轉(zhuǎn)移價格：又稱內(nèi)部調(diào)撥價格或轉(zhuǎn)讓價格，是跨國公司內(nèi)部進(jìn)行購買和銷售的價格，它包括貨物價格、勞務(wù)費、貸款利率、租金費、專利或其他知識產(chǎn)權(quán)的使用費及其支付方法。包括兩種類型：一是有形產(chǎn)品的價格，二是無形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格。第三方物流：指企業(yè)把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式，第三方物流因此又叫合同制物流?？鐕镜膰H市場營銷：是跨國公司對商品和勞務(wù)流入一個以上國家的消費者和用戶手中的過程進(jìn)行計劃、定價、分銷、促銷以便獲得利潤的跨境市場營銷活動?？鐕荆阂话阈缘囟x為，在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立經(jīng)營實體，并在一個決策體系的指揮下，從事跨國經(jīng)營活動的企業(yè)。避稅地公司：在避稅地范圍和區(qū)域內(nèi)投資和從事經(jīng)營活動的企業(yè)成為避稅地公司。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓：指技術(shù)所有者或持有者通過某種特定的形式將其所持有的生產(chǎn)、經(jīng)營技術(shù)及相關(guān)的權(quán)利有償讓與他國的技術(shù)需求者的過程。規(guī)模經(jīng)濟：指所有生產(chǎn)要素同時變動，從而生產(chǎn)規(guī)模變動時所引起的產(chǎn)量變動的情況。國際投資：指投資主體（如企業(yè)、政府或家庭）為獲取經(jīng)濟利益，從而將貨幣、實物及其他形式的資產(chǎn)或要素進(jìn)行跨國經(jīng)營的一種經(jīng)濟活動。國際直接投資：意味著投資者從事能夠獲取其所在國之外的企業(yè)的長期利益的投資活動，投資者的目的是能夠?qū)λ趪獾钠髽I(yè)的管理擁有有效控制權(quán)，這是國際直接投資的突出特征。U型結(jié)構(gòu)：集中的、按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)。橫向擴展：跨國公司在不同國家制造同樣的基本產(chǎn)品?？v向擴展：跨國公司把經(jīng)營過程擴展到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的不同環(huán)節(jié)，并把生產(chǎn)和購銷過程的不同階段分布于不同國家?；旌蠑U展：跨國公司在國際上制造一系列多樣化產(chǎn)品?？鐕①彛菏侵竿鈬顿Y者，通過一定的法律程序取得東道國某企業(yè)的全部或部分所有權(quán)的投資行為。全球戰(zhàn)略：是指現(xiàn)代跨國公司從事國際生產(chǎn)和國際經(jīng)營時，將其全球范圍的經(jīng)營活動視為一個整體，以追求全球市場為目標(biāo)，力求實現(xiàn)其全球范圍內(nèi)的利潤最大化，而不僅僅考慮某一局部利益的得失。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的經(jīng)濟實體，為達(dá)到共同占有市場，共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補，共同風(fēng)險的松散型組織?？鐕鴳?zhàn)略聯(lián)盟：指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補充、互相銜接的合作關(guān)系外包：是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。國際外包：跨國公司在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，雇請一個外部公司在另外一個國家為其執(zhí)行某一或某些商業(yè)功能，從而提供外部生產(chǎn)或服務(wù)業(yè)務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：以產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為手段，力求改善企業(yè)的行業(yè)競爭地位，獲取新的、更有利的行業(yè)競爭優(yōu)勢，以提高企業(yè)的盈利水平為根本目標(biāo)的一項長期戰(zhàn)略。避稅地：一國或地區(qū)的政府為促進(jìn)國外資本流入，繁榮本國或本地區(qū)的經(jīng)濟，彌補自身的資本不足和改善國際收支狀況，或引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，提高本國或本地區(qū)技術(shù)水平，吸收國際民間投資，在本國或本地區(qū)劃出一定的區(qū)域和范圍，允許并鼓勵外國政府和民間在此投資及從事各種經(jīng)營活動。地區(qū)總部制度：指在總部制定的全球營銷戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域?qū)用鎸^(qū)域內(nèi)數(shù)個國家或地區(qū)的子公司各項活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和控制，并負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式?？鐕咎卣鳎?、 統(tǒng)一的中央總部決策，公司內(nèi)部實現(xiàn)“一體化”。2、 對外直接投資是最主要的活動形式，規(guī)模龐大，實力雄厚。3、 靈活的經(jīng)營策略，生產(chǎn)專業(yè)化和經(jīng)營多樣化并舉。4、 強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。5、 面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。6、 實行全球戰(zhàn)略。跨國公司都有全球性的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署。7、 復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系。企業(yè)跨國經(jīng)營的動機：獲取利潤；全球戰(zhàn)略；獲取資源；獲取市場；提升效率；獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)；分散風(fēng)險；獲取技術(shù)；利用優(yōu)惠政策；轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。國際直接投資的特點：1.國際直接投資的規(guī)模迅速擴大，增長速度快速提。2.國際直接投資市場以發(fā)達(dá)國家為主，主要在發(fā)達(dá)國家之間雙向流。3. 亞太地區(qū)和拉美地區(qū)是發(fā)展中國家吸收國際直接投資的集中地區(qū)。4. 國際直接投資主要流向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門和服務(wù)行業(yè)內(nèi)部化理論 基本思想：內(nèi)部化理論認(rèn)為，中間產(chǎn)品市場的不完全競爭是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。由于中間產(chǎn)品市場的不完全，企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)品的外部交易時，存在著泄密的危險和定價的困難，企業(yè)為了克服這些障礙需付出高昂的交易成本。由于外部市場不完全，企業(yè)不得不以內(nèi)部交易機制來取代外部市場，將知識產(chǎn)品的配置和使用置于統(tǒng)一的行政管轄之下，并在對外直接投資中加以利用以降低交易成本。核心思想：1、對跨國經(jīng)營中交易成本的強調(diào)。較高的交易成本或市場失靈為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部化提供了動力。 2、關(guān)注中間產(chǎn)品市場的不完全性。成本的特殊性；效益和價格的不確定性；知識產(chǎn)權(quán)的易逝性；知識產(chǎn)品市場的局限性。從事對外直接投資的企業(yè)應(yīng)具備什么條件：1、 擁有特定優(yōu)勢 跨國公司由于多國經(jīng)營形成的優(yōu)勢；跨國公司各分支機構(gòu)在生產(chǎn)管理上 的集中所形成的優(yōu)勢；在同一區(qū)位內(nèi)，跨國公司擁有優(yōu)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢。2、 內(nèi)部化特定優(yōu)勢 企業(yè)將其擁有優(yōu)勢內(nèi)部化后的獲益將超過把這些優(yōu)勢出售或出租給 外國當(dāng)?shù)毓镜睦?。?yōu)勢內(nèi)部化主要動機為了避免世界外部市場不完全性對公司跨國經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，并保持和充分利用公司技術(shù)創(chuàng)新方面的壟斷領(lǐng)先地位。3、 區(qū)位特定優(yōu)勢 企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袃?yōu)勢比單純利用本國要素投入更有利。區(qū)位是跨國公司從事國際直接投資所必須考慮的極為重要的因素。在選擇FDI區(qū)位是考慮幾個因素：要素成本因素；市場特征因素；貿(mào)易壁壘因素；政府政策因素；一般的投資環(huán)境因素。分析一個跨國品牌的發(fā)展歷程（跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略）：角度經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容：主要包括經(jīng)營領(lǐng)域、差別優(yōu)勢、戰(zhàn)略行動、目標(biāo)成果。特點：經(jīng)營戰(zhàn)略全球化；公司組織結(jié)構(gòu)管理全球網(wǎng)絡(luò)化；兼并收購日趨白熱化；跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化全球戰(zhàn)略特征：經(jīng)營決策思維的全球性；企業(yè)創(chuàng)新能力的旺盛性；生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化；組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化和柔性化新趨勢：新型生產(chǎn)體系 定點生產(chǎn)新策略；多元化生產(chǎn)策略；柔性化生產(chǎn)體系 研究與開發(fā)新特點 研究與開發(fā)機構(gòu)外化為一個獨立的投資項目；研究開發(fā)的本土化；研究開發(fā)的合作化 組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、柔性化新趨勢 適應(yīng)公司戰(zhàn)略的變化，增強企業(yè)靈活性和反應(yīng)能力，提高企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的能力新型的競爭方式 戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國并購戰(zhàn)略聯(lián)盟類型：合資企業(yè)；相互持股；非股權(quán)形式的功能性協(xié)議特點：非資本參與型的國際經(jīng)營方式；采用公司間松散的聯(lián)合組織形式；成員各方既有競爭又有合作；以西方大型跨國公司為“中心企業(yè)”，目標(biāo)越來越多的指向高技術(shù)領(lǐng)域。經(jīng)營策略國際產(chǎn)品策略 從產(chǎn)品差異化向產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變態(tài)勢從產(chǎn)品多樣化向產(chǎn)品專業(yè)化轉(zhuǎn)變態(tài)勢 從資源性產(chǎn)品向環(huán)保性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變態(tài)勢 從效應(yīng)性創(chuàng)新向知識性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變態(tài)勢技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略 當(dāng)今跨國公司趨向于獨資還是合資？獨資獨資：指個人出資經(jīng)營、歸個人所有和控制，由個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和享有全部經(jīng)營收益的企業(yè)。合資：兩個或兩個以上的外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織與當(dāng)?shù)氐墓?、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織在東道國按其法律共同投資設(shè)立的共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、分享收益的合資企業(yè)。A. 盡管以合資方式與跨國公司合作，謀求“雙贏”是不錯的改革方式，但獨資企業(yè)才能更好的貫徹母公司意圖，減少協(xié)調(diào)和管理成本，此時合資只是一種次佳選擇。B. 從推行公司戰(zhàn)略角度分析，合資是一種次優(yōu)選擇。因為雙方要花很大力氣來協(xié)調(diào)管理風(fēng)格和管理制度，成本很大。如今，一方面政策面對獨資的限制減少，同時跨國公司也積累不少經(jīng)驗。獨資控股不僅可以使跨國公司保守其技術(shù)秘密，規(guī)避兩國企業(yè)在制度、文化、經(jīng)營理念等方面的矛盾，而且可使一方在另一方投資更好的融入其全球戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)母公司意圖。收購國外公司應(yīng)注意的問題：應(yīng)對企業(yè)收購進(jìn)行可行性分析1、 并購交易前準(zhǔn)備 包括明確并購動機和目的，進(jìn)行廣泛調(diào)研并制定并購戰(zhàn)略，為并購籌備內(nèi)部資源，全面理解東道國相關(guān)政策、民族情感及法律法規(guī)等。2、 選擇合適的收購對象 擬定一個收購標(biāo)準(zhǔn)3、 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評估4、 考察被購企業(yè)的經(jīng)營能力5、 委托獨立會計師查核目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況6、 謹(jǐn)慎訂立收購合同跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的成因：1、 內(nèi)部貿(mào)易是跨國公司對外直接投資的必然結(jié)果。2、 內(nèi)部貿(mào)易是技術(shù)進(jìn)步和國際分工進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和國際分工的發(fā)展，使傳統(tǒng)的公司間分工轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部分工，在公司內(nèi)部分工中，傳統(tǒng)水平的分工也逐步讓位于垂直分工，使內(nèi)部貿(mào)易量增長，貿(mào)易內(nèi)部化可以防止技術(shù)優(yōu)勢的擴散，有助于公司增強其在國際市場上的壟斷地位和競爭力，實現(xiàn)全球利益最大化。3、 內(nèi)部貿(mào)易是跨國公司追求利潤最大化的結(jié)果。公司內(nèi)部貿(mào)易可以大幅減少通過外部市場交易所付的費用，節(jié)約交易成本，增加利潤；還可以外部市場造成的經(jīng)營不確定風(fēng)險，實行合理計劃，科學(xué)的安排經(jīng)營活動；可以充分利用轉(zhuǎn)移價格賺取高額利潤。4、 內(nèi)部貿(mào)易是解決跨國公司內(nèi)部各利益中心之間矛盾的產(chǎn)物。由于母公司對子公司控股程度有所不同，他們經(jīng)濟利益的統(tǒng)一程度就不一致，因此在跨國公司內(nèi)部交換過程中，就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無償調(diào)撥，而必須采用貿(mào)易的形式，通過內(nèi)部市場機制滿足各方的利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟利益矛盾。轉(zhuǎn)移定價增強子公司的市場競爭力： 當(dāng)跨國公司的子公司在某東道國立足未穩(wěn)、迫切需要打開局面時，或子公司在當(dāng)?shù)厥袌鲇龅綇娪辛Φ母偁帉κ謺r，跨國公司便可充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，集中力量，以轉(zhuǎn)移價格向子公司低價供貨，高價收購，增強子公司市場競爭力，幫助子公司開拓新的市場或擴大原有市場份額。 轉(zhuǎn)移定價一方面是跨國公司努力降低外部市場交易成本，組織與管理內(nèi)部市場、提高經(jīng)營效率的必要工具；另一方面，它又是跨國公司利用國際稅收或其他政策差異追求全球利潤最大化的手段。這種手段對于母國而言，損害主要在于稅收的減少，對于東道國而言，損害不僅涉及稅收，還涉及國際收支平衡、工人福利、外匯流出等。 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易也促進(jìn)了國際分工和技術(shù)進(jìn)步。內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展開辟了全球范圍內(nèi)一體化生產(chǎn)的可能性，促進(jìn)和健全了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形成，提高公司的生產(chǎn)效率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。同時，內(nèi)部技術(shù)貿(mào)易還促進(jìn)了跨國公司根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新，保持跨國公司的競爭力。跨國公司組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新與發(fā)展：1、 跨國公司組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平化、柔性化方向發(fā)展。傳統(tǒng)：多層次、多環(huán)節(jié)、長渠道，導(dǎo)致公司體型笨重、行動遲緩，缺乏靈活性，費時費力；扁平化：靈活、敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性，強調(diào)系統(tǒng)管理層次的簡化，管理幅度的增加與分權(quán)。2、 跨國公司地區(qū)總部制度盛行。為了更好地利用東道國人力資源、科技研發(fā)等資源優(yōu)勢，更接近當(dāng)?shù)厥袌鍪占袌鲂畔⒑拖M者偏好。3、 大型跨國公司內(nèi)部組織呈現(xiàn)出國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢。國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分為企業(yè)外國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，前者是跨越企業(yè)界限于企業(yè)外部其他組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；后者是企業(yè)內(nèi)部各部門及子公司之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。4、 跨國公司改造組織內(nèi)部邊界的過程中出現(xiàn)了無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu)。無邊界企業(yè)建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散臺作型組織結(jié)構(gòu)，致力于淡化和消除企業(yè)邊界限制，以團(tuán)隊為基本單位。5、 學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸受到跨國公司的重視。通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。6、 創(chuàng)建虛擬公司已成為21世紀(jì)跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要形式。虛擬公司既能保持參與企業(yè)的獨立地位，又能整合和利用其它企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)?？缥幕芾碇械臎_突： 跨國文化沖突是指不同文化、亞文化之間的相互對立、相互排斥、相互矛盾、相互否定的狀態(tài)。其主要體現(xiàn)在：1、 價值觀方面的沖突。價值觀沖突是跨文化沖突的主要方面。生活在不同國家的人有著不同的固有文化，而文化的差異會導(dǎo)致價值觀的差異，從而人的態(tài)度、行為也受價值觀所影響表現(xiàn)出差異。2、 溝通方面的沖突。文化沖突也會表現(xiàn)在溝通中。世界上各個國家之間的溝通語言、溝通方式都存在較大的差異，這些差異嚴(yán)重影響了跨國公司員工之間、管理者與員工之間的溝通。3、 生活習(xí)慣方面的沖突。不同國家或地區(qū)在生活習(xí)慣上有著很大區(qū)別，這些區(qū)別可以體現(xiàn)在飲食、起居、穿著等各個方面。雖然跨國公司可以通過各種方式吸引當(dāng)?shù)厝瞬牛麄儾荒芨淖円粋€國家流傳已久的獨特文化。對于當(dāng)?shù)匚幕?，入鄉(xiāng)隨俗比較好。4、 跨文化沖突還表現(xiàn)在其他很多方面需視不同東道國具體情況而言，因此跨國公司進(jìn)入東道國之前作完整的文化調(diào)研和分析非常必要，以免文化沖突導(dǎo)致各種問題。除此之外，想有效的解決跨文化沖突，在經(jīng)營過程中進(jìn)行全程的跨文化管理也有必要性。集權(quán)式財務(wù)管理體制：含義：指母公司集中負(fù)責(zé)籌資、投資和分配的決策、財務(wù)政策的制定及財務(wù)人員的安排；子公司主要是執(zhí)行和貫徹母公司的旨意，子公司的業(yè)績用母公司的會計體系和母國貨幣進(jìn)行考核評價，把對母公司利潤貢獻(xiàn)大小作為衡量子公司業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)。特點：歌子公司的財務(wù)活動都圍繞跨國公司整體利益，通過統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，以實現(xiàn)公司資金的優(yōu)化配置，實現(xiàn)利益最大化。優(yōu)點：1、優(yōu)化跨國公司資源配置。2、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。3、實現(xiàn)合理避稅。4、提高抗風(fēng)險能力。5、充分發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用。缺陷：1、無法調(diào)動子公司經(jīng)理層的積極性。2、管理難度大，決策速度慢。3、增加子公司業(yè)績的考核難度。4、容易損害子公司與東道國利益相關(guān)者的關(guān)系。跨國公司國際市場營銷的動因：1、 獲取市場。以適當(dāng)?shù)姆绞?、手段和策略進(jìn)入國際市場，跨國公司不僅可以在國際市場上找到新的發(fā)展機會和開拓新的市場，還能實現(xiàn)市場的多元化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。2、 應(yīng)對競爭。面對激烈的國際市場競爭，開拓和進(jìn)入新的市場，可以使跨國公司避開競爭對手的鋒芒。3、 獲取資源。每個國家的資源優(yōu)勢不同，通過國際市場營銷，跨國公司可以更好的利用這些資源優(yōu)勢，取得全球利益最大化。4、 增加利潤。海外市場已經(jīng)成為許多跨國公司重要的利潤來源。發(fā)展中國家和地區(qū)FDI特征：1、 非資本過剩型的對外直接投資2、 行業(yè)分布以傳統(tǒng)制造業(yè)為主3、 跨國化程度較低4、 政府的推動作用較為明顯5、 投資動因的復(fù)雜性6、 進(jìn)入方式的逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展中國家和地區(qū)FDI對傳統(tǒng)理論的挑戰(zhàn)：1、海默的壟斷優(yōu)勢理論特別強調(diào)特定優(yōu)勢對跨國投資的重要性。這些特點優(yōu)勢包括技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、機制優(yōu)勢以及規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢等，其中技術(shù)優(yōu)勢最為重要。由于海外直接投資會使企業(yè)面臨國內(nèi)投資所沒有的在語言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣和法律制度等方面的障礙和困難，同時還要冒政治風(fēng)險和匯率波動風(fēng)險，甚至還會遭遇非國民待遇，跨國企業(yè)需要擁有某種東道國所缺乏的上述某些特定優(yōu)勢才能抵消這些困難所導(dǎo)致的劣勢。對于發(fā)展中國家的企業(yè)，具有某些其中優(yōu)勢是可能的，而其中核心的技術(shù)相對缺乏。因此，傳統(tǒng)的對外直接投資理論不能很好的解釋20世紀(jì)80年代以來發(fā)展中國家對外直接投資快速增長的事實。2、鄧寧的OIL分析范式中，區(qū)位的特定優(yōu)勢是指可供投資的地區(qū)在某些方面較國內(nèi)優(yōu)勢的條件。由于它是東道國擁有的、企業(yè)只能適應(yīng)和利用優(yōu)勢，因此，區(qū)位特定優(yōu)勢決定著FDI的流向。該優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是東道國不可能移動的要素稟賦而產(chǎn)生的優(yōu)勢；二是東道國的政治經(jīng)濟制度，政策法規(guī)等形成的有力條件和良好的基礎(chǔ)設(shè)施等。鄧寧的OIL分析范式對今年發(fā)展中國家流向發(fā)達(dá)國家的逆向直接投資以及對發(fā)展中國家的橫向直接投資缺乏說服力。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢：1、成本優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是低成本優(yōu)勢。中國企業(yè)的成本優(yōu)勢主要來源于勞動力成本優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 2、市場優(yōu)勢。中國是人口大國，也是經(jīng)濟迅速增長的大國，擁有巨大的國內(nèi)市場。這位中國企業(yè)的國際化提供很大優(yōu)勢：吸引海外企業(yè)，促進(jìn)進(jìn)口貿(mào)易與外來直接投資；練就企業(yè)不斷滿足消費者日益增長和變化的需求能力；使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 3、后發(fā)優(yōu)勢。以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新科技革命的興起，使后入者有可能直接采用世界最新科技成果，越過某些技術(shù)發(fā)展階段，而不必亦步亦趨，永遠(yuǎn)跟在發(fā)達(dá)國家后面，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢。是否具備后發(fā)優(yōu)勢，關(guān)鍵在于是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。建立在學(xué)習(xí)吸收基礎(chǔ)上的后發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)生于幾種模仿創(chuàng)新活動：引進(jìn)購買型；產(chǎn)業(yè)協(xié)作型；啟發(fā)型。 4、小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢。中國作為發(fā)展中國家擁有為小市場需要提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)制造技術(shù)；在民族產(chǎn)品的海外生產(chǎn)上具有優(yōu)勢；具有大型跨國公司所無法比擬的低價產(chǎn)品營銷優(yōu)勢。劣勢：1、企業(yè)自身的障礙。缺乏核心技術(shù)；缺乏具有市場影響力的自主品牌，企業(yè)品牌觀念淡薄，后續(xù)投入不足，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠；缺乏跨國經(jīng)營的專業(yè)人才；缺乏風(fēng)險控制能力。 2、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境障礙。體制機制障礙。目前中國跨國經(jīng)營企業(yè)仍以國有或國有控股公司為主，企業(yè)本身沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)到境外投資建廠存在審批復(fù)雜，手續(xù)繁瑣現(xiàn)象；資金障礙。長期低效率運行，資金不足，國內(nèi)金融體系不健全，融資困難。 3、國際經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。政府干預(yù)風(fēng)險。東道國政府在某些投資領(lǐng)域設(shè)置障礙，阻礙中國企業(yè)跨國經(jīng)營的正常開展；民族主義風(fēng)險。一些中國企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，忽略與當(dāng)?shù)孛癖姕贤?，不注重建立良好企業(yè)形象，易引起“排華”情緒，遭遇民族主義；政局動蕩和恐怖主義風(fēng)險。戰(zhàn)亂、政局動蕩會給跨國經(jīng)營企業(yè)帶來難以預(yù)期的損失；文化沖突風(fēng)險。如果不能重視企業(yè)內(nèi)部文化差異，會導(dǎo)致文化沖突，影響企業(yè)經(jīng)營績效；匯率風(fēng)險。由于結(jié)算貨幣的不同和匯率波動，有時會對并購企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。有關(guān)FDI評估跨國公司FDI環(huán)境分析內(nèi)容：所謂跨國公司投資環(huán)境，是指跨國公司在某一國家或地區(qū)進(jìn)行投資經(jīng)營時所面臨的各種客觀條件的總和。他是一個動態(tài)的、全方位的、多層次、多因素的綜合體。其內(nèi)容包括政治、法律、經(jīng)濟（最直接、最基本）、社會文化、服務(wù)和自然地理等六個方面。特點：復(fù)雜性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、差異性、層次性結(jié)論：外國投資者制定投資戰(zhàn)略、選擇投資國別、確定投資部門和選擇投資方式的重要依據(jù)。方法：1、成本比較分析法（將投資環(huán)境的因素都折合為數(shù)字作為成本的構(gòu)成，然后比較成本的大小，得出是否適合于跨國公司投資的決策。） 2、等級評分法（一般等級評分法和加權(quán)等級評分法） 3、“冷熱”對比（a.政治穩(wěn)定性b.市場機會c.經(jīng)濟發(fā)展與成就d.文化一元化e.法令阻礙f.實質(zhì)障礙g.地理文化差異） 4、動態(tài)分析法 5、灰色對比分析法（a.投資環(huán)境評估指標(biāo)體系的設(shè)計 b.投資環(huán)境指標(biāo)權(quán)值的測定c.總和評估）注意問題：1、評估工作需要各行各業(yè)專業(yè)人員與專家的共同配合2、注重不同評估方法的組合運用3、根據(jù)情況變化時時調(diào)整評估方案中的因素4、科學(xué)的利用評估結(jié)論并努力適應(yīng)和優(yōu)化投資環(huán)境FDI項目可行性分析內(nèi)容：對已經(jīng)確定的投資機會進(jìn)行調(diào)查研究和分析論證，在反復(fù)的綜合分析論證基礎(chǔ)上選擇出最佳可行性方案，最后提出系統(tǒng)的項目投資建議的過程。包括市場研究、生產(chǎn)研究、財務(wù)和經(jīng)濟研究幾個方面。方法：1、調(diào)整現(xiàn)金流發(fā) 2、調(diào)整凈現(xiàn)值法3、內(nèi)含報酬率法4、風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法FDI風(fēng)險管理三個基本因素：風(fēng)險與不確定性有所差異；風(fēng)險是客觀存在的；風(fēng)險可以被預(yù)測。定義：在特定環(huán)境下和特定時期內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟損失的變化。 類型：1、商業(yè)風(fēng)險 （a.匯率風(fēng)險（外匯風(fēng)險）又分為：財會風(fēng)險、交易風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險 b.利率風(fēng)險 c.自然風(fēng)險 d.通貨膨脹風(fēng)險 e.違約風(fēng)險 f.經(jīng)營管理風(fēng)險 ） 2、文化風(fēng)險 3、國家風(fēng)險（a.東道國政局變動的風(fēng)險 b.東道國政策變動的風(fēng)險 c.東道國法律對抗的風(fēng)險 d.其他形式的國家風(fēng)險） 4、社會責(zé)任風(fēng)險FDI風(fēng)險控制的基本手段：風(fēng)險回避；風(fēng)險分散；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；風(fēng)險控制；風(fēng)險自留商業(yè)風(fēng)險的防范：評估（德爾菲法；外推法）控制：由母公司統(tǒng)一集中控制；以海外機構(gòu)為主體，設(shè)立風(fēng)險控制機構(gòu)；設(shè)立處理受險部分業(yè)務(wù)的專門公司措施：投資客體分散化；投資方式多樣化；經(jīng)營和財務(wù)分散化、多樣化；跨國公司預(yù)料風(fēng)險可能發(fā)生時，可采取各種措施以回避風(fēng)險。外匯風(fēng)險的防范：外匯交易風(fēng)險：利用遠(yuǎn)期外匯市場進(jìn)行套期保值；利用貨幣市場進(jìn)行套期保值；利用期權(quán)市場進(jìn)行套期保值財會風(fēng)險：利用遠(yuǎn)期外匯市場保值；利用貨幣市場保值；利用資產(chǎn)負(fù)債表保值經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營多樣化；融資多樣化文化風(fēng)險的防范：A.文化障礙消除。尊重文化背景差異，入鄉(xiāng)隨俗；讓對方了解自己的文化模式；雇傭當(dāng)?shù)厝藫?dān)任公司經(jīng)營管