此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除延安明珠集團有限公司培訓管理制度總 則第一條 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。第二條 本制度適用于公司所有人員的各項培訓。第一章 培訓計劃第三條 由人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，并結(jié)合公司人員的培訓需求調(diào)查結(jié)果，于上年年末擬訂下年度培訓計劃、編制培訓課程表，并呈報領導審核。 第四條 各部門、子公司應在上年年末將本部門的下年度培訓計劃報予集團公司人力資源部，以納入人力資源部下年度的整體培訓計劃中。第五條 各部門、子公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的要求，需臨時培訓時，必須以書面形式將需要培訓的內(nèi)容提前十天向人力資源部申報，人力資源部根據(jù)申報內(nèi)容編制課程。第二章 培訓方式第六條 培訓將采用理論講解、案例討論、實踐探討、參與型互動、體驗式培訓、借助外部機構(gòu)等培訓方式。 第三章 培訓體系及實施第七條 培訓體系包括新員工入職培訓、在職人員培訓、外部培訓。第八條 新員工入職培訓1、培訓對象：所有新進人員2、培訓形式：集中培訓與分散培訓相結(jié)合3、培訓時間：員工在入職一周內(nèi)由人力資源部組織培訓，培訓課程分2節(jié)，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要延長培訓時間。 4、培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹以及適合本公司習慣的工作方式、職業(yè)道德等。第九條 在職人員培訓1、培訓對象：公司內(nèi)部員工2、培訓形式：公司集中培訓3、培訓時間：見具體培訓課程安排表4、培訓內(nèi)容：涉及公司各個項目類、市場營銷類、綜合管理類、文化禮儀類及員工感興趣的業(yè)余知識等方面。 第十條 外部培訓 1、培訓對象：全體員工 2、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 3、培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第四章 培訓紀律及獎罰措施第十一條 對于集團公司人力資源部組織的培訓，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。各部門領導可根據(jù)自己的興趣選擇性地參加，但公司組織的針對于管理者的培訓，各部門有關(guān)領導必須參加。無正當理由，借故不參加培訓者，按曠工處理。第十二條 凡參加培訓的人員必須按時到達指定的培訓地點，填寫培訓報到表，不得遲到或早退，凡有特殊情況者由部門領導出示相關(guān)證明。無正當理由遲到或早退者每次罰款20元。第十三條 參加培訓時，所有人員應自覺維持課堂紀律及場地衛(wèi)生，不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應置于靜音或者振動狀態(tài)。否則每次罰款20元。第十四條 參加培訓期間不得從事與培訓無關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語、玩弄手機、自娛自樂等）影響培訓氛圍，否則每次罰款20元。第十五條 人力資源部在子公司組織的培訓，子公司必須積極配合，全力支持。 第五章 培訓考核及獎罰措施第十六條 新員工培訓結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部組織統(tǒng)一考核，考核成績不及格者，不予錄取。第十七條 在職人員的培訓每季度考核一次，由人力資源部統(tǒng)一組織，對于成績前三名給予張榜公布，并給予一定的獎勵；對于不及格者張榜通報批評，兩次以上考核不及格者取消年度評優(yōu)及晉升工資資格。第十八條 所有人員每年參加培訓課程須達到所指定參加培訓課程的三分之二及以上，否則視為不合格，取消年終評優(yōu)及晉升工資資格。第十九條 綜合本年度考核成績，對于最佳者，將頒發(fā)年度“最佳學習進步獎”。第六章 培訓檔案的建立及管理第二十條 所有參加培訓人員，由人力資源部負責建立全員培訓檔案，將員工的每次考核成績及表現(xiàn)錄入，以為后期公司人員調(diào)配、晉升做參考。第二十一條 新員工培訓和在職人員培訓的課程由人力資源部負責將每期的培訓課程內(nèi)容和及考核成績存入檔案。外出培訓人員回公司后，應將所參