


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.:.;專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理職務(wù)闡明書(shū)崗位稱(chēng)號(hào)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)副經(jīng)理、專(zhuān)責(zé)工程師、勞資員、資料員、綜合事務(wù)、技術(shù)員、平安檢察員、質(zhì)量檢察員崗位分析日期本職: 全面主持專(zhuān)業(yè)公司各項(xiàng)任務(wù)職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:擔(dān)任制定本專(zhuān)業(yè)公司的任務(wù)制度和開(kāi)展規(guī)劃任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)制定本專(zhuān)業(yè)公司的任務(wù)制度和開(kāi)展規(guī)劃,并上報(bào)審批任務(wù)制度、開(kāi)展規(guī)劃相關(guān)部門(mén)組織下屬人員實(shí)施任務(wù)制度和開(kāi)展規(guī)劃撰寫(xiě)年度任務(wù)總結(jié)并上報(bào)職責(zé)二職責(zé)表述:擔(dān)任與工程部簽定施工合同任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)組織從工程部獲取施工工程本專(zhuān)業(yè)作業(yè)義務(wù)的詳盡信息組織內(nèi)部對(duì)專(zhuān)業(yè)作業(yè)部分按施工圖進(jìn)展預(yù)算
2、與工程部談判并簽署商務(wù)合同履行合同,從工程部獲取相關(guān)收益職責(zé)三職責(zé)表述:按照合同要求,組織制定本專(zhuān)業(yè)公司各種作業(yè)方案并組織實(shí)施 任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)組織制定施任務(wù)業(yè)進(jìn)度、人員、資料需求、平安、質(zhì)量方案,提交工程部并組織實(shí)施作業(yè)方案工程部專(zhuān)業(yè)施工終了后提交任務(wù)總結(jié)并歸檔任務(wù)總結(jié)主管經(jīng)理,檔案職責(zé)四職責(zé)表述:按照合同要求,組織本專(zhuān)業(yè)公司施任務(wù)業(yè)管理任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)組織檢查、督促各項(xiàng)方案的實(shí)施情況對(duì)施任務(wù)業(yè)中出現(xiàn)的重要問(wèn)題,組織及時(shí)清查緣由,明確責(zé)任主體,提供處理方案,并提交處置報(bào)告處置報(bào)告工程部,主管經(jīng)理組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)擔(dān)任組織文明施工活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述: 根據(jù)公司規(guī)定,擔(dān)任組織對(duì)
3、外業(yè)務(wù)任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)組織建立與客戶(hù)的良好關(guān)系,建立客戶(hù)檔案組織承攬對(duì)外作業(yè)義務(wù),將合同提交運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)部審批,以公司法人名義簽署業(yè)務(wù)合同,并交納規(guī)定管理費(fèi)業(yè)務(wù)合同運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)部,檔案擔(dān)任組織對(duì)外業(yè)務(wù)虛施擔(dān)任內(nèi)部人員任務(wù)的分配,合理分配對(duì)外業(yè)務(wù)所得撰寫(xiě)并提交對(duì)外業(yè)務(wù)任務(wù)總結(jié)任務(wù)總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述:主持本專(zhuān)業(yè)公司的本錢(qián)控制和財(cái)會(huì)任務(wù)任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)組織做好施工預(yù)算任務(wù)組織研討降低本錢(qián)的方式方法職責(zé)七職責(zé)表述: 專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部管理任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)指點(diǎn)下屬員工制定階段任務(wù)方案并督促執(zhí)行擔(dān)任內(nèi)部人員任務(wù)的分配控制實(shí)踐費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表
4、述:其它日常任務(wù)任務(wù)結(jié)果分送單位任務(wù)義務(wù)協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門(mén)、內(nèi)部單位、地方政府部門(mén)的任務(wù)關(guān)系召開(kāi)和主持專(zhuān)業(yè)公司的重要會(huì)議,提交會(huì)議總結(jié)權(quán)益: 權(quán)限一:對(duì)不符合公司規(guī)定的合同有權(quán)回絕履行權(quán)限二:有權(quán)根據(jù)工程需求,對(duì)本專(zhuān)業(yè)公司人員、設(shè)備資料進(jìn)展調(diào)整平衡權(quán)限三:對(duì)本專(zhuān)業(yè)公司員工晉級(jí)、提升、任免、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)權(quán)限四:有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工提出處置意見(jiàn)權(quán)限五:對(duì)不合格、價(jià)錢(qián)過(guò)高的資料、配件有權(quán)回絕運(yùn)用權(quán)限六:在符合公司規(guī)定的前提下,對(duì)本專(zhuān)業(yè)公司獎(jiǎng)金分配有自主權(quán)權(quán)限七:有權(quán)按照公司規(guī)定承攬外部業(yè)務(wù)任務(wù)協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系公司指點(diǎn)、各職能部門(mén)、工程部、業(yè)主 所需記錄文文件:匯報(bào)文件或報(bào)告、任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)任職資歷:教育程度本科或有中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)工程、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)閱歷有在相關(guān)專(zhuān)業(yè)從事技術(shù)管理5年以上任務(wù)閱歷知識(shí)熟習(xí)電力消費(fèi)知識(shí),掌握電力施工消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),熟習(xí)有關(guān)條例、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定,熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)知識(shí):具備根本財(cái)會(huì)知識(shí)具備計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)、較高的公文寫(xiě)作程度技藝技巧 指點(diǎn)技藝、方案技藝、人際交往與協(xié)調(diào)、文字與口頭表達(dá)才干 培訓(xùn)閱歷入職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)藥控制釋放技術(shù)
- 2026屆重慶化學(xué)高三上期中檢測(cè)試題含解析
- 心肌灌注檢查報(bào)告解讀
- 五度標(biāo)記法講解
- 通脹消減法案解讀
- 細(xì)胞呼吸方式研究
- 青年班個(gè)人匯報(bào)
- 企業(yè)讀書(shū)日活動(dòng)
- 醫(yī)院感染暴發(fā)應(yīng)急處置預(yù)案
- 胸腔閉式引流管置管護(hù)理規(guī)范
- 2025年浙江省數(shù)字安全證書(shū)管理有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025年兩個(gè)女兒離婚協(xié)議書(shū)模板
- 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理制度
- 【圖文】個(gè)人簡(jiǎn)歷模板大全-可直接下載使用
- 2025廣西百色工業(yè)和信息化委員會(huì)事業(yè)單位招聘擬聘高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 跨境運(yùn)輸問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案
- 預(yù)包裝食品采購(gòu)合同樣本6篇
- 2025年美術(shù)作品授權(quán)合同協(xié)議
- 《上市公司再融資》課件
- 構(gòu)建學(xué)校與家庭共育的信息化平臺(tái)研究
- 2025年下派掛職干部工作總結(jié)范例(三篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論