1、成立園林綠化養(yǎng)護(hù)有限公司方案二一一年三月關(guān)于成立園林綠化養(yǎng)護(hù)有限公司的方案養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化中非常重要，它是一種長(zhǎng)期的、反復(fù)的工作、也是長(zhǎng)期賺錢(qián)的工程。該養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)要求全面，包括人、畜的破壞，衛(wèi)生保潔、花草樹(shù)木的修剪、病蟲(chóng)害防治、花壇花卉種植、修剪養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。園林綠地的建成關(guān)不代表園林景觀的完成，人們常說(shuō)：“三分種，七分管”，只有專(zhuān)業(yè)的、高質(zhì)量的、高水平的養(yǎng)護(hù)管理，園林景觀才能逐漸形成、完美。一、市場(chǎng)分析隨著我縣城區(qū)的擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣綠化工作的重視，建立生態(tài)園林城市投資也逐年增加，市民愛(ài)綠種綠的意識(shí)增強(qiáng)，各個(gè)房地開(kāi)發(fā)商對(duì)小區(qū)的綠化投入也成倍的增加資金和擴(kuò)園林建設(shè)，都需要專(zhuān)業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍

2、，俗話說(shuō)“三分設(shè)計(jì)，七分施工，三分施工，七分養(yǎng)護(hù)”把園林綠地的養(yǎng)護(hù)工作定位在園林綠化工作的重要位置。目前我縣沒(méi)有一個(gè)正規(guī)專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)公司，工業(yè)園區(qū)的道路綠化養(yǎng)護(hù)去年承包給當(dāng)?shù)乩习傩找荒晔?6萬(wàn)元，政務(wù)新區(qū)辦公區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)承包物業(yè)一年是14萬(wàn)元，物業(yè)又轉(zhuǎn)包當(dāng)?shù)孛窆ひ荒?1萬(wàn)元，城市綠化的中標(biāo)施工單位，也是人員機(jī)械不足，都承包當(dāng)?shù)氐拿窆みM(jìn)行著不規(guī)范，不專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作。一些機(jī)關(guān)團(tuán)體也是到處聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，近幾年都是咨詢園林所或請(qǐng)園林所人員進(jìn)行定期修剪、養(yǎng)護(hù)綠化，而我們又無(wú)法收費(fèi)，另外我局的綠化公司的栽植、養(yǎng)護(hù)工作也是承包民工，于其錢(qián)讓別人賺，不如交于自己公司賺。二、城信和實(shí)力園林所對(duì)于城市綠化的養(yǎng)護(hù)

3、工作，開(kāi)展近20年，有專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和各類(lèi)養(yǎng)護(hù)機(jī)械。目前取得園林花卉技術(shù)資格的人員有：高級(jí)工7名、中級(jí)中6名、初級(jí)中4名、會(huì)計(jì)資格1名，受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和考核，有的是經(jīng)過(guò)北京農(nóng)學(xué)院，園林系的培訓(xùn)和考核取得的證書(shū)人員。而且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，每天都與園林各類(lèi)植物打交道，懂得如何施肥、病蟲(chóng)害防治、草坪養(yǎng)護(hù)、花灌木修剪、苗木種植、中耕除草等養(yǎng)護(hù)工作，我們的技術(shù)力量得和社會(huì)公信度要一比般民工和老百姓高的多，具有一定的權(quán)威性，也有看的見(jiàn)的綠化養(yǎng)護(hù)成績(jī)。三、營(yíng)利可以補(bǔ)貼園林所的綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)園林所每月的油費(fèi)、機(jī)械維修、施肥批藥都是局直接貼補(bǔ)，綠化養(yǎng)護(hù)公司成立后，對(duì)于賺取的資金可以自己補(bǔ)貼，而且也可以直接向縣政府打報(bào)

4、告要取城市綠化苗木的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，工程計(jì)算規(guī)則喬灌木以株計(jì)算，綠籬以延長(zhǎng)米計(jì)算，花卉、草坪、地被類(lèi)以平方米計(jì)算。綠化養(yǎng)護(hù)公司的成立，可以參與地方團(tuán)體的綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)和議標(biāo)，可以直接參于竟?fàn)幒统袛堭B(yǎng)護(hù)工作。四、公司性質(zhì)及六制園林養(yǎng)護(hù)公司隸于園林所以下屬單位，也是園林所的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。使用園林所的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和富余技術(shù)人員、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作，落實(shí)六制：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，養(yǎng)護(hù)工作監(jiān)督、監(jiān)管跟蹤制，養(yǎng)護(hù)管理合同制，養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)制，技術(shù)指導(dǎo)全程制，養(yǎng)護(hù)措施責(zé)任制把六制賢寄到養(yǎng)護(hù)園林所綠化工作的始終。只有公司的成立，才能合理合法經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)工作，才能用外圓內(nèi)方的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，長(zhǎng)期占領(lǐng)我縣的綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。五、人員組織從園林所抽調(diào)專(zhuān)業(yè)骨干一方面做好園林管理工作，另一方面做好技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查工作，二名公關(guān)人員責(zé)任市場(chǎng)調(diào)查信息收集，談判養(yǎng)護(hù)工程，推銷(xiāo)公司信興譽(yù)和養(yǎng)護(hù)成果，一名會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳目的管理工作。六、目的主要解決園林所的經(jīng)費(fèi)不足，解決工作人員福利待遇，發(fā)揮園林所人員工的特長(zhǎng)，完善園林管理的職責(zé)范圍保障城市各園林綠化地的健康成長(zhǎng)，創(chuàng)建園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的品質(zhì)品牌，就像我局市政工作