集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略2022/11/1集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略2022/10/23集團(tuán)企業(yè)管11集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)企業(yè)IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略1集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)2為什么選擇這個(gè)題目？基于以下幾方面的原因:

用友NC目前的主要用戶是各種形式的集團(tuán)企業(yè);

集團(tuán)企業(yè)的管理特性,絕不是僅僅是什么數(shù)據(jù)及時(shí)\監(jiān)控\信息不對(duì)稱那么簡(jiǎn)單,僅從這幾個(gè)角度的分析已不能滿足客戶和項(xiàng)目的需要,所以這個(gè)題目有繼續(xù)深入的必要;

目前已經(jīng)具備進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)條件,但這種積累還不特別成熟;

這種研究的目的在于探討一種思維方式,使大家在較短的時(shí)間把握集團(tuán)企業(yè)的需求，沒(méi)有這樣的思考方法，可能經(jīng)常對(duì)容易被客戶銷售人員誤導(dǎo);

希望大家能進(jìn)一步研究，因?yàn)榇_實(shí)非常重要。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略為什么選擇這個(gè)題目？基于以下幾方面的原因:

用友NC目前的3關(guān)于集團(tuán)企業(yè)的類型有多種有眾多分類方法：

財(cái)務(wù)控制型、經(jīng)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型、文化控制型等等，有若干的說(shuō)法，眾論不一；

用友公司也在做一些分類，試圖通過(guò)分類，來(lái)進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)企業(yè)類型，探討集團(tuán)企業(yè)的根本需求和IT對(duì)應(yīng)策略，如相關(guān)多元化集團(tuán)等概念的提出，但我個(gè)人認(rèn)為這些需要進(jìn)一步探討。這種模型必須滿足三個(gè)方面的要求，一是模型是包括所有的集團(tuán)企業(yè)類型，二是在集團(tuán)企業(yè)下屬有必要有特性參數(shù)做描述，如相關(guān)多元化集團(tuán)、非相關(guān)化多元化集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)的比重對(duì)管理模式有重要影響，所有僅說(shuō)是一個(gè)相關(guān)多化元化集團(tuán)和非相關(guān)多化集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；三是摸型要和IT應(yīng)用部署對(duì)應(yīng)。

個(gè)人以為在沒(méi)有成熟的和根本性的抽象模型以前，建議采用世界是通用的咨詢公司對(duì)集團(tuán)企業(yè)的劃分方法，也就是財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、經(jīng)營(yíng)控制型、混合性集團(tuán)管理模式，然后再細(xì)化維度；

這在集團(tuán)企業(yè)管理需求是一個(gè)基本問(wèn)題，值得進(jìn)一步探討。

集團(tuán)企業(yè)管理模式的爭(zhēng)議集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)于集團(tuán)企業(yè)的類型有多種有眾多分類方法：

財(cái)務(wù)控制型、經(jīng)營(yíng)控4集團(tuán)企業(yè)管理模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)功能各不相同集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理管5不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量集團(tuán)類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向

運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向

服

務(wù)中

央

部

門類型目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不同集團(tuán)企業(yè)的管理目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化集團(tuán)類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向

運(yùn)營(yíng)導(dǎo)6多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股運(yùn)營(yíng)管理控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作高全球高資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營(yíng)高集權(quán)不同集團(tuán)企業(yè)的管理目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事7關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子公司（弱受控）部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃上報(bào)預(yù)算上交利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)Ssssssssssssssssss是集團(tuán)企業(yè)權(quán)力最為下放的管理模式，分部靈活性強(qiáng)，便于及時(shí)把握投資機(jī)會(huì)下屬企業(yè)基本上自主經(jīng)營(yíng)，分部管理人員積極性高；總部的職能定位于監(jiān)控和評(píng)價(jià)，一般情況下只關(guān)心投資收益，不關(guān)心具體的過(guò)程控制．企業(yè)的報(bào)表管理；集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估典型的放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子公司部門戰(zhàn)略上報(bào)上交業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)8關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)各分部能獲得低成本的資金減少投資盲目性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低便于衡量分部的經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)控制統(tǒng)一一貫總部

分部/子公司（強(qiáng)受控）預(yù)算控制資金集中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)控制審計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃Ssssssssssssssssss各分部業(yè)務(wù)是否聯(lián)系緊密，集中是否利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)？總部的管理控制能力是否夠強(qiáng)？典型的集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)總部分部/子公司預(yù)9關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)點(diǎn)總部集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃分部/子公司（強(qiáng)受控）分部/子公司（弱受控）戰(zhàn)略計(jì)劃投融資資金集中會(huì)計(jì)報(bào)告預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審計(jì)利潤(rùn)上交會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審計(jì)Ssssssssssssssssss是否有足夠清晰合理的制度框架、分部的分類和權(quán)責(zé)劃分？是否同時(shí)滿足前述的集權(quán)型與放權(quán)型集團(tuán)的條件？對(duì)不同分部的管理更靈活、更有針對(duì)性集團(tuán)不同目標(biāo)可分別體現(xiàn)；典型的混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)點(diǎn)總部集團(tuán)戰(zhàn)略分部/子公司分部/子公司戰(zhàn)略資金會(huì)計(jì)10技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵資源戰(zhàn)略流程分部/子公司（受控程度一般）部門戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制采購(gòu)人力資源Ssssssssssssssssss組合方式和實(shí)現(xiàn)方式有多種這種企業(yè)的管理模式實(shí)際上有多種,許多集團(tuán)公司處于由財(cái)務(wù)控制向戰(zhàn)略控制的轉(zhuǎn)化過(guò)程中根據(jù)供應(yīng)鏈的緊密關(guān)系決定共享的職能和資源業(yè)務(wù)的多元化使得共享職能和資源變得非常困難;集中資源和職能取決于效率＼集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制程度；戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子11技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)主要資源主要流程分部/子公司（最強(qiáng)）部門戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制采購(gòu)銷售物流人力資源Ssssssssssssssssss對(duì)下屬企業(yè)的控制力度最強(qiáng),幾乎控制所有能夠控制的環(huán)節(jié)和資源;主要的決策和協(xié)調(diào)工作都在總部;下屬企業(yè)僅僅是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),是一個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力;對(duì)下屬企業(yè)信息的掌握能力：銷售情況＼應(yīng)收賬款＼庫(kù)存情況;市場(chǎng)的反應(yīng)速度。經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子12Ssssssssssssssssss集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)管理模式是通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，組織結(jié)構(gòu)反過(guò)來(lái)也影響管理模式實(shí)現(xiàn)程度。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)管理的根本意圖。

直線制：（較小型企業(yè)，一般不為集團(tuán)企業(yè)所采用）；

直線職能制：（最為通常的一種組織結(jié)構(gòu)，目前為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所采用，特大型集團(tuán)企業(yè)）；

事業(yè)部制：（流行的一種組織結(jié)構(gòu)，GE最早使用，按產(chǎn)品線或客戶群體分）；

職能事業(yè)部制：（一種較為特殊的組織結(jié)構(gòu)，目前也有企業(yè)在應(yīng)用）；

矩陣式管理：每一業(yè)務(wù)單元的人,同時(shí)接受來(lái)處縱向和橫向的雙層領(lǐng)導(dǎo)）;

我們必須具有這種能力，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，推測(cè)集團(tuán)公司的類型，及主要的管理需求，可能適應(yīng)的IT對(duì)應(yīng)策略。

集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略Ssssss集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)管理模式是通過(guò)一定的組織結(jié)131集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)企業(yè)IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略1集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)14放權(quán)型集團(tuán)管理模式放權(quán)型型集團(tuán)的核心需求:投資管理者1、此類集團(tuán)企業(yè)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)表合并等；2、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、資金集中管理、預(yù)算管理并不是此類集團(tuán)企業(yè)所關(guān)心的；規(guī)模往往極大，資金集中、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)際是不可能的；有的即使規(guī)模不大，由于歷史的原因，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力度不大；也可能規(guī)模不大，但由于集團(tuán)主要以投資管理為方向，所以對(duì)具體經(jīng)營(yíng)不關(guān)注。3、對(duì)人力資源很關(guān)注，但僅限于高管業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，實(shí)際難點(diǎn)在于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估。4、報(bào)表和分析任務(wù)十分復(fù)雜；5、下屬企業(yè)資金、預(yù)算完全自行管理。對(duì)應(yīng)IT部署策略：1、下屬企業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立建立，總部只進(jìn)行規(guī)劃，甚至核算系統(tǒng)的集中都不可能；2、在集團(tuán)部署報(bào)表系統(tǒng)和BI;3、對(duì)于較小的多元化集團(tuán)在集團(tuán)范圍統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)應(yīng)用仍然是可能的.集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略放權(quán)型集團(tuán)管理模式放權(quán)型型集團(tuán)的核心需求:投資管理者集團(tuán)企業(yè)15放權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略放權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略16集權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)管理模式集權(quán)型企業(yè)的核心需求:行使投資管理者和經(jīng)營(yíng)管理者雙層角色1、此類集團(tuán)規(guī)劃模一般不太大，使得集權(quán)管理成為可能；2、一般是多元化經(jīng)營(yíng)，并且產(chǎn)業(yè)比重比較分散；3、多元化的產(chǎn)業(yè)之間可能有關(guān)系，也可能沒(méi)有關(guān)系，但總體是上關(guān)系不是特別緊密；4、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有業(yè)務(wù)管理部門，但往往有融投資部門和資金部門；5、多元化企業(yè)的預(yù)算管理往往較難，在實(shí)際中形成銷售機(jī)會(huì)的可能較低；6、資金有集中使用的需求，集中的方式要詳細(xì)探討；7、財(cái)務(wù)內(nèi)控有需求，但如何適應(yīng)不同行業(yè)的需求；8、集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力度較大。IT應(yīng)對(duì)策略1、這種集團(tuán)企業(yè)的IT對(duì)應(yīng)策略可能有多種方式，既可以總部統(tǒng)一部署，也可行總部統(tǒng)一部署人力資源和財(cái)務(wù)，下屬企業(yè)部署業(yè)務(wù)，但兩種方式均風(fēng)險(xiǎn)極大。2、總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算管理、報(bào)表、人力資源、BI分析等。3、集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)用一套系統(tǒng)往往是不可行的；下屬企業(yè)單獨(dú)部署業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)集成往往就會(huì)有問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)管理模式集權(quán)型企業(yè)的核心需求:行使投17集權(quán)型財(cái)務(wù)控制類集團(tuán)公司案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集權(quán)型財(cái)務(wù)控制類集團(tuán)公司案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略18混合型財(cái)務(wù)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式混合型財(cái)務(wù)控制型核心需求:部分產(chǎn)業(yè)集權(quán)控制；部分產(chǎn)業(yè)放權(quán)管理。1、產(chǎn)業(yè)比重差異較大，往往有一個(gè)主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)所占比重較大；2、歷史原因?qū)е录瘓F(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力不一樣；3、新加入的企業(yè)控制力強(qiáng)化需要一個(gè)過(guò)程；4、集團(tuán)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)方向可能未來(lái)不是發(fā)展重點(diǎn)；5、股權(quán)關(guān)系等原因?qū)е?。IT應(yīng)對(duì)策略1、這種集團(tuán)企業(yè)的IT對(duì)應(yīng)策略應(yīng)分兩方式去進(jìn)行對(duì)應(yīng)，主要業(yè)務(wù)可以集中；2、非主要部分業(yè)務(wù)按照財(cái)務(wù)控制型的模式。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略混合型財(cái)務(wù)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式混合型財(cái)務(wù)控制型核心需求:部分19混合型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略混合型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略20戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式戰(zhàn)略控制型集團(tuán)實(shí)際上是在財(cái)務(wù)集中控制的基礎(chǔ)，集團(tuán)強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和增值過(guò)程的控制。這種戰(zhàn)略控制的力度也強(qiáng)、弱、一般等類型。1、不同產(chǎn)業(yè)之間的供應(yīng)鏈的緊密關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略控制集團(tuán)企業(yè)的管理模式影響很大；2、最緊密的是集團(tuán)各公司做的完全是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系復(fù)雜，如變壓器集團(tuán)、鹽業(yè)集團(tuán)等類型的企業(yè)；3、最松散的是產(chǎn)業(yè)鏈間有松散的關(guān)系，如房地產(chǎn)和物業(yè)公司；4、產(chǎn)業(yè)鏈間的緊密關(guān)系決定了哪些需要集中，哪些需要協(xié)調(diào)，能不能集中，能不能共享，這一點(diǎn)對(duì)提供解決方案和分析管理模式特別重要。IT應(yīng)對(duì)策略1、此部分IT策略對(duì)應(yīng)最為復(fù)雜和多變；2、對(duì)于緊密關(guān)系的可以考慮統(tǒng)一部署系統(tǒng)；對(duì)產(chǎn)業(yè)松散的，要仔細(xì)分析后確定；3、如果采用集中和分部結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)考慮集成性，并把握客戶在此方面的需求給后期交付的難度。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式戰(zhàn)略控制型集團(tuán)實(shí)際上是在財(cái)務(wù)集中控制的21戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式對(duì)于哪些業(yè)務(wù)可能集中和協(xié)同，主要考慮以下方面；1、采購(gòu)方面：能否集中關(guān)鍵是看物資的共性、集中采購(gòu)的議價(jià)能力、各下屬企業(yè)的物理位置。來(lái)確定是采購(gòu)供應(yīng)商控制、合同控制、采購(gòu)計(jì)劃審批、還是三種集中采購(gòu)模式中的哪一種模式？三種集中采購(gòu)的模式主要是要考慮物資屬性、共用性、核算主體設(shè)置、責(zé)任會(huì)計(jì)主體設(shè)置和考核方式。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度管理：此類企業(yè)一般有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層面的管理需求；如果產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系非常緊密的話，集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性非?？粗?，直接干預(yù)調(diào)度過(guò)程；否則就不重要。3、內(nèi)部協(xié)同：如果產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系緊密，企業(yè)的核心需求是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；這對(duì)系統(tǒng)的部署和解決方案特別重要，內(nèi)部協(xié)同也很重要。4、集中銷售：是否采用集中銷售取決于產(chǎn)品間的特性、目標(biāo)客戶群體是否相同，不同公司產(chǎn)品間是否有共生關(guān)系。5、物流管理：物流方式取決于采購(gòu)和銷售模式。6、生產(chǎn)制造和成本管理：一般采取分散制造模式。但此種情況是對(duì)制造中心如何考核？制造中心的定位特別重要。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式對(duì)于哪些業(yè)務(wù)可能集中和協(xié)同，主要考慮以22控制程度一般的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略控制程度一般的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)23控制程度強(qiáng)的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略控制程度強(qiáng)的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)24XX集團(tuán)上海XX集團(tuán)三級(jí)單位四級(jí)單位..廣州XX集團(tuán)…三級(jí)單位四級(jí)單位..下屬單位部署戰(zhàn)略控制型集團(tuán)公司部署模式集團(tuán)部署集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略XX集團(tuán)上海XX集團(tuán)三級(jí)單位四級(jí)單位..廣州XX集團(tuán)…三級(jí)單25戰(zhàn)略協(xié)調(diào)型集團(tuán)企三種部署方式比較集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略協(xié)調(diào)型集團(tuán)企三種部署方式比較集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策26經(jīng)營(yíng)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司往往要一直管理到業(yè)務(wù)末端，是控制最嚴(yán)格的方式，基本思路是能集中的就集中,能共享的就共享,掌控末端,協(xié)同商務(wù)。1、采購(gòu)方面：集中采購(gòu)的需求一般強(qiáng)烈。三種集中采購(gòu)的模式主要是要考慮物資屬性、共用性、核算主體設(shè)置、責(zé)任會(huì)計(jì)主體設(shè)置和考核方式。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度管理：統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃和指令；3、內(nèi)部協(xié)同：存在大量的內(nèi)部協(xié)同，包括平行部門的協(xié)同，上下級(jí)企業(yè)的協(xié)同等，對(duì)建立統(tǒng)一的商務(wù)平臺(tái)的要求很高；4、統(tǒng)一銷售：統(tǒng)一銷售，集團(tuán)比較關(guān)心價(jià)格策略、業(yè)務(wù)策略的貫徹；5、物流管理：物流方式取決于采購(gòu)和銷售模式，取決于考核模式。6、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)單一產(chǎn)品，生產(chǎn)部門一般為成本中心；7、人力資源管理:統(tǒng)一人力資源政策和管理IT對(duì)應(yīng)策略：1、部署集中式系統(tǒng)；2、解決方案的重點(diǎn)在于公司間的商務(wù)協(xié)同和上下級(jí)的業(yè)務(wù)策略控制。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略經(jīng)營(yíng)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司往往要一27經(jīng)營(yíng)控制型的集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略經(jīng)營(yíng)控制型的集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略28單一企業(yè)應(yīng)用模式單一企業(yè)：該類型企業(yè)的要求，完全是單企業(yè)ERP的管理需求。其財(cái)務(wù)核算、資金管理、全面預(yù)算、供應(yīng)鏈等均非NC的目標(biāo)客戶，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面信息集成。要充分考慮應(yīng)用NC的風(fēng)險(xiǎn)。IT對(duì)應(yīng)策略：此類企業(yè)應(yīng)完全按照單企業(yè)的應(yīng)用模式去匹配方案，如果有大量的異地單位，客戶的投資非常大，才可考慮NC產(chǎn)品。即使使用NC，資金管理、預(yù)算管理也不要對(duì)應(yīng)NC的傳統(tǒng)解決方案。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略單一企業(yè)應(yīng)用模式單一企業(yè)：集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略29單一企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略單一企業(yè)的組織架構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略30特別注意的問(wèn)題一是內(nèi)部考核方式對(duì)解決方案的影響,內(nèi)部責(zé)任考核和外部核算主體不一致是解決方案所要重點(diǎn)考慮的,隨著中國(guó)企業(yè)管理的進(jìn)步,這種情況越來(lái)越多,這對(duì)IT部署方式和解決方案都有很大的影響;二對(duì)于特殊的組織結(jié)構(gòu),職能事業(yè)部\矩陣型利潤(rùn)中心要特殊慎重,如果沒(méi)有便合適的解決方案,要充分考慮交付的風(fēng)險(xiǎn);三股份制\上市公司等情況影響了資金使用的模式,以及財(cái)務(wù)應(yīng)用的部署方式。四預(yù)算管理的部署周期值得重視.集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略特別注意的問(wèn)題一是內(nèi)部考核方式對(duì)解決方案的影響,內(nèi)部責(zé)任考核311集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)企業(yè)IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略1集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)32售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略33售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略34售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略35售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略36售前案例1、獨(dú)立應(yīng)用如何適應(yīng)蘭太組織模式所要求的集中和協(xié)作？

如果按照外部核算主體設(shè)立單獨(dú)的賬套，那么集中的物流、人力資源等不可能實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)流程隔裂和中斷。

人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售在各個(gè)賬中獨(dú)立應(yīng)用，公司之間是完全分離的。

公司A公司B公司C第一種模式采購(gòu)

銷售

庫(kù)存

人力

財(cái)務(wù)采購(gòu)

銷售

庫(kù)存

人力

財(cái)務(wù)采購(gòu)

銷售

庫(kù)存

人力

財(cái)務(wù)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例1、獨(dú)立應(yīng)用如何適應(yīng)蘭太組織模式所要求的集中和協(xié)作？37售前案例2、現(xiàn)有系統(tǒng)下的集成應(yīng)用如何同時(shí)滿足內(nèi)部管理和外部核算的要求？

如果服務(wù)內(nèi)部管理的要求，設(shè)立一個(gè)賬簿，股份公司所有機(jī)構(gòu)都做成一個(gè)部門解決，則外部核算無(wú)法解決，必須人工核算，工作量很大。

蘭太實(shí)業(yè)公司公司A公司B公司C第二種模式采購(gòu)

銷售

庫(kù)存

人力

財(cái)務(wù)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例2、現(xiàn)有系統(tǒng)下的集成應(yīng)用如何同時(shí)滿足內(nèi)部管理和外部核38售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略售前案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略39演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/1集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew40集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略2022/11/1集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略2022/10/23集團(tuán)企業(yè)管411集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)企業(yè)IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略1集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)42為什么選擇這個(gè)題目？基于以下幾方面的原因:

用友NC目前的主要用戶是各種形式的集團(tuán)企業(yè);

集團(tuán)企業(yè)的管理特性,絕不是僅僅是什么數(shù)據(jù)及時(shí)\監(jiān)控\信息不對(duì)稱那么簡(jiǎn)單,僅從這幾個(gè)角度的分析已不能滿足客戶和項(xiàng)目的需要,所以這個(gè)題目有繼續(xù)深入的必要;

目前已經(jīng)具備進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)條件,但這種積累還不特別成熟;

這種研究的目的在于探討一種思維方式,使大家在較短的時(shí)間把握集團(tuán)企業(yè)的需求，沒(méi)有這樣的思考方法，可能經(jīng)常對(duì)容易被客戶銷售人員誤導(dǎo);

希望大家能進(jìn)一步研究，因?yàn)榇_實(shí)非常重要。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略為什么選擇這個(gè)題目？基于以下幾方面的原因:

用友NC目前的43關(guān)于集團(tuán)企業(yè)的類型有多種有眾多分類方法：

財(cái)務(wù)控制型、經(jīng)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型、文化控制型等等，有若干的說(shuō)法，眾論不一；

用友公司也在做一些分類，試圖通過(guò)分類，來(lái)進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)企業(yè)類型，探討集團(tuán)企業(yè)的根本需求和IT對(duì)應(yīng)策略，如相關(guān)多元化集團(tuán)等概念的提出，但我個(gè)人認(rèn)為這些需要進(jìn)一步探討。這種模型必須滿足三個(gè)方面的要求，一是模型是包括所有的集團(tuán)企業(yè)類型，二是在集團(tuán)企業(yè)下屬有必要有特性參數(shù)做描述，如相關(guān)多元化集團(tuán)、非相關(guān)化多元化集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)的比重對(duì)管理模式有重要影響，所有僅說(shuō)是一個(gè)相關(guān)多化元化集團(tuán)和非相關(guān)多化集團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；三是摸型要和IT應(yīng)用部署對(duì)應(yīng)。

個(gè)人以為在沒(méi)有成熟的和根本性的抽象模型以前，建議采用世界是通用的咨詢公司對(duì)集團(tuán)企業(yè)的劃分方法，也就是財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、經(jīng)營(yíng)控制型、混合性集團(tuán)管理模式，然后再細(xì)化維度；

這在集團(tuán)企業(yè)管理需求是一個(gè)基本問(wèn)題，值得進(jìn)一步探討。

集團(tuán)企業(yè)管理模式的爭(zhēng)議集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)于集團(tuán)企業(yè)的類型有多種有眾多分類方法：

財(cái)務(wù)控制型、經(jīng)營(yíng)控44集團(tuán)企業(yè)管理模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)功能各不相同集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理模式核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理管45不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量集團(tuán)類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向

運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向

服

務(wù)中

央

部

門類型目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不同集團(tuán)企業(yè)的管理目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化集團(tuán)類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向

運(yùn)營(yíng)導(dǎo)46多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股運(yùn)營(yíng)管理控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作高全球高資產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營(yíng)高集權(quán)不同集團(tuán)企業(yè)的管理目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事47關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子公司（弱受控）部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃上報(bào)預(yù)算上交利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)Ssssssssssssssssss是集團(tuán)企業(yè)權(quán)力最為下放的管理模式，分部靈活性強(qiáng)，便于及時(shí)把握投資機(jī)會(huì)下屬企業(yè)基本上自主經(jīng)營(yíng)，分部管理人員積極性高；總部的職能定位于監(jiān)控和評(píng)價(jià)，一般情況下只關(guān)心投資收益，不關(guān)心具體的過(guò)程控制．企業(yè)的報(bào)表管理；集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估典型的放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子公司部門戰(zhàn)略上報(bào)上交業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)48關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)各分部能獲得低成本的資金減少投資盲目性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低便于衡量分部的經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)控制統(tǒng)一一貫總部

分部/子公司（強(qiáng)受控）預(yù)算控制資金集中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)控制審計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃Ssssssssssssssssss各分部業(yè)務(wù)是否聯(lián)系緊密，集中是否利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)？總部的管理控制能力是否夠強(qiáng)？典型的集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)總部分部/子公司預(yù)49關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)點(diǎn)總部集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃分部/子公司（強(qiáng)受控）分部/子公司（弱受控）戰(zhàn)略計(jì)劃投融資資金集中會(huì)計(jì)報(bào)告預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審計(jì)利潤(rùn)上交會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估審計(jì)Ssssssssssssssssss是否有足夠清晰合理的制度框架、分部的分類和權(quán)責(zé)劃分？是否同時(shí)滿足前述的集權(quán)型與放權(quán)型集團(tuán)的條件？對(duì)不同分部的管理更靈活、更有針對(duì)性集團(tuán)不同目標(biāo)可分別體現(xiàn)；典型的混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略關(guān)鍵問(wèn)題優(yōu)點(diǎn)總部集團(tuán)戰(zhàn)略分部/子公司分部/子公司戰(zhàn)略資金會(huì)計(jì)50技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵資源戰(zhàn)略流程分部/子公司（受控程度一般）部門戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制采購(gòu)人力資源Ssssssssssssssssss組合方式和實(shí)現(xiàn)方式有多種這種企業(yè)的管理模式實(shí)際上有多種,許多集團(tuán)公司處于由財(cái)務(wù)控制向戰(zhàn)略控制的轉(zhuǎn)化過(guò)程中根據(jù)供應(yīng)鏈的緊密關(guān)系決定共享的職能和資源業(yè)務(wù)的多元化使得共享職能和資源變得非常困難;集中資源和職能取決于效率＼集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制程度；戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子51技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)主要資源主要流程分部/子公司（最強(qiáng)）部門戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制采購(gòu)銷售物流人力資源Ssssssssssssssssss對(duì)下屬企業(yè)的控制力度最強(qiáng),幾乎控制所有能夠控制的環(huán)節(jié)和資源;主要的決策和協(xié)調(diào)工作都在總部;下屬企業(yè)僅僅是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu),是一個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力;對(duì)下屬企業(yè)信息的掌握能力：銷售情況＼應(yīng)收賬款＼庫(kù)存情況;市場(chǎng)的反應(yīng)速度。經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式資產(chǎn)管理集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略技術(shù)研發(fā)企業(yè)文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵問(wèn)題特點(diǎn)總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子52Ssssssssssssssssss集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)管理模式是通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的，組織結(jié)構(gòu)反過(guò)來(lái)也影響管理模式實(shí)現(xiàn)程度。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)體現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)管理的根本意圖。

直線制：（較小型企業(yè)，一般不為集團(tuán)企業(yè)所采用）；

直線職能制：（最為通常的一種組織結(jié)構(gòu)，目前為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所采用，特大型集團(tuán)企業(yè)）；

事業(yè)部制：（流行的一種組織結(jié)構(gòu)，GE最早使用，按產(chǎn)品線或客戶群體分）；

職能事業(yè)部制：（一種較為特殊的組織結(jié)構(gòu)，目前也有企業(yè)在應(yīng)用）；

矩陣式管理：每一業(yè)務(wù)單元的人,同時(shí)接受來(lái)處縱向和橫向的雙層領(lǐng)導(dǎo)）;

我們必須具有這種能力，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，推測(cè)集團(tuán)公司的類型，及主要的管理需求，可能適應(yīng)的IT對(duì)應(yīng)策略。

集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略Ssssss集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)管理模式是通過(guò)一定的組織結(jié)531集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)企業(yè)IT對(duì)應(yīng)策略集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略1集團(tuán)企業(yè)類型及管理特性分析交流主題3售前實(shí)際案例介紹2集團(tuán)54放權(quán)型集團(tuán)管理模式放權(quán)型型集團(tuán)的核心需求:投資管理者1、此類集團(tuán)企業(yè)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)回報(bào)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和報(bào)表合并等；2、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、資金集中管理、預(yù)算管理并不是此類集團(tuán)企業(yè)所關(guān)心的；規(guī)模往往極大，資金集中、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)際是不可能的；有的即使規(guī)模不大，由于歷史的原因，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力度不大；也可能規(guī)模不大，但由于集團(tuán)主要以投資管理為方向，所以對(duì)具體經(jīng)營(yíng)不關(guān)注。3、對(duì)人力資源很關(guān)注，但僅限于高管業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，實(shí)際難點(diǎn)在于企業(yè)的績(jī)效評(píng)估。4、報(bào)表和分析任務(wù)十分復(fù)雜；5、下屬企業(yè)資金、預(yù)算完全自行管理。對(duì)應(yīng)IT部署策略：1、下屬企業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立建立，總部只進(jìn)行規(guī)劃，甚至核算系統(tǒng)的集中都不可能；2、在集團(tuán)部署報(bào)表系統(tǒng)和BI;3、對(duì)于較小的多元化集團(tuán)在集團(tuán)范圍統(tǒng)一部署財(cái)務(wù)應(yīng)用仍然是可能的.集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略放權(quán)型集團(tuán)管理模式放權(quán)型型集團(tuán)的核心需求:投資管理者集團(tuán)企業(yè)55放權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略放權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略56集權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)管理模式集權(quán)型企業(yè)的核心需求:行使投資管理者和經(jīng)營(yíng)管理者雙層角色1、此類集團(tuán)規(guī)劃模一般不太大，使得集權(quán)管理成為可能；2、一般是多元化經(jīng)營(yíng)，并且產(chǎn)業(yè)比重比較分散；3、多元化的產(chǎn)業(yè)之間可能有關(guān)系，也可能沒(méi)有關(guān)系，但總體是上關(guān)系不是特別緊密；4、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有業(yè)務(wù)管理部門，但往往有融投資部門和資金部門；5、多元化企業(yè)的預(yù)算管理往往較難，在實(shí)際中形成銷售機(jī)會(huì)的可能較低；6、資金有集中使用的需求，集中的方式要詳細(xì)探討；7、財(cái)務(wù)內(nèi)控有需求，但如何適應(yīng)不同行業(yè)的需求；8、集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力度較大。IT應(yīng)對(duì)策略1、這種集團(tuán)企業(yè)的IT對(duì)應(yīng)策略可能有多種方式，既可以總部統(tǒng)一部署，也可行總部統(tǒng)一部署人力資源和財(cái)務(wù)，下屬企業(yè)部署業(yè)務(wù)，但兩種方式均風(fēng)險(xiǎn)極大。2、總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算管理、報(bào)表、人力資源、BI分析等。3、集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)用一套系統(tǒng)往往是不可行的；下屬企業(yè)單獨(dú)部署業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)集成往往就會(huì)有問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集權(quán)型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)管理模式集權(quán)型企業(yè)的核心需求:行使投57集權(quán)型財(cái)務(wù)控制類集團(tuán)公司案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略集權(quán)型財(cái)務(wù)控制類集團(tuán)公司案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略58混合型財(cái)務(wù)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式混合型財(cái)務(wù)控制型核心需求:部分產(chǎn)業(yè)集權(quán)控制；部分產(chǎn)業(yè)放權(quán)管理。1、產(chǎn)業(yè)比重差異較大，往往有一個(gè)主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)所占比重較大；2、歷史原因?qū)е录瘓F(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的控制力不一樣；3、新加入的企業(yè)控制力強(qiáng)化需要一個(gè)過(guò)程；4、集團(tuán)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)方向可能未來(lái)不是發(fā)展重點(diǎn)；5、股權(quán)關(guān)系等原因?qū)е?。IT應(yīng)對(duì)策略1、這種集團(tuán)企業(yè)的IT對(duì)應(yīng)策略應(yīng)分兩方式去進(jìn)行對(duì)應(yīng)，主要業(yè)務(wù)可以集中；2、非主要部分業(yè)務(wù)按照財(cái)務(wù)控制型的模式。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略混合型財(cái)務(wù)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式混合型財(cái)務(wù)控制型核心需求:部分59混合型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略混合型財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略60戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式戰(zhàn)略控制型集團(tuán)實(shí)際上是在財(cái)務(wù)集中控制的基礎(chǔ)，集團(tuán)強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和增值過(guò)程的控制。這種戰(zhàn)略控制的力度也強(qiáng)、弱、一般等類型。1、不同產(chǎn)業(yè)之間的供應(yīng)鏈的緊密關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略控制集團(tuán)企業(yè)的管理模式影響很大；2、最緊密的是集團(tuán)各公司做的完全是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系復(fù)雜，如變壓器集團(tuán)、鹽業(yè)集團(tuán)等類型的企業(yè)；3、最松散的是產(chǎn)業(yè)鏈間有松散的關(guān)系，如房地產(chǎn)和物業(yè)公司；4、產(chǎn)業(yè)鏈間的緊密關(guān)系決定了哪些需要集中，哪些需要協(xié)調(diào)，能不能集中，能不能共享，這一點(diǎn)對(duì)提供解決方案和分析管理模式特別重要。IT應(yīng)對(duì)策略1、此部分IT策略對(duì)應(yīng)最為復(fù)雜和多變；2、對(duì)于緊密關(guān)系的可以考慮統(tǒng)一部署系統(tǒng)；對(duì)產(chǎn)業(yè)松散的，要仔細(xì)分析后確定；3、如果采用集中和分部結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)考慮集成性，并把握客戶在此方面的需求給后期交付的難度。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式戰(zhàn)略控制型集團(tuán)實(shí)際上是在財(cái)務(wù)集中控制的61戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式對(duì)于哪些業(yè)務(wù)可能集中和協(xié)同，主要考慮以下方面；1、采購(gòu)方面：能否集中關(guān)鍵是看物資的共性、集中采購(gòu)的議價(jià)能力、各下屬企業(yè)的物理位置。來(lái)確定是采購(gòu)供應(yīng)商控制、合同控制、采購(gòu)計(jì)劃審批、還是三種集中采購(gòu)模式中的哪一種模式？三種集中采購(gòu)的模式主要是要考慮物資屬性、共用性、核算主體設(shè)置、責(zé)任會(huì)計(jì)主體設(shè)置和考核方式。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度管理：此類企業(yè)一般有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層面的管理需求；如果產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系非常緊密的話，集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性非?？粗兀苯痈深A(yù)調(diào)度過(guò)程；否則就不重要。3、內(nèi)部協(xié)同：如果產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系緊密，企業(yè)的核心需求是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；這對(duì)系統(tǒng)的部署和解決方案特別重要，內(nèi)部協(xié)同也很重要。4、集中銷售：是否采用集中銷售取決于產(chǎn)品間的特性、目標(biāo)客戶群體是否相同，不同公司產(chǎn)品間是否有共生關(guān)系。5、物流管理：物流方式取決于采購(gòu)和銷售模式。6、生產(chǎn)制造和成本管理：一般采取分散制造模式。但此種情況是對(duì)制造中心如何考核？制造中心的定位特別重要。集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略控制型集團(tuán)管理模式對(duì)于哪些業(yè)務(wù)可能集中和協(xié)同，主要考慮以62控制程度一般的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略控制程度一般的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)63控制程度強(qiáng)的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略控制程度強(qiáng)的戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)案例集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)64XX集團(tuán)上海XX集團(tuán)三級(jí)單位四級(jí)單位..廣州XX集團(tuán)…三級(jí)單位四級(jí)單位..下屬單位部署戰(zhàn)略控制型集團(tuán)公司部署模式集團(tuán)部署集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略XX集團(tuán)上海XX集團(tuán)三級(jí)單位四級(jí)單位..廣州XX集團(tuán)…三級(jí)單65戰(zhàn)略協(xié)調(diào)型集團(tuán)企三種部署方式比較集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策略戰(zhàn)略協(xié)調(diào)型集團(tuán)企三種部署方式比較集團(tuán)企業(yè)管理特點(diǎn)及IT對(duì)應(yīng)策66經(jīng)營(yíng)控制集團(tuán)企業(yè)管理模式經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)公司，集團(tuán)公司往往要一直管理到業(yè)務(wù)末端，是控制最嚴(yán)格的方式，基本思路是能集中的就集中,能共享的就共享,掌控末端,協(xié)同商務(wù)。1、采購(gòu)方面：集中采購(gòu)的需求一般強(qiáng)烈。三種集中采購(gòu)的模式主要是要考慮物資屬性、共用性、核算主體設(shè)置、責(zé)任會(huì)計(jì)主體設(shè)置和考核方式。2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度管理：統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃和指令；3、內(nèi)部協(xié)同：存在大量的內(nèi)部協(xié)同，包括平行部門的協(xié)同，上下級(jí)企業(yè)的協(xié)同等，對(duì)建立統(tǒng)一的商務(wù)平臺(tái)的要求很高；4、統(tǒng)一銷售：統(tǒng)一銷售，集團(tuán)比較關(guān)心價(jià)格策略、業(yè)務(wù)策略的貫徹；5、物流管理：物流方式取決于采購(gòu)和銷售模式，取決于考核模式。6、生產(chǎn)制造：生產(chǎn)單一產(chǎn)品，生產(chǎn)部門一般為成本