1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全管理提升實施措施為進一步提升*一期安全水平，確保員工生命財產安全，促進本項目部安全持續(xù)健康發(fā)展，項目部依據(jù)主管部門及公司安全管理要求。項目部并結合自身實際情況，并制定安全管理規(guī)劃方案。一、指導思想  項目堅持以人為本，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。堅持誰主管、誰負責、管生產必須管安全的原則，落實項目安全生產責任制、建立健全各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工安全教育培訓，全面提升項目安全管理水平。 二、總體目標  1、全年杜絕死亡、重傷事故；

2、人員輕傷和其它一般安全事故不超過5起；2、項目部年度直接經濟損失一次性不超過10萬元；3、施工現(xiàn)場重大安全隱患整改率達100%，一般安全隱患整改率98%。 4、一期1#樓、5#樓爭創(chuàng)省標化工地；2#樓、3#樓、4#樓爭創(chuàng)市標化文明工地。 三、組織領導成立安全管理督查組   組  長：（執(zhí)行項目經理）  副組長：（項目副經理）成  員： 組長負責公司開展“工程質量安全提升行動”的組織協(xié)調和督促檢查工作；副組長在組長的領導下，組織研究制定“工程質量安全提升行動”實施方案，組織落實公司的“工程質量安全提升行動”實施方案；組員具體負

3、責督促各項目實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產責任制建立落實。四、安全管理要求1.落實主體責任  （1）嚴格落實項目安全管理規(guī)章制度，并組織管理人員、分包單位、勞務班組學習公司級、項目級各項規(guī)章管理制度，做到以制管人。（2）施工現(xiàn)場布置符合實際安全宣傳展板，通過LED流動播放安全宣傳標語。根據(jù)施工進度情況，分批次開展安全培訓教育，提升員工安全意識。  （3）落實層層安全主體責任，做到管生產必須管安全，對違規(guī)違章做到有依有據(jù)，對管理人員和班組、分包單位，某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)安全管理不作為，將嚴格追究相關主體責任。  2、推行安全標

4、準化（1）深入開展企業(yè)安全生產標準化工作，提升施工人員安全意識和安全技能。加強生產現(xiàn)場安全管理和生產過程的控制，對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應進行分析和控制。對深基坑、高支模、起重機械、腳手架、臨時用電、附著式提升架、高處作業(yè)作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動要嚴格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。  （2）現(xiàn)場安全宣傳展板、安全通道、鋼筋加工房、茶水亭、木工房、安全展示區(qū)等，實行裝配式拼裝，實行多次使用原則。安全宣傳標語、展板合理化。3、嚴格管控危大工程和重大危險源 （1）根據(jù)施工現(xiàn)場各階段進度情況，分別進行重大危險源辨識和危大工程管理，

5、并在現(xiàn)場進行公示。施工作業(yè)前，分別對作業(yè)人員進行專項安全技術交底，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。（2）定期組織機操作業(yè)人員、特種操作人員進行針對性安全培訓教育。（3）嚴格落實重大危險源管理制度，及時將重大危險源分階段進行辨識和管控。4、明確項目關鍵管理崗位責任（1）定期組織主要管理人員開展安全管理培訓，提高安全意識。（2）推行項目經理帶班制度，每周出勤率達85%。5、加強作業(yè)人員管理（1）對入場作業(yè)人員先觀看30分鐘視頻教育，再進行公司級、項目級、班組級安全。（2）每月將根據(jù)進度要求，分棟號組織人員開展安全培訓教育會。（3）堅持班組每日開展班前安全早會，主要講解當天安全注意事項和作業(yè)要求。6、積極推行

6、工人實名制管理（1）入場教育前，將完善工人各項身份信息，及時完善實名制管理。（2）通過定期實名制培訓和項目部安排專人對進出口位置監(jiān)督，讓工人認真遵守每天上下班按時打卡進出場。7、做好建筑施工揚塵防治工作。根據(jù)實際情況編制揚塵治理專項施工方案，對現(xiàn)場揚塵管控進行管理，做到揚塵管理達標。8、 開展各項安全活動及應急演練根據(jù)全年安全管理目標，開展各項安全宣傳活動和應急救援演練，及時提高管理人員和作業(yè)工人的安全意識，做的全員參與安全管理。9、提升技術創(chuàng)新能力。 及時收集當前國內先進安全管理技術和經驗，編輯一套完善安全管理措施，在項目部內部進行推廣實施。五、安全管理工作要求  

7、60; 1、認清形勢，提高認識  項目安全提升行動是安全的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實公司及項目部主體責任、夯實安全基礎、強化源頭管理的有效措施。 2、加強領導，落實責任。  項目部認真落實安全提升行動活動，形成完善的標準化工作領導小組。認真研究制定安全標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層落實責任制，認真實施，積極推進。   3、精心組織，完善措施  要把安全提升行動列為項目部的工作重點，積極組織推進，建立和完善相關的安全制度，將安全提升行為納入制度化、標準化管理軌道。 4、加強督查，確保實效  安全提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程。項目“安