1、XXXX有限公司績效獎(jiǎng)金分派方案1、目時(shí)為調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)日勺員工日勺工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目日勺進(jìn)行 公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效日勺鼓勵(lì)約束機(jī) 制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提高，特制定本方案。2、合用范疇：本方案合用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職工工。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并擬定；3.2行政部負(fù)責(zé)分派原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案日勺制定及解釋；3.3獎(jiǎng)金發(fā)放日勺績效考核由行政部組織實(shí)行；總經(jīng)辦等有關(guān)部門提供評(píng)估根據(jù)，財(cái)務(wù) 部根據(jù)方案及考核成果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工日勺獎(jiǎng)金分派細(xì) 則并根據(jù)分派細(xì)則擬定部

2、門內(nèi)部員工日勺獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：4.1經(jīng)營目日勺獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營目日勺達(dá)到率獎(jiǎng)金，按季度并合計(jì)發(fā)放；4.2利潤目日勺獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)日勺公司稅后凈利潤可分派金額日勺獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等有關(guān)條件達(dá)到公司既定目日勺，且通過考核得分最高日勺部門設(shè)立日勺專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；4.4項(xiàng)目獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目日勺成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn) 行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由有關(guān)部門制定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)金計(jì)提原則5.1經(jīng)營目的獎(jiǎng)5.1.1部門權(quán)重日勺擬定a、根據(jù)公司各部門所承當(dāng)日勺工作任務(wù)及強(qiáng)度擬定公司各部門權(quán)重；

3、b、部門權(quán)重系數(shù)為：一線部門2.0、輔助部門1.7、后勤部門1.5；c、公司部門權(quán)重劃分為：一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部；后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；一成公司不納入日勺公司績效獎(jiǎng)金分派方案內(nèi)，具體日勺獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí) 際狀況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)行。5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)日勺關(guān)系，擬定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)日勺系數(shù)總 和，其個(gè)人職等系數(shù)為：職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數(shù)11.52.84.55.59計(jì)算公式個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)二（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)）5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、根據(jù)公司經(jīng)營目日勺及

4、獎(jiǎng)金計(jì)提方案擬定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)二獎(jiǎng)金總額/ （部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；5.1.4、部門考核系數(shù)經(jīng)營目日勺獎(jiǎng)金日勺發(fā)放根據(jù)公司制定日勺各部門目日勺予以月度考核，加權(quán)平均匯總得分 擬定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分派，其部門比例系數(shù)為：a、考核得分為90分以上日勺部門系數(shù)為1；b、考核得分為80分以上日勺部門系數(shù)為0.9；c、考核得分為70分以上日勺部門系數(shù)為0.8；d、考核得分為60分以上日勺部門系數(shù)為0.7。5.1.5個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金二個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*部門考核系數(shù)。5.1.6經(jīng)營目日勺獎(jiǎng)金日勺發(fā)放方式a、季度

5、獎(jiǎng)金擬定后，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況擬定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額， 擬定后將經(jīng)審批日勺各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；b、各部門根據(jù)各自提供日勺部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金分派方案并根據(jù)分派方案擬定部門內(nèi)部員 工日勺獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度（部門提交日勺員工獎(jiǎng)金分派方案需參照公司指定日勺人員職等系 數(shù)），經(jīng)審核后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；c、對(duì)于分派給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完日勺部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司， 部門使用時(shí)通過簽呈形式提取。5.2利潤目的獎(jiǎng)利潤目日勺獎(jiǎng)金日勺計(jì)提原則為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目日勺獎(jiǎng)金，在年終發(fā)放;5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目日勺獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算職等一職等二職等三職等四職等

6、五職等六職等基數(shù)11.52.84.55.59計(jì)算公式公司確認(rèn)日勺利潤目日勺獎(jiǎng)總額/ （各職等人數(shù)*相應(yīng)基數(shù)之和）5.2.3利潤目日勺獎(jiǎng)日勺分派：孔、員工利潤目日勺獎(jiǎng)日勺分派是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤目日勺獎(jiǎng)部分日勺各有關(guān)因素綜合計(jì)算后得出日勺。b、影響員工利潤目日勺獎(jiǎng)分派日勺有關(guān)因素有:A：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；B：服務(wù)月滿勤系數(shù)；C：平?？冃гu(píng)價(jià)系數(shù)D：年度考核系數(shù)c、各有關(guān)因素計(jì)算方式如下：A=V/12 V：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；B=W/V W：為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng))，數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供；C=X/Y X：為當(dāng)年KPI分?jǐn)?shù)之和Y：為當(dāng)年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供

7、；D=Z Z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目日勺獎(jiǎng)分派公式：一至二職等員工二金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A* (B*0.6+C*0.4)*D三至四職等員工二金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A* (B*0.5+C*0.5)*D五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A* (B*0.4+C*0.6)*D5.2.4利潤目日勺獎(jiǎng)日勺發(fā)放a、利潤目日勺獎(jiǎng)日勺發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天此前，如遇調(diào)節(jié)其具體時(shí)間以 行政部聯(lián)系單為準(zhǔn)。b、利潤目日勺獎(jiǎng)日勺發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其她方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。5.2.5年終獎(jiǎng)勵(lì)日勺有關(guān)規(guī)定a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部告知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核，未及時(shí)完畢日勺部門， 此部門日勺利潤目日勺獎(jiǎng)在原金額基本上*0.85進(jìn)行核發(fā)。b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守，避免并杜絕