1、行政人事部2022年度工作總結(jié)及2022年度工作方案行政人事部_年度工作總結(jié)及_年度工作方案站在_年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)一、人力資管理方面工作1、人員招聘主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、行政人事部_年度工作總結(jié)及_年度工作方案站在_年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)一、人力資管理方面工作1、人員招聘主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、報紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與缺乏：報紙和現(xiàn)場人員面試都比擬集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)歷，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及理論中，加強這方面的學習與積累。網(wǎng)絡的持續(xù)性

2、比擬好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘現(xiàn)已到期，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領導的支持與配合。2、人事檔案管理辦理公司人員入職、離任、調(diào)動等手續(xù)，完善其在公司的個人資料，每月月初報考勤時將人員資料傳至財務部。下面是近四個月人員變動情況月份9月份10月份11月份12月份入職7663離任1314截至_年12月30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人， 其中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人；財務部5人；市場部3人；人事行政部4人；售后效勞部24人，其中4s店2

3、0人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責及崗前培訓由于缺乏經(jīng)歷，對于這兩方面的工作做的很不到位，而且有虎頭蛇尾的感覺，在_年的工作中抓緊這方面的施行，彌補之前的缺乏，完善制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購置，人員意外傷害險的購置、更改經(jīng)過一段時間的學習與理論，人員保險這方面已經(jīng)可以很順利的完成。5、考勤和員工關系每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。隨時理解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離任、調(diào)崗人員工作情緒進展理解。隨時關注離任人員動態(tài)，做好下一步人員招聘安排及方案。二、行政后勤方面重點工作如下1、公司證照的審驗感謝領導給予的信任，將這局部的工作交與我

4、來做，到目前我已可以嚴格按照審驗時間對到期公司證照進展審驗。下一年的審驗將如期完成。2、辦公用品的管理嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低本錢紙張循環(huán)利用，實行領用登記。3、車輛保險的購置按照規(guī)定的流程與時間及時購置相應的車輛保險。4、員工活動、福利本年度組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理6、配合售后效勞部完成效勞精英大賽的舉辦7、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)完成三、_年度工作方案行政人事部在_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓方案；及時理解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進展招聘工作的展開；2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學習及理論；3、根據(jù)市場情況、配合公司完成_