餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案員工考核是指公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務(wù)。下面是餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案，請(qǐng)參考！餐飲優(yōu)秀員工評(píng)選方案一評(píng)選原則（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負(fù)責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃，安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.4輸出：?評(píng)定小組成員名單》三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的'部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門.2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放〈〈部門績(jī)效評(píng)議表＞＞：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；b）各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議；c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表＞＞,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批.3輸出：〈〈部門績(jī)效評(píng)議表》〈〈部門績(jī)效評(píng)議排序〉〉四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級(jí)別；2處?kù)读己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；3處?kù)镀胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4處?kù)遁^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，（）如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào).6輸出：＜〈優(yōu)秀員工侯選名額分配表》〉五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成〈〈優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)＞＞；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不3?優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)＞＞用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).4輸出：＜＜優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〉六推薦和申報(bào)提名人選（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；4推薦人選不占申報(bào)人選名額；5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表＞＞（含推薦）八，匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示；2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單＞＞九，對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；2考評(píng)流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表〉；c）〈〈考核表＞＞評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級(jí)；〈〈考核表〉〉匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)；取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出:＜〈考核表＞＞＜〈考核成績(jī)匯總表》七確定優(yōu)秀員工人選（20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心；2形成＜＜優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料；1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開