1、品質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì)品質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì)而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn) 品質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì) 1927內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)10的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。9一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過(guò)原則：出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。 即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格控制對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。三、對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析

2、不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。四、進(jìn)一步完善車間管理技術(shù)人員自身的能力，即目標(biāo)指向能力； 思考對(duì)策能力； 組織用人能力； 溝通協(xié)調(diào)能力； 激發(fā)部屬能力； 培育人才能力； 自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說(shuō)完善車間管理只能是一句空話。其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書； 進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo)；凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布；制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車間主管、工藝工程師、技2質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作， 正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重 法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的工作當(dāng)中去。a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)c、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。d、制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。e、工作過(guò)程中缺少良好的指導(dǎo)方法。f、工作中