公司員工工作季度績效考核流程1、考核時間：每季度第一個月的1日10日2、考核對象：公司所有員工3、考核目的：通過對公司各單位工作績效進(jìn)行考核，保證公司各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，不斷提升公司的整體管理水平和工作質(zhì)量，以滿足公司深化改革和快速發(fā)展的要求，適應(yīng)市場激烈競爭的需要。4、分?jǐn)?shù)計(jì)算規(guī)則：自評得分=自評總得分/表格總分*100%上級審核得分=上級審核得分/表格總分*100%考評成績=自評得分*0.4+上級審核得分*0.6年度考核按年度考核表上計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。5、考核依據(jù)與原則：5.1 考核依據(jù)：公司各員工工作職責(zé)和各項(xiàng)管理規(guī)定等。5.2 堅(jiān)持公開、公平、公正的考核原則，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。5.3 對本職工作，原則上不考慮加分，除非工作成績非常突出，可適當(dāng)加分進(jìn)行鼓勵。5.4 對工作失誤或失職，并造成嚴(yán)重后果的，要堅(jiān)決予以扣分以示懲戒。6、考核結(jié)果：獎勵、加薪、升職、調(diào)職、降職、處罰等，同時作為年度考核的依據(jù)之一。7、季度、年度考核在規(guī)定時間內(nèi)完成，沒有考核表即表示放棄績效工資。8、本考核流程自2014年1月1日開始執(zhí)行。9、附表徐州市中宇建設(shè)工程有限公司 2013年10月9日績效考核表部門：辦公室 崗位名稱：主管 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10文件發(fā)放、接待重要文件發(fā)放及時率100%，重要信息傳遞率100%，接待服務(wù)滿意度95%。10證件管理，公司資源管理證件、資源有效、完好10辦公設(shè)備添置、更換、管理辦公設(shè)備完好，辦公用品采購及時，不影響使用10資質(zhì)升級、換證、年檢及時完成率100%10特殊作業(yè)工種培訓(xùn)、換證計(jì)劃完成率98%10高、中、初級職稱申報培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%10一、二、三級建造師培訓(xùn)、考試、注冊、繼續(xù)教育及時完成率100%10A、B、C類安全人員及質(zhì)檢、施工、造價、材料各大員的培訓(xùn)、換證及時完成率100%10人力資源、勞動合同管理檔案信息完善10配合投標(biāo)等接點(diǎn)工作部門協(xié)作滿意度95%。10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：辦公室 崗位名稱：專員 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10文件發(fā)放、接待重要文件發(fā)放及時率100%，重要信息傳遞率100%，接待服務(wù)滿意度95%。10證件管理，公司資源管理證件、資源有效、完好10辦公設(shè)備添置、更換、管理辦公設(shè)備完好，辦公用品采購及時，不影響使用10資質(zhì)升級、換證、年檢及時完成率100%10特殊作業(yè)工種培訓(xùn)、換證計(jì)劃完成率98%10高、中、初級職稱申報培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%10一、二、三級建造師培訓(xùn)、考試、注冊、繼續(xù)教育及時完成率100%10A、B、C類安全人員及質(zhì)檢、施工、造價、材料各大員的培訓(xùn)、換證及時完成率100%10人力資源、勞動合同管理檔案信息完善10配合投標(biāo)等接點(diǎn)工作部門協(xié)作滿意度95%。10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：財(cái)務(wù)部 崗位名稱：主管 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10記賬、出納、核算、報賬完成會計(jì)基礎(chǔ)工作，符合會計(jì)基礎(chǔ)40條的要求，做到賬與帳、帳與表、帳與實(shí)一致10財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、考核、評價、繼續(xù)教育建立好內(nèi)控方法10報告、分析、計(jì)劃（資金使用）、預(yù)算分析到位、報告準(zhǔn)確、預(yù)算合理、資金使用合理（考評老板）10設(shè)備、儀表進(jìn)出、倉儲管理及盤點(diǎn)清查三級帳的設(shè)置到位，盤查制度適當(dāng)10物資、設(shè)備臺帳、檔案管理、周檢安排監(jiān)督管理是否符合財(cái)務(wù)要求，提出管理意見10資金回收、管理制定回收計(jì)劃，提出回收措施方法10審計(jì)、審核及外出經(jīng)營管理內(nèi)部審核目標(biāo)，在外經(jīng)營建檔管理10對應(yīng)證書年檢、換證不脫檔， 不影響使用10勞動統(tǒng)籌管理建立勞工統(tǒng)籌信息，及時辦理相關(guān)手續(xù)10工商、稅務(wù)、銀行、勞動及本部等接點(diǎn)工作掌握各部門的制度要求，利用各部門職能為企業(yè)服務(wù)10統(tǒng)計(jì)、報送人員統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率較高，報送符合指標(biāo)要求10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：財(cái)務(wù)部 崗位名稱：專員 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10會計(jì)核算和監(jiān)督，會計(jì)帳務(wù)處理，會計(jì)科目運(yùn)用，會計(jì)核算處理賬務(wù)及時性、科目運(yùn)用準(zhǔn)確性、信息真實(shí)性10對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續(xù)的完備性等進(jìn)行審核，對銀行結(jié)算票據(jù)的印鑒、日期和背書內(nèi)容是否正確進(jìn)行審核。深力度、發(fā)現(xiàn)問題程度10錄入 ( 編制 ) 記帳憑證，負(fù)責(zé)會計(jì)憑證匯總、帳簿登記，打印輸出記帳憑證和帳簿。符合要求率100%10正確、及時編制單位會計(jì)報表，并根據(jù)公司工作需要，適時提供有關(guān)會計(jì)信息。考核該項(xiàng)工作10對會計(jì)憑證、帳簿、報表、磁盤和有關(guān)文件制度等會計(jì)資料，定期分類裝訂立卷，妥善保管，按規(guī)定移交檔案室。要求合格率100%10會同人勞處嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行工資、津貼、獎金的發(fā)放工作配合情況10協(xié)助財(cái)務(wù)編制預(yù)算，做好財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)服務(wù)意識，處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。90%10完成計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。90%10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：經(jīng)營部 崗位名稱：主管 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10公司經(jīng)營策劃拓展業(yè)務(wù)情況，配合董事會、總經(jīng)濟(jì)師完成公司經(jīng)營策劃10經(jīng)營制度的建立建立健全經(jīng)營相關(guān)制度10投標(biāo)信息收集、整理、決定通過多種渠道，收集項(xiàng)目信息，以投標(biāo)次數(shù)為考核依據(jù)10組織招標(biāo)、投標(biāo)以中標(biāo)率和中標(biāo)總額為依據(jù)，完成10%；聯(lián)合隊(duì)伍拓展情況10地區(qū)經(jīng)理設(shè)置與考評策劃地區(qū)經(jīng)理考評制度10資質(zhì)發(fā)放、管理保證資質(zhì)及相關(guān)證書保密性、完整性10合同管理合同、協(xié)議等文書手續(xù)，負(fù)責(zé)合同前中后期的追溯與管理10市場調(diào)研，用戶回訪編制用戶回訪記錄，市場調(diào)研記錄10接點(diǎn)工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：信息中心 崗位名稱：主管 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10收集信息對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。10開拓市場及時了解新技術(shù)、新項(xiàng)目、新思路；對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報告，并對新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投 資分析等。10對外聯(lián)絡(luò)尋找合作項(xiàng)目，引入資金，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)以及公關(guān)工作，宣傳冊更新、網(wǎng)站維護(hù)。10合作隊(duì)伍、市場的注冊與管理建立市場注冊臺帳，合作隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫10投標(biāo)工作協(xié)助經(jīng)營部做好投標(biāo)工作10接點(diǎn)工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：經(jīng)營部 崗位名稱：專員 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10公司經(jīng)營策劃拓展業(yè)務(wù)情況，配合董事會、總經(jīng)濟(jì)師完成公司經(jīng)營策劃10信息收集、整理、決定通過多種渠道，收集項(xiàng)目信息，以投標(biāo)次數(shù)為考核依據(jù)10合作隊(duì)伍注冊與管理建立合作隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫，以完整性為依據(jù)10組織招標(biāo)、投標(biāo)以中標(biāo)率和中標(biāo)總額為依據(jù)，完成10%；聯(lián)合隊(duì)伍拓展情況10市場體系隊(duì)伍注冊與管理檔案建立、注冊率10地區(qū)經(jīng)理設(shè)置與考評策劃地區(qū)經(jīng)理考評制度10資質(zhì)發(fā)放、管理保證資質(zhì)及相關(guān)證書保密性、完整性10市場調(diào)研，用戶回訪編制用戶回訪記錄，市場調(diào)研記錄10接點(diǎn)工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：工程部 崗位名稱：主管 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10安全、質(zhì)量體系建設(shè)、提名、更換、檢查以及體系認(rèn)證牽頭工作每年12次對質(zhì)量安全管理的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查10質(zhì)保手冊宣貫，質(zhì)量、安全體系人員培訓(xùn)、考核、評價每年12次對質(zhì)保手冊進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)10工藝文件修訂、編制、工藝評定管理保證工藝評定的完整性達(dá)到100%10安全應(yīng)急預(yù)案編制、提案、審核結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制切實(shí)可靠的安全應(yīng)急預(yù)案10安全保險及器具配置管理按時申報并結(jié)合實(shí)際配置一些必要的安全器具10安全經(jīng)費(fèi)的使用與管理、質(zhì)量保證金的發(fā)放與管理項(xiàng)目大小、現(xiàn)場管理和施工條件10危險源識別、呈報、安全工作規(guī)劃，現(xiàn)場安全措施根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行危險源的識別，做好HSE工作規(guī)劃10施工組織設(shè)計(jì)編制與審核、批準(zhǔn)能熟練編制施工組織設(shè)計(jì)10項(xiàng)目跟蹤管理，組織質(zhì)量、安全檢查、獎懲，用戶回訪每年1次對現(xiàn)場檢查，反饋意見書達(dá)到100%10安全事故申報、調(diào)查與處理做到及時、如實(shí)申報，及時組織調(diào)查事故的原因竣工資料建檔、歸檔、整理完整率達(dá)到95%，及時率達(dá)95%評先、評優(yōu)申報，資質(zhì)申報、升級業(yè)績材料整理不放過任何一次申報機(jī)會意見和建議以及創(chuàng)新能力配合投標(biāo)等接點(diǎn)工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表部門：工程部 崗位名稱：專員 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10任務(wù)110任務(wù)2101010101010101010責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表崗位名稱：總經(jīng)理 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10徐州片區(qū)規(guī)劃與管理每年初制定計(jì)劃并跟蹤隨即改制10合作隊(duì)伍及外協(xié)工作的管理與注冊積極主動聯(lián)系合作隊(duì)伍并做好協(xié)調(diào)工作10管理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)簽約與控制根據(jù)公司制定的計(jì)劃實(shí)際做好項(xiàng)目跟蹤與管理費(fèi)征收10承包經(jīng)營責(zé)任書、安全協(xié)議、承諾的簽定與檢查每個項(xiàng)目都要簽訂責(zé)任書，并定期對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查10代表公司處理建設(shè)、質(zhì)檢等行政部門的關(guān)系及接點(diǎn)工作對各個部門的熟悉并定期接洽與聯(lián)系10施工組織與資源配置、管理支持各項(xiàng)目的配置需求，工程結(jié)算做好統(tǒng)計(jì)工作10經(jīng)營部門管理與人員考評根據(jù)實(shí)際情況給予合理、公正、公平的考評10應(yīng)急決斷及其它領(lǐng)導(dǎo)不在家時主持公司工作綜合考慮各方事件并做好處理事件10質(zhì)量、安全部門管理與人員考評根據(jù)實(shí)際情況給予合理、公正、公平的考評10項(xiàng)目部的建制與管理結(jié)合實(shí)際條件組合各項(xiàng)目部的資源并跟蹤檢查10印章使用印章使用合理、合規(guī)、合法性10合同管理合同管理回收率10資金運(yùn)作整個企業(yè)效益、規(guī)模、聲譽(yù)提升，人員晉級，投資決策，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測能力10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表崗位名稱：總會計(jì)師 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10財(cái)務(wù)管理工作策劃、制度修訂，拿出主導(dǎo)意見，對董事會負(fù)總責(zé)公司及分公司的財(cái)務(wù)管理體系制定管理效率90% 10總賬記錄，定期檢查明細(xì)及各項(xiàng)賬務(wù)核算公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)核查，分公司賬務(wù)審查符合標(biāo)準(zhǔn)10財(cái)務(wù)體系人員及分管部門工作人員的配置、考核與評價財(cái)務(wù)人員配置的建議、意見符合財(cái)務(wù)要求人員90%10銀行賬戶的設(shè)立、撤銷批準(zhǔn)核查、控制、監(jiān)督情況考核10審計(jì)工作的計(jì)劃于實(shí)施計(jì)劃出臺情況、實(shí)施到位率10代表公司處理與稅務(wù)、銀行、勞動等相關(guān)部門的接點(diǎn)工作溝通協(xié)調(diào)合格率10資金管理與回收組織配合領(lǐng)導(dǎo)班子制定制度情況，組織回收效果10支部日常工作、組織會議日常活動，黨員發(fā)展情況10工會日常工作、組織會議10管理費(fèi)征收與把關(guān)到位率10應(yīng)急決斷及其它領(lǐng)導(dǎo)不在家時主持公司全面工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)理 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10協(xié)助董事長做好日常事務(wù)10代表董事長抓好重大工程的施工組織與管理地區(qū)經(jīng)理的設(shè)置與規(guī)劃、實(shí)施專業(yè)公司協(xié)調(diào)、檢查、資源配置公司發(fā)展規(guī)劃10應(yīng)急決斷10參加領(lǐng)導(dǎo)決策活動10技術(shù)管理、技術(shù)資料把關(guān)、檢查10質(zhì)檢、建設(shè)等對應(yīng)部門的接點(diǎn)工作10質(zhì)保體系建設(shè)10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表崗位名稱：副總工程師 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)10工作效率及任務(wù)完成情況能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意10總工程師不在家時履行總工程師職責(zé)10鍋爐、壓力管道質(zhì)量體系賦予質(zhì)保師的職責(zé)權(quán)限10公司技術(shù)管理策劃10參與公司領(lǐng)導(dǎo)策劃活動10主持消防公司工作10責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作10溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)利，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署完成任務(wù)10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)10自我提升學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)，積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃10工作創(chuàng)新提出有效意見及建議10備注：考核人簽名考核日期上級審核總經(jīng)理確認(rèn)績效考核表崗位名稱：副總經(jīng)濟(jì)師 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)