初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對于企業(yè)文化建立的10個誤區(qū)文化是一個企業(yè)核心價值的表現形式之一，它對企業(yè)運營中的很多方面都有影響，例如人才招聘和創(chuàng)新。不幸的是，一些企業(yè)創(chuàng)始人和CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，總是簡單的將企業(yè)文化理解為工作福利。更有甚者，還有人認為建立企業(yè)文化與CEO無關，而是應該由其別人負責的事情。11位來自YEC的企業(yè)創(chuàng)始人分享了他們眼中創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)文化建立的10個誤區(qū)：

1.福利=文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更快樂一點。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為你建立起一個充滿尊重感的企業(yè)文化。你應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們。JaredFeldman，Mashwork

2.企業(yè)文化并非來自CEO

很多CEO都沒有認識到，一個企業(yè)的文化與CEO的表現息息相關。你經常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為你企業(yè)文化中的一部分。假如你想讓企業(yè)擁有一個不錯的文化，那你就要時刻注意你自己的表現。CoreyBlake，RoundTablepnies

另外，有的CEO認為，企業(yè)文化建立是其別人應該負責的事情。但是企業(yè)文化建立，是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負責文化建立，單個員工也并不負責文化建立。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建立是企業(yè)所有人的事情。ChrisCansialosi，GothamCulture

3.員工反響并不重要

一些CEO并不重視員工的反響，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是假如一個企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點，對于一家企業(yè)來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業(yè)的成敗起到關鍵的作用。PhilChen，SystemsWatch

4.CEO遠程辦公對企業(yè)文化建立沒有影響

在過去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進展過遠程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個人工作時的效率，總是要低于在團隊中與別人合作。與其別人一起并肩工作，是建立企業(yè)文化最好的方式之一。假如你因為一些原因必需要遠程工作，那么你應該確保自己至少每兩周去一次辦公室，與員工進展交流。JohnRampton，Adogy

5.企業(yè)不需要文化

來自PaigeTechnologies的ChrisWood曾說過：“任何組織都只是其所有構成人的代表;雇主必需要勤奮的構建企業(yè)文化。“產品和效勞可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點。一些CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構建企業(yè)文化。JasonGrill，JGrillMedia、Sock101

6.企業(yè)文化就是掛在墻上的標語

我們的主要業(yè)務，就是幫助處于成長階段的企業(yè)構建企業(yè)文化。我們發(fā)現，大多數CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價值的一種表現形式，也不是掛在墻上的標語，而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必需要有自己的文化，這樣現有的員工和將來的員工才可以根據這種文化理解這家企業(yè)的行事風格，并且與企業(yè)不斷磨合。SusanLaMotte，Exaqueo

7.企業(yè)只有開展到一定規(guī)模后才需要文化

很多CEO都認為在企業(yè)的營收在到達一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現實是，無論企業(yè)的營收多少，文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關的。你要專注于雇傭適宜的人才，然后為他們提供一個可以施展拳腳的環(huán)境。假如人才不合適你的企業(yè)，或是你的員工沒有工作動力，那么企業(yè)開展也無從談起。SeanKelly，HUMAN

8.企業(yè)文化與人才招聘沒有關系

在進展人才招聘的時候，你必需要選擇那些合適你企業(yè)文化的人。例如，假如你經營的是一家時尚類企業(yè)，那么你需要的是對時尚真正感興趣的員工。公司內部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個共同的興趣。只有有了共同興趣，你才可以打造出一個讓員工和消費者都喜歡的企業(yè)文化。AndyKaruza，Brandbuddee

9.獎金才是員工唯一的動力

在薪水到達一定程度之后，大多數非銷售類員工其實對獎金的興趣已經不那么大了。員工在工作中需要歸屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開場合贊揚他們。JustinGray，LeadMD

10.晚一點開場構建企業(yè)文化也沒關系

企業(yè)文化有一個非常有意思的特點，那就是假如你不早一點開場構建它，它就會自己形成。CEO需要在企業(yè)開展的每一個階段進展企業(yè)文化建立工作。最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務和目的相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ?。而假如你不?/p>