1、有用的工作方案范文集合8篇工作方案 篇1 我們開心的結(jié)束了xxxx年的工作，滿懷期盼的迎來了xxxx年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長，針對(duì)新一年的工作，我在此做出如下規(guī)劃和支配，并從我個(gè)人角度對(duì)將來的工作及公司的進(jìn)展提出我本人的一些良好的建議和看法！ 針對(duì)新一年的工作，主要針對(duì)二個(gè)方面著手主抓： 1、加大市場開拓力度，根據(jù)上級(jí)指示，明年市場相對(duì)來說，各行各業(yè)均是有業(yè)績下滑和不景氣的狀況，但，危機(jī)就代表著商機(jī)有句話說的好：“沒有賣不出去的貨品，只有不懂得銷售的導(dǎo)購”！在市場不景氣的狀況下，各個(gè)大小商家，轉(zhuǎn)讓出租店鋪的幾率相對(duì)會(huì)更大一些，此時(shí)拓展店鋪，開發(fā)直營店的機(jī)會(huì)相對(duì)來講會(huì)

2、大一些，首先規(guī)劃好市場開拓方向，主要針對(duì)幾大地級(jí)市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區(qū)的：東鄉(xiāng)縣，南昌地區(qū)的：進(jìn)賢縣。針對(duì)拓展這一塊的工作，要建立一個(gè)信息網(wǎng)，和業(yè)內(nèi)人士多溝通，人脈是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要部分，我更要結(jié)合以前的工作閱歷，收集最實(shí)際有效的信息并以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)如：租金，轉(zhuǎn)讓費(fèi)，同行的銷售業(yè)績狀況等等，并做到真實(shí)有效，更要收集每個(gè)市場的全年消費(fèi)狀況，和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，并能獨(dú)立推斷出店鋪的可行性，防止開發(fā)出的店鋪業(yè)績不抱負(fù)的狀況。針對(duì)這一塊的工作，我提出個(gè)人建議實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行工資考核，在我個(gè)人新開發(fā)出的店鋪，在拿先期開拓獎(jiǎng)金的同時(shí)，并對(duì)后期店鋪進(jìn)行管理盈利

3、狀況負(fù)責(zé)，盈利按業(yè)績的比例拿取管理提成0.2%2%，不盈利，按盈虧狀況賜予扣罰工資1001000元，或者是，劃分區(qū)域，區(qū)域拓展管理雙項(xiàng)并行！ 2、直營，加盟，管理巡店，為了公司穩(wěn)步進(jìn)展和良性運(yùn)作，品牌形象至關(guān)重要，無論是加盟和直營，都要求品牌形象規(guī)范化！一個(gè)品牌的外在形象最直觀的在顧客心理樹立其形象，顧客不會(huì)細(xì)究你內(nèi)在的實(shí)力，而是直觀的看你外在的形象，同時(shí)建議公司供應(yīng)屬于我們自己的培訓(xùn)資料，企業(yè)文化，特殊針對(duì)陳設(shè)這一塊的培訓(xùn)，我們有個(gè)別直營店的店長都不懂得陳設(shè)和色系搭配，這是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿M(jìn)行培訓(xùn)是為了樹立我們導(dǎo)購員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守！并且，巡店和市場開拓可以并行！我建議公司增加出差費(fèi)用金額，餐

4、補(bǔ)：30元每天，住宿70元每天，現(xiàn)在通貨膨脹，物價(jià)上漲，我目前的工資水準(zhǔn)只是一個(gè)大品牌導(dǎo)購員的工資標(biāo)準(zhǔn)，但，我信任，我在公司期間的表現(xiàn)，大家有目共睹，我的力量應(yīng)當(dāng)不止這么點(diǎn)，我要求不高，至少最低的保障是需要的，望領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致考慮，加薪也會(huì)激發(fā)我對(duì)工作更大的熱忱，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能夠增加我的基本工資和出差費(fèi)用，目前來說，不單單是我個(gè)人工資比較低，我們工資的整體水準(zhǔn)都較低（導(dǎo)購員除外）！ 以上是我個(gè)人對(duì)將來一年的工作方案，和我對(duì)個(gè)人收入的一個(gè)期望，我有信念做好工作，同時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞。假如，上級(jí)覺得我加薪要求過分可以給我一個(gè)合理的說明！我不是目完短淺，貪得無厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能

5、增加我對(duì)公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神！ 針對(duì)公司運(yùn)作上存在的一些不足，我發(fā)表下我個(gè)人不成熟的看法（僅供參考）， 1、店鋪裝修，特殊是燈完的設(shè)置和貨架的位置，應(yīng)當(dāng)計(jì)算測量好，防止出現(xiàn)，燈完照不到衣服的現(xiàn)象， 2、加強(qiáng)管理的跟進(jìn)，我個(gè)人看來，我們的管理流程沒有存在問題，問題在于執(zhí)行的環(huán)節(jié)和后期的跟進(jìn)監(jiān)督上，工作忙，事情多，不是可以對(duì)制度打折扣的借口！ 3、店長，店員職業(yè)素養(yǎng)的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業(yè)績的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，員工的責(zé)任心，個(gè)人形象，貨品學(xué)問較為重要：如對(duì)貨號(hào)的熟識(shí)，款式的搭配，衣服的FAB的介紹,陳設(shè)搭配等。 4、建議公司嚴(yán)格掌握貨品質(zhì)量和庫存數(shù)量，質(zhì)量打算了一個(gè)品牌的

6、口碑，庫存數(shù)量打算了公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)！建議實(shí)行組貨制度并要堅(jiān)持下去，但不是如以往一樣，在群里，將各店的滯銷款號(hào)發(fā)布，之后各店自己選擇，這樣沒有效果，有個(gè)別店投機(jī)取巧會(huì)不進(jìn)行組貨。我建議按區(qū)域位置，貨品的進(jìn)出量實(shí)行組貨！單獨(dú)的，兩個(gè)店或三個(gè)店，地理位置比較近，庫存量大的，和銷量大的店這樣進(jìn)行組貨！ 5、增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力，這是重中之重，在業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)每個(gè)品牌運(yùn)營的好壞，無非兩點(diǎn)：運(yùn)營模式和管理，渠道建設(shè)和貨品受顧客寵愛度是一方面，另一方面就是評(píng)價(jià)這個(gè)運(yùn)營商對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，導(dǎo)購員挺直就可以反映出一個(gè)品牌的實(shí)力，這一點(diǎn)我們可以觀摩一些大品牌的導(dǎo)購員和管理模式！ 以上僅是我從個(gè)人角度動(dòng)身憑借自己的感

7、覺到的一些問題來闡述我的觀點(diǎn)和建議，如有不成熟和無良之處，望領(lǐng)導(dǎo)和公司見諒！ 工作方案 篇2 xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定XX2年財(cái)務(wù)科工作方案 第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭

8、做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金。 工作方案 篇3 一、努力做好財(cái)政預(yù)決算工作，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算，確保全年收支平衡。20xx年，根據(jù)市財(cái)政局的要求，在今年市財(cái)力趨于緊急的狀況下，我們將努力做好財(cái)政預(yù)決算工作，年初做好資金預(yù)算的編制上報(bào)，年中嚴(yán)格根據(jù)年初市財(cái)政局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)合理支配和用法資金，年終做好部門決算和財(cái)政決算工作，務(wù)必確保全年財(cái)政

9、收支平衡。 二、主動(dòng)培植稅源，加大稅收征管力度，想方設(shè)法增加財(cái)政收入。20xx年，市財(cái)政將重新實(shí)行“稅收分層”財(cái)政體制，為增加財(cái)政收入，鎮(zhèn)財(cái)稅所將與國稅二分局、富新稅務(wù)所一道，對(duì)本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部涉稅事項(xiàng)和納稅人進(jìn)行全面摸底，主動(dòng)培植新的稅源，制定相對(duì)科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)納稅體系；加強(qiáng)稅法宣揚(yáng)和對(duì)納稅人員訓(xùn)練，為順當(dāng)完成稅收任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步加大稅收征管力度，狠抓零星稅源的管理。 三、加強(qiáng)專項(xiàng)資金的規(guī)范管理和用法。為加強(qiáng)專項(xiàng)資金的規(guī)范管理和用法，鎮(zhèn)財(cái)政所將連續(xù)堅(jiān)持客觀、公正、公正、公開的原則，嚴(yán)格資金撥付程序，明確資金用途和用法范圍，確保資金用法的合理性、合法性和合規(guī)性，有效促進(jìn)全鎮(zhèn)災(zāi)后復(fù)原重

10、建項(xiàng)目及其他項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)。 四、主動(dòng)向上爭取項(xiàng)目和資金，增加鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力。20xx年，在保障日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，我們還要尋求新的進(jìn)展，為此，鎮(zhèn)財(cái)政所將加強(qiáng)與上級(jí)部門的親密聯(lián)系，力求上級(jí)部門的支持和政策傾斜，多方籌措資金，不斷增加可支配收入，為我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的.進(jìn)展和進(jìn)步供應(yīng)有力的財(cái)力保障。 工作方案 篇4 “平安、有序、.、和諧”是公司20xx年工作的指導(dǎo)思想，平安、有序同時(shí)也是法務(wù)工作的目標(biāo)。依據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)綻開： 一、公司規(guī)章制度的修訂、完善 公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的，20xx年擬方案按原分類對(duì)制度進(jìn)行修訂。其中涉及人

11、力資源制度20個(gè)，財(cái)務(wù)制度16個(gè)，行政管理制度6個(gè)，品質(zhì)管理制度3個(gè)，后勤管理制度13個(gè)，工廠管理制度2個(gè)。對(duì)上述制度提出修訂看法，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成。 二、合同及法律文件的審查 合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律看法或進(jìn)行相應(yīng)的修改;依據(jù)目前狀況，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，方案20xx年2月底前完成。 對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在其次季度內(nèi)完成。 三、法律詢問與培訓(xùn) 工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律詢問，并準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)。對(duì)于詢問狀況予以登記。方案與信息部聯(lián)系，開通一個(gè)特

12、地的法律詢問郵箱，便利公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的詢問。 與人力資源培訓(xùn)部協(xié)作，做好公司法律培訓(xùn)工作。依據(jù)公司狀況，擬重點(diǎn)就合同法、勞動(dòng)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益愛護(hù)法、學(xué)問產(chǎn)權(quán)法、不正值競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，可以依據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。 四、法律糾紛的處理 法務(wù)部幫助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)覺重大法律問題馬上向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。 按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟預(yù)備，訴訟應(yīng)當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。 五、法務(wù)工作

13、檔案的建立 目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，全部合同和法律文件的評(píng)審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開頭，全部合同和法律文件的評(píng)審法務(wù)部均將予以登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審看法復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。 對(duì)于將來法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛便利處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。 六、自身素養(yǎng)的提高 20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，汲取新學(xué)問，爭取機(jī)會(huì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行溝通，以便更好的為公司服務(wù)。 工作方案 篇5 為更好的對(duì)我院藥品和藥事活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證藥品質(zhì)量，增進(jìn)藥品療效，保障人民用藥平安、有效、經(jīng)濟(jì)、合理，維護(hù)人們的健康和

14、用藥的合法權(quán)益，現(xiàn)制定我院藥事管理委員會(huì)20xx年工作方案。 一、仔細(xì)實(shí)行藥品管理法等國家的藥政法規(guī)，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、條例，不斷完善我院有關(guān)藥事管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，促進(jìn)合理用藥，使醫(yī)院藥品管理更加法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。 二、主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院紀(jì)檢檢查工作，嚴(yán)峻打擊藥品流通環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂行為，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥代表在醫(yī)院的一切不正值活動(dòng)，維護(hù)我院正常的醫(yī)療工作秩序和健康的醫(yī)療環(huán)境。 三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報(bào)告制度，加強(qiáng)監(jiān)測院內(nèi)抗生素用法狀況，檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)每季度通報(bào)藥敏試驗(yàn)結(jié)果，主動(dòng)指導(dǎo)臨床合理用法抗生素，詳細(xì)工作由臨床藥學(xué)室負(fù)責(zé)；藥劑科負(fù)責(zé)每月對(duì)抗菌藥物用法量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行詳細(xì)單品

15、種排名，確?？咕幬锖侠碛梅?。 四、由藥事管理與藥物治療學(xué)管理制訂本年度靜脈?？朴盟幑芾硪?guī)定，詳細(xì)由臨床藥學(xué)室負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。 五、進(jìn)一步規(guī)范藥品選購： 1、嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)選購文件，滿意臨床用藥需求。 2、臨床特別用藥，須向藥事會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)藥事會(huì)同意方可選購。 五、加強(qiáng)醫(yī)院各科室之間的溝通和聯(lián)系，遵循以病人為中心的原則，合理用藥，因病施治，合理診斷，合理治療。 工作方案 篇6 20xx年護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院總體部署，堅(jiān)持“以病人需求”為導(dǎo)向，以提高護(hù)理質(zhì)量、保證護(hù)理平安為重點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。在質(zhì)控方面追求持續(xù)改進(jìn)，在培訓(xùn)方面注意綜合力量的提升，主動(dòng)圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，努

16、力提升服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。詳細(xì)方案制定如下： 一、工作目標(biāo) 1、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確愛護(hù)理平安。 3、加強(qiáng)護(hù)士長與各級(jí)護(hù)士在職培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 二、詳細(xì)措施 （一）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 1、仔細(xì)實(shí)行衛(wèi)計(jì)委20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定在要求責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)崗位職責(zé)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好從護(hù)理服務(wù)、護(hù)理評(píng)估、病情觀看、健康指導(dǎo)抓起，進(jìn)一步提高患者滿足度。 2、規(guī)范護(hù)理行為，護(hù)士著裝干凈，佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng)。實(shí)施“四個(gè)一、三把握”工程，要求各護(hù)理單元對(duì)新入院病人做到“四

17、個(gè)一”：一聲問候、一次熱忱的入院介紹、一次全面的護(hù)理評(píng)估、一次護(hù)士長床前溝通。要求責(zé)任護(hù)士做到“三把握”：把握病人病情、把握治療用藥和護(hù)理措施。 3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。10月份舉辦一次“護(hù)理典型病例觀看”匯報(bào)會(huì)，要求各級(jí)護(hù)士運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問，親密觀看病情，解決護(hù)理工作中的疑難問題，努力提高?？谱o(hù)理水平。 4、護(hù)理部每半年、各科室季度進(jìn)行住院患者滿足度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬看法，同時(shí)針對(duì)出院患者提出的看法和建議，制定整改措施，不斷改進(jìn)護(hù)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。 （二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，確愛護(hù)理平安 1、修訂病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各科室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和修訂，同時(shí)遵循PDCA循環(huán)

18、模式仔細(xì)進(jìn)行考核、分析、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 2、護(hù)理部每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次；護(hù)士長每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。 3、加強(qiáng)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對(duì)于危重、手術(shù)、小兒、有糾紛潛在危急的患者以及20項(xiàng)護(hù)理平安工作制度進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查。20xx年上半年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：提高術(shù)后病人早期下床活動(dòng)率；降低非方案拔管例數(shù)。 4、加強(qiáng)護(hù)理不良大事的管理，對(duì)上報(bào)的不良大事護(hù)理部準(zhǔn)時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避開類似大事的再次發(fā)生。 （三）加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士在職培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng) 20xx年連續(xù)抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士

19、的考核，夯實(shí)基本功。 1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍的建設(shè)。一是通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長專業(yè)力量和管理力量的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高科室科學(xué)護(hù)理管理水平。二是加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，同時(shí)組織一次護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理論考試。 2、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育。20xx年方案選送ICU、急診室、產(chǎn)房、普外科、腫瘤科、神經(jīng)外科護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高科室護(hù)理專業(yè)水平。 3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理平安、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、IC

20、U等科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。 4、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)，主要內(nèi)容為急救學(xué)問和技能。 5、規(guī)范護(hù)理查房。措施一是舉辦“護(hù)理查房流程指引”專題講座；二是每月至少參與2個(gè)科室的護(hù)理業(yè)務(wù)查房；三是要求科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房，同時(shí)每月3日前將護(hù)理查房的題目報(bào)護(hù)理部；四是要求講究實(shí)效，不流于形式，為提高護(hù)士專業(yè)水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 6、護(hù)理部依據(jù)臨床需求，制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)方案，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案和三基學(xué)問，要求人人過關(guān)。 理論考試：各科室每月一次，內(nèi)容為?？评碚搶W(xué)問、核心制度等；護(hù)理部對(duì)N0N1級(jí)護(hù)士每季度一次，N2N3級(jí)護(hù)士每半年一次。 技能考核：要求結(jié)合實(shí)際病例進(jìn)行培訓(xùn)和考核，科室每月一

21、次，護(hù)理部對(duì)N0和N1（2年內(nèi)）護(hù)士每月進(jìn)行操作考試，N1（2年以上）每季度考試一次，N2N3級(jí)護(hù)士每半年一次。 （四）加強(qiáng)臨床帶教老師的考核，4月份舉辦一次帶教老師授課競賽。 （五）豐富護(hù)士文化生活，減輕護(hù)士壓力 1、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，關(guān)懷護(hù)士生活，定期下科室征求臨床護(hù)士看法，解決相關(guān)問題。 2、利用5.12護(hù)士節(jié)表彰優(yōu)秀“優(yōu)秀護(hù)士”，并舉辦文藝晚會(huì)。 3、組織一次人文學(xué)問講座。 （六）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 1、患者身份識(shí)別正確率100% 2、危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100% 3、院內(nèi)壓瘡發(fā)生例數(shù)為0 4、院內(nèi)跌倒/墜床發(fā)生例數(shù)為0 5、高危藥物外滲的發(fā)生例次0 6、護(hù)士用藥錯(cuò)誤例數(shù)0 7、

22、護(hù)士輸血錯(cuò)誤例數(shù)0 8、非方案性拔管發(fā)生率1% 9、急救物品完好率100% 10、護(hù)理文書書寫合格率95 11、護(hù)理人員三基考核合格率98% 12、病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度95% 20xx年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院進(jìn)展的要求和目標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，確愛護(hù)理平安，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 工作方案 篇7 為更好的實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生健康訓(xùn)練服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)做好社區(qū)居民的健康保健學(xué)問的宣揚(yáng)、訓(xùn)練，提高居民健康學(xué)問知曉率，增加居民自我保健力量，提高居民的健康素養(yǎng)。20xx年在市衛(wèi)生局、街道衛(wèi)生服務(wù)中心的正確指導(dǎo)以及我室醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，以公共衛(wèi)生服

23、務(wù)項(xiàng)目為龍頭，廣泛開展了以慢病防治、控?zé)煹葍?nèi)容的健康訓(xùn)練宣揚(yáng)活動(dòng)。圍繞中心，突出重點(diǎn)，健康訓(xùn)練各項(xiàng)工作順當(dāng)開展并取得了肯定成果。為總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步做好下一步工作，現(xiàn)將上半年健康訓(xùn)練工作總結(jié)如下。 一 、開展的工作 1.衛(wèi)生室高度重視健康訓(xùn)練工作，把此項(xiàng)工作納入年度工作考核內(nèi)容之一，仔細(xì)籌劃，統(tǒng)籌支配。協(xié)作村健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了健康訓(xùn)練工作網(wǎng)絡(luò)和工作制度，制定了穆莊衛(wèi)生室20xx年健康訓(xùn)練工作方案和穆莊衛(wèi)生室20xx年健康訓(xùn)練實(shí)施方案健。定期召開健康訓(xùn)練工作研討會(huì)和工作例會(huì)，定期開展健康訓(xùn)練工作，使社區(qū)居民的健康學(xué)問知曉率和健康行為形成率不斷提高。為我村健康訓(xùn)練工作的順當(dāng)開展供

24、應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。 2.供應(yīng)健康訓(xùn)練資料。上半年，衛(wèi)生室共發(fā)放了流行性感冒的預(yù)防、健康的生活方式、惡性腫瘤的防治、如何接種國家免疫規(guī)劃疫苗、控?zé)煂W(xué)問宣揚(yáng)冊(cè)、如何預(yù)防手足口病等宣揚(yáng)單、宣揚(yáng)冊(cè)6種500 余份，并在衛(wèi)生室的候診區(qū)、觀看室等處放置健康訓(xùn)練處方，供居民免費(fèi)索取。 3.播放健康訓(xùn)練音像資料。衛(wèi)生室在觀看室、輸液室、老年日間托管中心定期播放減鹽防控高血壓、老年糖尿病健康訓(xùn)練、中醫(yī)相宜技術(shù)、碘缺乏病的防治、走進(jìn)手足口病、控?zé)熃】涤?xùn)練等內(nèi)容的健康訓(xùn)練VCD、DVD等視聽宣揚(yáng)資料9種，上半年累計(jì)播放600余小時(shí)，傳播了健康學(xué)問，深受患者和社區(qū)居民的好評(píng)。 4.更換健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄。衛(wèi)生室在社區(qū)

25、內(nèi)設(shè)置規(guī)范的健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄2個(gè)，社區(qū)便民市場1個(gè)，依據(jù)健康訓(xùn)練規(guī)律、季節(jié)、疾病流行、.活動(dòng)等狀況準(zhǔn)時(shí)更新健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄內(nèi)容，每兩個(gè)月更換1次。宣揚(yáng)內(nèi)容針對(duì)性、科學(xué)性、有用性、通俗性、趣味性為一體，提倡廣闊居民自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康行為。上半年衛(wèi)生室更新健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄內(nèi)容3次9個(gè)版面。 5.舉辦健康訓(xùn)練講座。為了大力推動(dòng)健康促進(jìn)工作，進(jìn)一步提高社區(qū)居民健康素養(yǎng)綜合水平，以普及居民健康素養(yǎng)基本學(xué)問技能和預(yù)防傳染病、慢性病、多發(fā)病為重點(diǎn)內(nèi)容，以高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性病、65歲以上老年人、06歲兒童家長等為主要對(duì)象，定期舉辦健康講座。上半年舉辦健康訓(xùn)練講座6次，居民受訓(xùn)練人數(shù)為100余人次

26、。 6.仔細(xì)實(shí)行市政府頒布的公共場所禁止吸煙的規(guī)定，我們主動(dòng)開展了控?zé)熡?xùn)練，制定了衛(wèi)生室禁煙制度，設(shè)立了禁煙監(jiān)督崗，配有控?zé)煓z查員，候診區(qū)、診室等公共場所設(shè)有醒目的禁煙標(biāo)記。 二、存在不足: 1、個(gè)別工作人員對(duì)健康訓(xùn)練工作熟悉不足，不夠重視。 2、一些群眾對(duì)健康學(xué)問學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高。 3、有些工作做得還不夠細(xì)致。 三、改進(jìn)措施 1、主動(dòng)參與上級(jí)部門組織的健康訓(xùn)練學(xué)問學(xué)習(xí)，正確熟悉健康訓(xùn)練工作的重要性。 2、加大人力物力投入，更廣范圍、更深層次做好宣揚(yáng)工作，提高群眾的自我保健意識(shí)。 3、 嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的任務(wù)布置，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作，力爭全年健康訓(xùn)練工作再上一個(gè)臺(tái)階。 工作方案 篇8 一，指導(dǎo)思想 本學(xué)期數(shù)學(xué)科組教研工作要在教學(xué)處、教研室的指導(dǎo)下，以優(yōu)化提高同學(xué)數(shù)學(xué)素 養(yǎng)、促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展為目標(biāo)，以提高老師自身的專業(yè)化水平為基礎(chǔ)，關(guān)注新課改的走向，關(guān)注常規(guī)教學(xué)和教研，培優(yōu)輔差，初一連接好，初二穩(wěn)定好，畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考預(yù)備好。做好聽課周、教案作業(yè)工作的檢查。全面開展以教帶研，以研促教的教研活動(dòng)，開拓創(chuàng)新，形成特色教學(xué)。 二，詳細(xì)措施 結(jié)合教育處的教學(xué)工作方案，各備課組長、全體科任老師制定相應(yīng)的教學(xué)工作方案、教科研方案方案。要把各級(jí)訓(xùn)練主管部門方案中與自己相關(guān)的工作支配結(jié)合到各自的方案之中，并拿出較詳盡