1、Word文檔整改落實(shí)情況報(bào)告范本 針對存在問題，我區(qū)要求該企業(yè)停產(chǎn)，并落實(shí)整改措施。以下是整理的整改落實(shí)狀況報(bào)告范本，僅供參考！ 區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于在全區(qū)開展“推動(dòng)富民強(qiáng)區(qū)打造效能海陵”活動(dòng)的實(shí)施看法下發(fā)后，城中街道仔細(xì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合城中實(shí)際，制定我街道的實(shí)施工作方案，通過對機(jī)關(guān)行政效能和行政執(zhí)行力的全面查擺，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺效能建設(shè)中存在的突出問題，并嚴(yán)格制定實(shí)施方案，明確整改責(zé)任人和整改落實(shí)時(shí)間，按序時(shí)進(jìn)度推動(dòng)，確保機(jī)關(guān)行政效能有力提升?，F(xiàn)將整改落實(shí)狀況匯報(bào)如下： 一、查擺的問題 （一）思想熟悉方面的問題 一是對效能建設(shè)的意義和重要性熟悉不到位，有與己無關(guān)，行動(dòng)不

2、夠自覺，沒有引起足夠重視；二是部分人對效能建設(shè)熟悉不足，認(rèn)為效能建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與辦事人員關(guān)系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建設(shè)推動(dòng)力度不大。一些部門單位發(fā)覺問題后，制定落實(shí)整改方案不準(zhǔn)時(shí)，推動(dòng)力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。 （二）工作紀(jì)律方面的問題 一是機(jī)關(guān)考核制度抓的不嚴(yán)，堅(jiān)持不夠，不能做到常常化，制度化，消失時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，請銷假制度未能很好的履行；二是精神不振，個(gè)別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應(yīng)付，得過且過，紀(jì)律松散，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新精神；三是監(jiān)督檢查不到位，個(gè)別部門月度考核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)峻的獎(jiǎng)懲措施，缺乏一整套行

3、之有效的約束機(jī)制。 （三）工作作風(fēng)方面問題 工作不夠深化細(xì)致，大而化之；工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠規(guī)范；服務(wù)態(tài)度不夠熱忱，有態(tài)度生硬、服務(wù)不周、文明用語不規(guī)范等現(xiàn)象存在。 （四）工作效率方面問題 一是服務(wù)大局的意識(shí)不強(qiáng)，部門利益看的過重，有些關(guān)系還沒有理順。二是在有些事情的辦理上還沒有達(dá)到服務(wù)對象的滿足，工作效率不高。 二、主要緣由 （一）對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠。工作重、事情多時(shí)，往往把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，忽視了主動(dòng)自學(xué)；有時(shí)有有用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻。在鉆研業(yè)務(wù)上有惰性，有的同志認(rèn)為科技管理工不是學(xué)者，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)

4、作一種責(zé)任、一種提高力量的自覺行動(dòng)。 （二）工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。工作來時(shí)便做、不來時(shí)便等，沒有能夠主動(dòng)深化基層、深化群眾，調(diào)查討論，一些部門不能嚴(yán)格根據(jù)社區(qū)分工聯(lián)系點(diǎn)的規(guī)定，定期深化社區(qū)開展結(jié)對共建活動(dòng)。 （三）創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。習(xí)慣于用老眼光、用傳統(tǒng)思想看問題、辦事情，部分同志開拓意識(shí)不強(qiáng)，處理新問題拘于老模式，缺乏創(chuàng)新精神。面對新形勢、新任務(wù)，在條件一時(shí)不具備的狀況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的心情，在工作中不敢闖，不敢試，不敢提出更高的目標(biāo)和要求，致使各種潛力沒有充分挖掘出來。 三、整改措施 針對上述存在的問題，我街道仔細(xì)討論制定了整改措施，明確了整改時(shí)間和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 （一）

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)的質(zhì)量。 抓好學(xué)習(xí)，建立落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展效能建設(shè)的重要精神，召開“增加紀(jì)律性、提升執(zhí)行力”主題訓(xùn)練活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，緊密結(jié)合兩者，提高對搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性的熟悉，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)、有效、深化開展。 （二）嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)督查，確保工作紀(jì)律執(zhí)行到位。 一是建立健全以崗位責(zé)任制、服務(wù)制，失職追究制等、機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度和工作程序。堅(jiān)持嚴(yán)格請銷假制度，做到有事請假，無事不得無故曠工，工作期間不得消失空崗現(xiàn)象，有事要履行請假手續(xù)，不得不打招呼就擅自離開，造成不良影響的，要按有關(guān)工作紀(jì)律實(shí)行責(zé)任追究。準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)誡勉談話和問責(zé)機(jī)制，對

6、于違反效能建設(shè)影響機(jī)關(guān)形象，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息。 二是完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善“初定末評”考核機(jī)制，對各大辦公室的月度工作完成狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)打分，街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)考核，主要領(lǐng)導(dǎo)審定，并將考核結(jié)果與年終考核掛鉤。 （三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保依法行政水平 一是連續(xù)實(shí)行首問責(zé)任制。要求首問責(zé)任人在自己職責(zé)范圍內(nèi)能解決的問題，馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理；自己不能解決的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)到相應(yīng)的職能科室或部門；對不履行工作責(zé)任、態(tài)度冷淡或有意刁難的，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理。 二是強(qiáng)化服務(wù)職能。深化“三服務(wù)”成效，成立特地的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)班子，服務(wù)街道重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。外資項(xiàng)目百腦匯由街道招商辦和服務(wù)業(yè)辦全權(quán)負(fù)責(zé)，支配專人負(fù)責(zé)企業(yè)落地的相關(guān)手續(xù)辦理。對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)過戶的問題，街道主動(dòng)介入，樂觀向上協(xié)調(diào)，爭取盡快辦理到位。波爾文化項(xiàng)目由街道服務(wù)業(yè)辦和松林經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)，全部項(xiàng)目需要的手續(xù)都由街道支配專人辦理，簡化企業(yè)困難。街道宣揚(yáng)文化中心項(xiàng)目由街道建設(shè)辦全權(quán)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場也成立了指揮部，抽調(diào)街道的精干力氣，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工平安等工作。對招投標(biāo)工作由街道紀(jì)工委全程監(jiān)督，托付區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)，確保公正透亮，努力把這一民生工程建成省優(yōu)工程、廉政工程。 三是成立了機(jī)關(guān)能效建設(shè)督查