1、財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用3300字 摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為醫(yī)院內(nèi)部建立的重要組成局部，它的管理效果直接影響著醫(yī)院的綜合效益。對(duì)于醫(yī)院的管理人員來說，要把握財(cái)務(wù)內(nèi)控的要點(diǎn)，實(shí)在解決其存在的一系列問題，以推動(dòng)醫(yī)院的安康穩(wěn)定開展。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用財(cái)務(wù)管理作為大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部建立的重要組成局部，對(duì)企業(yè)的整體安康運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的社會(huì)效勞性企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理涉及諸多方面，關(guān)系著醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生程度提升以及綜合實(shí)力的進(jìn)步。財(cái)務(wù)內(nèi)控屬財(cái)務(wù)管理的一局部，需要醫(yī)院根據(jù)于自身的實(shí)際狀況，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有事前的防范和解決措施，同時(shí)也

2、可以對(duì)醫(yī)院的資源配置起到優(yōu)化的作用，從而減少問題的出現(xiàn)，促進(jìn)管理程度的進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體實(shí)力的提升。一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀一意識(shí)淡薄，認(rèn)知不全面很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中，過于強(qiáng)調(diào)行政的管理，從而忽略了內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制約作用。一些醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上沒有形成重視，無視了財(cái)務(wù)內(nèi)控需要在醫(yī)院的所有部門中開展，需要各個(gè)部門之間進(jìn)展協(xié)調(diào)配合，這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的很多內(nèi)容不能及時(shí)貫穿于整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)造中，使得信息的傳達(dá)不及時(shí)，所獲得的管理效果并不明顯。二相關(guān)制度不健全從實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀來看，制約其效果高效發(fā)揮的一個(gè)

3、重要方面就是相關(guān)制度不健全，在醫(yī)院的內(nèi)部制度制定上缺乏這方面的針對(duì)性，沒有按照醫(yī)院的實(shí)際規(guī)模大小以及業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)來制定，并且在管理人員的詳細(xì)安排上也沒有特定的人員，使得已有的管理制度在施行執(zhí)行中并不能得到有效的貫徹，實(shí)際執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。三缺少必要的根底條件現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院正處于醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要階段，在進(jìn)展改革的過程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)很多的遺留性問題，這在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面表達(dá)得更為明顯，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的順利進(jìn)展帶來制約作用。此外，很多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在日常的經(jīng)營管理中，存在著很多不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，例如賬務(wù)處理的手續(xù)不完善、資產(chǎn)管理的不標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性缺乏等，這些現(xiàn)象給財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的順利開

4、展造成了很大的障礙。四財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度較差一方面，當(dāng)前很多的醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)展部門的設(shè)置時(shí)，無視了財(cái)務(wù)管理部門的重要性，一般是將其作為后勤的輔助性部門，一些分科室獨(dú)立核算的大規(guī)模的醫(yī)院中，它只能起到協(xié)調(diào)輔助的作用，并且由于自身權(quán)限的原因，使得其難以在醫(yī)院內(nèi)部整體進(jìn)展財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織和管理，很難順利有效地開展；另一方面，在財(cái)務(wù)信息化的帶動(dòng)下，客觀上要求財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員需要具備專業(yè)的、高程度的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，在很多醫(yī)院中，卻存在著不少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員技術(shù)程度缺乏、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理得不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，最終造成整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效果較差。二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院應(yīng)用的改善措施一強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

5、，采取行之有效的手段財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，可以進(jìn)步各項(xiàng)資金的利用率，因此，對(duì)于醫(yī)院的管理部門來說，要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展，并將其貫穿于整個(gè)部門構(gòu)造中。與此同時(shí)，還要積極采用信息化的管理手段，通過管理的及時(shí)性和實(shí)效性，構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)進(jìn)展及時(shí)的搜集和整理，并將其作為分析對(duì)象，對(duì)內(nèi)控涉及的各個(gè)方面從整體上開場(chǎng)把握，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。另外，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要方面。由于醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院固定資產(chǎn)的比重也在不斷增大，對(duì)此，要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面的清查

6、，對(duì)資產(chǎn)的使用率進(jìn)展記錄，再進(jìn)展優(yōu)化，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)步資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置及流失。嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫制度，建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥機(jī)制，對(duì)一些長(zhǎng)期閑置或使用率較低的資產(chǎn)進(jìn)展科學(xué)合理的調(diào)配。二建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理人員的素質(zhì)對(duì)于醫(yī)院的管理部門來說，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，合理制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步制度的針對(duì)性和執(zhí)行性，并把這些制度作為管理活動(dòng)開展的根據(jù)。除此之外，由于醫(yī)院內(nèi)部的資金流動(dòng)量較大等原因，還需要針對(duì)資金的控制管理盡可能地進(jìn)步制度的獨(dú)立性，并建立一套嚴(yán)格的、健全的管理制度體系。在管理人員這方面，需要定期對(duì)工作人員進(jìn)展技能培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員自身的業(yè)務(wù)程度。

7、從醫(yī)院的管理部門到基層部門建立完善的技能培訓(xùn)體系，制定符合崗位要求的鼓勵(lì)措施，特別是會(huì)計(jì)信息的挑選和處理程度，可以對(duì)信息數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確的判斷和分析。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，從而塑造一支高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍。三加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，完善根底條件由于醫(yī)院是屬于社會(huì)效勞性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，它自身形象的樹立也需要通過效勞和綜合實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，加上財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，就需要醫(yī)院在這一方面加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)上的管理，保證各項(xiàng)資金的流動(dòng)有充分的根據(jù)。綜合做好整體規(guī)劃和細(xì)節(jié)的控制管理，以精細(xì)化的管理形式來促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理程度的進(jìn)步，建立一個(gè)統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系，這樣可以有效地解決財(cái)務(wù)管理分散以及弱化的問題，使之更具有實(shí)

8、效性和針對(duì)性。除此之外，還要重點(diǎn)關(guān)注本錢管理，把其作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重點(diǎn)，不斷完善本錢核算，對(duì)各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)信息做高效的會(huì)計(jì)處理，使各項(xiàng)資金的支出有明確的目的，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院本錢管理成效的提升。四設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的缺失也是造成內(nèi)控制度執(zhí)行不力的主要原因之一。由于醫(yī)院的日常資金流動(dòng)量較大，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為復(fù)雜，因此，就必需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并給予一定的獨(dú)立性，使其可以有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視的作用。例如，醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備的采購、各種藥劑的購置以及醫(yī)用辦公設(shè)備的采購等都需要大量的資金投入，對(duì)日常使用較多的設(shè)備進(jìn)展定期的檢測(cè)，并做好備貨。假如在這方面缺少了有效的審計(jì)監(jiān)視，就很

9、可能會(huì)造成資金的使用不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)院來說，不僅關(guān)系到正?；顒?dòng)的開展，更與病人的安康治療親密相關(guān)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視作用下，可以對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有實(shí)時(shí)的監(jiān)視和分析，確保了財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性以及實(shí)效性，同時(shí)也可以使內(nèi)部控制和監(jiān)視有據(jù)可查、有章可循，實(shí)現(xiàn)了全過程的監(jiān)視作用。例如某大型醫(yī)院在前些年的財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)資金實(shí)際流動(dòng)和賬面記錄不一致，導(dǎo)致最后的會(huì)計(jì)核算工作不能正常有效地開展，經(jīng)過醫(yī)院對(duì)問題的徹底審查和分析，找出了問題產(chǎn)生的原因，大都集中在資金的實(shí)際支出量大于預(yù)定的支出量，一般表如今醫(yī)療設(shè)備的采購上，而在事后由于沒有及時(shí)上報(bào)或是虛假上報(bào)，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)核算工作缺少時(shí)效性，增加了運(yùn)營的本錢。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)后，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資金流動(dòng)的監(jiān)視，每一筆資金的流動(dòng)都必須有明確的證明報(bào)告方可發(fā)放，由此促使內(nèi)控制度更加完善，使得該醫(yī)院的經(jīng)營在近一年多獲得了顯著成果。三、完畢語綜上所述，鑒于醫(yī)院在社會(huì)中的重要性，加上新形勢(shì)下醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，使得醫(yī)院在內(nèi)部管理工作上需要嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，需要把握其管理的要點(diǎn)，并根據(jù)自身的實(shí)際狀況，在醫(yī)院內(nèi)部貫徹實(shí)行高效合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施，進(jìn)而進(jìn)步各項(xiàng)資金的流動(dòng)性及合理性，推動(dòng)自身的安康穩(wěn)定開展。參考文獻(xiàn)：1卞曄.財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析J