《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲公司生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，市場規(guī)模很難滿足公司進一步的發(fā)展。該公司領(lǐng)導人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCY1E4M7S7C2K7A3HB1I1W9E10K3H5R4ZC4A4Y2F3X1G4R62、下列選項中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經(jīng)營狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術(shù)研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCR6S10F4P7F2B4I4HM7I3L9O10Z5K10C3ZR8N6J9Q6O5U10S83、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCP9N10Q4O6M4A10W6HD4R8L10H8S8Y10V1ZN9M3Z1Y2D8D2F54、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.現(xiàn)金牛業(yè)務

D.問題業(yè)務【答案】DCL6A5E7W4T7K7D4HB1C1Z3O3Q9Y8S8ZC1B1F1Q8R2D2X35、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（ ）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】ACV7E7E9B3A6N9W10HM6J7F5B4L10S4D1ZI5H8Y9S7I2A1D96、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當?shù)夭僮鲉T工。當?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCS5Z7I6Q7T4P3B8HD10E7M4H9V6Z6V6ZX5G6S2A1T9F5Y47、A省甲啤酒公司收購C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進入C省市場。幾個月后，C省的乙啤酒公司也收購了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進入A省市場。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進入A省的報復手段是（）。

A.限制進入定價

B.進入對方領(lǐng)域

C.惡意競爭

D.降低價格【答案】BCF8L3A2Z1L2S6M7HF4E10F1Y8J2A7H8ZZ7P1P2H1T9A10G68、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場前景如何不好預測，于是甲公司分別對擴大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較兩個方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCG3W3Q1H2F7S2S5HP5R1Y7K3N1P4K8ZA3A1M4F9F2L8U79、下列關(guān)于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】DCA6D9Q1G1F1Q10R5HF1R8B4F1L10E8K2ZZ2U4Q3T6C10R6D1010、乙企業(yè)根據(jù)本公司的企業(yè)使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關(guān)的目標體系。下列關(guān)于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。

A.公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向

C.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來

D.目標體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與【答案】DCV8R4L1L3O4R9Z2HD2A8T5G4F1E3Y3ZR6R6W4I8Y6U10L211、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點未必是銷售額最大化【答案】BCE7K3C4Q10M10Z7X10HO3P3K5M10Z9W7P6ZS10E10W10Y8Y5P7E612、（2018年真題）有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.技術(shù)風險【答案】BCF10A5I1A9A8W6N7HK1V8W9X9Q4J6R7ZL10Y4R3V8V7A1U913、千百度公司作為擁有強大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的領(lǐng)先AI公司，在2020年11月17日，以36億美元的交易金額完成了對TT直播的收購。交易完成后，TT直播將加入千百度，未來雙方將在技術(shù)、流量、生態(tài)等多個方面實現(xiàn)相互賦能，并形成規(guī)模效應。根據(jù)上述信息判斷，千百度公司并購TT直播的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化【答案】BCK10Q4Y10B6P4M8D8HJ1B3V4A2R2L8T9ZY1B3B6Z6X8H5N214、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關(guān)注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】CCX4O7O7R10B5O2C6HY8Z9U5T9Q10O6S5ZL3O9C4J4L6L3F1015、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】CCL5V2E10K8T9R4D4HR7X2H4D10W5U2N8ZB6S5P3Q3H4P4L816、（2019年真題）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風險是（）。

A.運營風險

B.法律風險

C.財務風險

D.社會文化風險【答案】ACR4Z5I9Q6J3K7G7HX7Q9A5I5D6I2N8ZA3L1A2H8P3B6E717、安泰保險公司主要業(yè)務為財產(chǎn)保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權(quán)利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災害，且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規(guī)模后，保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災害風險的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】CCM3G10E10H7V3K1U7HP3Z6G10Z1G9X1X5ZM7S2N10S7U1G3G118、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經(jīng)營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉(zhuǎn)目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業(yè)務，加大對通訊技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)的投資，經(jīng)過一段時間發(fā)展，公司在新業(yè)務領(lǐng)域取得了良好成效。依據(jù)上述材料分析，辰海公司實施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】CCN1S1Q2F6Q4X10X3HA9P5M2K3R8T8F8ZD2W2V5J7N10R3T719、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCA4P8O5P10U7P3U9HE5X1A4F3F5G5D4ZW9O1J6O2G3O1M920、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

C.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

D.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCB7E6S9U3D1L5B1HR2X7N8D10A1C10Q4ZI8S1Y10C7Y10U6F921、（2021年真題）G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCV8H7N4E9W1L2I3HJ2I7F2F1W6D6C7ZF1T1I5F6Q6F5Z922、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務系統(tǒng)，集中進行人員和資金調(diào)動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCA6N7C7Y1W7Z6M7HN8G3T10T9K1O5V10ZW4C1C4L9X7P9G923、（2020年真題）主營文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)營網(wǎng)絡音樂服務產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、優(yōu)質(zhì)音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產(chǎn)品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。

A.避免經(jīng)營風險

B.實現(xiàn)資源互補

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競爭【答案】BCN6W10O10T8Q7X7Y1HL7C10E6R5E1I2A1ZX5B1X3S4J10L8I224、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCZ2V8V9I9I8K8O10HP7S8S5O2G3N3Q4ZF2E3Y6G5S6K8R525、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應為（）

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)【答案】BCB10K7G1D6I2L10J5HZ3R5N5L6K9A10Z8ZW10L6S2Q1F4Q1B726、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCF5N8T6Z10Y10H1C1HG10Z10L5D9H1V3A8ZK5G4N3M2Z3T4V427、下列屬于市場風險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結(jié)匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設計脫離市場導致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】ACY9Y4C2Q5M8D2S9HB8S4S8Z7L2Q4J7ZJ9J4O9V3E7S9O128、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCJ9P4F1X10V9I3G1HO7T7R3M9A5J4L4ZP8S6D4A5J3O1F529、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調(diào)壓及電子感應技術(shù)，獨立設計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.國際部結(jié)構(gòu)【答案】CCD6E8H2J5O8H2T2HM8J7B9O9E4D2Q9ZB6U3F1Q9M4H1E630、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACI10H2A10H3L6H10D1HS1T6V10P7I5Y9M5ZZ3G2O5F7V8L9K131、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACD5T9M5M8G8V9V8HN4E5X7I2I6H6M7ZP1F3P3W7U1Q4Q232、（2020年真題）甲公司是國際知名汽油車制造商，該公司2020年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步，M國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手M國的汽車制造商乙公司將增加電動汽車的生產(chǎn)量。甲公司對乙公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.成長能力分析【答案】BCB4S6V1Y5Z10Z3O1HW7F10T8O10C8S6T6ZT10N5Q4W5Z10I1N433、甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCR8Z4E2X10R9B5U7HA5C6E2U10H6V9G8ZY10D3O9F7W8H7L234、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACL8N3B4T3H4R6L5HJ9U7O6Y1O6B6X4ZC8V1S3X9Q7D10J835、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCT9L9K5C7W7H10G8HI3T1T4L5H8S4U4ZJ1R10G4W6F7U5O736、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構(gòu)進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】BCR6F10N4E7L6J5T2HZ1K4R8F9H2I5H2ZR4P5B3L7O9F2C237、A公司營銷部經(jīng)理李某要在年底出具一份銷售統(tǒng)計分析報告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計分析報告，下列說法不正確的是（）。

A.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

B.統(tǒng)計分析報告可以由企業(yè)自己完成也可以委托其他機構(gòu)的專業(yè)人員完成

C.統(tǒng)計分析報告以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進行定量分析

D.統(tǒng)計分析報告以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明【答案】BCT9X9W7D4Y6C9O7HX6Q2C5X1J10R5S9ZK2R6T1B10Q4W5P838、2010年，我國以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領(lǐng)導層通過市場調(diào)查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發(fā)達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質(zhì)量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關(guān)經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權(quán)形式

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】BCO8Y5Y10G5F4R5F2HC8Z5D4D9N6R2S1ZS7P10X1M5M7M6Q839、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCX4S10K4A6L9C6T1HS2M2B4T6G8S4M4ZD10I4K1I10O8D4G640、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACS2Q2S4C1N10T10P10HG5X10D1H8I10F1P9ZK1Y6F1K1C1T8U841、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務拓展非?？?，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標是拿下面積14萬平方米的名都項目和面積170萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業(yè)拿下14萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費用較高，原本計劃的170萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計劃落空。根據(jù)上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCC9I8R1F8H6Z7Z3HY5D3Z1J10O2S2J4ZI9W10B4J4H10V9U842、M國莊泰醫(yī)藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關(guān)部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫(yī)藥公司被迫開展損失融資。下列關(guān)于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】DCX1J5A10H10D6A10O6HZ1U6F6K7R7W10Z1ZP10K3P8A1O9E10F743、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務

C.原材料自動倉儲管理

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)【答案】DCD6L10M3J1N3S2L9HN4L10V3Q7B8D8H8ZB6R6R10T10T1X1N1044、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據(jù)應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCD4X7E2V9B10U1G2HX1G6D10S1L7V2R3ZG1T8V7Y10E9N6Y145、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACF5F9D4U2O1D8F8HU9S10F10O10H3Q4K8ZE4V8P1Y7B9S9U246、正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。

A.競爭戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.公司層戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】BCS10B5F4R5W6A6Y1HF9W5Y6H9S6M9G2ZA3P3R10D1Q10E3L547、甲公司是一家應用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務收入達到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡信息資源的業(yè)務方向。由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標

C.預算

D.執(zhí)行計劃【答案】ACY5S8B8C8V6V6S6HQ3Z7P4K8G3L7E2ZR10A2W4P7L10Q4G1048、摩科天線技術(shù)公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術(shù)力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內(nèi)移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制，該公司采取的基本協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調(diào)整【答案】ACZ8U2N4R1O10C3I2HN4G7M3P7U2H8L1ZW6G1S7L7E9V7D549、某公司以前一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司目前采用的風險對策為（）。

A.風險補償

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險控制【答案】ACS6Z2R4B10U1D3I3HH3F4Z7L4T10P2V1ZZ4V5Q2P7R5L6I550、雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACX8S4V1P5K5W2C8HS2L5R10S6B10H10B7ZS1G6S6M2I1V10T651、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACB1M1V8W8V3M9D4HJ4O7X9O2R5Z4H9ZP8A7M3Q10C7J10M952、某服裝設計公司經(jīng)過市場調(diào)查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據(jù)是（）。

A.心理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.地理細分【答案】ACN5C6W9F9B1Y10A3HQ3P6E1P10J5J10H8ZA5S1I2L5Q10D9R853、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個產(chǎn)業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ2G7B6D8R9P7E7HS5P7X1Y1U3V2T2ZU6Q4P1Y10X9K10J854、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應，自行調(diào)整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCY3O6H10N7O2L7K2HK2N8N6M6T4S9O4ZA9Z10A3O6X6S4F355、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權(quán)分散

B.所有權(quán)與控制權(quán)分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】BCX9L2O7T3S5D4Q4HK10E7B3A6Q9X7T5ZA9K5R9P5D8W1S956、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績指標。A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標是利用能力和質(zhì)量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.廣告策劃部門【答案】CCX5A7C9R5C10M7H7HW8I2H2U8V10I10G8ZL1K5E7U7W3J7G657、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCR8L1I2J1F2U3F6HW9V7E9A1S3L1B7ZP10Q8O3T1V7V4O358、SZ電腦制造商原來只生產(chǎn)價格較低的低端筆記本電腦，現(xiàn)在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產(chǎn)品。這種做法屬于產(chǎn)品延伸策略類型中的（）。

A.產(chǎn)品向下延伸

B.產(chǎn)品雙向延伸

C.產(chǎn)品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCX7T3S1C7O4C10B9HV2F9F10B7L3O3X10ZX3M3N8Y7D6E5S1059、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCF2O7T8V7A4H8Y10HE2A10D3Q9G10X7B10ZD3V2N10Z1S5Q9B660、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCU10J7X7J2R10R9P9HJ5H4T2N1H6H7H10ZZ1W4O6B10I4C8U361、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術(shù)設計風險

B.技術(shù)研發(fā)風險

C.技術(shù)應用風險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風險【答案】CCM7X9U9L2W8Y4M3HT6W2X9N1N8T10M7ZU6P8R1Q9P1K3J962、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCA6K3A8U7Z3L9H4HV9H4O6N1D3Q7O9ZT2K6K3W5H4L4S163、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】CCR6G2Y4M2F2I2U1HW3J9I10U9H6R7S6ZX6P5B8H10Z7U5K164、（2014年真題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACK10O4N7T3F10V10N8HB1I9J10R1H8K6A1ZG4M4J4S6B8P9F1065、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACF2K6S3V9A2Q10I8HP6J10C5S10M9Z7J1ZV1E5A9E10E5S5N766、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學【答案】DCJ4I2M9C7A5G4B2HC5T2F8Q10U7G2S5ZW2R4I2E6L9W6N567、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】ACK2H10F10B1I1M8N3HD5U10T7W10U10L4U4ZC3F1R1Z3H1P10X868、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進一步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.長期性

D.風險性【答案】DCX9A8F3T8T6D6G5HH3G7D8L7Z4Z2E10ZE5F8U7Q10J3O7X169、乙公司是一家跨國企業(yè)，根據(jù)公司的目標、性質(zhì)和經(jīng)營領(lǐng)域，該公司高層制定了公司的總體戰(zhàn)略。下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCU5P6D2D4U2Y2Q5HK3W9F10Q3M6K8E10ZY5R3B7B3X8V9S970、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.社會和文化環(huán)境因素

C.技術(shù)環(huán)境因素

D.經(jīng)濟環(huán)境因素【答案】BCH4E5X8I4F7B6K10HG4U9F5U9Y10T1S10ZF4E4U2C2K1A9T971、TB是國內(nèi)膳食補充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補充劑品牌Penta-rite業(yè)務資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACN1C5R1Q7O3Y6E3HG6M7F2D10Q10A9L7ZV10M10U7E6J8I5B572、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】BCY6W3O8N5G6O10N8HB2S1S3K9Y2S5R2ZT2H9B3A4H5W2W773、某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實現(xiàn)了電商模式。結(jié)合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCC8I10K7J10H7S10E8HM8L3I2C2W4Y4G7ZL5W1D7P2Z7Y2F374、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACG2F5V10C4N10E2F8HB7N1V7B3K7Z9H10ZB1O10C9D5H2L5B275、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCN9T2W3S6T4X8E1HG3H9M8G7M3Z5Z3ZQ8R7F3A1I4H3K376、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCL6H6U8E10I5C7P7HV1M9A10L6S5S10X5ZY8X3M6P7R1Z10D877、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復單獨征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.敏感性分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACE8E4I2Y2X7E2I6HN2J10X3Q4N10T3G5ZR10H4C7A6G8Q9A478、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACI3C10G1N7W3X8E5HF6T7G7O3Z3I5U4ZD7T6U4C5R5S7B979、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACM9P1H6S5M6S4X7HH10F6I7A5O7Z5P7ZP10X6O10N3N6X8J480、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ACP3K10V5Z3K10K2V10HT5W2V3R6F9L7F6ZZ6L9K9I2B4Z6F681、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCN2M6H4H8F3X4R10HC6O2D3F1O4E4Y2ZM7W6B3A4N1Z6W182、甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護呼聲越來越高以及國家政策的支持，燃氣汽車越來越受歡迎，燃氣汽車的興起對于甲公司來說屬于五種競爭力分析中的（）。

A.潛在進入者的進入威脅

B.替代品的替代威脅

C.供應者討價還價能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭【答案】BCL3P5Y3X3T3Z7W5HH7U8X6P3M5H10I8ZS1L3I9Z1T7C9S983、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCO7O10O5R1C3Q1D7HV9F3N4Z1W3B5P10ZD9H9O1I4G7X10X684、（2019年真題）實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責

D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCT5O3J2X3H5V7Z6HD2U4F3Q8L10C7Y3ZP8Y2H2W7I2C4J585、為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務，最終制定出了相應的業(yè)務戰(zhàn)略。下列關(guān)于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務的總體安排

B.波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關(guān)的結(jié)論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等多個方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】BCA1M10M2V3F9Z1D6HH9H1O6Y3A1D5V6ZZ5A7G9Y1X5B5L886、從內(nèi)部控制的角度看，下列經(jīng)營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務風險的是（）。

A.企業(yè)編制預算時未考慮宏觀經(jīng)濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業(yè)與集團內(nèi)其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCT8X6H7X1C10M8S7HC2R4G5O8L3I7U8ZQ6G10A7D9W4B8U687、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值【答案】BCT8U5U1O6Z6F3D7HL3J4J2X3Q6V1M6ZO1J6A7S5K5A9M1088、（2018年真題）東勝公司開發(fā)出一種用于掃地拖地的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，東勝公司面臨的技術(shù)風險屬于（）。

A.技術(shù)設計風險

B.技術(shù)選擇風險

C.技術(shù)研發(fā)風險

D.技術(shù)應用風險【答案】DCI2J8F6S4T6U3C5HH6Y5F7B4I1O2X5ZF4S3V10E7D8N1A989、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務系統(tǒng)，集中進行人員和資金調(diào)動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCV3S10B1Z6R6A7B2HQ6J7L7D4K2L2R5ZM6H10U8R4M7C3T990、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】CCT2Z9I5R5Z3Q4H4HN5G5C10B7Z10W8W9ZH9J7T10Q3C4R5E191、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACU7Z8E9C7S2B8S9HK10D4X2H3D4F2I1ZO10P5U5S7I6V3E392、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認為這一策略簡化了新產(chǎn)品上市的過程，無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認知度。根據(jù)材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱【答案】DCW4S1E1K6D3U3R10HV5D6H2Z3Z3O3S1ZE7U5E3H5L9K4H593、（2015年真題）根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導入期到進入衰退期，其經(jīng)營風險（）。

A.不斷提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不斷下降【答案】DCW8O4M8K4T7E9U10HU5T7B3H10P8Y4M10ZK1Y6I6U1I5C3U794、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCV7P4L10I2S5D5Z8HA6Z10S10H1S2Q10J3ZB1W4F9X6F9I10C395、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產(chǎn)線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACF10K7O1Q10G2K6Y6HB9S3H8L9L9L2N10ZB1P4I2O1H6I3U696、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構(gòu)進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】BCU4E3D2V3F2V5O7HL2A10M10T2W5W3Z5ZK7U1O10E1B3I7T197、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCT2R5O5X10A3P4R9HA2V10X9I7G8N8V10ZF4Y3Z2P4U4E4I198、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協(xié)議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售【答案】DCV4O6X6R3D4M9H6HW1W1E4I9N5B3Q10ZK10N9W8P4U10Q2Y699、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)控自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)控審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，公司的上述做法屬于內(nèi)控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACW1Z9H7H10C3Y8E10HI8U8P4F5R2U1C6ZQ8X8D4F5C5M10G10100、然達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（ ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強協(xié)同作用【答案】ACS4Z8C10K7G5S9Z10HT1R8R2L9O8C10I9ZT8U7M4X7M9W1G9101、A國的房地產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)帶動了鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著A國經(jīng)濟增速較快，兩大行業(yè)銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)對鋼材產(chǎn)品需求增長的預期增加產(chǎn)能。根據(jù)上述資料，甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能計劃屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACP9V10K7O9E5V7T3HY3F2C3R7D10D1X7ZA5J3U2C9S5I10Z7102、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內(nèi)布局機構(gòu)網(wǎng)點，開展日常業(yè)務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產(chǎn)負債管理的先進經(jīng)驗。據(jù)此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.內(nèi)部基準

D.一般基準【答案】DCY4J7U8F10V6S10N7HP6K8Z7S1R3M6Z8ZW8B3Z7R6X8H4M9103、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCK8M9C1Q8R3M1A2HM5W6H1H10R9F7U5ZG5D4E10N7G8N4I2104、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】BCX6C4L3H7G10A3F1HV4C7N2K6V4P7O2ZD3G6T3F8U7V9S9105、（2017年真題）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ2X1O9E9U1D2A5HC10Z9R1Z2L8K1W2ZC6K8O3Q10B6T5H3106、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風險是（）。

A.技術(shù)風險

B.戰(zhàn)略風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.市場風險【答案】ACP3S8Z3O10J9N7D10HQ5M5V5Z7H6G7X10ZS10G5D8B8C10Z3P9107、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關(guān)者理論

D.新所有權(quán)理論【答案】CCX6A6D2Q1R4B8A6HP2Y2J3Y2E2C3T4ZN4T9P7I7Z1E9X5108、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中錯誤的是（）。

A.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的

B.同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化而變化

C.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件

D.同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的【答案】DCA4I4U10K9J10L9I8HS7S4L2E5W4E6G3ZF3D7G5T4U3X4F6109、蘋果公司的iphone系列產(chǎn)品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產(chǎn)品，一推出就獲得成功，在國內(nèi)手機市場中屬于高價位產(chǎn)品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產(chǎn)品差別定價法

D.動態(tài)定價法【答案】BCJ7C1C10W3E8F4M10HN10S10P6Z7N6C3B7ZX9R4H6T4G7T5H2110、亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險值【答案】ACC4N5T1H7F8O9N10HU8D5S5H5Q6M8A9ZJ3I6H8F4B2L3A3111、甲企業(yè)看好遠程教育領(lǐng)域，打算于2012年進軍遠程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優(yōu)勢是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個行業(yè)的壁壘很高的原因是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對專利的控制【答案】CCV10I7A6F4Q4Q10H4HE1C3T2H5A1E5S2ZL1C10Z9O9J9M6V7112、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.專業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性【答案】CCV4W8F2H2T2Z7E7HY10P6T4R3W3E2Y7ZV1Z4J5J7Y9G2S5113、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCQ5M5B5Q5E9J8Y5HQ10N9D10W10N2N4T5ZF4F7B1V8P10G8F4114、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關(guān)設施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCI2X5M2H5K5X2G6HH6W9A9V6P5D1M7ZE2K8X5L6K9W9F4115、近年來由于VR技術(shù)的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調(diào)研，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCK3P4X2C2G7N7D10HK10T1U3G4Z7R9G5ZS10H9P2E9G3N5X1116、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不當，最終導致企業(yè)效益持續(xù)下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發(fā)現(xiàn)日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財務專用章和企業(yè)法人章統(tǒng)一保管

B.出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C.會計對相關(guān)憑證進行橫向復核和縱向復核

D.授權(quán)專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】ACG6S7I9J5K1N2E1HV8B6K8R1J10Q9X4ZC5N2P4V10H10C5T3117、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCX7R1G3T7X6Y6Z4HO4N3E9D9M9D5P8ZA10R1P4V3J6J10M5118、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】ACV6C8N1E3C3K1Y3HQ9I10N3V10J9V8V3ZQ6E1Q9P2J7G5V1119、H公司是一家生產(chǎn)中檔電動汽車的高新技術(shù)企業(yè)。以下選項中，可以成為H公司直接競爭對手的是（）。

A.一家生產(chǎn)中檔電動自行車的企業(yè)

B.一家生產(chǎn)中檔電動汽車的企業(yè)

C.一家生產(chǎn)低檔電動汽車的企業(yè)

D.一家生產(chǎn)高檔電動汽車的企業(yè)【答案】BCI3S2P10E10V2R9V2HT6U3H9F7S6E3N10ZJ1U9F8Y1Q6Z4Q4120、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據(jù)調(diào)查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現(xiàn)了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易【答案】BCO9S8E9T4E10H8K2HU1V9W5U8F2O7A5ZH10M1M3P9N7K10H4121、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACJ10P8L4C6T10A2I2HC10Z9E8G9B3E7O8ZA6Q7W7A10C9R4Z9122、（2021年真題）歐萊公司是一家化妝品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關(guān)于該風險管理委員會職責的說法正確的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】ACD3E6Z1W2Z10D2W2HJ8M5K1B3V7U8D2ZP7S5V6D7R1S4K8123、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCP2Z10C10V10O6Y1M4HR4L3H1G1U2J8Y1ZH6Y3W8J6T4O2L4124、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACX3M4L1M5Q1G3K5HR3Q6R5H5K9F6P5ZW5I7B2G6H7S10Q5125、傳統(tǒng)制造企業(yè)方達公司認為企業(yè)風險是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。

A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不能簡單地理解為最有可能的結(jié)果

C.風險具有客觀性、沒有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】CCC3L10K5J1A6H5F3HW4X10E7A8T6H10K7ZI9N1D5W8B9J1A6126、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速