1、樂載兵樂載兵企業(yè)管理博士企業(yè)管理博士中山大學(xué)中外管理研究中心中山大學(xué)中外管理研究中心首席管理顧問首席管理顧問找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一一執(zhí)行成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素分析執(zhí)行成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素分析w 為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)w 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?w 決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的要素決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的要素w 高效執(zhí)行力員工的特征高效執(zhí)行力員工的特征找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)計劃經(jīng)常同最終的實(shí)際有很大的差別計劃經(jīng)常同最終的實(shí)際有很大的差別你的員工總是有很多目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的理由你的員

2、工總是有很多目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的理由會議上總有一些員工一言不發(fā)會議上總有一些員工一言不發(fā),不知道他們在想什么不知道他們在想什么需要其他部門配合時需要其他部門配合時,你總是遲遲得不到反饋你總是遲遲得不到反饋小團(tuán)體的利益經(jīng)常阻礙著你的方針戰(zhàn)略的實(shí)施小團(tuán)體的利益經(jīng)常阻礙著你的方針戰(zhàn)略的實(shí)施有的員工表現(xiàn)一般，職位和待遇卻不錯有的員工表現(xiàn)一般，職位和待遇卻不錯有的員工認(rèn)為自己沒有得到公正待遇而牢騷滿天有的員工認(rèn)為自己沒有得到公正待遇而牢騷滿天你的公司整天充斥著流言和小道消息你的公司整天充斥著流言和小道消息經(jīng)理會議上經(jīng)常為某件事到底歸誰負(fù)責(zé)而爭吵不休經(jīng)理會議上經(jīng)常為某件事到底歸誰負(fù)責(zé)而爭吵不休找講師，就上中華講

3、師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn) 目標(biāo)目標(biāo)建立起企業(yè)的執(zhí)行力文化建立起企業(yè)的執(zhí)行力文化提升管理的系統(tǒng)化提升管理的系統(tǒng)化重新審視企業(yè)執(zhí)行的核心流程重新審視企業(yè)執(zhí)行的核心流程建立建立“夢幻夢幻”團(tuán)隊團(tuán)隊服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略效率、效益效率、效益找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實(shí)和實(shí)企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的能力。即如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的事情做好的能力。現(xiàn)的能力。即如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的事情做好的能力。人員人員流程流程戰(zhàn)略戰(zhàn)

4、略流程流程運(yùn)營運(yùn)營流程流程執(zhí)執(zhí)行行力力2 對方法、戰(zhàn)略、計劃對方法、戰(zhàn)略、計劃和目標(biāo)的討論、質(zhì)疑和目標(biāo)的討論、質(zhì)疑1 一套系統(tǒng)化的流程一套系統(tǒng)化的流程3 堅持不懈的跟進(jìn)堅持不懈的跟進(jìn)4 責(zé)任的具體落實(shí)責(zé)任的具體落實(shí)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?w 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略（100分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略，分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略， 50%的執(zhí)行的執(zhí)行（70分）平庸的戰(zhàn)略，

5、分）平庸的戰(zhàn)略， 100%的執(zhí)行的執(zhí)行戰(zhàn)略是可以復(fù)制的戰(zhàn)略是可以復(fù)制的而執(zhí)行力卻不行而執(zhí)行力卻不行找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 決定員工執(zhí)行力強(qiáng)弱的要素決定員工執(zhí)行力強(qiáng)弱的要素職業(yè)理念職業(yè)理念目標(biāo)計劃目標(biāo)計劃溝通協(xié)作溝通協(xié)作時間效率時間效率創(chuàng)新性思維創(chuàng)新性思維找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 沒有執(zhí)行力員工沒有執(zhí)行力員工/團(tuán)隊的特征團(tuán)隊的特征高高在上，滿口空話，回避自己的弱點(diǎn)，或根本不高高在上，滿口空話，回避自己的弱點(diǎn)，或根本不知道自己的弱點(diǎn)；知道自己的弱點(diǎn)；不了解客戶，不能堅持實(shí)事求是的原則；不了解客戶，不能堅持實(shí)事求是的原則；目標(biāo)混亂，沒有優(yōu)先順

6、序；目標(biāo)混亂，沒有優(yōu)先順序；項目跟進(jìn)能力差，無法在第一時間解決出現(xiàn)的問題；項目跟進(jìn)能力差，無法在第一時間解決出現(xiàn)的問題；業(yè)績優(yōu)秀者和平庸者收入相差無幾；業(yè)績優(yōu)秀者和平庸者收入相差無幾；員工固守自己的領(lǐng)地，跨部門溝通較差，缺乏協(xié)調(diào)；員工固守自己的領(lǐng)地，跨部門溝通較差，缺乏協(xié)調(diào)；員工沒有質(zhì)疑、創(chuàng)新的能力，只是執(zhí)行的機(jī)器；員工沒有質(zhì)疑、創(chuàng)新的能力，只是執(zhí)行的機(jī)器；沒有良好的信念和行為習(xí)慣；沒有良好的信念和行為習(xí)慣；會議多，但多是空談，沒有明確的目標(biāo)，也解決不會議多，但多是空談，沒有明確的目標(biāo)，也解決不了問題；了問題；一味高壓或威脅解雇別人，團(tuán)隊缺乏信任感；一味高壓或威脅解雇別人，團(tuán)隊缺乏信任感；缺乏

7、績效管理機(jī)制；缺乏績效管理機(jī)制；缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)沒有針對性。缺乏高效的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)沒有針對性。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺二二 職業(yè)理念職業(yè)理念 有效執(zhí)行之基石有效執(zhí)行之基石企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)需要什么樣的人才人才的真正含義人才的真正含義一流職業(yè)理念的特點(diǎn)一流職業(yè)理念的特點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)需要什么樣的人才西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校世界500強(qiáng)企業(yè)的高層管理者中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長有1000多名，副董事長200多名，總經(jīng)理及董事以上的高層管理者有5000多名。責(zé)任；鮮血凝成的信賴；勝利就是靈活性；充滿信心；從

8、最壞處制定規(guī)劃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺把信送給加西亞把信送給加西亞案例案例問題問題找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺通用電器成功的故事通用電器成功的故事w 通用電器用人的通用電器用人的“四個四個E”Energy:精力旺盛精力旺盛Energize: 自我激勵和激勵他人自我激勵和激勵他人Edge:有主見并且果斷有主見并且果斷Execute: 高效執(zhí)行高效執(zhí)行找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 百事可樂：w 李錦記： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺人才的真正含義人才的真正含義w 是否有勝任崗位的能力是否有勝任崗位的能力w

9、 是否有積極上進(jìn)、嚴(yán)格要求自己的職業(yè)是否有積極上進(jìn)、嚴(yán)格要求自己的職業(yè)態(tài)度態(tài)度找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺人才坐標(biāo)體系：人才、人財、人才坐標(biāo)體系：人才、人財、人材、人裁人材、人裁人才人才人材人材人裁人裁人財人財態(tài)度態(tài)度能能力力找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺一流職業(yè)理念的特點(diǎn)一流職業(yè)理念的特點(diǎn)w 敬業(yè)：投入并快樂地工作敬業(yè)：投入并快樂地工作w 擁有良好的心態(tài)擁有良好的心態(tài)w 做是事先做人做是事先做人w 制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)w 注重潛能開發(fā)注重潛能開發(fā)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺將熱情注入到工作中去將熱

10、情注入到工作中去w 1學(xué)會微笑著面對每一個人學(xué)會微笑著面對每一個人w 2學(xué)會關(guān)心身邊每一個人和事，試著學(xué)會關(guān)心身邊每一個人和事，試著幫助他們幫助他們w 3不是賣產(chǎn)品或服務(wù)給顧客，而是發(fā)不是賣產(chǎn)品或服務(wù)給顧客，而是發(fā)現(xiàn)誰是最需要你公司服務(wù)的客戶現(xiàn)誰是最需要你公司服務(wù)的客戶w 案例案例 w 松下賣自行車松下賣自行車找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺積極的心態(tài)是成功的基本要素積極的心態(tài)是成功的基本要素w 人的心總猶如硬幣的兩個面：積極人的心總猶如硬幣的兩個面：積極/消極消極w 案例案例w 楊瀾應(yīng)聘中央臺楊瀾應(yīng)聘中央臺“正大綜藝正大綜藝”w “即使他們今天不會選擇我，我也要證即使他們今

11、天不會選擇我，我也要證明我的素質(zhì)。明我的素質(zhì)。”找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺w 專注專注w 提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任w 終生學(xué)習(xí)終生學(xué)習(xí)w 對自己的職業(yè)忠誠對自己的職業(yè)忠誠w 自律自律w 善于控制情緒，不斷提高情商善于控制情緒，不斷提高情商找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺三三 目標(biāo)與績效管理目標(biāo)與績效管理有效執(zhí)行之前提有效執(zhí)行之前提w 以科學(xué)的方式進(jìn)行工作以科學(xué)的方式進(jìn)行工作w 員工的自我目標(biāo)計劃管理員工的自我目標(biāo)計劃管理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺以科學(xué)的方式進(jìn)行工作以科學(xué)的方式進(jìn)行工作1 團(tuán)隊和員工的目標(biāo)管理

12、團(tuán)隊和員工的目標(biāo)管理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2 PDCA法法P：計劃：計劃D：執(zhí)行：執(zhí)行A：改正：改正再執(zhí)行再執(zhí)行C：檢查：檢查找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺PPPPAAAACCCCDDDDPDCA法的步驟和方法法的步驟和方法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺（1）明確工作目標(biāo)）明確工作目標(biāo) （2）收集相關(guān)資料）收集相關(guān)資料（3）根據(jù)所掌握的資料做出判斷）根據(jù)所掌握的資料做出判斷（4）制定工作計劃）制定工作計劃（5）執(zhí)行工作計劃）執(zhí)行工作計劃（6）檢討并修正工作方案）檢討并修正工作方案3 3 科學(xué)工作方法之六大步驟科學(xué)工作方法之六大步驟找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺甘特圖甘特圖活動活動時間時間月份月份編輯加工編輯加工設(shè)計版式設(shè)計版式印刷校樣印刷校樣設(shè)計封面設(shè)計封面打印長條校樣打印長條校樣制圖制圖實(shí)際時度實(shí)際時度目標(biāo)目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工作追蹤單工作追蹤單找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工作執(zhí)行困難報告單工作執(zhí)行困難報告單找講師，就上中華