Word——20—質(zhì)檢2022工作總結(jié)7篇主動編寫一份工作總結(jié)可以讓大家更加熟識自己的工作內(nèi)容，通過寫工作總結(jié)，我們可以讓自己的工作不足得到改善，以下是我細心為您推舉的質(zhì)檢2022工作總結(jié)7篇，供大家參考。

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇1

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間_年就要在緊急和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，下面就是本人的年終工作總結(jié)：

一、工作收獲

1、首件檢驗。我嚴格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢。巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)打算成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

3、特別反饋。在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，消失各種各樣的特別，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，消失特別，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，準時的處理問題。

二、感想及體會

1、態(tài)度打算一切。工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2、勤于思索。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

3、不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。

三、自身的不足

1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真完成本職工作。

2、要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量。

3、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能。

四、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇2

20xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的關(guān)心，我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡潔了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還許多許多。

作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。

在工作中，我仔細投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有肯定的熟悉。并仔細聽取閱歷，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也消失過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導、同事的批判、關(guān)心及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的進展打下了良好的基矗

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻。

在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也消失也不少，讓我印象最深刻的是：

(一)左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間

(二)傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間

(三)備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避開發(fā)生的錯，就是由于我抽檢時的馬虎大意而導致發(fā)生的，領(lǐng)導的批判讓我熟悉到了事情重要性，工作中必需得實事求是的做好自己本職。

現(xiàn)在的我又被支配到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，12月份我被安排到了上海區(qū)培訓，一開頭的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟識，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開頭讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開頭，其次對該切割的零件打磨，最終就是對零件的評判，是否合格，漸漸了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、很多不足的地方通過師傅們的講解，我便漸漸熟識了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開頭，以后遇到的困難確定有很多很多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事溝通，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的關(guān)心。

總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了許多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，樂觀的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇3

在進展的同時，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

二、工作總結(jié)

1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)掌握的作用。依據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結(jié)的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，準時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出訂正預(yù)防措施和訂正時限，并對訂正結(jié)果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質(zhì)量。

在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起，我部門開頭強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題準時與相關(guān)部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對訂正結(jié)果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)掌握方法的實施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

5、協(xié)作監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據(jù)審核看法向責任部門下發(fā)了《訂正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預(yù)防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質(zhì)掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動做好此項工作。

3、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇4

20___年即將過去，過去的一年，是記載著哈龍進展奮進過程中，一點一滴的一年。質(zhì)檢部在老總親自的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，順當完成了品質(zhì)管理等各項工作在迎接20___年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)質(zhì)檢部成立以來的相關(guān)狀況向老總做一個總結(jié)匯報：，請您批判指證一、質(zhì)檢部管理上運用：系統(tǒng)化、標準化、程序化，規(guī)范化、的《四化》工作流程：

今年質(zhì)檢部成立人員狀況是:現(xiàn)有5人，掌握范圍廣：包括了入廠軸盤、軸、電機瓦盒，及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)制程跟蹤監(jiān)測，成品檢驗等工作。隨著質(zhì)檢工作的不斷深化：及老總不斷提出新要求，質(zhì)檢部工作量也隨之增大。

針對這種狀況質(zhì)檢部加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了哈龍企業(yè)生產(chǎn)制程檢驗掌握的力度，準時制定：系統(tǒng)化、標準化、程序化，規(guī)范化、品質(zhì)管理體系：詳細如下：

1.采納日報表對當天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的工作進行記錄，采納周報和月報對當周或當月工作數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析并準時匯報老總，及相關(guān)部門，為老總和部門領(lǐng)導制定下步的質(zhì)量整改工作方案。供應(yīng)了詳實的第一手數(shù)據(jù)資料。質(zhì)檢部再依據(jù)新的整改方案并做到認真跟蹤，嚴格檢驗。確保總體質(zhì)檢任務(wù)的完成。2.完善檢驗表格，對各道工序掌握標準和產(chǎn)品檢驗標準用表格

的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按所控檢部門，有針對性的按表格項目，規(guī)范操作，嚴格質(zhì)檢。針對原來公司全部檢驗方法單一，和判定標準，不規(guī)范、不統(tǒng)一，的實際狀況，質(zhì)檢部會同各檢驗員在檢驗時常常相互探討，

溝通，不斷學習，以言傳身教的方式并本人親自參加各部門、各工序的產(chǎn)品檢驗測試，通過實際操作，結(jié)合產(chǎn)品特點并逐步制定了相關(guān)工序的工藝檢驗標準，為質(zhì)檢員供應(yīng)了質(zhì)量判定準則。并將其形成標準表格或文件。完善了各部門的檢驗程序，推動了檢驗員工作全面順當開展，向程序化，規(guī)范化質(zhì)量管理目標邁進了堅實的一步。

質(zhì)檢部先后制定了相關(guān)規(guī)范文件，表格，如下表：

這些文件的執(zhí)行，加表格的實時監(jiān)掌握度的的落實，建全了質(zhì)檢部門的操作規(guī)范、確定了質(zhì)量目標，規(guī)范了員工操作行為、包括進料和成品合格率、配件制程合格率、品質(zhì)特別跟蹤處理率、部門每日合格率等，這些報表真正完善了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)有日報和月報統(tǒng)計，能夠隨時直

觀的反映各時期各車間、各工序的質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員實行有效措施即時改善。確保了質(zhì)檢監(jiān)控的質(zhì)量和力度，運行至今收到了特別好的管理效果。

二：質(zhì)量改善工作所用方法，效果：

目前對車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題，以三種方式幫助車間改善：1)、車間現(xiàn)場會，

對日常發(fā)生的各種質(zhì)量特別，以《質(zhì)量特別告知單的方式》準時反饋到各相關(guān)車間，要求各車間主管進行實時改善，并對改善效果進行跟蹤檢查后在反饋給總經(jīng)理;2)、質(zhì)量協(xié)調(diào)周會，

通報上周各車間質(zhì)量狀況，對各車間上周質(zhì)量工作進行總結(jié)，對各車間存在的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)解決，對車間下步質(zhì)量工作進行指導落實;3)、質(zhì)量研討會，

對生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量特別現(xiàn)象，組織專題質(zhì)量研討，會同技術(shù)部、生產(chǎn)部、相關(guān)操作人員進行攻關(guān)。從實行狀況看，效果很抱負，主要是調(diào)動了：技術(shù)部，和各車間主管的直接參加意識再結(jié)合車間的力氣，促進了改善措施得到快速落實，接下來老總您準時調(diào)整工作思路，改進溝通、協(xié)調(diào)方法，把調(diào)動車間主動樂觀性作為工作重點，又落實了：《合理化建議，改裝，小創(chuàng)造，小制作的嘉獎方法》，真正落實：激發(fā)了各主管的管理潛質(zhì)，對各種質(zhì)量特別的認知力量快速提高，關(guān)心車間找

到更好的增效節(jié)能方法8項，隱患整改7項，未落實到位的3項，全面改善提高了工藝質(zhì)量。相關(guān)具體資料內(nèi)容，列表如下：

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇5

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了超多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成********噸，*******噸。

熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善，經(jīng)過一段時刻的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用****空閑時刻，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇6

日復一日，年復一年，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，迎接我們的20xx年也已經(jīng)到來?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況做以下回報。

20xx年，我在沈陽分公司實訓樓項目部工作，主要負責質(zhì)檢、檔案和技術(shù)等方面的工作。我們項目部施工的工程為沈陽東軟it人才基地實訓樓和沈陽東軟it人才實訓基地3#附屬樓工程，總建筑面積約為55000平方米（實訓樓建筑面積53000m2，3#附屬樓建筑面積20xxm2），實訓樓工程做為集團公司08年的重點工程，現(xiàn)場質(zhì)檢、檔案和技術(shù)等方面的工作由我一人負責，深感肩上的責任重大，在工作中我事實求是，仔細做好每項工作，不敢有半點馬虎。剛來華禹公司時我還是一個孩子，剛從學校出來啥也不懂，現(xiàn)如今在華禹公司工作已經(jīng)9個年頭了，是華禹公司給我這么好的學習和熬煉自己的舞臺，

20xx年工作總結(jié)

時間飛逝，不知不覺中20xx年已進入尾聲，自去年12月惠州xx項目開工至今，本人在項目部前期擔當測量員，后期擔當質(zhì)檢員。雖然性格偏內(nèi)向，但是能將項目部布置的任務(wù)自立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年當中既勞碌著也收獲著，下面我就把本年度的工作做簡要的匯報：工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴厲、仔細的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題。協(xié)作施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)覺梁的鋼筋下料錯誤和梁鋼筋連接不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；協(xié)作項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前當場檢查其坍落度大小，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單消失的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

二、工程前期測量放線

學習并使用公司供應(yīng)的topcon全站儀，測放、校核各樓的工程基線；協(xié)作cad的模擬繪圖替代測量計算，高效、快速、精確的解決簡單k字型教學樓、圓弧形行政樓的基線測放；通過翻閱測量書籍，更深化懂得如何矯正水準儀、經(jīng)緯儀等測量儀器自身的水準泡、鏡內(nèi)豎絲垂直度、水平視線的水平度等，為測設(shè)前做好預(yù)備工作。

三、工程竣工圖編制

由于對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟識，關(guān)心內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖。由于竣工圖能詳細反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。

四、不足與改進

在一年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場閱歷不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學問及技術(shù)。我是一個擅長面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也盼望公司能供應(yīng)各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的熬煉。

公司的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍。我信任，我肯定會在公司大家庭的進展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！

質(zhì)檢2022工作總結(jié)篇7

在雍景山莊酒店供職正式滿一個月，在酒店領(lǐng)導以及部門領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，質(zhì)檢培訓的工作經(jīng)受著一個逐步成熟完善的過程。在各部門的大力協(xié)作下，通過監(jiān)督檢查，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了樂觀的作用。本月更是樂觀探究了新的工作方式方法，使得酒店在質(zhì)檢工作上更上了一個新的臺階，現(xiàn)將本月的質(zhì)檢工作做如下總結(jié)：

1、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在之前質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)上，深化工作范圍，加大了對各部門的檢查力度，并以質(zhì)檢反饋表的形式將發(fā)覺的問題進行匯總，供酒店領(lǐng)導以及各部門參考。

2、嚴格自我規(guī)范，時刻以身作則。做為服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督人員，不斷加強自我要求，時刻根據(jù)規(guī)范操作，在加大檢查力度的基礎(chǔ)上，嚴格對自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求。在酒店范圍內(nèi)，肯定程度上起模范帶頭的作用。

3、加強日常的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)覺問題，第一時間與各部門溝通，爭取盡快解決。

4、草擬了酒店的質(zhì)檢管理制度。

質(zhì)檢的工作在逐步的開展起來，但需要的做的工作還有許多，酒店質(zhì)檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能夠完成的，必需長抓不懈，只有這樣才能真正的起到質(zhì)檢應(yīng)用的作用。因此，在下月度，將連續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，樂觀探究，深化工作，切實為酒店服務(wù)質(zhì)量提升貢獻我的綿薄之力，結(jié)合本月工作實際，下月度方案重點做好以下工作：

1、加強與各部門之間的溝通，目前的質(zhì)檢工作主要是以提示為主，樂觀與各部門親密協(xié)作，提升各部門日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

2、加強自我學習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特殊對本部門員工進行嚴格要求，以求起帶頭作用，并不斷提升質(zhì)檢工作水平。

3、著重檢查提升員工妝容。附件：

9月服務(wù)質(zhì)量檢查狀況記錄表日期：被檢查部門：檢查人：檢查狀況記錄備注被檢查部門簽字確認20xx年度9月培訓工作總結(jié)及10月培訓工作方案

整個9月的'培訓工作是以各部門為單位來進行，9月7日到9日，由總經(jīng)辦組織了一次8.9月新進員工的服務(wù)禮儀及儀容儀表的培訓。培訓后員工的體態(tài)儀容方面稍見提高，有關(guān)這方面的培訓，在下月度還將連續(xù)，培訓人員范圍擴展到全員。

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