1、制表：徐殿發(fā)、吉富生 日期：2014.02.01 小組名稱江蘇翔森西安1#地項目部QC小組成立時間2014年2月小組類型現(xiàn)場攻關(guān)型活動課題提高鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安裝質(zhì)量序號姓名職稱職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1嚴(yán)云德高級工程師總經(jīng)理顧問總體策劃2伍恒碧工程師項目經(jīng)理組長組織領(lǐng)導(dǎo)3李三羊工程師項目副經(jīng)理副組長組織實(shí)施落實(shí)4徐殿發(fā)高級工程師項目總工程師副組長技術(shù)措施指導(dǎo)5姚紅杰工程師生產(chǎn)經(jīng)理組員現(xiàn)場實(shí)施6劉保平工程師生產(chǎn)經(jīng)理組員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)7安超工程師工長組員數(shù)據(jù)統(tǒng)計測算8高雷工程師質(zhì)量員組員技術(shù)、資料9吉富生工程師技術(shù)員組員技術(shù)、資料小組人均接受TQC教育90學(xué)時活動時間2014年2月20日9月

2、30日 制圖：徐殿發(fā) 日期：2014.2.10本工程為雨潤西安農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心2期重點(diǎn)項目，樁基礎(chǔ)鋼筋籠的制作安裝質(zhì)量是保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。以前鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安裝施工中，許多質(zhì)量問題未能得到很好的控制，樁基礎(chǔ)工程檢測驗(yàn)收難以一次通過，影響樁基礎(chǔ)工程工期。鋼筋混凝土樁數(shù)量多，鋼筋籠制作安裝施工難度大，需要QC小組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)。大部分工人缺乏鋼筋混凝灌注樁鋼筋籠制作安裝施工知識，對施工工藝尚不十分熟悉。確定課題：提高鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安裝質(zhì)量選題理由 灌注樁鋼筋籠安裝現(xiàn)狀調(diào)查表 表-2 制表：徐殿發(fā)、高 雷 日期：2014.2.2序號 項 目 名 稱調(diào)查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)不合

3、格點(diǎn)合格率1西安物流1期1#樓1201002084%2西安物流1期2#樓12098223西安物流1期3#樓120100204西安物流1期酒店504465西安物流1期水產(chǎn)區(qū)504286西安物流1期辦公樓40364合計50042080 鋼筋籠安裝施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表 表-3 制表：徐殿發(fā)、高雷 日期：2014.2.3序號項目頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計頻率（%）1鋼筋間距偏差大4252.552.52鋼筋焊接接頭位置偏差大202577.53砼保護(hù)層厚度偏差大81087.54鋼導(dǎo)管焊接位置偏位67.5955其他45100合計N=80累計頻率（%）制圖人：李三羊 劉保平 時間：2014年2月3日鋼筋籠安裝質(zhì)量

4、缺陷排列圖 A類因素C類因素B類因素 目標(biāo)值設(shè)定 現(xiàn)狀：目標(biāo)： 制圖：徐殿發(fā) 目標(biāo)值設(shè)定 圖 日期：2014.2.4 鋼筋籠數(shù)量多，圖紙變更多，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集缺鋼筋詳圖，技術(shù)工作滯后。聘請相關(guān)專家及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。小組成員整體素質(zhì)較高，部分技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)豐富。本小組有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，小組成員攻關(guān)積極性高，熱情高漲。有利因素不利因素目標(biāo)可行性分析領(lǐng)導(dǎo)支持人員保證技術(shù)支持通過權(quán)衡以上有利和不利因素，我們得出結(jié)論：課題目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。工期緊、圖紙缺陷圖3：目標(biāo)可行性分析制圖： 徐殿發(fā) 姚紅杰 時間：2014年2月5日鋼筋間距及接頭位置偏差大管理松懈技術(shù)素質(zhì)差質(zhì)檢人員檢查不到位機(jī)械損壞目標(biāo)管

5、理不到位人員培訓(xùn)不到位 鋼筋間距及位置不準(zhǔn)確焊條不符合設(shè)計用錯焊條規(guī)格水平和豎向控制難度大測量施工的誤差大施工面積大運(yùn)輸距離遠(yuǎn)吊裝操作困難鋼筋下料不準(zhǔn)確焊接接頭不牢焊接方法不正確導(dǎo)致焊縫不飽滿未審核料表及分類碼放制圖：徐殿發(fā)、李三羊 時間：2014年2月4日 機(jī)械維修不及時七、要因確認(rèn) 根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，得出10條末端因素，QC小組成員用調(diào)查分析和現(xiàn)場驗(yàn)證的方法進(jìn)行要因確認(rèn)，詳見表4。PDCA 循 環(huán) 要 因 確 認(rèn) 表 表4 序號末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方法 是否要因責(zé)任人1技術(shù)交底不詳細(xì)檢查灌注樁鋼筋籠制作安裝的技術(shù)交底單，了解工人接受技術(shù)交底未簽字。調(diào)查分析要因姚紅杰2人員培訓(xùn)不到位對操作工人鋼筋

6、安裝規(guī)范內(nèi)容測試提問，工人對安裝要點(diǎn)了解不多?，F(xiàn)場驗(yàn)證要因李三羊3質(zhì)檢人員檢查處置不到位檢查質(zhì)檢記錄，監(jiān)理記錄，三檢制執(zhí)行差。調(diào)查分析要因劉保平4鋼筋下料偏差大檢查鋼筋下料表和制作現(xiàn)場，鋼筋成品有偏差。 現(xiàn)場驗(yàn)證要因高雷5圖紙會審不細(xì)致檢查圖紙會審記錄齊全現(xiàn)場驗(yàn)證非要因徐殿發(fā)6測量器具未定期檢驗(yàn)本項目所使用的儀器均經(jīng)過檢測和鑒定，有記錄，并均在有效期內(nèi)?，F(xiàn)場檢查非要因吉富生7標(biāo)準(zhǔn)圖集示意不明確平法制圖圖集有螺旋箍筋鋼筋位置的標(biāo)準(zhǔn)，只是理解產(chǎn)生偏差?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因徐殿發(fā)8執(zhí)行管理制度不嚴(yán)項目部有管理制度和獎罰措施現(xiàn)場驗(yàn)證非要因劉保平9成品保護(hù)差檢查成品保護(hù)有制度、有措施。現(xiàn)場驗(yàn)證非要因安超10鋼

7、筋安裝程序不當(dāng)鋼筋籠制作安裝程序與方法基本正確。現(xiàn)場驗(yàn)證非要因高雷制表人：徐殿發(fā) 時間：2014年2月5日八、制定對策 針對確認(rèn)的要因，小組成員認(rèn)真進(jìn)行了綜合論證分析，按5W1H的 原則，制定對策措施；詳見表5。對對 策策 表表 表5序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時間1技 術(shù) 交底 不 詳細(xì)強(qiáng) 化 技 術(shù)交 底 和 現(xiàn)場指導(dǎo)使技術(shù)人員和工人全部掌握灌注樁鋼筋籠制作安裝技術(shù)要點(diǎn)施工前由項目工程師對鋼筋籠安裝各部位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和層層交底，并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工現(xiàn)場徐殿發(fā)前2人 員 培訓(xùn) 不 到位組 織 結(jié) 構(gòu)工 程 鋼 筋安 裝 專 業(yè)規(guī) 范 內(nèi) 容學(xué)習(xí)通過結(jié)構(gòu)專業(yè)知識培訓(xùn)，使全體施工人員熟悉

8、鋼筋籠制作安裝規(guī)范請相關(guān)專家根據(jù)規(guī)范及現(xiàn)場實(shí)際情況，對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)項目部會議室李三羊前對對 策策 表表 續(xù)續(xù)表53鋼筋下料偏差大加強(qiáng)鋼筋下料檢查、復(fù)核和管理。鋼筋籠焊接接頭長度、螺旋箍筋長度滿足圖紙規(guī)范要求認(rèn)真復(fù)核鋼筋籠配筋圖、復(fù)核鋼筋下料表，減少差錯，加強(qiáng)制作安裝現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場高雷前4質(zhì)檢人員檢查處置不到位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格 執(zhí) 行“三檢制”及時發(fā)現(xiàn)和處理鋼筋樓制作、運(yùn)輸、安裝過程中的錯誤和差偏堅持三檢制，質(zhì)檢人員跟班檢查，對脫焊、變形的鋼筋籠及時糾正偏差，必要時采取補(bǔ)救措施施工現(xiàn)場安超前 制表人： 姚紅杰 時間：2014年02月5日實(shí)施一、強(qiáng)化技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo) 針對鋼筋混凝

9、土灌注樁鋼筋進(jìn)行詳細(xì)交底 針對鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠數(shù)量多、鋼筋籠的配筋圖、鋼筋籠長度規(guī)格、品種多、螺旋鋼筋與主筋焊接點(diǎn)多、鋼導(dǎo)管接頭位置不明等具體情況，在技術(shù)交底中，對主筋間距、內(nèi)勁筋間距、螺旋箍筋上下層間距逐個進(jìn)行交底。并對鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠節(jié)點(diǎn)繪制鋼筋布置大樣詳圖，讓工人直接可按照大樣詳圖進(jìn)行施工。大樣詳圖見圖5。圖5 大樣圖 2、強(qiáng)化責(zé)任，層層進(jìn)行技術(shù)交底 項目工程師向鋼筋工隊長詳細(xì)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并要求鋼筋工隊長在全面徹底了解交底內(nèi)容后，在技術(shù)交底單上簽字，然后鋼筋工隊長根據(jù)任務(wù)安排，詳細(xì)地向完成該任務(wù)的班組長交底，最后再由班組長向操作工人進(jìn)行具體操作的交底，并層層落實(shí)責(zé)任。技

10、術(shù)交底單見圖6。工程名稱雨潤西安農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心2期交底部位鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安裝工程編號2014010201日期交底內(nèi)容：注：1、螺旋鋼筋上下部位配筋不同，分別為100和200mm,具體見圖紙。 2、本圖中注漿導(dǎo)管代替14的鋼筋，沿圓直徑兩端放置，與螺旋箍筋及加勁筋焊接固定。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 徐殿發(fā) 交底人：高雷 接交人：安超技術(shù)交底記錄3、技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo) 現(xiàn)場施工員、技術(shù)員和鋼筋工隊長跟班作業(yè)，及時給予操作工人現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，幫助工人 解決施工中遇到的困難，糾正錯誤。實(shí)施效果檢查：通過項目工程師向鋼筋工隊長詳細(xì)交底和班組內(nèi)層層交底，鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠安裝位置發(fā)生差錯的幾率減

11、少到2%，施工、技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時糾正了鋼筋籠安裝偏差，收到了較好的效果。 實(shí)施三：加強(qiáng)對鋼筋下料的檢查、復(fù)核和驗(yàn)收， 并加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋成品標(biāo)識牌管理。 安排技術(shù)員高雷對鋼筋料表進(jìn)行復(fù)核，并履行復(fù)核簽字手續(xù)。從源頭上減少鋼筋下料的錯誤，并由項目部總工程師徐殿發(fā)進(jìn)行抽查。加強(qiáng)對鋼筋加工制作檢查力度及時糾正鋼筋籠制作的偏差，加強(qiáng)鋼筋的成品、半成品標(biāo)識牌管理，標(biāo)識牌詳細(xì)標(biāo)明制作日期、操作人、所用構(gòu)件名稱代號、規(guī)格、數(shù)量、品種等。不同箍筋間距的鋼筋籠嚴(yán)禁混放。 現(xiàn)場鋼筋安裝嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，認(rèn)真查對鋼筋籠標(biāo)識牌，各種規(guī)格鋼筋籠對號就位，杜絕錯用、亂用，對圖紙示意不清的鋼筋、結(jié)構(gòu)復(fù)雜部位，可參照圖集和技

12、術(shù)交底單施工。實(shí)施效果檢查： 通過對鋼筋下料表的檢查控制，鋼筋下料表產(chǎn)生的差錯降低到1%左右，通過加強(qiáng)鋼筋籠成品標(biāo)識牌的管理，現(xiàn)場不同長度鋼筋籠安裝發(fā)生差錯的幾率降到3%，同時大大減少了鋼筋成品被錯用、亂用而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 實(shí)施四、加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋安裝檢查驗(yàn)收力度，必要時采取補(bǔ)救措施。序號 項 目 允許偏差（）1鋼筋籠主筋間距102箍筋或螺旋鋼筋間距203鋼筋籠長度504鋼筋焊接長度(單面焊/雙面焊)10d/5d 1、質(zhì)檢員加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋安裝質(zhì)量檢查，堅持三檢制，及時糾正鋼筋籠 安裝位置偏差，控制安裝偏差值見表6 2、對現(xiàn)場鋼筋籠安裝中出現(xiàn)的搭接長度、焊接長度達(dá)不到規(guī)范要求的， 采取綁扎、焊接附加鋼筋

13、等加固措施，對同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭 的數(shù)量、 位置不滿足規(guī)范要求的 ，在安裝過程中及時調(diào)整 、糾正， 保證灌注樁鋼筋籠焊接接頭焊縫飽滿，焊接長度達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 鋼筋安裝位置允許偏差表鋼筋安裝位置允許偏差表 表6制表人：徐殿發(fā) 時間：2014年2月2日 實(shí)施效果檢查： 通過加強(qiáng)質(zhì)檢力度，堅持“三檢制”，鋼筋籠安裝中的鋼筋接頭位置、數(shù)量和鋼筋的保護(hù)層厚度等項超規(guī)范幾率控制在3%和5%之內(nèi)，鋼筋籠安裝位置一般項目超過規(guī)范允許偏差控制在5%左右 ，鋼筋籠制作安裝施工質(zhì)量是得到建設(shè)單位和監(jiān)理的高度評價。 十、效果檢查 1、完成了課題目標(biāo) 對策實(shí)施完成后，在監(jiān)理組織鋼筋分項工程驗(yàn)收前，QC小組成員 對1

14、9區(qū)、12#、13#樓鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制安裝進(jìn)行了檢查， 分5個項目，共檢查點(diǎn)數(shù)500個 ，其中合格點(diǎn)數(shù)479，不合格點(diǎn)數(shù)21個， 合格率達(dá)95.8%，詳見表7。 灌注樁鋼筋制作安裝效果檢查統(tǒng)計表灌注樁鋼筋制作安裝效果檢查統(tǒng)計表. 表7序號項 目檢查點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù) 合格點(diǎn)數(shù)合格率（%）1鋼筋籠主筋位置100298982內(nèi)勁筋安裝位置100397973鋼導(dǎo)管安裝位置100694944螺旋箍筋安裝位置100595955保護(hù)層及焊縫飽滿度100595956合計5002147995.8制表人：徐殿發(fā) 時間：2014年9月25日 由統(tǒng)計表可以看出，經(jīng)對策實(shí)施后，鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安 裝的合

15、格率已達(dá)95.8%，超過了課題目標(biāo)95%，實(shí)現(xiàn)了小組的活動目標(biāo)。100%90%80%84%95%95.8%活動前目標(biāo)值活動后 根據(jù)統(tǒng)計表對不合格點(diǎn)數(shù)情況進(jìn)行分析得出：鋼筋籠主筋間距偏差 已從活動前的第1位下降到活動后的第5位，鋼筋焊接接頭位置偏差已從 活動前第2位下降到活動后的第4位，表明主要問題已經(jīng)得到解決，本次 活動成果是十分有效的。 制圖人：徐殿發(fā) 時間：2014年9月28日 由統(tǒng)計表可以看出，經(jīng)對策實(shí)施后，鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作安 裝的合格率已達(dá)95.8%，超過了課題目標(biāo)95%，實(shí)現(xiàn)了小組的活動目標(biāo)。100%90%80%84%95%95.8%活動前目標(biāo)值活動后 根據(jù)統(tǒng)計表對不合格點(diǎn)

16、數(shù)情況進(jìn)行分析得出：鋼筋籠主筋間距偏差 已從活動前的第1位下降到活動后的第5位，鋼筋焊接接頭位置偏差已從 活動前第2位下降到活動后的第4位，表明主要問題已經(jīng)得到解決，本次 活動成果是十分有效的。 制圖人：徐殿發(fā) 時間：2014年9月28日 2、 經(jīng)濟(jì)效益 通過本次QC活動，我們也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益?；顒忧昂蠛细衤?提高了11.8個百分點(diǎn)，本工程3401根鋼筋混凝土灌注樁底板，每根樁鋼 筋籠制作安裝按人工費(fèi)450元/根和輔助材料費(fèi)1300元/根計算 ，則可減 少由于返工造成的費(fèi)用340111.8%（4501300）=702306.5元。 3、社會效益 本次QC小組活動，提高了鋼筋混凝土灌注樁鋼

17、筋籠制作安裝一次驗(yàn) 收合格率，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位組織的樁基礎(chǔ)分項工程驗(yàn)收均一次通 過。項目部不僅贏得了信譽(yù)，而且也加快了施工節(jié)奏，保證了工期。 十一、鞏固措施 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作 在總結(jié)了本次QC小組活動的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和獲取實(shí)施有效數(shù)據(jù)后，上 報建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心，為其他項目和今后類似工程施工提供了技術(shù)支撐。 2、鞏固效果檢查 在本工程16區(qū)和79區(qū)、12#、13#樓樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作安裝施工 中，項目部按上述施工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠制作 安裝一次驗(yàn)收合格率達(dá)96%，達(dá)到了鞏固的效果。結(jié)果見表8。 鞏固鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠安裝檢查結(jié)果統(tǒng)計表鞏固鋼筋混凝土灌注樁鋼筋籠安裝檢查結(jié)果統(tǒng)計表

18、 表8項目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率16區(qū)3002891196.3%79區(qū)、12#、13#樓200191995.5%合計5004802096% 制表人：徐殿發(fā) 時間：2014年9月25日 十二、 總 結(jié) 本次QC活動小組成員遵循QC小組活動程序，恰當(dāng)使 用統(tǒng)計工具方法，圓滿達(dá)成了活動目標(biāo)，綜合素質(zhì)得 到了提高。 小組活動以團(tuán)隊合作方式，召開多次會議，小組成員 各抒己見，并最終通過大家的共同努力解決了問題， 成員加深了團(tuán)隊合作精神，提高了工作熱情和質(zhì)量意 識，小組自我評價見表9和圖12。 通過本次QC活動，小組成員熟練掌握了統(tǒng)計工具的應(yīng) 用，并對QC活動的意義有了新的認(rèn)識，有利于在以后 施工過程中有效的解決碰到質(zhì)量問題，能夠提高企業(yè) 的競爭力做出更大的貢獻(xiàn)。 自我評價表自我評價表 表9序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1團(tuán)隊精神342質(zhì)量意識453進(jìn)取精神344統(tǒng)計工具運(yùn)用技巧355工作熱情干勁45制表人：