1、K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻 頁腳內(nèi)容沃托科技有限公司組裝車間管理制度一、目的確保組裝車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生 產(chǎn)；二、范圍適用于組裝車間所有工作人員。三、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；四、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5S、安全、物料管理、 品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.L工作程序1.1嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。L2每日下班前做好次日的生產(chǎn)計劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長手中，如有變動 及時溝通。L3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備 一

2、部分），如有異常及時回報車間班長或主管。1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對， 并做好人員安排計劃。L5生產(chǎn)完成后報品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品及時入庫，不良品分類標(biāo)識好以單 型號整托盤為單位退回倉庫。1.6積極配合各部門的工作需求.工作紀(jì)律遵守作業(yè)時間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計 四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退。上班著裝整潔，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可 上班。24工作時間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。車間范圍內(nèi)，嚴(yán)

3、禁亂丟果皮、紙屑等雜物。26工作時間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其它影響他人工作的行為。嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。211嚴(yán)格服從工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有 違反視情況給予相關(guān)處理。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及 內(nèi)、容；違者視情況給予相關(guān)處理。、2.13愛護(hù)車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入指定盛具， 不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理。車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品

4、、零部件占為己有，違者按偷 盜處理。管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項管理制度。.請假流程請假必須以書面形式提前申請；遇特殊情況需電話請假后復(fù)核通過可以 補(bǔ)書面申請，未請假不來的以及無正當(dāng)理由的按曠工處理。員工請假須經(jīng)班組長同意并簽字方可生效。請假三天以上必須由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。請假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。班組級以上車間管理人員請假必須由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通 過、方可生效，否則按曠工處理。. 5S管理嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。現(xiàn)場整理：把要

5、與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、 臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。現(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分 類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊 全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件 絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物 料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。E.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝

6、置等，都 必須妥善安排，避免停工待料、現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場 地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有 雜物及灰塵。每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理、 干凈，組長要進(jìn)行確認(rèn)。每周進(jìn)行一次大掃除。.安全發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控 制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常 情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴(yán)禁違章指揮。消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。消防器材前L4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道

7、不得堵塞。做好油壓機(jī)、沖床、點焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點檢、以及平時的維護(hù)和保 養(yǎng)工作。下班時必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻物料車輛一律不準(zhǔn)玩耍。.物料管理所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。物料員領(lǐng)取物料要如實檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。進(jìn)入車間物料由班組長核實，每日下班前要對次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整 齊。所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn),最后拿實物和 票據(jù)到庫房換料。物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，避免因物料短缺造成生產(chǎn)線停 產(chǎn)的情況發(fā)生。產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。.會議制度所有與會人員要按時到達(dá)會場。與會人員必須在開會前作好會議準(zhǔn)備。如果不能準(zhǔn)時到會，要提前向主持人請假。會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會，培訓(xùn)會，品質(zhì)檢討會等公司與車間召 開的所有會議.績效考核制度裝配車間績效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績效考核和班組長績效考核 三種。班組長績效考核分以下幾個項目：5S,品質(zhì)異常，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成、 率，異常處理，技能培訓(xùn)，報廢等。員工績效考核分以下幾個項目：5S,紀(jì)律，品質(zhì)意識，