1、卓越績效管理模式如何在企業(yè)實(shí)踐中落地地：一、通過年度卓越績效評價(jià)活動(dòng)，識別公司級改進(jìn)，由上而下推動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)的開展,企業(yè)根據(jù)評審報(bào)告中提出的改進(jìn)內(nèi)容制定改進(jìn)計(jì)劃、明確負(fù)責(zé)部門、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等，有序推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)。此類改進(jìn)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)就是改進(jìn)方向的確定由高層直接確定 ,思想統(tǒng)一、組織保障有力,由于公司自上而下要求,高層精力投入較大,能夠針對公司存在的重大改進(jìn)空間集中精力開展改進(jìn)活動(dòng)，改進(jìn)力度較大，通過改進(jìn)可以有效提升公司的短板，促進(jìn)成熟度的提升。有效,針對公司層面卓越績效評價(jià)因較少直接涉及部門以及更具體的,但改進(jìn)的深.,通過推進(jìn)部門層面的改進(jìn)提升公司的成熟度,例如開展QC 6S 快速調(diào)動(dòng)員工積極性

2、，形成改進(jìn)創(chuàng)新的良好氛圍。此類改進(jìn)活動(dòng)的潛在巨大價(jià)值就是很可能通過改進(jìn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、工作效率的提升以及減少非增值活動(dòng),尤其是浪費(fèi)的減少， 可以說這類改進(jìn)活動(dòng)意義重大,即可降本，同時(shí)可以增效。但這類改進(jìn)活動(dòng)也存在弊端，尤其容易造成“管理完善、戰(zhàn)略模糊、效益一般”的現(xiàn)象，卓越績效9 大理念中的第二個(gè)是“戰(zhàn)略導(dǎo)向，如果缺乏公司級改進(jìn)方向的指引，此類改進(jìn)容易造成資源的分散,部門各自為政的現(xiàn)象.最終,看似各領(lǐng)域都比較好，但是缺乏統(tǒng)一的方向，渾身是勁，但沒有集中在拳頭上.三、建立卓越績效評價(jià)機(jī)制,全面推動(dòng)公司、部門聯(lián)動(dòng)改進(jìn),并針對改進(jìn)效果開展評價(jià)化。有了機(jī)制的保障,那么針對公司級的評價(jià)，識別公司級的改進(jìn)空間,然后針對部門評價(jià),識別部門級的改進(jìn)空間，并且將兩級的改進(jìn)空間進(jìn)行聯(lián)動(dòng),例如公司級的改進(jìn)空間是“品牌管理缺乏系統(tǒng)性”,那么,如此即可以提升公司級的弱項(xiàng)同時(shí)又可以幫助部門提升工作效果。了指出其與公司級改進(jìn)的內(nèi)容以外，還會對其具體工作提出改進(jìn)建 , .,對改進(jìn)活動(dòng)本身的質(zhì)量還要進(jìn)行評價(jià),以不斷提升部門的改進(jìn)能力,進(jìn)和部門級改進(jìn)的效果。當(dāng)然，一個(gè)公司很難一下進(jìn)入第三種改進(jìn)