1、公司團建工作總結隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷開展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的開展,同時大量的團員青年涌入石化企業(yè),使團員青年結構發(fā)生了巨大變化,給我鎮(zhèn)的團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn).以下是“公司團建工作總結希望能夠幫助的到您！為增強石化企業(yè)團建工作,充分發(fā)揮石化企業(yè)團組織的生力軍作用,促進石化企業(yè)的健康開展,20xx年我鎮(zhèn)團委在上級團組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導下,在各企業(yè)主的支持下,主要做了以下幾點工作：一、大力增強石化企業(yè)團組織建設首先,我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進行了調查.詳細掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體結構、青工的比例、團員的數量和質量,進一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀

2、況,明確了石化企業(yè)團建的目標,為下一步的建團工作打下堅實的根底.其次,召集符合建團條件已建團的石化企業(yè)主進行座談,與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團和團建的重要性和必要性,了解企業(yè)主的真實思想,為石化企業(yè)團建工作尋找和把握方向.第三,專題向鎮(zhèn)黨委匯報石化企業(yè)建團和團建工作情況.對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細匯報,并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團建的目標和具體舉措,得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持,鎮(zhèn)黨委一把手還經常關心石化企業(yè)團建工作,對鎮(zhèn)團委提出了許多要求.第四,抓好石化企業(yè)建團.到目前為止,全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè),其中,對符合建團條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團組織,其他石化企業(yè)依

3、托石化企業(yè)協(xié)會建團總支,建團率到達100%；對已建立的團組織都配備了書記、副書記；對不具備建團條件的石化企業(yè),重視開展團員的培養(yǎng)和開展工作,努力為建立團組織作準備.同時,我們特別重視建團企業(yè)組織工作根底檔案的標準、保存工作,在團員流動性大的情況下,保證團員組織關系接轉正常.二、努力完善石化企業(yè)團工作制度建設經過鎮(zhèn)團委的調查研究,制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實際的團工作制度,來指導全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團工作.主要有：石化企業(yè)團建工作聯系制度,列出年度各個企業(yè)的聯系人,將鎮(zhèn)團委一班人全部聯系到企業(yè)；堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持；石化企業(yè)“雙推工作制度,標準“雙推工作程序,完備手續(xù)

4、和檔案,保證“雙推成效；石化企業(yè)團干輪訓制度,年底對團干部進行一次團務知識和市場經濟等知識的培訓,增強石化企業(yè)團干的業(yè)務素質和理論素質.同時根據團章有關規(guī)定,制定出石化企業(yè)團費收繳標準,責任落實到人,保證了團費收繳工作的正常.三、爭取黨委領導重視,保證石化企業(yè)團建工作有保證在鎮(zhèn)團委的積極爭取下,鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團建工作,同時能夠經常聽取團委匯報,研究石化企業(yè)團的工作.在團委建團任務完成后,鎮(zhèn)黨委結合下各鎮(zhèn)的非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際,制訂下發(fā)了?關于增強石化企業(yè)“黨團共建工作的通知?、?關于增強石化企業(yè)“雙推工作的通知?,給團委壓擔子,積極指導團建工作.四、以開展

5、活動來帶動石化企業(yè)團建工作今年4月份,我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下,集中開展了“團建月活動,力爭石化企業(yè)團建工作做到提升熟悉再聚合力,調查研究再明實情,點面共進再強根底,完善機制再促標準,提煉典型再擴影響.在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號、“青年崗位能手活動,以及青工技術比武等,如遠春石化企業(yè)團總支通過技術比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工活動,提升了團總支的自我運轉水平,增強了團組織的開展后勁,帶動了企業(yè)文化的發(fā)展.通過以上這些活動,宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用,在社會上樹立了良好的形象.回憶過去的一年,我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務實、抓實的方針,積極完成了石化企業(yè)團建工作任務,取

6、得了一定成效.今后,我們將繼續(xù)努力,帶著石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現現代化工業(yè)小城鎮(zhèn)奉獻青春.最近忙于出差和學習,一直沒有時間更新自己的博客,在這個夜深人靜的深夜,在陰雨連綿的上海,一個人還是很難入睡,想想應該去總結一下此次團隊建設的成敗得失了,對于一個團隊來講,團隊建設的好壞,人的成長是關系到公司未來開展的根本的,因此此類活動還是有很大的借鑒價值,希望能給大家提供一些好的思路,也希望大家能多提珍貴的建議.井岡山團隊建設問題反應：積極反應：一：讓大家了解了中國共產黨建黨之初的艱苦環(huán)境：重新發(fā)揚艱苦奮斗的精神二：星星之火,可以燎原：任何事情都是從一點一滴做起,不以小單而不為,不以大單而為之三：

7、井岡山革命根據地的意義：對于我們的業(yè)務來講,建立典范地區(qū)對于未來業(yè)務開展尤其重要,學會抓大放小四：戰(zhàn)略思想決定未來戰(zhàn)爭成敗：對于一名銷售人員來講,學會了從更高的層面去看待自己的工作,而不止是為了工作而去工作五：團結合作,齊心協(xié)力,軍民一心：我們是一個團隊,大家是一榮俱榮,一損俱損,必須要依靠合作伙伴的力量方可開展壯大缺乏：個人感覺,本次活動還是大概達成了下達、上傳、溝通、反應和磨練的目的,但從另外一個層面上來講,由于前期準備缺乏及根底工作的欠缺,也使本次活動存在以下幾個問題：一：時空轉換過快：從北京到井岡山的飛行時間只有兩個小時,很多人還過多的沉浸在游玩的喜悅之中,對于本次團隊建設的準備不足,

8、大局部人沒有團隊建設的氣氛,導致最終的結果并不盡如人意建議：如想身臨其境的去感觸歷史的精神,唯有通過火車的方式讓大家感知時空的變遷,這樣能夠讓人更好的情景合一,到達感染人的目的二：感動：原想在此情此景之下,讓大家通過對部門過去歷史及個人奮斗經歷去感觸開展的艱辛,無奈,時間轉化過快,加之細節(jié)處理缺乏,導致此環(huán)節(jié)效果一般,因此個人建議在演講的過程中演講人應從細微之處著手去感染在場的每個人,讓每個人在此情此景之下發(fā)自內心的感動三：歷史與現實的結合：井岡山的歷史對我們每個人來講都是需要銘記的歷史事件,但時間跨度過長又讓大局部的80后感覺與自己沒有什么關系,就像毛澤東對于80后的人來講未必有鄧小平更讓人

9、感謝和銘記,加之現行的各種腐敗和丑惡,往往很難給人一種感動,更多的感覺是遙遠和不相關,因此采用什么樣的歷史事件去激發(fā)大家的內心是值得思考的四：前期鋪墊：本次活動過于倉促,以使的前期的工作過于簡單,大家更多的是覺得之前的工作做得不錯,本次陪著領導去游玩的心態(tài),此種心態(tài)其實很難快速調整過來,也導致本次活動的效果不是很好個人認為問題很多,都需要以后在此類活動中,通過本次活動自己也發(fā)現了治理過程中的一些問題,管人真是很難的事情,尤其是治理好員工那顆熾熱的內心,唯有對人性多多的了解,才能讓員工在統(tǒng)一思想的根底下,在了解目標的前提下,貫徹我們的目標并果斷予以執(zhí)行,總之解決了員工內心深處那份期待往往比做其他

10、的工作效果要好的,要留住他的人,先要留住他的心！一、以適合的案例為載體,提升團隊成員的問題意識針對團隊成員在向一個合格治理者的轉變過程中,仍存在“就事論事,問題意識差的現象.通過對具有典型代表性的案例集中分析、研討和總結,養(yǎng)成團隊成員“把事情當案例看的習慣,培養(yǎng)大家重視事情的本質和意義性價值,識別事物要點、提煉關鍵,去粗存精,沉淀與豐富自己的意識.同時鍛煉和培養(yǎng)團隊成員的逆向思維、前瞻性思維的水平,把員工的個體水平變成團隊開展的動力,在培養(yǎng)員工的成長過程中,提升團隊解決問題的水平.二、通過重點提升幾個人的工作激情,帶動整個團隊工作熱情員工激情就如同企業(yè)的生命.憑借激情,員工不僅可以釋放出潛在的

11、巨大能量,而且還可以感染周圍的同事,提升團隊的工作效能.提升團隊的激情,我覺得應當參照鰭魚效應的做法,首先將公司經營班子的激情傳遞給二至三名較容易激發(fā)工作熱情的員工,再通過他們的激情來感染整個團隊,同時利用任何公開場合,表達公司對以上員工激情的認可和鼓勵,帶動團隊成員逐漸釋放自己的工作熱情.三、幫助員工發(fā)現自己的價值,并在團隊中進行認可和宣導員工在企業(yè)中價值的大小,取決于個人的態(tài)度、水平、與知識等綜合素養(yǎng).在團隊中必然存在員工價值的大小差異,就像錢幣一樣,有的員工可能是一枚廉價的分幣、角幣,有的可能是一枚銀幣、金幣,我覺得只要是一枚錢幣的員工,是能為組織帶來價值的員工,都需要發(fā)現他的價值,并通過必要的培訓和監(jiān)督,逐漸提升他的價值.團隊成員間想實現良好的溝通和協(xié)作,需要組織引導大家善于發(fā)現其他員工價值的行為,形成“海納百川,有容乃大的團隊包容性,提升團隊成員之間的相互欣賞和信任的程度,逐漸形成發(fā)自內心的相互接納和樂于溝通的團隊氣氛.四、通過全員平安和效勞治理的推動,樹立集體成功觀隨著公司規(guī)模的增大,部門的增多,治理內耗必然增加.結合集團今年以平安和效勞為主線的工作思路,通過全員平安和效勞治理的推進,例如全員平安、效勞檢查,平安理念和效勞標準的全員宣貫等,打破部門的界限,樹立各部門主動配合的意識.讓團隊成員養(yǎng)成良好的平安意