企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

防范策略廣東龍昌律師事務(wù)所溫博序言作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的煩惱：只能依靠低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢賺取微薄利潤；競爭對手依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)頻頻收費(fèi)或提起訴訟攻擊；自己的生存空間越來越?。怀饩拶Y研發(fā)的技術(shù)被跳槽的技術(shù)人員帶走；出口產(chǎn)品被海關(guān)扣押；參加展覽會(huì)被強(qiáng)行撤柜；花巨資購買的技術(shù)無法實(shí)施；耗盡心血研發(fā)的技術(shù)不能使用……主要內(nèi)容一、企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是法律問題，還涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)等問題（2）風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范策略創(chuàng)造運(yùn)用管理保護(hù)一、企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們對于自己的智力活動(dòng)創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動(dòng)中的標(biāo)記、信譽(yù)所依法享有的專有權(quán)利。2、主要包括：著作權(quán)和鄰接權(quán)；專利權(quán)；商標(biāo)權(quán)和商號權(quán)；地理標(biāo)志權(quán)；商業(yè)秘密權(quán)；植物新品種權(quán)；集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)等。一、企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是法律問題，還涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等問題，因此也存在多方面風(fēng)險(xiǎn)4、企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（2）管理風(fēng)險(xiǎn)（3）法律風(fēng)險(xiǎn)<一>企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)法律狀態(tài)保護(hù)期限2、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)研發(fā)自主研發(fā)≠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)是事實(shí)問題自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律問題<二>企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之管理風(fēng)險(xiǎn)1、研發(fā)管理分析當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)水平和權(quán)利狀況，避免研發(fā)的技術(shù)不能投入使用（龍芯案）追蹤競爭對手的研發(fā)方向和技術(shù)路線，適時(shí)申請專利，迫使對手妥協(xié)（惠普案）2、運(yùn)用管理將各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最大市場效益版權(quán)組合、專利組合、商標(biāo)組合、相互組合是否會(huì)觸碰到壟斷或不正當(dāng)競爭的高壓線intelinsideMicrosoft?3、競爭管理替代技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)（技術(shù)更新?lián)Q代快，替代技術(shù)出現(xiàn)很快；市場存在眾多競爭品牌）推廣技術(shù)和產(chǎn)品，搶占市場份額（錄像機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭）（喬丹）排擠、打壓競爭對手（DVD專利收費(fèi)案件、思科訴華為）Batmax與VHS技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭VHS是VideoHomeSystem的縮寫，意為家用錄像系統(tǒng)。它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一種家用錄像機(jī)錄制和播放標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)時(shí)，日本索尼公司生產(chǎn)的Betmax錄像機(jī)無論是在清晰度還是音質(zhì)等方面，都遠(yuǎn)優(yōu)于VHS。但是在標(biāo)準(zhǔn)之爭中，由于競爭策略的問題，最終VHS成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Betmax錄像機(jī)最終推出市場。喬丹VSjordan喬丹（qiaodan）Airjordan騰訊QQVS奇瑞QQ騰訊QQ奇瑞QQ敲醒中國企業(yè)的警鐘—DVD專利收費(fèi)案年份DVD全球產(chǎn)量中國制造比例20036000萬75%200415000萬90%專利聯(lián)盟

成員構(gòu)成

達(dá)成協(xié)議年份

專利費(fèi)用征收狀況

3C飛利浦、先鋒、索尼

2005年3.5美元/臺(tái)6C日立、松下電氣、三菱電氣、東芝、時(shí)代華納和JVC

2002年4月4美元/臺(tái)1C湯姆遜公司

2004年內(nèi)銷：1美元/臺(tái);出口：1.5美元/臺(tái)

MPEG—LA美國MPEG專利技術(shù)管理公司

2006年2.5美元/臺(tái)杜比

美國杜比公司2005按照生產(chǎn)批量計(jì)算

全球DVD產(chǎn)量及中國制造份額

各專利權(quán)人對中國DVD企業(yè)專利收費(fèi)狀況

中國DVD碟機(jī)出口均價(jià)變動(dòng)趨勢

4、制度管理權(quán)利歸屬制度保密制度激勵(lì)制度人事制度<三>企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之法律風(fēng)險(xiǎn)1、權(quán)利取得風(fēng)險(xiǎn)職務(wù)作品職務(wù)發(fā)明委托發(fā)明（創(chuàng)作）合作發(fā)明（創(chuàng)作）2、權(quán)利維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)蘇州恒久“專利門”3、侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)“武松打虎圖”商標(biāo)侵權(quán)糾紛案“五羊”著作權(quán)糾紛案“雕”牌與“周住”牌康師傅VS康帥博雕與周住二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造策略引言現(xiàn)代企業(yè)而只有不斷自主創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中球的生存發(fā)展。原因：知識(shí)的競爭；勞動(dòng)力成本優(yōu)勢削弱（微笑曲線）知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)立足之根本，生存之命脈（比亞迪）未來企業(yè)之間的競爭是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭（電池知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭）不要小看任何一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（雙模手機(jī)、刮雨刷）施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”高通“專利墻”高通公司作為CDMA技術(shù)的創(chuàng)始者，幾乎壟斷了與CDMA相關(guān)的所有基礎(chǔ)技術(shù)的專利權(quán)。任何需要使用CDMA技術(shù)的公司，都要向高通交納數(shù)量不菲的專利使用費(fèi)。目前，美國高通公司占據(jù)著全球CDMA芯片市場90%的份額，擁有所有3000多項(xiàng)CDMA及其相關(guān)技術(shù)的專利及專利申請，其核心技術(shù)專利達(dá)600項(xiàng)；在3G技術(shù)WCDMA的核心專利中，高通約掌控其中的四分之一。CDMA技術(shù)許可費(fèi)占整個(gè)高通集團(tuán)收入的60%。<一>企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之創(chuàng)造策略策略一：從模仿到超越策略二：另辟蹊徑策略一：從模仿到超越案例1：騰訊與百度的崛起騰訊與MSN百度與Google案例2：戰(zhàn)后日本的興起模仿中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)后超越策略二：另辟蹊徑經(jīng)典案例三：CR法案下的溫州打火機(jī)案例之各抒己見——磷酸鐵鋰電池技術(shù)專利技術(shù)布局<二>企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之創(chuàng)造技巧1、充分利用文獻(xiàn)資料—知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有地域性，可以充分利用各種文獻(xiàn)資料，包括已公開的專利文獻(xiàn)和專利申請文獻(xiàn)2、實(shí)施反向工程—對集成電路布圖設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密、計(jì)算機(jī)軟件實(shí)施反向工程3、保護(hù)方式選擇適用—根據(jù)實(shí)際需要和技術(shù)特點(diǎn)，選擇專利申請（集成電路布圖設(shè)計(jì)申請）和商業(yè)秘密保護(hù)的方式4、技術(shù)防御公開——選擇適當(dāng)?shù)墓_方式；5、專利包圍策略——對他人專利進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)并申請專利，形成包圍圈；專利可以分為基礎(chǔ)專利和應(yīng)用專利，在基礎(chǔ)技術(shù)向市場適用的路徑設(shè)置大量專利，逼迫交叉許可。6、企業(yè)兼并策略——通過企業(yè)兼并的方式，獲得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打入相關(guān)市場；知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造需要注意的問題第一，明確約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬原因：法律規(guī)定各不相同職務(wù)作品；職務(wù)發(fā)明第二，明晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利狀況第三，評估知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的法律風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣策略推廣自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用捆綁銷售，優(yōu)化組合2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭策略（1）利用優(yōu)勢打壓競爭對手；（2）通過兼并消滅競爭對手；（3）搶占技術(shù)高點(diǎn)制約對手；1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣策略（1）推廣使用，搶占市場份額版權(quán)：低價(jià)營銷——PDF閱讀器專利：免費(fèi)許可——錄像機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭商標(biāo)：廣告宣傳——打造品牌，增強(qiáng)知名度（2）優(yōu)化組合，捆綁銷售各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如著作權(quán)、商標(biāo)、專利采用組合的方式捆綁銷售防止觸碰法律高壓線（微軟案）在我國擔(dān)心的不多，如果是出口的話則要注意雕花機(jī)床案（軟件與專利結(jié)合）“intelinside”microsoft?（3）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭策略（1）利用優(yōu)勢打壓競爭對手；MP3收費(fèi)案、DVD專利收費(fèi)案（2）通過兼并消滅競爭對手；美加凈、中華牙膏（3）搶占技術(shù)高點(diǎn)制約對手；四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度管理2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人事管理1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度管理（1）權(quán)利歸屬制度；（各種法律對知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的規(guī)定）（2）權(quán)利維護(hù)制度；（及時(shí)繳納專利年費(fèi)；商標(biāo)及時(shí)續(xù)展；商標(biāo)注冊后及時(shí)使用）（3）保密制度；（保護(hù)商業(yè)秘密）（4）涉密人員管理制度；（公司內(nèi)部；對外許可；技術(shù)指導(dǎo)）（5）激勵(lì)制度；（薪水獎(jiǎng)勵(lì)；升職激勵(lì)；）（6）懲罰制度；（未完成任務(wù)；違約；）2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人事管理