8:00-8:10背景講解主持人8:10-12:001、物資管理的概念與內(nèi)容2、如何做好物資管理講授+案例—訓(xùn)練方式：現(xiàn)場演示如何驗收材料，并讓每個學(xué)員模擬，提高對材料驗收標(biāo)準(zhǔn)的把握。

資料員訓(xùn)練營實施