1、XX高速公路XX段XX高速公路XX段項目實施計劃項目實施計劃. 編制制： 審審核： 審審批： 20162016年11月15日第 第 頁 共177 頁1 提綱綱及要點點貫徹中建總總公司項項目管理理手冊，實實現(xiàn)項目目各項管管理目標標；規(guī)范范本項目目全體員員工的管管理行為為，使與與之有關關的所有有管理活活動受控控；爭創(chuàng)創(chuàng)北京市市結(jié)構長長城杯金金獎。本實施計劃劃包括項項目組織織機構及及職責、項項目部合合同責任任分配、項項目技術術管理實實施計劃劃、項目目設計管管理實施施計劃、項項目生產(chǎn)產(chǎn)管理實實施計劃劃、項目目部綜合合事務管管理實施施計劃、項項目分包包管理實實施計劃劃、項目目材料采采購管理理實施計計劃、

2、項項目料具具及設備備管理實實施計劃劃、質(zhì)量量管理計計劃、環(huán)環(huán)境管理理計劃、職職業(yè)健康康與安全全管理計計劃、信信息與溝溝通管理理計劃、成成本計劃劃、風險險控制計計劃、項項目資金金管理及及稅務實實施計劃劃、項目目保安管管理實施施計劃、CI創(chuàng)優(yōu)計劃等18項內(nèi)容。1.1 工程建建設概況況 見表22.1。 表表2.11 工工程建設設概況一一覽表序號項 目名 稱稱1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5勘察單位6監(jiān)理單位7施工總承包包單位8主要分包單單位專業(yè)分包、勞勞務分包包9合同承包范范圍路基、橋梁梁、涵洞洞、防護護等除甲甲方直接接分包項項目以外外的所有有內(nèi)容10結(jié)算方式按節(jié)點付款款11合同工期合同工

3、期330個月月12質(zhì)量目標省優(yōu)1.2 建筑設設計概況況本工程位于于張家口口市逐鹿鹿縣大堡堡鎮(zhèn)，本標段路線全長6.06km，我項目施工路橋長度為4.621km，起止樁號為：K16+410K21+030.736。主要工程項目有路基土石方，三座大橋任家灣1#大橋、任家灣2#大橋、下關大橋，一座Y615分離式立交、一座車行天橋、一個頂推箱涵、6個鋼波紋管涵、四個箱涵通道、和防護、排水、及附屬工程等。1.3 項目總總目標：性合創(chuàng)省工：月目杜亡傷大事一故不 創(chuàng)省安明目節(jié)耗少達放創(chuàng)河北北省建筑筑業(yè)綠色色施工示示范工程程目國科文部技；級果省Q果國利省部級級工法22項，局級級工法44項創(chuàng)標創(chuàng)C優(yōu)創(chuàng)工程局信信息化

4、應應用先進進項目2項目部組組織機構構及職責責總管式項施成國股限太高路段經(jīng)項理著管精效構的選同程承理具富工服度勤干程和人成過科項理完量術劃本約的程使工實于包有控下現(xiàn)主諾2.1 項項目組織織機構2.1.11 項目總總承包管管理包是階業(yè)總項理承目的結(jié)括總位業(yè)單含指包勞業(yè)總分行指協(xié)管監(jiān)分業(yè)分同定承業(yè)的措：理化目制點：觀項托專工社量：分三系層業(yè)離目與層關項理司代關項理勞業(yè)關：責項本制本風押制：三一進質(zhì)成制全息同和協(xié)：一方一隊一技一工2.1.22 管理機機構設置置經(jīng)的遵列批管劃項理管務織組式理的已考項點模企理和素綜素織和任確項理置提據(jù)項理結(jié)層著性用經(jīng)的設能與崗經(jīng)的形管務了經(jīng)的層在部工位置除公有理外時了傳高

5、和經(jīng)成作的性和設定理崗責確通和渠工后目根管標書目目行細使標到到理行的下一定經(jīng)的制做任權位益在礎詳定責核懲使有懶罰而項理運章經(jīng)組構的性機置本是實工管總從目發(fā)目事事構制編崗人以定授高則織人置實工所的任原簡構到高從制線力專一職時項理成知量眼用習相以人質(zhì)跨分一則理亦理是個人接的人量度管員觸增處與關數(shù)之大系管則工是開系由子組個統(tǒng)子之子內(nèi)單程不織種序存量部設織時務系原指考間分跨關部分權人備使機為嚴封組統(tǒng)夠成管目實理及和性工設的性段露和性工生動要會生象質(zhì)地變帶源的和的準整及設以工務對機動要組公織化項織司的組分司的歸底目是司的經(jīng)的層包組理公障項策承理專目層目實四面保：中國目結(jié)雜程項在實過為正施公部和為的實供決

6、總管：決總管即目執(zhí)理首項產(chǎn)總師目領員的決子部成承理施目施中切和包行集決總管其目執(zhí)理領心管：管是總管的領的的職門業(yè)職門部責相業(yè)師專程人成主責是業(yè)具施接和者據(jù)或作同務隊專包進理作施作施為個分伍目作經(jīng)的團建織在經(jīng)和項理臨支工團黨書工席人辦(員兼的團動織設從執(zhí)理一；執(zhí)理負目部的思治工作的并黨員會手蹤制經(jīng)勞理勞理務的要其資滿程模質(zhì)要務的人數(shù)及要招求場隊由制員這能工進技質(zhì)理勞司的施業(yè)除其專作負外要施業(yè)出技量全工實線操過監(jiān)檢考置根工實況下主工要務作配筋安術各模裝技員名量技員名工一專全二裝修要專包均出負一專術一專全人工人輸項程部所的根程總計按的人量出間年動要劃項子后目(經(jīng)后司設；隊源從合務商冊勞伍選或目薦察誠

7、用有實勞伍公料部相門合簽務后其項管形務層2.1.33 項目組組織機構構圖部設人備導是項理成能表形向的真為履工的司管冊求目際按態(tài)優(yōu)置則目部配行多一能部職蓋施過管不角免責交項理組構圖項目策劃項目目組織機機構設置置方案（路路橋工程程）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理（兼）：總安全負責人：總總工程師： 生產(chǎn)經(jīng)理（兼）：總安全負責人：總總工程師： 商務/法務經(jīng)理：總質(zhì)量負責人：總質(zhì)量負責人：測量部3人工程部技術7人材料設備部2測量部3人工程部技術7人材料設備部2人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2人合約商務部3人經(jīng)理： 1 人計量工程師：2人綜合辦公室1人實驗室人2人經(jīng)理（兼）： 1 人質(zhì)檢工程師：2人經(jīng)理（兼）： 1

8、 人質(zhì)檢工程師：2人路基工程師：2人橋梁工程師：2人資料管理員：1人經(jīng)理： 1 人測量員： 2 人經(jīng)理： 1 人材料工程師： 1 人經(jīng)理： 1 人（兼職）安全工程師： 1 人安全員： 1 人主任： 1 人實驗員： 1人主任： 1 人注：項目部部管理人人員編制制共計 25 人編制/日期期： 審核/日期：2.2 各各崗位職職責1、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責（1）項目目經(jīng)理代代表企業(yè)業(yè)實施項項目管理理，是項項目實施施過程中中的組織織者和總總指揮；（2）擬定定項目組組織機構構和人員員配置，組組織編制制項目執(zhí)執(zhí)行機構構的勞資資分配制制度和其其他的管管理制度度；（3）組織織編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃；（4）對進

9、進入現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理；（5）建立立質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境管理理體系，并并組織實實施；（6）負責責項目成成本控制制工作，確確保項目目利益的的最大化化；（7）搞好好內(nèi)、外外部組織織協(xié)調(diào)，解解決項目目管理中中出現(xiàn)的的問題；（8）領導導項目的的質(zhì)量和和現(xiàn)場文文明施工工創(chuàng)優(yōu)工工作；（9）參與與工程竣竣工驗收收，準備備結(jié)算資資料，分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計。2、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責（1）在項項目經(jīng)理理的領導導下，負負責現(xiàn)場場施工安安排和工工程進度度；（2）負責責各階段段進度計計劃的檢檢查、落落實工作作，督促促勞動力力、材料料等資源源保障；（3）負責責生產(chǎn)例例會的組組織

10、和落落實工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的問題題；（4）負責責現(xiàn)場各各類分包包隊伍的的管理與與協(xié)調(diào)工工；（5）負責責項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)各項規(guī)規(guī)章制度度的貫徹徹、執(zhí)行行。3、項目總總工程師師崗位職職責（1）在項項目經(jīng)理理的領導導下，對對本項目目工程質(zhì)質(zhì)量、技技術全面面負責；（2）認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行并組組織職工工學習黨黨和國家家的有關關政策、法法令和規(guī)規(guī)定，嚴嚴格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)定的技技術標準準、規(guī)范范和規(guī)程程；（3）組織織制訂和和貫徹實實施項目目質(zhì)量計計劃、施施工組織織設計、施施工方案案及各項項技術管管理制度度；（4）審核核安全技技術措施施及專項項安全方方案；（5）負責責組織有有關人員員做好施施

11、工圖、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準圖集集等技術術文件的的管理和和竣工資資料的收收集、整整理歸檔檔工作；（6）負責責組織圖圖紙會審審、技術術交底，并并督促實實施；（7）在項項目施工工中，組組織“四新”技術的的推廣和和運用，領領導項目目創(chuàng)優(yōu)工工作；（8）負責責項目部部的信息息化管理理的籌劃劃工作，并并組織有有關人員員具體實實施；（9）組織織對職工工進行技技術培訓訓，掌握握技術人人員的技技術水平平。4、商務經(jīng)經(jīng)理崗位位職責（1）在項項目經(jīng)理理的領導導下，負負責預算算、簽證證、索賠賠、結(jié)算算工作；（2）負責責項目合合同管理理、合同同評審及及合同交交底，監(jiān)監(jiān)督合同同的全面面履行；（3）負責責編制施施工預算算，

12、列出出工料機機消耗指指標，嚴嚴格控制制制造成成本；（4）負責責項目經(jīng)經(jīng)理部與與勞務公公司的結(jié)結(jié)算、付付款工作作；（5）負責責編制工工程量報報表，及及時回收收工程款款；（6）負責責與業(yè)主主協(xié)調(diào)工工作；（7）負責責審核材材料、勞勞務等的的采購價價格。5、安全總總監(jiān)職責責（1）在項項目經(jīng)理理的領導導下，負負責現(xiàn)場場安全、文文明施工工、環(huán)境境保護、消消防保衛(wèi)衛(wèi)方面管管理工作作；（2）組織織制訂和和貫徹實實施項目目職業(yè)健健康安全全計劃、環(huán)環(huán)境計劃劃及各項項管理制制度；（3）組織織制訂項項目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案與與應急預預案、環(huán)環(huán)境管理理方案與與應急預預案；（4）組織織項目職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境方

13、面面的培訓訓和考核核；（5）每周周組織安安全、文文明施工工、環(huán)境境例行檢檢查，了了解和掌掌握工程程安全、文文明施工工、環(huán)境境狀況；（6）負責責安全例例會的組組織和落落實工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決安安全、環(huán)環(huán)境方面面存在的的問題；（7）參與與安全、環(huán)環(huán)境事故故的調(diào)查查處理，并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報。6、工程技技術部部部門職責責（1）協(xié)助助總工程程師、生生產(chǎn)經(jīng)理理的工作作，負責責項目部部的工程程技術管管理工作作；（2）負責責編制項項目質(zhì)量量保證計計劃及各各類施工工方案；（3）負責責技術交交底和隱隱蔽驗收收工作；（4）負責責進度計計劃、資資源計劃劃的編制制，并做做好工程程統(tǒng)計工工作；（5）協(xié)助助質(zhì)量檢檢

14、測部、安安全環(huán)境境部做好好安全文文明施工工、“三整合”體系運運行和爭爭創(chuàng)質(zhì)量量獎工作作；（6）負責責填寫施施工日志志，做好好技術資資料收集集整理，項項目階段段交驗和和竣工交交驗等工工作；（7）負責責材料試試驗、測測量及計計量等技技術工作作；（8）負責責新技術術、新工工藝、新新材料、新新設備在在本工程程的推廣廣應用和和科技成成果的總總結(jié)工作作；（9）與質(zhì)質(zhì)量安全全部密切切配合，共共同負責責工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和評評獎活動動；（10）負負責與公公司工程程技術部部聯(lián)系，確確保技術術力量和和資源及及時有效效和保證證；（11）負負責與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計方協(xié)協(xié)調(diào)的工工作，協(xié)協(xié)助總工工程師審審核施工工方案與與設計

15、意意圖之間間的一致致性。7、質(zhì)量檢檢測部部部門職責責（1）協(xié)助助編制項項目質(zhì)量量保證計計劃，并并負責監(jiān)監(jiān)督實施施，做好好過程控控制和日日常管理理；（2）負責責項目全全員“三整合”體系的的培訓教教育工作作及質(zhì)量量管理推推廣工作作；（3）負責責分部、分分項、工工序質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量評評定及驗驗收工作作；（4）負責責管理質(zhì)質(zhì)量目標標的分解解落實，制制定相應應的獎懲懲責任制制度并負負責日常常管理工工作；（5）負責責工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和評評獎的策策劃、組組織、資資料準備備和日常常管理工工作；（6）協(xié)助助總工程程師搞好好“三整合”體系文文件貫徹徹、實施施，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查“三整合”體系的的運行情情況，及及時向上上

16、級主管管部門及及項目領領導匯報報；（7）負責責現(xiàn)場的的測量放放線工作作。8、安全環(huán)環(huán)境部部部門職責責（1）編制制項目安安全管理理方案、環(huán)環(huán)境管理理方案并并負責監(jiān)監(jiān)督實施施，做好好過程控控制和日日常管理理；（2）負責責項目全全員“三整合”體系的的培訓教教育工作作及安全全質(zhì)量管管理推廣廣工作；（3）負責責管理安安全、環(huán)環(huán)境目標標的分解解落實，制制定相應應的獎懲懲責任制制度并負負責日常常管理工工作；（4）制定定安全、環(huán)環(huán)境管理理制度并并監(jiān)督實實施；（5）具體體負責管管理人員員和進場場工人安安全教育育工作，負負責安全全技術措措施的實實施、檢檢查、編編制、交交底；（6）負責責制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)應急救救援預

17、案案，保證證一旦出出現(xiàn)安全全意外，能能立即按按規(guī)定報報告各級級主管部部門，保保證項目目施工生生產(chǎn)的正正常進行行，負責責準備安安全事故故報告；（7）協(xié)助助總工程程師搞好好“三整合”體系文文件貫徹徹、實施施，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查“三整合”體系的的運行情情況，及及時向上上級主管管部門及及項目領領導匯報報；（8）負責責安全生生產(chǎn)日志志和文明明施工資資料收集集整理工工作。10、材料料設備部部部門職職責（1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理工作作，具體體負責物物資設備備的采購購、供應應及現(xiàn)場場的日常常管理工工作。（2）負責責編制項項目物資資設備采采購計劃劃、進場場計劃和和統(tǒng)計工工作；（3）負責責本項目目采購招招標文件件的編制

18、制工作和和供應商商的選擇擇工作，負負責供應應商的日日常管理理工作；（4）編制制和完善善項目物物資材料料領用管管理制度度和日常常管理工工作；（5）負責責對合理理使用材材料的監(jiān)監(jiān)督并做做好日常常檢查工工作；參參與項目目質(zhì)量保保證計劃劃的編制制工作，配配合商務務部編制制材料資資金需求求計劃；（6）負責責物資進進出庫管管理和倉倉儲管理理，負責責監(jiān)督檢檢查所有有進場物物資的質(zhì)質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術術部做好好技術資資料的收收集整理理工作；（7）負責責材料設設備的報報驗工作作；（8）負責責材料、設設備的標標識及設設備的日日常清洗洗、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修工作，并并做好記記錄；（9）負責責與公司司材料設設備部采采購、供供應

19、支持持的協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系工工作；（10）及及時準確確地為工工程技術術部提供供呈報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批的各類類材料樣樣品及材材質(zhì)證明明資料。9、商務部部部門職職責（1）負責責與公司司經(jīng)營部部共同測測算項目目成本，確確定項目目的目標標控制成成本；（2）負責責工程預預、結(jié)算算、簽證證、索賠賠、結(jié)算算及成本本核算工工作；（3）負責責項目合合同管理理、合同同評審及及合同交交底，監(jiān)監(jiān)督合同同的全面面履行；（4）負責責編制施施工預算算，列出出工料機機消耗指指標，嚴嚴格控制制制造成成本；（5）負責責審核材材料、勞勞務等的的采購價價格；（6）具體體負責項項目經(jīng)理理部與勞勞務公司司的結(jié)算算、付款款工作；（7）負

20、責責監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作的的落實，收收集整理理保管好好資料；（8）具體體負責與與業(yè)主的的結(jié)算工工作，編編制項目目月度請請款文件件，及時時回收工工程款；（9）貫徹徹執(zhí)行局局、公司司的財務務管理制制度，具具體負責責項目部部的資金金計劃和和各類財財務報表表的編制制工作并并及時向向項目經(jīng)經(jīng)理提供供資金使使用計劃劃、成本本計劃，建建立現(xiàn)金金臺帳、成成本臺帳帳，按月月核算；（10）具具體負責責人事用用工和勞勞資分配配制度的的編制工工作及日日常管理理工作，做做好備用用金管理理。10、綜合合辦公室室部門職職責（1）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理工作作，具體體負責項項目經(jīng)理理部行政政會議的的召集，并并做好會會議記錄錄工作；專

21、業(yè)會會議由相相關部門門負責召召集；（2）負責責整理、起起草經(jīng)項項目部有有關會議議集體研研究通過過或領導導交辦的的各類總總結(jié)、計計劃、決決定、報報告等文文件和材材料；（3）負責責督促、檢檢查、落落實公司司有關決決議、決決定的貫貫徹、落落實及完完成情況況；（4）負責責上級文文件的收收、發(fā)管管理工作作，負責責本項目目內(nèi)外文文件和函函件的統(tǒng)統(tǒng)一審批批、編號號、登記記、收發(fā)發(fā)、立卷卷、歸檔檔、保管管工作；（5）負責責項目綜綜合治理理、安全全保衛(wèi)、職職工食堂堂、環(huán)境境衛(wèi)生的的管理工工作；（6）編制制和完善善辦公制制度，負負責辦公公用品的的采購、登登記造冊冊和日常常管理工工作；（7）具體體負責項項目部對對外

22、公關關和宣傳傳接待組組織工作作；（8）組織織職工培培訓工作作；（9）具體體負責項項目的CCI策劃劃、實施施及日常常維護工工作。3 項目部部合同責責任分配配(索賠與與反索賠賠)3.1 費費用控制制措施為實現(xiàn)項目目責任成成本的節(jié)節(jié)約目標標，在施施工過程程中各項項費用要要嚴格控控制跟蹤蹤管理，各各項費用用可采取取下列措措施：1）人工費費控制措措施：人人工費控控制以生生產(chǎn)經(jīng)理理為負責責人，項項目商務務部辦理理。2）材料費費控制措措施：材材料費控控制以材材料設備備部經(jīng)理理為負責責人，生生產(chǎn)經(jīng)理理、商務務部配合合。3）機械費費控制措措施：機機械費控控制以材材料設備備部經(jīng)理理為負責責人，生生產(chǎn)經(jīng)理理、商務務

23、部、工工程部、技技術質(zhì)量量部等有有關部門門配合。4）現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費的控控制措施施：現(xiàn)場場經(jīng)費的的控制以以項目經(jīng)經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）為負負責人，辦辦公室具具體承辦辦,財務部部等相關關部門配配合。5）合同的的管理：合同管管理以商商務經(jīng)理理為負責責人，商商務部為為負責部部門。6）索賠管管理：索索賠管理理以項目目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理)為主要要負責人人，商務務負責人人、總工工程師、生生產(chǎn)經(jīng)理理及項目目部所有有部門配配合。3.2 變變更處理理程序3.2.11 業(yè)主變變更處理理程序1、項目經(jīng)經(jīng)理部接接到業(yè)主主、監(jiān)理理或設計計院傳遞遞來的工工程變更更文件后后，由資資料員進進行收文文登記，加加蓋收文文章后交交項目經(jīng)經(jīng)理

24、（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）。2、所有工工程變更更文件必必須由項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理）簽簽署后批批轉(zhuǎn)。評評審方式式可采取取傳遞評評審和會會議評審審。 1）傳遞評評審：項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理）在在簽署欄欄中確定定傳遞評評審的人人員，而而后有關關人員分分別評審審，并在在收文上上簽名；若有疑疑議，應應在文件件上簡單單注明問問題所在在。項目目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）匯總總各位的的評審意意見，并并做出批批示。若若無問題題將其返返回資料料員保存存；若有有問題，按按項目經(jīng)經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）批示示執(zhí)行。2）會議評評審：由由項目商商務負責責人組織織項目工工程部、技技術質(zhì)量量部、材材料設備備部等管管理人員員共同對對工程變變

25、更進行行評審，并并根據(jù)合合同授權權管理規(guī)規(guī)定審審批權限限的劃分分，填寫寫完成合合同變更更審批會會簽單（參參見合合同管理理規(guī)定）。3變更評審審后處理理（1）對于于評審中中存在工工程技術術實施的的工程變變更，由由項目技技術負責責人、項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理和和商務經(jīng)經(jīng)理組織織編制回回復函，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理（項項目執(zhí)行行經(jīng)理）簽簽署后，回回復業(yè)主主和監(jiān)理理。（2）對于于評審后后無疑議議的，資資料員依依據(jù)文文件控制制程序和和記錄錄管理程程序規(guī)規(guī)定接收收文件登登記發(fā)放放至有關關人員和和分包商商（班組組、勞務務公司）執(zhí)執(zhí)行。與與此同時時，由相相應責任任工程師師（或分分包項目目經(jīng)理）編編織技術術方案，項項目商務務負責

26、人人做出相相應補充充預算，隨隨當月工工程量報報表一起起上報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主。3.2.22 設計變變更處理理程序1、項目部部接到經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準的設設計變更更后，由由資料員員進行收收文登記記，加蓋蓋收文章章后交商商務經(jīng)理理。2、所有設設計變更更必須由由項目技技術負責責人與項項目商務務負責人人評審后后批轉(zhuǎn)項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理。3、經(jīng)評審審，對設設計變更更有疑義義或項目目無力實實施的，由由項目技技術負責責人與監(jiān)監(jiān)理單位位或直接接與設計計單位聯(lián)聯(lián)系解決決，最后后需經(jīng)建建設單位位同意。3.2.33 由項目目經(jīng)理部部提出的的工程變變更處理理程序1、由責任任工程師師編制工工程變更更文件，由由商務部部預算人人員做出出

27、相應變變更費用用預算，項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理）簽簽署后，按按合同約約定報送送業(yè)主和和監(jiān)理。報報送文件件需至少少制作兩兩份，其其中一份份經(jīng)提交交人簽收收后返回回保存。2、經(jīng)合同同約定的的變更批批準人批批準返回回的工程程變更，項項目資料料員收文文登記后后交至項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理），由由原變更更編制人人核對，對對核對無無誤的，資資料員按按收發(fā)文文件記錄錄發(fā)至相相關分包包單位(班組和和勞務公公司)及項目目經(jīng)理部部工程部部、技術術質(zhì)量部部、商務務部等有有關部門門。相應應責任工工程師據(jù)據(jù)此組織織施工，項項目商務務負責人人據(jù)此編編制預算算并辦理理簽證。4、 由分分包商提提出的工工程變更更處理程程序1）

28、項目經(jīng)經(jīng)理部接接到由分分包商提提出的工工程變更更后，由由資料員員進行收收文登記記，加蓋蓋收文章章后交項項目商務務經(jīng)理。2）項目經(jīng)經(jīng)理收文文批示后后由項目目技術負負責人及及項目商商務人員員負責對對分包商商提出的的工程變變更進行行技術和和商務評評價，報報建設單單位經(jīng)設設計變更更簽證后后，由分分包商據(jù)據(jù)此組織織施工。3.3 索索賠處理理程序1、在工程程施工過過程中，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)索賠事事件，根根據(jù)索賠賠事件分分析表（附附表三）由由項目經(jīng)經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）應在在合同約約定的時時間內(nèi)，及及時組織織向業(yè)主主和監(jiān)理理書面提提出索賠賠意向通通知。 2、如出現(xiàn)現(xiàn)分包商商提出索索賠，項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理）進進

29、行分析析確認后后，及時時向業(yè)主主或監(jiān)理理書面提提出索賠賠意向通通知并由由分包商商配合做做出索賠賠文件。3、由項目目商務負負責人根根據(jù)索賠賠處理程程序表（附附表四）和和索賠內(nèi)內(nèi)容及相相關責任任部門表表（附表表五）及及時收集集索賠證證據(jù)文件件進行分分析整理理，在合合同約定定的索賠賠有效期期內(nèi)及時時做出索索賠文件件。4、索賠文文件經(jīng)項項目經(jīng)理理（執(zhí)行行經(jīng)理）簽簽署后，報報送合同同對方，并并約定洽洽談時間間和地點點。5、由項目目商務負負責人組組織有關關人員與與合同對對方進行行索賠洽洽談，并并整理形形成索賠賠洽談紀紀要。3.4 反反索賠處處理程序序3.4.11 工作的的準備1、反索賠賠工作，充充分的準準

30、備是正正確理解解合同條條款和合合同文件件，充分分、完整整、正確確、及時時地履行行合同職職責與義義務。2、及時處處理工程程合同中中的歧義義問題，通通過補充充合同或或協(xié)議，明明確合同同中可能能發(fā)生的的不同理理解的條條款。3、及時減減緩在合合同執(zhí)行行過程中中對我方方不利的的矛盾，在在我方過過失情況況下，應應迅速洽洽談或處處理，通通過協(xié)商商爭取解解除部分分無法履履行的職職責和義義務，并并以適當當形式明明確下來來。4、加強索索賠工作作是對反反索賠工工作的有有力支持持。3.4.22 反索賠賠工作注注意事項項1、反索賠賠工作應應與索賠賠工作統(tǒng)統(tǒng)籌考慮慮，不可可分離。2、要認真真分析索索賠與反反索賠內(nèi)內(nèi)容和金

31、金額，未未經(jīng)過充充分分析析和研究究都不應應盲目開開始向合合同的另另一方提提出賠償償。3、將反索索賠、索索賠洽談談的初步步結(jié)果認認真分析析，要盡盡力避免免向仲裁裁機構或或法院申申訴，以以免公司司在社會會（市場場）信譽譽受損。4 項目技技術管理理實施計計劃4.1 項項目技術術管理1、項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司總總工程師師和技術術管理部部門的指指導下，建建立技術術管理體體系。2、項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術管管理應執(zhí)執(zhí)行國家家技術政政策和企企業(yè)的技技術管理理制度。3、項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術管管理工作作包括下下列內(nèi)容容：1）技術管管理基礎礎性工作作。2）施工過過程的技技術管理理工作。3）技術開開發(fā)管理理工作。4）技術

32、經(jīng)經(jīng)濟分析析與評價價。4、項目技技術負責責人應履履行下列列職責：1）主持項項目的技技術管理理。2）主持制制定項目目技術管管理工作作計劃。3）組織有有關人員員熟悉與與審查圖圖紙，主主持編制制項目管管理實施施規(guī)劃的的施工方方案并組組織落實實。4）負責施施工組織織設計、施施工方案案的交底底。5）組織做做好測量量及其核核定。6）指導質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試驗驗。7）審定技技術措施施計劃并并組織實實施。8）參加工工程驗收收，處理理質(zhì)量事事故。9）組織各各項技術術資料的的簽證、收收集、整整理和歸歸檔。10）領導導技術學學習，交交流技術術經(jīng)驗。11）組織織專家進進行技術術攻關。5、項目經(jīng)經(jīng)理部的的技術工工作應符符合

33、下列列要求：1）項目經(jīng)經(jīng)理部在在接到工工程圖紙紙后，按按過程控控制程序序文件要要求進行行內(nèi)部審審查，并并匯總意意見。2）項目技技術負責責人應參參與發(fā)包包人組織織的設計計會審，提提出設計計變更意意見，進進行一次次性設計計變更洽洽商。3)在施工工過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計圖紙中中存在問問題，或或因施工工條件變變化必須須補充設設計，或或需要材材料代用用，可向向設計人人提出工工程變更更洽商書書面資料料。工程程變更洽洽商應由由項目技技術負責責人簽字字。4）編制施施工方案案。5）技術交交底必須須貫徹施施工驗收收規(guī)范、技技術規(guī)程程、工藝藝標準、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標標準等求求。書面面資料應應由簽發(fā)發(fā)人和審審核人簽

34、簽字，使使用后歸歸入技術術資料檔檔案。6）將分包包人的技技術管理理納入技技術管理理體系，并并對其施施工方案案的制定定、技術術交底、施施工試驗驗、材料料試驗、分分項工程程預檢和和隱檢、竣竣工驗收收等進行行系統(tǒng)的的過程控控制。7）對后續(xù)續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量有決決定作用用的測量量與放線線、模板板、翻樣樣、預制制構件吊吊裝、設設備基礎礎、各種種基層、預預留孔、預預埋件、施施工縫等等應進行行施工預預驗并做做好記錄錄。8）各類隱隱蔽工程程應進行行隱檢、做做好隱驗驗記錄、辦辦理隱驗驗手續(xù)，參參與各方方責任人人應確認認、簽字字。9）按項目目管理實實施規(guī)劃劃和公司司的技術術措施綱綱要實施施技術措措施計劃劃。10）項目目

35、經(jīng)理部部設技術術資料管管理人員員，做好好技術資資料的收收集、整整理和歸歸檔工作作，并建建立技術術資料臺臺賬。4.2 項項目技術術管理程程序4.3 項項目技術術管理職職責4.3.11 項目總總工程師師（1）組織織編制單單位工程程施工組組織設計計，作業(yè)業(yè)指導書書，冬雨雨期措施施及施工工方案，安安全技術術措施，安安全文明明施工組組織設計計，組織織編制保保證質(zhì)量量、安全全、節(jié)約約的技術術措施計計劃，并并貫徹實實施；（2）單位位工程設設計交底底、圖紙紙會審，并并向技術術質(zhì)量部部及相關關人員進進行技術術交底；（3）負責責指導按按設計圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施施工組織織設計、技技術安全全措施進進行

36、施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理或請示示上級解解決；（4）負責責組織分分部工程程質(zhì)量評評定工作作，參加加隱蔽工工程驗收收和工程程竣工驗驗收；（5）組織織項目經(jīng)經(jīng)理部范范圍內(nèi)定定期和不不定期的的質(zhì)量檢檢查，參參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，并并及時上上報；（6）負責責技術革革新、科科研，“三廢”治理計計劃的應應用實施施；（7）對施施工中的的安全負負技術上上的責任任；（8）對項項目管理理人員,施工人人員進行行工程技技術質(zhì)量量、安全全進行全全面交底底；（9）領導導技術檔檔案的整整理、原原始資料料的積累累及定期期移交歸歸檔；（10）領領導全項項目技術術業(yè)務學學習和技技術安全全教育。4.3.

37、22 項目技技術員（1）參與與編制單單位工程程施工組組織設計計，作業(yè)業(yè)指導書書，冬雨雨期措施施及施工工方案，安安全技術術措施，組組織編制制保證質(zhì)質(zhì)量、安安全、節(jié)節(jié)約的技技術措施施計劃，并并貫徹實實施；（2）參加加圖紙會會審，處處理設計計變更，負負責向班班組進行行技術安安全交底底；（3）貫徹徹執(zhí)行施施工驗收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定定標準和和操作規(guī)規(guī)程，參參與質(zhì)量量和安全全檢查，保保證工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)；（4）主持持隱蔽工工程驗收收和分部部分項工工程質(zhì)量量驗收，參參與單位位工程交交工驗收收；（5）組織織技術革革新和技技術革命命活動，推推廣先進進經(jīng)驗。4.3.33 項目工工程師（1）參加加圖紙學學習

38、、審審查和會會審，辦辦理設計計變更有有關事項項；（2）編制制分部、分分項工程程施工方方案，并并結(jié)合施施工實際際，制訂訂具體的的技術組組織措施施，并督督促貫徹徹執(zhí)行；（3）協(xié)助助項目總總工程師師向班組組進行技技術安全全交底；（4）會同同項目經(jīng)經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）做好好各項施施工準備備工作，并并審定有有關技術術資料；（5）參加加隊月、旬旬作業(yè)計計劃的討討論，協(xié)協(xié)助技術術負責人人處理施施工技術術問題；（6）根據(jù)據(jù)設計要要求，提提出零配配件加工工件，委委托加工工計劃，并并在收貨貨時配合合有關人人員檢驗驗質(zhì)量；（7）參與與項目經(jīng)經(jīng)理部雙雙革、科科研計劃劃的制訂訂，參加加雙革，科科研活動動，審查查合理化化

39、建議，交交流技術術情報資資料，填填報雙革革、科研研報表；（8）組織織開展技技術業(yè)務務學習。4.3.44 項目施施工員（1）對施施工班組組進行分分項工程程技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底，并負負責督促促檢查落落實。（2）遵守守各項技技術管理理制度和和過程控控制程序序，保證證不合格格品不進進入下道道工序，并并對過程程控制引引起質(zhì)量量問題負負責；（3）檢查查班組“工序三三檢”，參加加分項工工程質(zhì)量量評定和和驗收；（4）具體體執(zhí)行產(chǎn)產(chǎn)品標識識管理及及檢驗和和試驗狀狀態(tài)管理理；（5）做好好施工記記錄，對對質(zhì)量記記錄完整整性、正正確性負負責。4.3.55 項目資資料員（1）負責責圖紙的的收集保保管，負負責工程程

40、技術資資料的收收集整理理，并按按技術資資料整理理要求裝裝訂成冊冊并存檔檔；（2）負責責下發(fā)、收收集、檢檢查各工工序原始始記錄；（3）對全全部收存存資料進進行編目目、登記記造冊；（4）及時時收集匯匯編各種種試驗數(shù)數(shù)據(jù)、材材質(zhì)證明明、出廠廠合格證證，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時匯報報；（5）負責責工程各各階段資資料的收收集、整整理；（6）負責責整理、編編制竣工工文件；（7）嚴格格執(zhí)行資資料保管管制度，所所有工程程資料做做到真實實、可靠靠、齊全全。4.3.66 項目測測量員（1）在項項目總工工指導下下完成項項目施工工測量工工作，為為工程施施工提供供依據(jù)；（2）放線線工作，放放線前必必須認真真熟悉圖圖紙，放放線結(jié)

41、束束后由項項目技術術負責人人組織復復測，并并通知甲甲方、監(jiān)監(jiān)理驗線線，合格格后方可可施工；（3）根據(jù)據(jù)甲方提提供的資資料及水水準點進進行工程程水準測測量，為為便于工工作,應在基基坑周圍圍布置基基點，基基點布設設后由項項目技術術負責人人進行復復核；（4）嚴格格按照儀儀器操作作規(guī)程使使用儀器器，認真真執(zhí)行測測量規(guī)范范，保證證測量精精度，工工作中不不得擅自自離開儀儀器，以以免儀器器受振傾傾倒,碰撞以以及他人人操作而而損壞；（5）測量量儀器、工工具應按按勞取酬酬規(guī)定周周期送檢檢，工作作中，如如發(fā)現(xiàn)儀儀器誤差差過大或或受損時時，應及及時送檢檢測中心心校正；（6）應經(jīng)經(jīng)常保持持儀器的的清潔，儀儀器用專專業(yè)

42、工具具清擦。4.3.77 項目試試驗員（1）在項項目總工工的領導導下，負負責本工工程的各各項原材材、施工工試件取取樣送檢檢。（2）負責責監(jiān)督、檢檢查進場場各種原原材料質(zhì)質(zhì)量，及及時整理理試驗成成果，及及時匯報報。（3）做好好現(xiàn)場混混凝土臺臺班，混混凝土塌塌落度，試試塊的臺臺帳及原原始記錄錄。（4）做好好現(xiàn)場砂砂漿臺班班，砂漿漿和易性性，試塊塊的臺帳帳及原始始記錄。（5）做好好鋼筋、鋼鋼結(jié)構等等，試驗驗的臺帳帳及原始始記錄。4.4 項項目技術術管理工工作4.4.11 圖紙會會審1、圖紙會會審程序序圖紙會審包包括熟圖圖、初審審、內(nèi)部部預審、會會審四個個階段。1）熟圖：各專業(yè)業(yè)技術人人員在領領到施工

43、工圖紙后后必須先先認真學學習，弄弄清設計計意圖及及技術標標準要求求，熟悉悉工藝流流程及工工程特點點等，必必要時可可請設計計單位進進行設計計交底。2）初審：組織有有關人員員對本工工種圖紙紙進行詳詳細的核核對審查查，以便便進一步步弄清設設計意圖圖，檢查查圖面有有無問題題。3）內(nèi)部預預審：是是指項目目經(jīng)理部部內(nèi)部各各專業(yè)工工種間的的施工圖圖審查。核核對各工工種各專專業(yè)間的的相關部部分有無無矛盾，并并協(xié)商配配合施工工事宜。4）會審：在業(yè)主主主持下下邀請相相關單位位人員解解答圖紙紙疑問。2、參加會會審的單單位參加會審的的單位：施工圖圖紙會審審，應由由建設單單位主持持，邀請請相關施施工單位位、設計計單位、

44、監(jiān)監(jiān)理單位位等參加加。3、圖紙會會審的要要點1）設計是是否符合合國家有有關的技技術政策策、設計計、施工工規(guī)范和和有關規(guī)規(guī)定。2）設計是是否符合合施工可可行，如如需要采采取特殊殊措施時時，技術術上有無無困難，能能否保證證安全施施工。3）有無特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否否滿足施施工需要要。4）建筑、結(jié)結(jié)構與設設備安裝裝之間及及設備安安裝各專專業(yè)之間間有無重重大矛盾盾。5）圖紙及及說明是是否齊全全、清楚楚、明確確、圖紙紙尺寸、坐坐標、標標高及管管線、道道路交叉叉連接點點是否相相符。4、圖紙會會審注意意事項1）會審時時，建設設單位要要派人做做好會審審記錄。2）會審

45、時時，提出出的問題題和建議議，由設設計單位位負責處處理或解解答。3）會審后后整理會會審紀要要，參加加會審的的單位表表示同意意的，一一般以一一式六份份，由建建設單位位和施工工單位蓋蓋章后送送交設計計單位，經(jīng)經(jīng)設計單單位簽章章，送相相關施工工單位據(jù)據(jù)以施工工。會審審紀要，要要注明會會審時間間、主持持單位、參參加單位位以及參參加人員員，作為為單位工工程技術術資料存存檔。4）圖紙持持有人應應將圖紙紙會審內(nèi)內(nèi)容標注注在圖紙紙上，注注明修改改人和修修改日期期。項目目部技術術質(zhì)量部部門應定定期檢查查圖紙會會審內(nèi)容容執(zhí)行情情況。4.4.22 技術洽洽商管理理1、認真執(zhí)執(zhí)行按圖圖施工的的原則，需需要變更更時應堅

46、堅持先洽洽商后變變更施工工，不得得后補洽洽商。為為加強施施工的科科學性、計計劃性應應堅持一一次性洽洽商。2、洽商一一般由項項目技術術質(zhì)量部部負責辦辦理，由由項目工工程師負負責洽定定，技術術部分發(fā)發(fā)，解釋釋，存檔檔。技術術性洽商商必須請請建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和設計計單位簽簽證，簽簽字不全全的技術術洽商無無效。3、洽商中中部位、內(nèi)內(nèi)容應明明確具體體。技術術性洽商商中的經(jīng)經(jīng)濟問題題要明確確經(jīng)濟負負擔責任任和材料料的平、議議價問題題，便于于結(jié)算調(diào)調(diào)整。4、涉及規(guī)規(guī)劃位置置變動、增增加建筑筑面積、提提高建設設標準、改改變結(jié)構構形狀或或尺寸、改改變使用用功能等等內(nèi)容的的洽商，建建設單位位必須持持有規(guī)劃

47、劃部門的的批準文文件，并并報公司司總工程程師審定定后方能能簽定。5、洽商變變更如增增加較大大工作量量致使工工期延長長，事先先應報公公司總工工審定批批準，方方能簽定定。6、技術洽洽商應按按單位工工程登記記，按日日期先后后順序編編號，原原件兩份份保留存存檔，記記入洽商商臺帳。洽洽商應及及時由資資料員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)至持持有圖紙紙的有關關施工人人員及部部門。7、工程洽洽商單（技技術核定定單）：由項目目部提出出，經(jīng)建建設單位位、監(jiān)理理單位審審核由設設計單位位審批后后實施。設設計變更更：包括括設計變變更通知知書、設設計變更更圖紙，一一般由設設計單位位出具，建建設單位位及施工工單位審審核后實實施。8、項目部部在施工

48、工過程中中發(fā)現(xiàn)設設計圖紙紙互相矛矛盾、地地質(zhì)勘探探資料與與現(xiàn)場地地質(zhì)情況況不符、不不能（便便）施工工、按圖圖施工易易導致質(zhì)質(zhì)量安全全事故、已已找到更更好的降降本增效效方法等等情況時時，應提提出合理理建議，按按合同相相關規(guī)定定辦理工工程洽商商（技術術核定）。9、工程洽洽商單（技技術核定定單）、設設計變更更通知書書或設計計變更圖圖紙應由由項目部部統(tǒng)一簽簽收認可可，及時時轉(zhuǎn)發(fā)至至相應施施工單位位。圖紙紙持有人人及時在在施工圖圖對應部部位標注注洽商（核核定）或或變更日日期、編編號、更更改內(nèi)容容和依據(jù)據(jù)等。10、設計計單位簽簽發(fā)的設設計變更更通知書書或設計計變更圖圖紙若對對施工進進度、施施工費用用和工程

49、程準備情情況產(chǎn)生生影響，項項目部及及時與建建設單位位辦理簽簽證。4.4.33 施工組組織設計計管理1、施工組組織設計計或施工工方案編編制的分分工，原原則上應應與公司司的技術術管理系系統(tǒng)的機機構設置置相一致致，編制制的具體體分工由由總工程程師決定定。2、施工組組織設計計是指導導單位工工程施工工的綱領領性文件件，應該該集中各各種管理理系統(tǒng)的的意見，所所以編制制、審批批、施工工組織設設計，必必須組織織有關部部門參加加，項目目負責編編制的施施工組織織設計，由由項目總總工組織織項目有有關人員員議定施施工方法法、措施施、現(xiàn)場場布置、設設施、總總進度等等主要方方案后，組組織有關關人員共共同編制制，由技技術質(zhì)

50、量量部負責責匯總成成冊，并并辦理上上報送審審。3、施工組組織設計計,安全專專項方案案，臨時時用電施施工專項項方案等等專項方方案，根根據(jù)公司司的規(guī)定定，由技技術質(zhì)量量部組織織相關部部門會簽簽，經(jīng)項項目總工工程師批批準后，報報公司審審核審批批，審批批后，及及時轉(zhuǎn)交交資料員員存檔。4、經(jīng)批準準的施工工組織設設計，應應根據(jù)總總公司項項目管理理手冊的的要求進進行逐級級交底，單單位工程程的施工工組織設設計在組組織實施施過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行有有問題時時，相關關管理人人員應及及時向技技術負責責人反映映，提請請原編制制部門決決定是否否修改，對對施工組組織設計計的變更更應辦理理審批手手續(xù)，由由于施工工條件的的變化

51、或或原組織織設計考考慮不周周，需對對原組織織設計進進行變更更時，應應做為施施工組織織設計補補充部分分予以實實施并歸歸檔。5、對施工工組織設設計的實實施定期期檢查，項項目由技技術負責責人組織織、相關關人員參參加；參參加公司司組織的的“組織設設計實施施定期檢檢查，對對檢查出出的問題題應及時時提出改改正意見見，并作作出記錄錄。6、施工組組織設計計的編制制依據(jù)與與內(nèi)容單位工程施施工組織織設計是是具體指指導施工工的文件件，是施施工組織織總設計計的具體體化，也也是建筑筑安裝企企業(yè)編制制月、旬旬作業(yè)計計劃的基基礎。編編制施工工組織設設計的依依據(jù)是：施工組組織總設設計及建建筑安裝裝企業(yè)年年度施工工生產(chǎn)計計劃、

52、建建筑總平平面圖，房房屋及構構筑物施施工圖、工工藝設備備布置圖圖及設備備基礎施施工圖，預預算文件件、勘探探資料、領領導意圖圖、現(xiàn)行行施工定定額、技技術規(guī)范范和上級級有關指指示。單位工程施施工組織織設計一一般應包包括下列列內(nèi)容：工程概概況、施施工布署署、主要要施工方方案、施施工進度度計劃、施施工資源源配置計計劃、施施工現(xiàn)場場平面布布置。施工組織設設計和方方案包括括下列消消防內(nèi)容容：1）建設工工程位置置、建筑筑層數(shù)、面面積、高高度、施施工工藝藝方法和和使用的的材料。2）生產(chǎn)、生生活用火火區(qū)（如如鍋爐房房、廚房房）等位位置。3）各種臨臨時建筑筑的位置置、結(jié)構構、防火火間距和和用途。4)易燃、可可燃材

53、料料的存放放地點、堆堆垛體積積等。5)工地消消防給水水管道、臨臨時消防防立管和和室外消消火栓的的位置、管管徑、消消防車道道、寬度度和消防防泵的位位置（包包括泵的的型號、規(guī)規(guī)格）、供供電線路路架設方方位及電電壓等。6)配備消消防器材材的數(shù)量量和種類類。7、各項管管理措施施1）技術質(zhì)質(zhì)量管理理措施：除嚴格格貫徹上上級有關關技術管管理制度度外，應應結(jié)合工工程特點點，組織織項目施施工人員員學習操操作規(guī)程程，搞好好技術培培訓，如如何做好好隱、預預檢工作作，并做做好樣板板間、樣樣板墻、樣樣板段、用用樣板進進行交底底，按樣樣板標準準驗收。2）安全技技術管理理措施針對不同工工程特點點的坑洞洞口“三寶四四口”高

54、處作作業(yè)的臨臨邊工程程，高空空作業(yè)的的防護棚棚,施工用用電閘箱箱,電源線線路,潮濕作作業(yè)低區(qū)區(qū)照明、漏漏電保護護器等可可能造成成施工安安全的危危害，應應從技術術上采取取措施、消消除危害害，保證證施工安安全。針對選用的的各種機機械、設設備、變變配電設設施給施施工人員員可能帶帶來哪些些不安全全因素，從從技術措措施、安安全裝置置上加以以控制等等。針對工程采采用有害害施工人人員身體體健康或或有爆炸炸危險材材料的特特點，從從技術上上采取保保護措施施，保證證施工人人員安全全，保證證工程安安全施工工。針對施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周圍環(huán)境境，給施施工人員員或周圍圍居民帶帶來危害害及材料料設備運運輸帶來來的困難難和危害害

55、，從技技術上采采取措施施，加以以解決。8、環(huán)境保保護措施施1）制定防防止大氣氣污染措措施,減少揚揚塵措施施,對土方方開挖運運輸,渣土清清運,現(xiàn)場垃垃圾清掃掃采取有有效措施施,減輕揚揚塵污染染;2)制定減減少污染染消煙除除塵措施施,對煙塵塵設備進進行控制制;3)制定防防止水污污染措施施,對油漆漆.化工材材料進行行防滲透透措施及及食堂下下水隔油油措施;4)制定防防止施工工噪音污污染措施施減輕由由于施工工造成的的措施;5）制定減減少噪聲聲擾民措措施,建立擾擾民小組組。4.4.44施工方方案1、主要項項目的施施工順序序和施工工方法，施施工工藝藝流程。2、注意項項目施工工方法中中關鍵部部位有針針對性地地

56、保證質(zhì)質(zhì)量措施施（必要要時應包包括詳圖圖和計算算）。內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程特點、主主要施工工方法、保保證質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、防防火、文文明施工工的技術術措施工工進度計計劃、勞勞動力、材材料、機機具需用用計劃、施施工現(xiàn)場場平面布布置圖。本本工程所所涉及的的施工方方案如下下：項目策劃(16)施施工（組組織）技技術方案案編制計計劃表序號方案名稱編制部門/責任人人計劃完成期限審核批準1施工組織織設計合同價/中標價3億元項目部/王王沛2016.11.30公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工合同價/中標價價3億元元2質(zhì)量管理理計劃合同價/中標價3億元項目部/王王沛2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工合同價/中標

57、價價3億元元3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃執(zhí)行B類類工程部技術術部/姬歐鳴鳴2016.11.25公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工4雙優(yōu)化策策劃執(zhí)行B類類工程部技術術部/姬歐鳴鳴2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工5科技策劃劃執(zhí)行B類類工程部技術術部/王沛2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工6雨季施工工方案執(zhí)行C類類工程部技術術部/姬歐鳴鳴2016.11.28項目總工項目經(jīng)理7臨時建筑筑施工方方案執(zhí)行B類類工程部技術術部/姬歐鳴鳴2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工8綠色施工工策劃執(zhí)行B類類工程部技術術部/呂士慶慶2016.11.28項目總工項目經(jīng)理9臨時用電電施工方方案執(zhí)行B類類工程技術部部

58、/呂士慶慶2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工10臨時用水水施工方方案執(zhí)行B類類工程技術部部/呂士慶慶2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工11消防專項項方案執(zhí)行B類類工程技術部部/呂士慶慶2016.11.28公司技術質(zhì)質(zhì)量部公司總工12地磅專項項方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶飛2016.11.28項目總工項目經(jīng)理13樁基施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2016.11.28項目總工項目經(jīng)理14橋梁墩柱柱、墩系系梁及蓋蓋梁施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2017.4.228項目總工項目經(jīng)理15橋梁承臺臺施工方方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2017.4

59、.228項目總工項目經(jīng)理16橋梁伸縮縮縫施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2017.8.228項目總工項目經(jīng)理17梁場施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2016.11.28項目總工項目經(jīng)理18路基邊坡坡防護施施工方案案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2017.4.228項目總工項目經(jīng)理19涵洞施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2017.4.228項目總工項目經(jīng)理20梁板預制制施工方方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2017.4.228項目總工項目經(jīng)理21梁板安裝裝施工方方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2017.8.228項目總工項目經(jīng)理22強夯施工工方案執(zhí)行C類類

60、工程技術部部/姬歐鳴鳴2016.11.28項目總工項目經(jīng)理23施工測量量方案執(zhí)行C類類測量部/張張翼2016.11.28項目總工項目經(jīng)理24路基土石石方施工工方案執(zhí)行C類類工程技術部部/姬歐鳴鳴2016.11.28項目總工項目經(jīng)理25路基排水水施工方方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2016.11.28項目總工項目經(jīng)理26塔吊安拆拆方案執(zhí)行B類類專業(yè)分包（第第三方檢檢測單位位）2017.9.55項目總工項目經(jīng)理27項目試驗驗計劃執(zhí)行C類類實驗室/崔崔曉光2016.11.28項目總工項目經(jīng)理28施工資料料編制方方案執(zhí)行C類類工程技術部部/呂士慶慶2016.11.28項目總工項目經(jīng)理29車行天橋