1、顧客滿意管理世紀年代末和年代中期，的市場占有率下跌了個百分點，股票價值由美元跌至美元，年虧損額達多億，公司裁員萬人。管理專家在對其危機進行診斷時作出的結(jié)論是：“過分強調(diào)外在形象和企業(yè)利潤，而忽略了顧客的需求?！边@一典型事例使得眾多企業(yè)重新審視自己的管理思想，并將顧客需求的地位提升到了前所未有的高度。 本章要求（）掌握顧客滿意與顧客滿意管理的基本概念及其重要意義（）掌握實施顧客滿意管理必須堅持的原則（）理解實施顧客滿意管理的基礎性工作（）了解顧客滿意理論的基本研究方法和應用狀況 本章重點（）認識顧客滿意和顧客滿意管理的基本概念（）認識實施顧客滿意管理的基本要求 本章難點（）認識顧客滿意的基本概念

2、（）認識模型及其意義顧客滿意與顧客滿意管理顧客滿意是企業(yè)效益的源泉: 開發(fā)個新顧客的成本是留住老顧客的倍（減價或者其他刺激措施固然可以快速吸引新的顧客，但這些顧客也會以同樣的速度再競爭者的誘惑面前離你而去，而且將已經(jīng)離開的顧客再次吸引回來的成本比使他們一開始就滿意要高出很多），而流失個老顧客的損失，只有爭取個新顧客才能彌補；一位不滿意的顧客會向個人進行抱怨；企業(yè)只要將顧客保留率提升，就可以將其利潤提高；將產(chǎn)品或服務推銷給位新顧客和位老主顧的成交機會分別為和；如果事后補救得當，的不滿意顧客仍然將繼續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務；個滿意的顧客會引發(fā)筆生意，其中至少有筆成交；個不滿意的顧客會影響個人的購買意

3、愿。在營銷界還有一個著名的等式：。意思是，即使有個顧客對企業(yè)滿意，但只要有個顧客對其持否定態(tài)度，企業(yè)的美譽度就會立即歸零。這種形象化的比擬顯然有些夸大，但實際的調(diào)查數(shù)據(jù)表明：每位非常滿意的顧客會將其滿意的產(chǎn)品或服務告訴至少個人，其中大約有人在產(chǎn)生相同需求時會光顧該企業(yè)；相反，一位非常不滿意的顧客會向至少個人抱怨他的不滿，這些人在產(chǎn)生相同需求時幾乎不會光顧被抱怨的企業(yè)，而且還會繼續(xù)擴大這一負面影響。從以上這些數(shù)據(jù)可以看出，問題將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的利潤獲得能力。企業(yè)向社會所提供的產(chǎn)品的最終使用者是顧客，他們在購買和使用產(chǎn)品以后，會產(chǎn)生一種可以模糊測定的心理體驗，即滿意程度?，F(xiàn)代企業(yè)可以以提升這一滿

4、意程度為核心，展開其整個經(jīng)營管理工作。顧客滿意是企業(yè)發(fā)展壯大的助推器：（）使外部顧客滿意，可以促進企業(yè)發(fā)展。有助于樹立企業(yè)的名牌效應，使企業(yè)保持并發(fā)展其消費群體。顧客通過廣告媒體、企業(yè)宣傳品及他人介紹等各種渠道獲取信息，對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生一種抽象的心理預期。顧客通過心目中的產(chǎn)品與企業(yè)實際產(chǎn)品進行比較，決定自己的購買動向，這就要求企業(yè)從顧客的角度考慮，滿足顧客的需要，努力創(chuàng)造出企業(yè)的名牌，使顧客的抽象預期心理得到滿足，只有這樣，才能形成顧客忠誠，而顧客忠誠就集中表現(xiàn)在顧客重復購買的程度。顧客忠誠不僅穩(wěn)定著企業(yè)現(xiàn)有的顧客，更為企業(yè)吸引來潛在顧客。例如，蘋果公司生產(chǎn)出型機年之后才生產(chǎn)出第一臺機，然而的顧

5、客大型的團體購買者耐心地等待著，并沒有離機投向蘋果公司的產(chǎn)品。減少價格波動和不可預知風險的損失，降低銷售成本。如前所述，維持原有的消費群體比發(fā)展新的消費群體容易得多，開發(fā)一個新的消費群體是保持現(xiàn)有顧客網(wǎng)絡費用的倍。戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，充分利用原有顧客所帶來的口碑效應，大幅度降低銷售成本（例如美國汽車公司并沒有像其對手一樣將大量的預算分配給廣告開支，而是從一開始就利用顧客滿意作為市場營銷和傳播的活組要手段，結(jié)果比競爭對手少花錢而又更有傳播效果）。同時，由于消費者對自身喜愛和依賴的產(chǎn)品信任度高，他們對產(chǎn)品價格變動的敏感度低（例如美國聯(lián)邦快遞公司因為提供徹夜投遞服務而可以比競爭對手價位偏

6、高）、承受力也較強，對偶爾發(fā)生的質(zhì)量問題多采取寬容態(tài)度。（）使內(nèi)部顧客滿意，可以增強企業(yè)競爭力。節(jié)省企業(yè)內(nèi)部支出，保持穩(wěn)定高效的員工隊伍。員工對企業(yè)各方面滿意度高，可以保持穩(wěn)定而且較高的工作效率，減少企業(yè)因不斷培訓新的替代員工而增加的成本，減少生產(chǎn)力損失，保證實施企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性，避免企業(yè)為重新建立被打破或割裂的顧客關系而付出高昂的代價。保持員工的忠誠，增強企業(yè)向心力。戰(zhàn)略不能只停留在領導層面之上，而應使它轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工的行為。這種顧客概念在企業(yè)內(nèi)部延伸，激活員工的主觀能動性，使他們一切都為企業(yè)著想，對企業(yè)高度忠誠，形成企業(yè)獨特的文化氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大注入

7、精神動力。總之，在當今的經(jīng)濟和社會環(huán)境，市場競爭的規(guī)模、范圍和激烈程度是前所未有的。主導權開始轉(zhuǎn)移到顧客的手中，不能從顧客的角度出發(fā)考慮問題，不能使顧客滿意的企業(yè)，注定要被淘汰出局。是以顧客滿意為核心的管理和經(jīng)營方式，是世紀年代中期至年代興起的新型的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式。顧客可以是個人、群體或是一個單位，其需求構(gòu)成市場。顧客滿意（，以下簡稱）是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受。顧客滿意度指數(shù)（，簡稱），是對顧客要求已被滿足的程度的一種量值表示。顧客滿意管理是一種以廣泛的顧客為中心的全方位企業(yè)經(jīng)營管理活動。顧客滿意管理的指導思想是將顧客需求作為企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)或服務設計的源頭，在產(chǎn)品功能設計、價

8、格設定、分銷促銷環(huán)節(jié)建立以及完善售后服務系統(tǒng)等方面以顧客需求為導向，最大限度地使顧客感到滿意。其目的是提高顧客對企業(yè)的總體滿意程度，營造適合企業(yè)生存發(fā)展的良好內(nèi)、外部環(huán)境。 實施顧客滿意管理必須堅持的原則（）全程性原則。貫穿于從開發(fā)決策、設計、生產(chǎn)、銷售直至交付顧客使用及提供售后服務的全過程。（）面向顧客原則。從顧客需求結(jié)構(gòu)的調(diào)查、反映顧客需求的項目指標及指標權值體系的確定和對顧客主觀感受的調(diào)查等幾方面予以保證。（）持續(xù)改進原則。本身是一個動態(tài)的概念，因為顧客的需求處在不斷的變化和發(fā)展之中。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中實施管理不是一蹴而就的事情，必須堅持持續(xù)改進的原則，才能取得更大的、持續(xù)的成功。 實施

9、顧客滿意管理的基礎性工作（）圍繞建設企業(yè)文化實施戰(zhàn)略，企業(yè)的全部經(jīng)營活動都要從滿足顧客的需要出發(fā)。與此同時，企業(yè)要建立起企業(yè)的理念滿意系統(tǒng)（）、行為滿意系統(tǒng)（）、視聽滿意系統(tǒng)（）、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)（）和服務滿意系統(tǒng)（）等五大子系統(tǒng)。其中，企業(yè)理念滿意系統(tǒng)的建立，其核心在于確立以顧客為中心的企業(yè)文化，它具體表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針和經(jīng)營哲學上，并貫穿于企業(yè)的質(zhì)量、服務、社會責任、人才等諸種經(jīng)營觀念中。麥肯錫（）公司的前任總裁曾對麥肯錫的企業(yè)文化下過這樣的定義：“我們這里的做事方式”。企業(yè)文化影響著員工的行為方式，事實上成功的企業(yè)通常都有著強大的企業(yè)文化的支持。企業(yè)所強調(diào)的重視顧客需求，以為目標

10、的價值取向必須得到企業(yè)所有員工的認同，而這種認同的獲得有賴于企業(yè)文化的影響。目前，我國的許多企業(yè)在對待顧客的態(tài)度方面存在兩種錯誤。一是：受我國長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，習慣于以一種居高臨下的態(tài)度對待顧客，漠視顧客的需求；二是：滿足于企業(yè)的現(xiàn)有成就，過分自信以至于無法真正認識顧客滿意對企業(yè)的重要性。對待顧客的正確態(tài)度應該是追求“顧客完全滿意”，樹立“顧客至上”的觀念，踏踏實實地去了解顧客需求，改進企業(yè)的工作，為顧客提供使其滿意的產(chǎn)品和服務。這三種截然不同的企業(yè)文化意識，可以用表進行詳細的描述和區(qū)分。表三種不同的企業(yè)文化形態(tài)文化形態(tài)對待顧客的態(tài)度對企業(yè)的影響傲慢型認為自己企業(yè)是“上帝的寵兒認為企業(yè)

11、總是對的，漠視顧客的意見以懷疑的眼光看待顧客顧客在被證明無辜之前永遠是錯的顧客投訴是給企業(yè)找麻煩顧客投訴不斷增加顧客不再購買企業(yè)的商品企業(yè)缺乏改進，停滯不前，導致市場縮小自滿型認為企業(yè)足以立足市場，而輕視顧客需求不重視顧客服務問題依靠外部市場調(diào)查專家與顧客溝通，而忽略企業(yè)自身的重要性“顧客至上”只是口號，實際上卻遠離顧客需求顧客意見多、投訴多老顧客逐漸離去，新顧客越來越少企業(yè)失去市場競爭力追求顧客滿意型視顧客為上帝，對顧客高度負責以顧客為中心作為成功的關鍵因視與及時改進為取得良好經(jīng)濟效益的必要條件了解顧客、理解和關心顧客顧客滿意度提高顧客群不斷鞏固和擴大競爭力不斷提高忠誠的顧客越來越多一旦“顧

12、客滿意”成為企業(yè)的一種文化，將會給企業(yè)帶來巨大的益處，而對顧客的傲慢和盲目自滿都會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響和潛在威脅。企業(yè)應當踏踏實實地去了解顧客需求，改進企業(yè)的工作，為顧客提供使其滿意的產(chǎn)品和服務。文化變革并非易事，尤其在經(jīng)營好的時候，組織多數(shù)成員會無視潛在危機，因此建設新的文化需要細致策劃、認真執(zhí)行并持之以恒。建設新的企業(yè)文化。首先，企業(yè)的高層管理人員必須給予企業(yè)文化足夠的重視和支持，并積極參與其中。其表率作用可以得到員工的廣泛重視和響應。其次，應選擇有利時機發(fā)起創(chuàng)建新文化的活動，這種時機可以來自于環(huán)境的壓力，例如，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展收到威脅、顧客需求和期望有變化、國家政策

13、和法規(guī)的變化。第三，創(chuàng)建新的企業(yè)文化需要堅持不懈的進行，避免諸如“顧客至上”、“顧客永遠是正確的”等理念僅僅流于形式，成為口號。最后，企業(yè)文化的變革不宜過于激進、急于求成，一定要在獲得員工理解和認可后，逐步推進。（）建立以為導向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織是管理活動的基本職能，是其他一切管理活動的保證和依托。企業(yè)實施戰(zhàn)略必須在組織結(jié)構(gòu)上予以保證，以適應策劃決策目標的需要。在實施策劃和強化意識的同時，按照以顧客為關注焦點的原則，健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，在組織結(jié)構(gòu)上為管理增添活力。組織內(nèi)部要保證通暢的雙向溝通，養(yǎng)成鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍，建立對顧客的需求的快速反應機制。使金字塔扁平化建立翻轉(zhuǎn)的金字塔顧顧 客一線員

14、工中層管理高層管理顧顧 客一線員工中層管理高層管理. 管理者不再是金字塔的頂尖與顧客和市場直接接觸的一線員工成為組織等級層次的最頂層。一線員工對顧客需求有最為清晰的了解，因而知道如何去做才可以最大限度地符合顧客的需求。所以管理工作就要部分地從管理人員轉(zhuǎn)移到一線員工(授權的重要性)，使每個員工都成為其工作崗位上的管理者。出現(xiàn)問題時，員工在分析情況后，有權決定適當?shù)奶帞啻胧?，并獨立或在同事的幫助下實施。這不但將有助于企業(yè)中一般問題的迅速解決，而且解決方案會更貼近顧客實際、更為有效。. 管理者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲念I導者管理工作中的部分決策職能由一線員工分擔后，并不意味著管理人員的作用被削弱。相反管理者將發(fā)揮

15、更為重要的領導作用(領導能力：的營銷總監(jiān)選擇)。管理者負責授權給員工，組建適當?shù)墓ぷ餍〗M，并以適當?shù)姆绞綄T工進行引導、激勵和績效評定。管理者可以幫助員工獲取準確的信息并保證消除獲得成功的障礙。同時由于員工實現(xiàn)了自我管理，管理者可以管理更多的人。. 組織結(jié)構(gòu)的層次可以變得更少由于職責和權力由管理部門向一線員工的轉(zhuǎn)移，中間層次可以相應減少。便于企業(yè)實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的目標。（）培養(yǎng)員工優(yōu)良的綜合素質(zhì)顧客的購買過程是一個不斷在消費過程中尋求尊重的過程。員工對企業(yè)經(jīng)營活動的參與程度和積極性，很大程度上影響著企業(yè)的顧客滿意度。美國公司對零售行業(yè)的顧客滿意度分析和多年的經(jīng)營實踐證明：高素質(zhì)的、充滿活力和

16、競爭力的員工隊伍，較良好的硬件設施而言，更能創(chuàng)造，進而創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。在某種意義上，員工就是企業(yè)的品牌。因此，要讓每一位員工清楚認識企業(yè)目標和各自職能；掌握熟練的工作技術和溝通技能； 樹立“內(nèi)部顧客”的觀念。. 讓每一位員工清楚認識企業(yè)目標和各自職能如果一個人不知道要做什么和為什么要做，那也就難以產(chǎn)生積極性去做所要從事的工作。公司的杰恩卡爾松曾用這樣一個小故事說明了在對工作有了全面理解之后所產(chǎn)生的激勵的巨大影響。有兩名采石工在切削花崗巖石塊。一個過路人問他們在干什么。第一個人顯得垂頭喪氣、無精打采：“我是在把這塊該死的石頭劈成兩塊?！钡诙€人卻非常自豪，得意之情溢于言表：“我們要建造一座大教堂

17、，我是其中一員?！庇纱丝梢?，應該讓所有員工充分了解企業(yè)的業(yè)務使命、戰(zhàn)略和整體目標。如果管理者和員工都可以被顧客導向的新觀念調(diào)動起積極性，他們就會去了解企業(yè)是如何運轉(zhuǎn)的，如何發(fā)展顧客關系，以及他們在全面經(jīng)營和顧客關系中的作用，個人該做些什么。.掌握熟練的工作技術和溝通技能熟練的工作技術是完成高質(zhì)量工作的前提。因為，技術生疏將使員工不斷采取彌補措施和重復勞動，從而使生產(chǎn)率降低。同時，顧客也會因那些員工缺乏技能，舉止笨拙而感到厭煩，從而不愿意為獲得可接受的技術質(zhì)量等待更長的時間。這將影響顧客所感知到的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低顧客的滿意度。所以，根據(jù)實施戰(zhàn)略的需要，提高職員的工作技術是非常重要的，這不但可

18、以提高工作質(zhì)量和工作效率，同時也可以提升顧客滿意度。另外，掌握出色的溝通技巧也是重要的一面，這需要進行以下幾方面的培訓：表達能力、聆聽技能、電話應對技能以及接待訪客的技能。. 樹立“內(nèi)部顧客”的觀念如前所述，中的顧客，一是指外部顧客，即凡是購買或可能購買本企業(yè)產(chǎn)品和服務的個人和團體。二是指企業(yè)內(nèi)部成員，主要包括企業(yè)的管理者和員工，此外，企業(yè)中各職能部門之間、上下工序之間亦為顧客關系。與外部顧客直接發(fā)生聯(lián)系的一線員工想要為最終的外部顧客提供優(yōu)良的服務，就必須得到企業(yè)其他員工和部門的支持。內(nèi)部服務過程圖:服務服務提供者 顧客 顧客外部顧客輸出輸出輸入輸入輸出外部服務內(nèi) 部外 部反 饋反 饋反 饋服

19、 務 過 程服務提供者服務提供者內(nèi)部顧客得到的服務要象最終的外部顧客所期望得到的服務一樣，這一點非常重要。這就意味著，服務中產(chǎn)生的質(zhì)量決不僅僅是外部顧客所見到的那些職能所獨有的責任。例如，顧客質(zhì)量投訴處理過程中，顧客所感知到的質(zhì)量一方面有賴于顧客服務部的工作，同時也要依賴于質(zhì)量部、物流部等部門的工作。因此，提供良好服務質(zhì)量的責任遍及整個組織。例如：年第期的讀者上有一篇編譯文章，名為“麻煩的帳單”，講述了年月生活在英國坎多斯鎮(zhèn)的史密斯先生總是不斷收到煤氣費的欠費單，都是金額元，而且還有類似于如再不支付就將很快采取措施的警告，煤氣公司聲稱是計算機故障，但還是不斷發(fā)生，忍無可忍的史先生向法院起訴所受

20、到的債務騷擾，法院則令煤氣公司盡快修理其計算機收費系統(tǒng)，停止債務騷擾，支付全部的訴訟費用，并罰款煤氣公司五個月來對史密斯先生造成的精神傷害元，分個月付清，之后的一個月，收到了煤氣公司的第一筆賠償金，是一張支票：金額為元。當企業(yè)內(nèi)形成了重視顧客需求、追求的良好的文化氛圍，同時員工也可以從新的組織結(jié)構(gòu)設置中獲得更多的工作支持和工作責任時，具備了優(yōu)良的綜合素質(zhì)的員工就可以在這樣一種良好的環(huán)境中充分發(fā)揮個人的能力，使戰(zhàn)略的實施工作取得卓越的成效。理論與實踐的發(fā)展一.理論的緣起理論的起緣于企業(yè)管理中心的變化和顧客消費觀念和消費形態(tài)的變化。企業(yè)管理中心的變化在早期，企業(yè)管理的中心是產(chǎn)值，企業(yè)運行的全部目標

21、，就是要實現(xiàn)預先設定的產(chǎn)值，但產(chǎn)值管理的基本條件是供小于求的賣方市場。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，尤其是西方社會在年的經(jīng)濟危機使產(chǎn)值中心論受到了嚴重挑戰(zhàn)。大量的積壓產(chǎn)品使企業(yè)面臨危機，產(chǎn)值中心論退出歷史舞臺，代之而起的是銷售中心論，根據(jù)銷售中心論的觀點，企業(yè)管理的中心是銷售額，為了提高銷售額，內(nèi)部采取嚴格的質(zhì)量管理措施，外部強化營銷手段。但是，銷售競爭使促銷費用越來越高，銷售額的提高卻帶來了利潤的持續(xù)降低。因此，企業(yè)把經(jīng)營中心從銷售額轉(zhuǎn)向了利潤，即追求利潤的絕對值。管理的重點放在了成本管理上。但成本是由各種資源構(gòu)成的，相對而言，不能無限制的下降。于是，企業(yè)對利潤的渴求逐漸無法或很難從成本壓縮中獲得

22、。所以，企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了顧客，希望建立產(chǎn)品的差異化，創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品來滿足顧客以獲得利潤。之后，再從顧客中心發(fā)展到以顧客滿意中心，通過詳細分析顧客的現(xiàn)實需求與潛在需求，當前需求和未來需求，合理需求和不合理需求，主導需求和輔助需求等等來達到顧客滿意，來獲取利潤。因此，對管理者和決策者來說，顧客滿意度是企業(yè)未來成敗與收益的晴雨表。傳統(tǒng)的觀點認為：凡是符合顧客要求的，就是合格產(chǎn)品，在激烈競爭的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念發(fā)生了很大的變化：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅要符合顧客的要求，而且要比競爭對手更好。美國是世界上的汽車生產(chǎn)和消費大國，但是充斥于美國街頭的卻是日本汽車，其實，美國生產(chǎn)的汽車質(zhì)量并不差，只是日

23、本的汽車更能滿足消費者各方面的期望，相比之下，美國企業(yè)生產(chǎn)的汽車在滿足消費者期望方面就要略遜一籌?，F(xiàn)代工業(yè)社會中系統(tǒng)的服務正占據(jù)越來越重要的地位，而產(chǎn)品的核心部分卻降到次要的地位。美國管理學家曾指出：“新的競爭不在于工廠里制造出來的產(chǎn)品，而在于工廠外能否給產(chǎn)品加上包裝、服務、廣告、咨詢、融資、送貨或顧客認為有價值的其他東西?！鳖櫩拖M觀念和消費形態(tài)的變化進入世紀年代以后，一些發(fā)達國家由高度的“成長型社會”轉(zhuǎn)向所謂的“成熟型社會”，即不再注重數(shù)量的發(fā)展，而是注重質(zhì)量的提高，從而導致顧客對商品的評價標準逐步升級，主要體現(xiàn)于理性消費、感性消費、情感消費這三個時代的遞進。在理性消費時代，由于物質(zhì)不充裕

24、，消費者在安排消費行為時，表現(xiàn)得比較理性，主要追求產(chǎn)品價廉物美和經(jīng)久耐用，主要評價標準是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、價格三大因素，以“好與壞”來評價企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要用與產(chǎn)品基本功能有關的質(zhì)量來取信于顧客。隨著時代的發(fā)展，消費者的價值選擇也在變遷。在感覺消費時代，物質(zhì)日益豐富，消費者開始重視產(chǎn)品的設計、品牌、形象、使用的方便程度等。顧客開始以“喜歡不喜歡”的標準評判產(chǎn)品，確定購物對象時，常常憑感性和直覺，因此，企業(yè)要用品牌、包裝和特色來吸引顧客。隨著健康、教育、娛樂、文化及信息業(yè)的發(fā)展，消費者進入了情感消費時代，他們不僅要求得到商品的使用功能，還要求在消費之后獲得心理上的滿足感，即產(chǎn)品能否為自己的

25、生活帶來活力、充實、舒適和美感。此時，消費者采用的是情感消費形式，對產(chǎn)品的評價所采用的是“滿意不滿意”標準。因此，企業(yè)要用產(chǎn)品具有的魅力和一切為顧客著想的體貼去感動顧客。顧客滿意是顧客在消費了相應的產(chǎn)品之后感到滿足的一種心理體驗。這種體驗既是綜合的，模糊的，又是可以分化的，具體的。企業(yè)為了了解顧客的要求，就要設定產(chǎn)品或服務的顧客滿意項目，并定量測定顧客滿意的程度，這在某種程度上也促進了理論的研究與應用。顧客滿意度概念最早由美國密歇根大學工商學院（）的經(jīng)濟學家、國際集團（）董事長.教授于年提出。.教授主持創(chuàng)立“美國顧客滿意度指數(shù)（，簡稱：）體系”，為美國政府提供了一個衡量宏觀社會經(jīng)濟發(fā)展總體趨勢

26、和微觀企業(yè)整體經(jīng)營狀況、并能夠支持企業(yè)決策的強有力工具。.教授認為：如今企業(yè)管理的中心已逐步從以產(chǎn)值、銷售額、利潤等為中心轉(zhuǎn)向以顧客或為中心，作為一種質(zhì)量型經(jīng)濟指標，可以較好地彌補數(shù)量型經(jīng)濟指標的不足，從而科學地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，以為指向，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改進，達到企業(yè)和顧客雙贏的目的。對的含義的理解主要有兩種觀點：（）預期理論。它認為顧客的滿意程度與其對將獲得的產(chǎn)品或服務售后表現(xiàn)與售前預期相比較的結(jié)果相關，并且，顧客的滿意程度將會導致三個基本結(jié)果：顧客流失、顧客抱怨和顧客忠誠。（售前預期，售后表現(xiàn)）顧客忠誠 （顧客滿意度，轉(zhuǎn)移障礙，顧客口碑）該理論在概念上比較容易理解，但未考慮到愿望對

27、所起的作用。（）預期愿望理論。該理論首先由美國密執(zhí)安大學的兩位教授于年月在一篇文章中提出。它認為顧客的滿意程度與他獲得的產(chǎn)品或服務的品質(zhì)與預期和愿望的綜合比較相關，期望（）與愿望（）的區(qū)別在于：期望是顧客對產(chǎn)品的服務屬性、利益或產(chǎn)出（）所持信念的一種可能性（），而愿望是產(chǎn)品或服務的屬性、利益或產(chǎn)出導致一個人對價值層次的評價。期望是未來導向性的，相對易變；而愿望是現(xiàn)在導向性的，比較穩(wěn)定。它把愿望和信息滿意等概念引入顧客滿意模型，豐富了顧客滿意的內(nèi)涵，提出了導致顧客全面滿意的七個因素的關系模型，見圖。愿望感知績效期望愿望一致期望一致屬性滿意信息滿意全面滿意 圖 預期愿望理論顧客滿意關系模型圖中箭線

28、及正負號意義如圖所示，其中“感知績效”對“全面滿意”的作用是通過“愿望一致”、“期望一致”、“屬性滿意”和“信息滿意”來傳遞的。的特性主觀性是建立在其對產(chǎn)品或服務的體驗，感受對象是客觀的，結(jié)論是主觀的。它既與自身條件如知識和經(jīng)驗、收入、生活習慣、價值觀念等有關，還與媒體傳聞、市場中假冒偽劣產(chǎn)品的干擾等因素有關。層次性著名心理學家馬斯洛指出人的需要有五個層次，處于不同層次的人對產(chǎn)品或服務的評價標準不一樣。這可以解釋處于不同地區(qū)、不同階段的人或同一個人在不同的條件下對某個產(chǎn)品的評價可能不盡相同。相對性顧客通常對產(chǎn)品技術指標和成本等經(jīng)濟指標不熟悉，他們習慣于把購買的產(chǎn)品和同類型的其他品牌，或者和以前

29、的消費經(jīng)驗進行比較，由此得出滿意或不滿意的相對意義。階段性產(chǎn)品都有其使用壽命，服務也有時間性，顧客對某個品牌的產(chǎn)品或服務的滿意感來自他過去的使用體驗，是在過去多次買賣和提供的服務中逐漸形成的，顧客現(xiàn)在滿意并不能說明他在將來仍然滿意。二. 的變量模型的概念與消費者需求分析理論中的不和諧原理、學習原理等都具有某種理論上的淵源關系。不和諧原理是一種研究人們在購買消費品后的感覺對再次購買的影響的理論。該理論認為：人們的購買力是有限的，因此消費者在選擇購買某些商品或服務的同時，必須放棄另外一些選擇。在購買了一些消費品后，消費者往往會將其與所放棄購買的那些商品或服務相比較，從而產(chǎn)生滿意或不滿意的感覺，進而

30、影響進一步購買的欲望。學習理論則強調(diào)了經(jīng)驗對消費品購買的重要性，所謂學習，即有目的地接受信息，將其保留在記憶中。消費者在購買某物品后，獲得的如果是正面的經(jīng)驗，則在類似條件下其對購買該商品的忠誠度提高，反之，則大幅下降。在消費者需求理論中有一些研究消費者心理和行為過程的模型，霍華德希思模型就是其中的一種，但缺乏定量分析方法?；窘Y(jié)構(gòu)如圖所示： 投入 感性結(jié)構(gòu) 學習結(jié)構(gòu) 產(chǎn)出對刺激物的模糊認識尋找信任購買意向購買意圖購買態(tài)度顯著信息對刺激物的模糊認識尋找信任購買意向購買意圖購買態(tài)度質(zhì)量價格特性服務可得性品牌理解注意力對品牌的理解選擇標準動機態(tài)度象征信息品牌理解注意力對品牌的理解選擇標準動機態(tài)度質(zhì)量

31、價格特性服務、可得性感性偏好滿意注意力社會信息感性偏好滿意注意力家庭有關群體社會層次圖霍華德希思模型圖是的變量模型結(jié)構(gòu)圖:原因變量 目標變量 結(jié)果變量感知質(zhì)量感知質(zhì)量 預期質(zhì)量 感知價值 顧客滿意度 顧客抱怨 顧客忠誠 圖變量模型結(jié)構(gòu)示意圖如圖所示,預期質(zhì)量、感知質(zhì)量（可觀測的質(zhì)量）和感知價值（可觀測的價值）是的原因變量，它們是影響顧客滿意程度的三個初始因子。顧客抱怨和顧客忠誠是的結(jié)果變量。的高低直接決定顧客抱怨（觀測變量為顧客的正式和非正式抱怨）和顧客忠誠度，顧客忠誠度是最終的因變量，它有兩個觀測變量：即顧客重復購買的意向和對價格變化的承受力。“顧客抱怨”對“顧客忠誠”的關系視情況而定。如公

32、司已妥善處理顧客的抱怨，并使這些顧客重新忠誠于公司，則呈現(xiàn)正相關的關系；否則，公司和抱怨顧客的關系將越來越糟，并導致更多顧客對公司不“忠誠”，此時，將是負相關關系。的變量結(jié)構(gòu)模型基于計量經(jīng)濟學模式（）的原理，通過將觀測變量輸入該模型求出目標變量，進而判斷顧客忠誠度，并用量化的百分比來表示有多少顧客再來購買商品或服務。的變量模型在研究消費者消費心理和行為方面提出了較好的定量分析方法，具有較強的實踐意義。至少在這一點上，是優(yōu)于霍華德希思模型的。三.的理論研究方法貫穿于統(tǒng)計和計算過程中的理論研究方法以圖所示的四個階段的特有過程來證明理論的可靠性。執(zhí)行控制需求接受執(zhí)行控制需求接受顧客滿意顧客需求顧客滿

33、意顧客需求反饋檢驗調(diào)節(jié)改進反饋檢驗調(diào)節(jié)改進圖戰(zhàn)略研究的四個階段包括策劃（從顧客需求結(jié)構(gòu)提取顧客滿意因子）、調(diào)查(屬于市場調(diào)研的范疇，在于調(diào)查顧客對住宅商品房各項指標的主觀感受評價)、評價（量化公式和分析工具）和改進另外，理論的研究方法還有以下一些特點：二次調(diào)查：由于一次調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果會因主題分散而流于形式。二次調(diào)查則可以在最大程度上獲取與調(diào)查主題相關的可用的綜合信息。專家調(diào)查：通過專家調(diào)查，可以充分發(fā)揮專家們的專業(yè)知識優(yōu)勢，刪除無用信息和項目，構(gòu)建指標體系。定性研究：可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫管理人員所需要的不同主題的研究報告，還可以讓管理人員充分了解顧客的其他需求。定量求值：目標在于找出對企業(yè)的經(jīng)

34、營業(yè)績和顧客滿意度影響最為顯著的因素，同時以函數(shù)形式表達各因素的影響程度。質(zhì)量層次與顧客滿意度的關系：狩野記昭教授提出的模型結(jié)構(gòu)圖中的當然質(zhì)量是指商品應當具備的最基本的質(zhì)量，它是產(chǎn)品的必要條件而非充分條件，具有這部分質(zhì)量并不會明顯地提高顧客滿意度，但如果商品或服務喪失了這部分質(zhì)量，就會引起顧客的強烈不滿，導致顧客滿意度急劇下降，如關系到居民生命安全的住宅商品房的工程質(zhì)量、保證居民基本生活的配套設施是否齊全（水、電、煤氣）等就屬于住宅商品房當然質(zhì)量的范疇。規(guī)范質(zhì)量是顧客對商品質(zhì)量特性要求的具體描述，它主要由適用性因素構(gòu)成，這部分質(zhì)量產(chǎn)生的顧客滿意度與質(zhì)量水平同步增長，如住宅商品房的房型設計、環(huán)境

35、設計、區(qū)域交通規(guī)劃等。興趣點質(zhì)量，又稱魅力型質(zhì)量。是指能激發(fā)顧客興趣的附加質(zhì)量，屬于顧客期望之外的部分。沒有這部分質(zhì)量不會引起顧客的不滿意，但如果有了這部分質(zhì)量將拉動顧客滿意度迅速升高，在市場銷售中具有“進攻”的力量。目前有許多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正是在這一部分質(zhì)量上大作營銷文章，如多層建筑的米樓距、小區(qū)的高鮮花率（注意：不是綠化率）、地下變頻泵供水系統(tǒng)、雙供水系統(tǒng)（生活用水和飲用水）等，就是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分別從建筑密度、環(huán)境綠化、配套設施等方面作文章，營造自己所開發(fā)住宅商品房的亮點，以激發(fā)購房者的興趣。滿意度的增加并不意味著顧客忠誠度也在增加，調(diào)查顯示，的表示滿意的顧客會毫不猶豫的選擇競爭對手的產(chǎn)品。

36、因此，與顧客忠誠是兩個完全不同的概念，顧客忠誠是指顧客在滿意的基礎上，對某品牌或企業(yè)作出長期購買的承諾，是顧客一種意識和行為的結(jié)合。的最高目標是提升顧客忠誠度，而不僅僅是滿意度。這兩者的主要區(qū)別在于：企業(yè)提供的可使顧客滿意的產(chǎn)品質(zhì)量標準還是在顧客的期望范圍之內(nèi)，顧客認為你是應該或者可以提供的，英文中用（渴望的）表示（基本質(zhì)量標準是）；而可提高顧客忠誠度的產(chǎn)品質(zhì)量標準是超出顧客想象范圍的、令顧客感到吃驚的、興奮的服務，英文用表示。四. 各國有關的研究與應用概況（）國外有關的研究與應用概況戰(zhàn)略發(fā)源于歐洲的市場營銷研究領域，傳播到美國后，首先運用于對顧客滿意度的調(diào)查。不久后，理念被日本導入，迅速席卷

37、日本企業(yè)界。瑞典是世界上首先在全國范圍內(nèi)應用的國家，該國于年推出了全稱為 的瑞典，簡稱。該指數(shù)共測定了瑞典國內(nèi)個工業(yè)行業(yè)的多個公司的。美國雖然早在年就由長期留學瑞典并獲得博士學位的經(jīng)濟學家教授提出了的概念，但真正在全國范圍內(nèi)測定顧客滿意度指數(shù)（）是從年開始的。認為，國家的競爭力和經(jīng)濟的健康程度取決于經(jīng)濟資源的生產(chǎn)力以及由這些經(jīng)濟資源產(chǎn)生的輸出的質(zhì)量，兩者的不平衡最終都將對經(jīng)濟增長造成危害。建立的目的就是測量經(jīng)濟資源輸出結(jié)果的質(zhì)量。它的目標是：通過顧客的消費感受來衡量經(jīng)濟輸出結(jié)果的質(zhì)量；更深刻地了解經(jīng)濟運行的狀況；成為未來經(jīng)濟利潤的主要晴雨表；衡量市場功能的有效性。年，豐田和日產(chǎn)兩大汽車制造公司在日本國內(nèi)首先引入戰(zhàn)略，接著是東日本鐵道公司全面實施，年，隨著日立公司導入戰(zhàn)略，評價與調(diào)查在日本的家電、電腦、機械制造、銀行、證券等領域迅速推廣。年月，日本開始了全國范圍內(nèi)的顧客滿意度調(diào)查。德國、新西蘭、中國臺灣等國家和地區(qū)也已開始了對的研究，英國質(zhì)量保證學會首先著手進行個行業(yè)的策劃，并于年夏季第一次公布了英國顧客滿意度指數(shù)（）。（）中國有關的研究與應用概況中國的關于理論的研究尚處于剛剛起步的階段。中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的數(shù)量型增長，