1、企業(yè)人力資源處長競爭上崗演講我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的合

2、同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成第1頁/總共31頁為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理

3、方面， 今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工

4、的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰

5、，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取第2頁/總共31頁的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人

6、力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激

7、勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題第3頁/總共31頁的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，

8、圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培

9、訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)第4頁/總共31頁行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)， 現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面， 今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管

10、理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)

11、硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰，第5頁/總共31頁都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文

12、化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作

13、良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我第6頁/總共31頁超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長

14、久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的

15、合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。第7頁/總共31頁專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管

16、理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工

17、的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源第8頁/總共31頁管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge

18、 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做

19、人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工

20、激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能第9頁/總共31頁夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施

21、，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行

22、培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很第10頁/總共31頁有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管

23、理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)

24、硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考第11頁/總共31頁問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)

25、型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理

26、工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、員工第12頁/總共31頁激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具

27、有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職

28、工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利第13頁/總共31頁投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工

29、費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全

30、體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)第14頁/總共31頁來。我們都知道南方人和北方人有很大不同， 生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用

31、制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。 我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。

32、第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。第15頁/總共31頁并非考慮了企業(yè)文化就不考慮

33、人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案

34、并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員

35、第16頁/總共31頁并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化

36、的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往

37、往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。第17頁/總共31頁二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我

38、們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力

39、資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一第18頁/總共31頁些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才

40、能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“

41、兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深第19頁/總共31頁入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理

42、尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限

43、度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種第20頁/總共31頁模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的

44、終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)

45、的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多第21頁/總共31頁為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不

46、考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理

47、方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了名“兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)第22頁/總共31頁堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新

48、包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“

49、文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和第23頁/總共31頁方法當(dāng)成一種道

50、德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要

51、與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的

52、人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提第24頁/總共31頁到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管

53、理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從 1997 年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后， 我就開始了從事人事工作與人力資源工作， 結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。 1997 年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在 1999 年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了

54、名“兩不找”職工的合同， 并對(duì)長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作， 為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 去年，第25頁/總共31頁又在全廠推廣了主管制和操作師制， 鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)， 同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放， 堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。 1999 年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)， 在車間大力支持下， 在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)， 為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。 在外用工

55、管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低， 成本節(jié)約比較明顯。 在全廠 500 多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績， 如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位， 我將一如既往地為職工服好務(wù)。 以“文化的人力資源管理”為工作思路， 圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營， 圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況， 要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。 人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)， 我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、 教育和開發(fā)活動(dòng)， 最

56、大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性， 將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起， 將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松， 而且在身第26頁/總共31頁體力行實(shí)踐過程中， 他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范， 這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的效果更好一些。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松

57、下的終身雇用制與ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)， 要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、 職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說， 每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的， 只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。 而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息

58、相關(guān)的。第四我們做人力資源管理工作， 要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。 在我廠過去的發(fā)展過程中， 有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)， 默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁， 是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。 我們考慮人力資源管理規(guī)劃， 也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神， 把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作第27頁/總共31頁良好地結(jié)合起來。 我們開展人力資源管理時(shí)， 不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人， 技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才， 還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們， 我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、 員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助我在動(dòng)力車間擔(dān)任