企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容提綱_第1頁(yè)
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)企業(yè)文化診斷分析報(bào)告一、 企業(yè)文化背景二、某化工企業(yè)精神文化分析( 一) 理念現(xiàn)狀分析1、理念體系的內(nèi)容2、理念體系解析3、理念體系綜述( 二) 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析1、高層團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析2、中層團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析3、員工團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念分析(三)企業(yè)精神文化總結(jié)三、某化工企業(yè)行為文化分析( 一) 企業(yè)家行為分析( 二) 經(jīng)營(yíng)行為分析( 三) 管理行為分析1、日常管理行為分析2、制度建設(shè)行為分析 3、團(tuán)隊(duì)管理行為分析( 四) 員工行為分析四、某化工企業(yè)物質(zhì)文化分析( 一) 物質(zhì)

2、環(huán)境分析( 二) 視覺(jué)形象分析五、企業(yè)文化的影響因素分析 ( 一) 行業(yè)文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響( 二) 地域文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響( 三) 社會(huì)文化對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響( 四) 體制機(jī)制對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響( 五) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)某化工企業(yè)企業(yè)文化的影響六、某化工企業(yè)企業(yè)文化總結(jié)企業(yè)文化類型的判斷, 企業(yè)文化存在的問(wèn)題, 企業(yè)文化的特點(diǎn), 企業(yè)文化建設(shè)的啟示七、建議某化工企業(yè)企業(yè)文化理念體系設(shè)計(jì)一、基本價(jià)值理念1 、企業(yè)愿景(1)企業(yè)愿景的提煉(2)企業(yè)愿景的總體詮釋和闡述(3)企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定(4)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體量化2 、企業(yè)使命(1)企業(yè)使命的提煉(2)企

3、業(yè)使命的總體詮釋和闡述(3)企業(yè)使命的分解3、企業(yè)員工價(jià)值觀(1)員工價(jià)值觀的提煉(2)員工價(jià)值觀的總體詮釋和闡述4 、企業(yè)核心價(jià)值觀(1)核心價(jià)值觀的提煉(2)核心價(jià)值觀的總體詮釋和闡述(3)核心價(jià)值觀的要點(diǎn)把握5、企業(yè)精神(1)企業(yè)精神的提煉(2)企業(yè)精神的總體詮釋和闡述6 、經(jīng)營(yíng)理念(1)經(jīng)營(yíng)理念的提煉(2)經(jīng)營(yíng)理念的總體詮釋和闡述(3)具體經(jīng)營(yíng)方針的確定7 、人才理念(1)人才理念的提煉(2)人才理念的總體詮釋和闡述(3)對(duì)待人才的態(tài)度(4)判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)(5)選人用人留人的原則8、管理理念(1)管理理念的提煉(2)管理理念的總體詮釋和闡述(3)責(zé)權(quán)利原則(4)風(fēng)險(xiǎn)和利益共享共擔(dān)原則(

4、5)效率和質(zhì)量平衡原則(6)管理的互動(dòng)性原則(7)管理的有序性原則9 、工作理念(1)工作理念的提煉(2)工作理念的總體詮釋和闡述(3)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為準(zhǔn)則10、服務(wù)理念(1)服務(wù)理念的提煉(2)服務(wù)理念的總體詮釋和闡述(3)服務(wù)形象定位(4)服務(wù)方針 (5)服務(wù)原則11、形象用語(yǔ)(1)宣傳廣告形象用語(yǔ)(2)企業(yè)內(nèi)部口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)二、單項(xiàng)價(jià)值理念1、市場(chǎng)觀(1)市場(chǎng)觀的提煉(2)市場(chǎng)觀的總體詮釋和闡述(3)營(yíng)銷方針與營(yíng)銷原則2、利潤(rùn)觀(1)利潤(rùn)觀的提煉(2)利潤(rùn)觀的總體詮釋和闡述(3)利潤(rùn)獲取的路徑和原則3、質(zhì)量觀(1)質(zhì)量觀的提煉(2)質(zhì)量觀的總體詮釋和闡述(3)對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)

5、準(zhǔn)的取向(4)產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新原則4、品牌觀(1)品牌觀的提煉(2)品牌觀的總體詮釋和闡述(3)品牌定位與品牌戰(zhàn)略(4)品牌建設(shè)的方針與策略5、競(jìng)爭(zhēng)觀(1)競(jìng)爭(zhēng)觀的提煉(2)競(jìng)爭(zhēng)觀的總體詮釋和闡述(3)競(jìng)爭(zhēng)的合法性原則(4)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性原則 (5)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培育6 、安全觀(1)安全觀的提煉(2)安全觀的總體詮釋和闡述7、團(tuán)隊(duì)觀(1)團(tuán)隊(duì)觀的提煉(2)團(tuán)隊(duì)觀的總體詮釋和闡述(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)(4)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)合作原則8、危機(jī)觀(1)危機(jī)觀的提煉(2)危機(jī)觀的總體詮釋和闡述(3)危機(jī)意識(shí)共建原則(4)危機(jī)防范和化解原則9、效率觀(1)效率觀的提煉(2)效率觀的總體詮釋和闡述10、法律觀

6、(1)法律觀的提煉(2)法律觀的總體詮釋和闡述某化工企業(yè)企業(yè)文化行為體系設(shè)計(jì)一、某化工企業(yè)人文物理環(huán)境規(guī)范1、辦公區(qū)域衛(wèi)生管理規(guī)范2、辦公室電話管理規(guī)范3、辦公室綠化花木管理規(guī)范4、升掛國(guó)旗、司旗管理規(guī)范二、某化工企業(yè)日常管理規(guī)范1、公文管理規(guī)范2、檔案管理規(guī)范3、保密制度(1)保密范圍和密級(jí)確定(2)保密措施(3)責(zé)任和處罰(4)附則4、值班管理規(guī)范5、印章管理規(guī)范(1)印章的種類(2)印章的使用規(guī)定(3)印章的監(jiān)?。?)印章蓋用(5)印章的遺失和報(bào)廢附表:用印申請(qǐng)單6、各類物品說(shuō)明資料管理規(guī)范7、公物使用管理規(guī)范8、文具用品管理規(guī)范附表1:文具用品購(gòu)買申請(qǐng)單附表2:文具用品領(lǐng)用登記表附表3

7、:文具用品申領(lǐng)單附表4:月文具領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表9、鑰匙管理規(guī)范10、保險(xiǎn)柜管理規(guī)范11、文印室管理規(guī)范12、辦公費(fèi)用管理規(guī)范13、司機(jī)管理規(guī)范14、車輛管理規(guī)范(1)適應(yīng)范圍(2)申請(qǐng)公務(wù)車程序及資格(3)無(wú)修理價(jià)值的公務(wù)車處理辦法(4)公務(wù)車保養(yǎng)與檢查(5)載量限制辦法(6)車內(nèi)清潔的保持(7)違規(guī)的處理(8)駕駛員注意事項(xiàng)(9)公務(wù)車使用后應(yīng)辦的手續(xù)(10)其他(11)本規(guī)定的執(zhí)行方法附表1:車輛使用記錄表附表2:車輛作業(yè)檢查表附表3:派車單附表4:行車記錄表15、出差管理規(guī)范(1)員工出差程序(2)出差的審核決定權(quán)限(3)出差差旅費(fèi)的種類與報(bào)銷附表1:出差申請(qǐng)表附表2:出差登記表三、某化工企業(yè)

8、員工行為規(guī)范1、員工著裝管理規(guī)范2、員工考勤管理規(guī)范3、員工工作紀(jì)律規(guī)范4、員工職業(yè)道德規(guī)范5、員工職業(yè)形象四、崗位管理規(guī)范1、崗位管理基本規(guī)范(1)崗位確定(2)崗(職)位工作分析(3)崗位培訓(xùn)(4)崗位制度(5)崗位人員確定(6)崗位考核2、崗位考核制度(1)崗位考核概念(2)崗位考核功能(3)崗位考核目的(4)崗位考核原則(5)崗位員工考核內(nèi)容(6)崗位考核方法(7)崗位考核程序3、崗位輪換制度五、員工教育培訓(xùn)規(guī)范1、員工教育訓(xùn)練理念、目標(biāo)、原則2、員工教育實(shí)施辦法(1)總則(2)教育實(shí)施的宗旨與目的(3)培訓(xùn)類型3、員工教育培訓(xùn)制度(1)培訓(xùn)計(jì)劃(2)培訓(xùn)方法在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)方法直接

9、傳授式培訓(xùn)方法參與式培訓(xùn)方法4、培訓(xùn)條件5、培訓(xùn)類型6、培訓(xùn)工作的實(shí)施與運(yùn)行六、員工服務(wù)行為規(guī)范管理1、服務(wù)理念實(shí)施2、服務(wù)流程管理3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化4、消費(fèi)者服務(wù)專線、信箱5、消費(fèi)者投訴處理6、消費(fèi)者滿意調(diào)查7、服務(wù)承諾制度8、首問(wèn)責(zé)任制度七、信息與溝通管理規(guī)范1、某化工企業(yè)信息資源管理制度2、員工合理化建議管理制度3、溝通機(jī)制建立4、員工申訴(投訴)管理規(guī)定5、某化工企業(yè)會(huì)議管理?xiàng)l例八、公共關(guān)系管理規(guī)范1、某化工企業(yè)公共關(guān)系原則2、某化工企業(yè)從業(yè)人員形象規(guī)范3、某化工企業(yè)公共關(guān)系處理規(guī)范4、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為規(guī)范5、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為流程6、某化工企業(yè)公共關(guān)系行為具體表現(xiàn)形式某化工企業(yè)

10、 6S管理的咨詢、培訓(xùn)與執(zhí)行一、6S推行事項(xiàng)1、成立公司 6S 委員會(huì)及訂定權(quán)責(zé)2、劃分責(zé)任區(qū)域及事項(xiàng)3、制訂適合公司的 6S 宣傳性、指引性文件及推行 6S管理實(shí)施方案4、培訓(xùn)、宣傳5、落實(shí)前3S 工作6、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)7、制定稽核方法8、制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行9、維持6S 意識(shí)10、高層主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)重視11、有效落實(shí) 6S 檢查12、班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好 6S 教育工作二、6S委員會(huì)職位 擔(dān)任人 職 責(zé)總結(jié)會(huì)議,訂定年度目標(biāo)及方向?qū)蛭瘑T 唐總 簽核有關(guān) 6S推行方案、評(píng)分準(zhǔn)則主持年度 6S委員,監(jiān)控 6S推行效果 制訂適合公司的 6S宣傳性指導(dǎo)文件 訂定推行6S管

11、理實(shí)施方案定期參加 6S委員會(huì)會(huì)議,監(jiān)控整體進(jìn)度 總監(jiān)/ 執(zhí)行總監(jiān) 岳主任按年度目標(biāo),與各組共同商討推行方法檢討及監(jiān)控各小組的進(jìn)度主持每周之 6S 委員會(huì)會(huì)議定期舉辦宣傳、比賽、知識(shí)競(jìng)賽等各種 6S活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)組 周主任 培訓(xùn)新員工 6S之基本要求公布6S評(píng)核結(jié)果各 部門執(zhí)行/ 稽 在自己負(fù)責(zé)部門推行 6S 運(yùn)動(dòng)各部門核組 負(fù)責(zé)人 每天檢查部門的狀況,並推動(dòng)員工進(jìn)行改善稽核組稽 核 小組成員每周審查各部門 6S之績(jī)效向執(zhí)行總監(jiān)匯報(bào)審核結(jié)果三、6S推進(jìn)進(jìn)度表步驟流程負(fù)責(zé)人一周二周 三周 四周五周六周七八九周周周 十十一周 周十二周公高 司層決策領(lǐng)導(dǎo)成立 公6S推司進(jìn)小 領(lǐng)組 導(dǎo)6 建 S立評(píng)

12、推價(jià)體 進(jìn)系 小組6傳培訓(xùn)宣S推進(jìn)小進(jìn)小小組6制S定目 推進(jìn) 標(biāo)計(jì) 小劃組6S 實(shí)操6S推進(jìn)小進(jìn)小小組6查評(píng)價(jià)檢S推進(jìn)小進(jìn)小小組6善優(yōu)化改S推進(jìn)小進(jìn)小小組四、6S工作程序五、6S實(shí)操(一)整理1、定義2、對(duì)象3、目的4、整理實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)(二)整頓1、定義2、對(duì)象3、目的4、整頓實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)(三)清掃1、定義2、對(duì)象3、目的4、清掃實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)(四)清潔1、定義2、對(duì)象3、目的4、清潔實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)(五)素養(yǎng)1、定義2、對(duì)象3、目的

13、4、素養(yǎng)實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)(六)安全1、定義2、對(duì)象3、目的4、安全實(shí)施方法(要領(lǐng)、重點(diǎn)和步驟)5、開(kāi)展安全活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)六、6S 培訓(xùn)時(shí)間安排表培訓(xùn)項(xiàng)目 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間6S 基本知識(shí)培訓(xùn) 試點(diǎn)單位/ 所有人員課堂講解圖片展示2010年4 月6S技能培訓(xùn)試點(diǎn)單位/ 所有人課堂講解圖片展示2010年5月員 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操課堂講解6S 高級(jí)技能培訓(xùn)試點(diǎn)單位/ 所有人員圖片展示現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操觀看實(shí)戰(zhàn)錄像2010年6月七、6S 考核由6S 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行書(shū)面考核, 對(duì)于考核不合格者采取有效的處理方式。八、6S教程現(xiàn)場(chǎng)管理 6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)實(shí)務(wù)綱

14、目 第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及 6S概述現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是 6S活動(dòng)的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分:企業(yè) 6S活動(dòng)的基礎(chǔ) - 現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)第三部分 :6S 推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活

15、動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟案例:優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟案例:優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧第四部分 : 6S 的推進(jìn)組織6S推進(jìn)的要決6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制如何使 6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)第五部分 :6S 的推進(jìn)步驟推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例如何從樣板區(qū)推廣到全廠整體提升及該階段注意事項(xiàng)目視管理階段精益求精階段維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)第六部分: 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具6S管理實(shí)施辦法6S項(xiàng)目宣傳策劃整理、整

16、頓作業(yè)規(guī)程非必須品處理程序紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)5W1H、思維方法及 PDCA法第七部分 :6S 的評(píng)比與考核6S檢查表的制定6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容如何制定 6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定各單位的平衡系數(shù)考核檢查前后準(zhǔn)備些什么案例: 6S競(jìng)賽活動(dòng)6S考核評(píng)分細(xì)則說(shuō)明6S的評(píng)分總結(jié)持續(xù)改進(jìn)第八部分 : 6S 成果發(fā)表會(huì)及 6S文件的編制6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容6S管理體系文件的編制原則編制6S管理體系文件的基本要求6S管理體系文件范例某化工企業(yè)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系 (VI)一、基本要素設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)2、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)3、

17、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)二、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)辦公事物用品識(shí)別系列1、高層名片2、中層名片3、員工名片4、國(guó)內(nèi)信封5、國(guó)際信封6、大信封7、國(guó)內(nèi)信紙8、國(guó)際信紙9、特種信紙10、便箋11、傳真紙12、名片盒13、名片臺(tái)14、票據(jù)夾15、合同夾16、合同書(shū)規(guī)范格式17、檔案盒18、薪資袋19、識(shí)別卡(工作證)20、臨時(shí)工作證21、出入證22、工作記事簿23、文件夾24、文件袋25、檔案袋26、卷宗紙27、公函信紙28、備忘錄29、簡(jiǎn)報(bào)30、簽呈31、文件題頭32、直式、橫式表格規(guī)范33、電話記錄34、辦公文具35、聘書(shū)36、崗位聘用書(shū)37、獎(jiǎng)狀38、公告39、考勤卡40、請(qǐng)假單41、培訓(xùn)證書(shū)42、財(cái)產(chǎn)編號(hào)牌43、

18、辦公桌標(biāo)識(shí)牌44、 及時(shí)貼標(biāo)簽45、 企業(yè)徽章46、 紙杯47、意見(jiàn)箱48、稿件箱49、 茶杯、杯墊50、辦公用筆、筆架51、筆記本52、記事本53、公文包54、通訊錄55、桌旗56、豎旗57、國(guó)旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型59、掛旗60、屋頂?shù)跗?公共關(guān)系贈(zèng)品識(shí)別系列1、賀卡2、專用請(qǐng)柬3、邀請(qǐng)函及信封4、手提袋5、包裝紙6、鑰匙牌7、鼠標(biāo)墊8、掛歷版式規(guī)范9、臺(tái)歷版式規(guī)范10、日歷卡版式規(guī)范11、明信片版式規(guī)范12、小型禮品盒13、禮贈(zèng)用品14、標(biāo)識(shí)傘15、餐巾紙員工服裝、服飾識(shí)別系列1、管理人員男裝(西服禮裝 白領(lǐng)領(lǐng)帶 領(lǐng)帶夾)2、管理人員女裝(裙裝 西式禮裝 領(lǐng)花 胸飾)3、春秋裝襯衣

19、(短袖)4、春秋裝襯衣(長(zhǎng)袖)5、員工男裝(西裝 藍(lán)領(lǐng)襯衣 馬 甲)6、員工女裝(裙裝 西裝 領(lǐng)花 胸 飾)7、冬季工作服8、運(yùn)動(dòng)服外套9、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)帽、恤(文化 衫)10、外勤人員服裝11、安全盔12、工作帽 車體識(shí)別系列1、公務(wù)車、購(gòu)物車2、面包車3、班車4、大型運(yùn)輸貨車5、小型運(yùn)輸貨車標(biāo)識(shí)指示系列1、大門外觀2、建筑外觀3、辦公大樓體示意效果圖4、大樓戶外招牌5、公司名稱標(biāo)識(shí)牌6、活動(dòng)式招牌7、公司機(jī)構(gòu)平面圖8、大門入口指示9、玻璃門10、環(huán)境標(biāo)識(shí)牌11、方向指引標(biāo)識(shí)牌12、公共設(shè)施標(biāo)識(shí)13、布告欄14、生產(chǎn)與加工區(qū)標(biāo)志設(shè)置規(guī)范15、立地式道路導(dǎo)向牌16、立地式道路指示牌17、立地式標(biāo)

20、識(shí)牌18、歡迎標(biāo)語(yǔ)牌19、戶外立地式燈箱20、停車場(chǎng)區(qū)域指示牌21、立地式道路導(dǎo)向牌23、室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌與地面導(dǎo)向線24、接待臺(tái)及背景板25、企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌26、玻璃門窗醒示性裝飾帶27、會(huì)議室室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌28、警示標(biāo)識(shí)牌29、公共區(qū)域指示性功能符號(hào)30、各功能分區(qū)出口通路規(guī)劃 農(nóng)副產(chǎn)品包裝識(shí)別系列1、大件商品運(yùn)輸包裝2、外包裝箱(木質(zhì)、紙質(zhì))3、商品系列包裝4、禮品盒包裝5、包裝紙6、封箱膠9、會(huì)議事務(wù)用品 廣告宣傳識(shí)別規(guī)范1、電視廣告標(biāo)志定格2、報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范(整版、 半版、通欄)3、雜志廣告規(guī)范4、海報(bào)版式規(guī)范5、系列主題海報(bào)6、大型路牌版式規(guī)范7、燈箱廣告規(guī)范8、公交車體廣告規(guī)范9、雙層車體車身廣告規(guī)范10、恤衫廣告11、橫豎條幅廣告規(guī)范12、大型氫氣球廣告規(guī)范13、霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果14、直郵宣傳頁(yè)版式15、廣告促銷用紙杯16、直郵宣傳三折頁(yè)版式規(guī)范17、企業(yè)宣傳冊(cè)封面、版式規(guī)范1

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