寧夏機(jī)場(chǎng)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理工作流程，明確績(jī)效考核程序、考核方法，考核等級(jí)等內(nèi)容，結(jié)合機(jī)場(chǎng)公司實(shí)際，制定本細(xì)則。第二條 本辦法適用于機(jī)場(chǎng)公司機(jī)關(guān)單位以外其他績(jī)效考核單位初級(jí)管理人員以下（包含）全體員工。第二章 績(jī)效考核第三條 考核方式績(jī)效考核按照考核對(duì)象不同分為單位績(jī)效考核與員工績(jī)效考核，采取單位績(jī)效考核與員工績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的方式。第四條 考核范圍除機(jī)場(chǎng)公司機(jī)關(guān)各單位外，主業(yè)各相關(guān)單位和分子公司試點(diǎn)或全面開(kāi)展績(jī)效考核工作。第五條 單位績(jī)效考核單位績(jī)效考核為季/年度考核，按季/年實(shí)施績(jī)效溝通，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行選擇考核周期。考核主要內(nèi)容：業(yè)績(jī)工作是否有效支持部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、計(jì)劃完成進(jìn)度與質(zhì)量、重要工作指標(biāo)完成情況以及內(nèi)部管理情況?？己朔绞剑焊鞑块T(mén)根據(jù)各科室季/年度主要工作任務(wù)完成情況考核各試點(diǎn)單位。第六條 個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核為月/季度考核，按月/季度實(shí)施績(jī)效溝通，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行選擇考核周期。考核對(duì)象：M3級(jí)以下全體員工考核主要內(nèi)容：個(gè)人月/季度工作業(yè)績(jī)以及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，按照各單位制定的考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核?？己朔绞剑焊鞫?jí)單位根據(jù)戰(zhàn)略解碼完成情況和內(nèi)部管理情況考核試點(diǎn)單位初級(jí)管理人員；各試點(diǎn)單位初級(jí)管理人員根據(jù)單位制定的考核指標(biāo)考核其班組及員工。第七條 考核核算方法考核成績(jī)核算采取單位和個(gè)人聯(lián)動(dòng)方式，各單位考核成績(jī)由二級(jí)單位根據(jù)單位考核指標(biāo)核定，各班組考核成績(jī)由各單位根據(jù)班組考核指標(biāo)核定，個(gè)人考核成績(jī)核算方法見(jiàn)考核細(xì)則。M2-M3級(jí)管理人員（主持工作）月/季度考核成績(jī)=單位月/季度績(jī)效考核成績(jī)M2-M3級(jí)管理人員（非主持工作）月/季度考核成績(jī)=單位月/季度績(jī)效考核成績(jī)*70%+分管工作*30%M2-M3級(jí)管理人員年度考核成績(jī)=個(gè)人月/季度績(jī)效考核平均成績(jī)班組長(zhǎng)月/季度考核成績(jī)=個(gè)人月/季度考核成績(jī)*70%+單位單位月/季度績(jī)效考核成績(jī)*30%班組長(zhǎng)年度考核成績(jī)=個(gè)人月/季度績(jī)效考核平均成績(jī)一般員工月/季度考核成績(jī)=單位單位月/季度績(jī)效考核成績(jī)*20%+班組考核成績(jī)*20%+個(gè)人月/季度績(jī)效考核平均成績(jī)60%一般員工年度考核成績(jī)=個(gè)人月/季度績(jī)效考核平均成績(jī)第三章 考核等級(jí)與比例第八條 考核等級(jí)考核等級(jí)是對(duì)單位（科室）、員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論?？己顺煽?jī)可分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格以及不合格 。第九條 等級(jí)確定 1、單位年度考核等級(jí)根據(jù)年度考核成績(jī)確定，具體如下：考核等級(jí)得分區(qū)間優(yōu)秀90分（含）以上良好80分（含）以上90分以下合格70分（含）以上80分以下基本合格60分（含）以上70分以下不合格60分以下2、個(gè)人年度考核等級(jí)確定考核對(duì)象考核等級(jí)得分區(qū)間M3級(jí)（含）以下員工優(yōu)秀110分（含）以上良好100分（含）以上110分以下合格85分（含）以上100分以下基本合格75分（含）以上85分以下不合格75分以下3、等級(jí)比例核定單位考核等級(jí)根據(jù)年度考核成績(jī)，結(jié)合同類考核單位一定比例確定。其中，年度考核成績(jī)得分，作為基本條件。如單位開(kāi)展試點(diǎn)考核的科室少于3個(gè)（含），則不做等級(jí)分布。個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)分布基本規(guī)則為1:2:5:1:1，個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)被評(píng)為“優(yōu)秀”的數(shù)量不超過(guò)同類參加考核總數(shù)的10%；被評(píng)為“良好”的數(shù)量不超過(guò)同類參加考核總數(shù)的20%；考核結(jié)果為基本合格和不合格的人員總體不超過(guò)同類參加考核總數(shù)的20%。確定優(yōu)秀、良好的比例時(shí)，如果考核成績(jī)出現(xiàn)并列的，由所在考核單位根據(jù)綜合各個(gè)季度日常表現(xiàn)擇優(yōu)推選。第四章 績(jī)效考核程序第十條 各二級(jí)單位根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則完成本部門(mén)考核工作。具體時(shí)限要求如下：1、月/季度考核：各二級(jí)單位、各科室、班組根據(jù)考核權(quán)限對(duì)下級(jí)做好日常考核和考核數(shù)據(jù)收集，核定考核等級(jí)，并將考核記錄、審核、匯總、反饋后，于次月/季度5個(gè)工作日內(nèi)將上月/季度考核結(jié)果報(bào)人力資源部。2、年度考核：各二級(jí)單位根據(jù)各單位月度考核情況核算M2-M3級(jí)管理人員年度考核結(jié)果，核定考核等級(jí)（按需）并將考核記錄、審核、匯總、反饋后，于次月15個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。3、考核結(jié)果兌現(xiàn)人力資源部在次月10個(gè)工作日內(nèi)完成各級(jí)單位/個(gè)人的月度/年度績(jī)效考核結(jié)果審核、匯總，報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)審定后，進(jìn)行考核結(jié)果兌現(xiàn)，并將績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)情況向各二級(jí)單位進(jìn)行反饋。第十一條 考核兌現(xiàn)方法：各單位績(jī)效考核薪金額度由機(jī)場(chǎng)公司確定。各單位根據(jù)考核薪金額度，結(jié)合本單位制定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則組織考核，并按照考核周期核算兌現(xiàn)金額，按照規(guī)定日期報(bào)送人力資源部于次月兌現(xiàn)。第十二條 根據(jù)單位考核兌現(xiàn)結(jié)果的情況，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)額度超出處罰額度時(shí)，則將超出部分進(jìn)行累計(jì)，累計(jì)部分于當(dāng)年年底二級(jí)單位獎(jiǎng)金中統(tǒng)一兌現(xiàn)。第十三條 管理人員年度績(jī)效考核薪金按照管理人員年度績(jī)效考核結(jié)果核算：管理人員年度績(jī)效考核結(jié)果為單位月/季度績(jī)效考核結(jié)果的平均數(shù)。年度績(jī)效考核薪金=管理人員年度績(jī)效考核結(jié)果/100*績(jī)效考核薪金。 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十四條 年度考核結(jié)果主要是用于兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金，并作為層級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)合同等方面的重要依據(jù)和參考。（一）層級(jí)調(diào)整年度考核結(jié)果應(yīng)用于員工層級(jí)調(diào)整的具體按照西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工層級(jí)管理辦法執(zhí)行。（二）崗位調(diào)整考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，經(jīng)所在單位推薦機(jī)場(chǎng)公司審核，可優(yōu)先提供晉升提拔的機(jī)會(huì)。考核結(jié)果 “不合格”的，建立崗位退出機(jī)制，調(diào)整現(xiàn)崗位，或待崗培訓(xùn)再上崗；連續(xù)兩年考核結(jié)果“不合格”的，視情況解除勞動(dòng)合同。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理員工被聘任為專業(yè)技術(shù)人員的，其年度績(jī)效考核成績(jī)納入專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核成績(jī)，主要應(yīng)用于專業(yè)技術(shù)人員任免、晉升、競(jìng)聘加分等事項(xiàng)，具體按照寧夏機(jī)場(chǎng)公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期內(nèi)，年度績(jī)效考核一次為“基本合格”，予以低聘，不足以低聘的予以解聘。年度考核為“不合格”，則予以解聘處理。（四）在員工培訓(xùn)方面的應(yīng)用1.通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析，找到員工存在的不足，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。2. 連續(xù)2次年考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”，次年給予1次外培機(jī)會(huì)；培訓(xùn)項(xiàng)目由員工個(gè)人提出，人力資源部結(jié)合人才培養(yǎng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、員工職業(yè)發(fā)展等因素共同選定項(xiàng)目，原則上不超過(guò)5000元；超出部分個(gè)人