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工作請示匯報制度工作請示匯報制度工作請示匯報制度資料僅供參考文件編號：2022年4月工作請示匯報制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：工作請示匯報制度第一條請示匯報工作的原則、流程一、原則：（一）請示匯報必須堅持“逐級匯報、各級負責”的原則，可以越級投訴但不能越級請示，實事求是的反映情況，不瞞報、不夸大，嚴格按公司制度和流程辦理；（二）匯報工作時要突出重點、簡明、準確，不準隨意歪曲工作事實；（三）凡屬本部門職權范圍內可以解決的工作事項，由本部門解決，超出職權范圍的必須向上級主管領導請示匯報；二、要求及流程（一）匯報工作要真實，可越級投訴，不可越級請示；（二）安排工作要扎實，可越級檢查，不可越級安排。請示匯報：部門經(jīng)理請示匯報：部門經(jīng)理→主管領導→總經(jīng)理→董事長工作安排：董事長工作安排：董事長→總經(jīng)理→主管領導→部門經(jīng)理→班組長→員工第二條匯報、請示一、工作匯報內容（一）已完成工作的總結概述；（二）前期工作中存在的問題；（三）針對前期工作中存在的問題提出的解決方案；（四）下一階段工作計劃或目標；二、工作請示內容（一）工作請示的內容：達成目標→實施計劃→過程控制→預期的結果；（二）預期的結果提出三個可行性方案，并建議最優(yōu)的一個執(zhí)行方案；三、越級請示、匯報的工作范圍（一）重大突發(fā)事件；（二）時間緊急，無法與直接領導請示，匯報后直接主管授權同意的；（三）上一級主管要求向其請示或匯報的；（四）直接主管領導處理問題或安排工作有失誤或其他原因的；四、請示匯報答復各級主管領導對下級請示匯報的工作內容給予積極答復，對當時解決不了的應說明情況，并

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