1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上權(quán)限管理手冊人事操作審批權(quán)限類別職位級別審批權(quán)限部門主管部門經(jīng)理部門（副）總監(jiān)人力資源部運營總監(jiān)董事辦1組織架構(gòu)及人員編制申請核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批2人員需求編制內(nèi)申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核編制外申請核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批3增減編制組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上申請核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批4招聘面試/錄用/辭職組長級及以下人員核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批副總監(jiān)級以上復(fù)核核轉(zhuǎn)m審批5轉(zhuǎn)正組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上申請核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批6晉升/降職/崗位調(diào)整/薪資異動組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)

2、核副主管級以上申請核轉(zhuǎn)復(fù)核m審批副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批7獎懲/考核/續(xù)簽合同組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上申請m審批復(fù)核副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批8解除勞動關(guān)系組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上申請m審批復(fù)核副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批9調(diào)動組長級及以下人員申請核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上申請m審批復(fù)核副總監(jiān)級以上復(fù)核申請m審批10請假組長級及以下人員核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副總監(jiān)級以上復(fù)核核轉(zhuǎn)m審批11出差審批組長級及以下人員核轉(zhuǎn)核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副主管級以上核轉(zhuǎn)m審批復(fù)核副總監(jiān)級以上復(fù)核核轉(zhuǎn)m審批備注： 1、人事權(quán)限中的流程分別為：流程前的序號代

3、表在申請該類別審批時的順序，申請/核轉(zhuǎn)/復(fù)核/m審批；2、 上述各人事操作類別在其審核無部門（副）總監(jiān)時，以部門經(jīng)理審批為準；3、 上述各操作權(quán)限必須經(jīng)人力資源部復(fù)核復(fù)核公司的規(guī)章制度后方可實行，若經(jīng)審批之操作類別經(jīng)相關(guān)人員審批，但是不符合公司規(guī)定的，扔需退回提報部門重新審批；4、 7級以上權(quán)限由運營總監(jiān)和董事長直接審批決定。 鄰工幫幫權(quán)限管理手冊人力資源事務(wù)操作審批權(quán)限目錄-5事項提議/申請討論審核批準執(zhí)行知會/抄送/備案備注人力資源規(guī)劃人力資源長期規(guī)劃人力資源負責人董事辦董事長人力資源部各部門負責人人力資源年度工作計劃與預(yù)算人力資源負責人董事辦董事長人力資源部董事辦、運營部、財務(wù)部、人力資

4、源部人力資源各項制度的制定與修改人力資源負責人各部門負責人董事辦董事長人力資源部各部門招聘、薪酬、培訓(xùn)、激勵等制度預(yù)測人力資源凈需求人力資源負責人各部門負責人董事辦董事長人力資源部各部門負責人組織與發(fā)展公司組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整人力資源負責人各部門負責人董事辦董事長各部門各部門負責人公司各部門職責、崗位職責的制定與修改各部門負責人各部門負責人人資資源/董事辦董事長各部門各部門公司崗位職級的制定與修改人力資源負責人各部門負責人董事辦董事長各部門各部門公司各類審批權(quán)限管理手冊的制定與修改編制管理公司各部門編制的制定與管理各部門負責人各部門負責人人資資源/董事辦董事長人力資源部各部門招聘與配置公司年度招

5、聘與配置計劃招聘負責人人資資源/董事辦人力資源負責人人力資源/董事辦人力資源部各部門負責人大型招聘會（校園招聘）招聘負責人人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司高管人員的招聘與配置各部門負責人人資資源/董事辦董事辦董事長人力資源部各部門公司中層以下人員的招聘與配置各部門負責人人力資源人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司各招聘渠道的相關(guān)合同的文本招聘負責人人力資源人力資源負責人董事長人力資源部人力資源部公司勞動用工指標招聘負責人人力資源負責人董事長人力資源部各部門招聘費用<2000以內(nèi)招聘負責人人力資源負責人人力資源負責人董事長人力資源部人力資源部/財務(wù)部招聘費用>=2000以

6、上招聘負責人人力資源負責人董事辦董事長人力資源部董事長培訓(xùn)與開發(fā)匯總各部門培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)專員人力資源負責人董事辦董事長人力資源部公司內(nèi)部培訓(xùn)制度的制定培訓(xùn)專員各部門負責人人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司年度培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算培訓(xùn)專員人力資源/董事辦人力資源負責人董事長人力資源部人力資源部/財務(wù)部標準教材、課件的開發(fā)講師培訓(xùn)專員人力資源負責人董事長人力資源部專題培訓(xùn)教材方案的擬定與調(diào)整培訓(xùn)專員各相關(guān)部門人力資源負責人董事長人力資源部各相關(guān)部門管理人員培訓(xùn)的實施計劃及落實培訓(xùn)專員各管理人員人力資源負責人董事長人力資源部各管理人員新員工入職培訓(xùn)制度的制定與修改培訓(xùn)專員人力資源人力資源負責人

7、董事長人力資源部各部門外請講師的內(nèi)訓(xùn)方案培訓(xùn)專員人力資源人力資源負責人董事長人力資源部各相關(guān)部門員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂和管理培訓(xùn)專員/人力資源負責人人力資源部各相關(guān)部門績效管理月度部門、員工個人考評及獎勵方案績效專員各部門負責人人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司績效評估方案、評估計劃的制定與修改績效專員各部門負責人人力資源負責人董事長人力資源部/子公司公司總部/子公司公司各部門激勵方案的制定與修改方案提報人各部門負責人人力資源負責人董事長人力資源部/子公司公司總部/子公司薪酬管理薪酬福利管理制度、薪資級別、福利標準的制定與修改人力資源負責人各部門負責人/董事長人力資源部人力資源部/財務(wù)部公司

8、員工考勤的統(tǒng)計和核對薪酬專員/各部門人力資源負責人人力資源部財務(wù)部公司員工工資、獎金的計算及發(fā)放薪酬專員/人力資源部/財務(wù)部董事長人力資源部財務(wù)部試用期員工工資及轉(zhuǎn)正方案的制定與修改人力資源負責人各部門負責人人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司五險一金繳納制度的制定與修改人力資源負責人/董事長人力資源部財務(wù)部根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)文件調(diào)整員工勞動關(guān)系員工工傷人力資源部各部門人力資源負責人董事長人力資源部薪酬專員/財務(wù)部勞資糾紛處理人力資源部各部門人力資源負責人董事長人力資源部財務(wù)部公司集體活動組織董事辦各部門人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司企業(yè)文化宣傳企劃部各部門人力資源負責人董事長企劃部各部門人力資源事務(wù)管理公司通報表揚、處分提議人各相關(guān)部門人力資源負責人董事長人力資源部各部門公司人事通知人力資源部/董事長人力資源部各部門公司員工檔案管理薪酬專員/人力資源負責人/辦