應(yīng)急預(yù)案前置準(zhǔn)備：演講者：-資料收集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急資源調(diào)查后續(xù)工作制定預(yù)案體系框架制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)預(yù)案宣傳與教育預(yù)案的測(cè)試與演練目錄預(yù)案演練與評(píng)估預(yù)案的修訂與完善其他準(zhǔn)備工作1成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組01工作組組成由單位有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、行政、人事、財(cái)務(wù)等部門人員02職責(zé)分工明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作計(jì)劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作03外部參與邀請(qǐng)相關(guān)救援隊(duì)伍及周邊企業(yè)、單位或社區(qū)代表參與2資料收集資料收集歷史數(shù)據(jù)分析本企業(yè)歷史事故與隱患記錄，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故案例環(huán)境資料獲取企業(yè)周邊地質(zhì)、地形、氣象、水文、交通等環(huán)境數(shù)據(jù)內(nèi)部資料整理企業(yè)功能區(qū)劃分、建(構(gòu))筑物平面布置、工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備裝置及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料法律法規(guī)收集適用的法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件外部預(yù)案收集屬地政府及周邊企業(yè)、單位的應(yīng)急預(yù)案3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的危險(xiǎn)有害因素，確定可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故類別危險(xiǎn)辨識(shí)后果分析分析各類事故發(fā)生的可能性、危害后果及影響范圍風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估確定相應(yīng)事故類別的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出控制風(fēng)險(xiǎn)及治理隱患的措施4應(yīng)急資源調(diào)查應(yīng)急資源調(diào)查內(nèi)部資源外部資源社會(huì)力量調(diào)查本單位可調(diào)用的應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資、場(chǎng)所及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、報(bào)警手段評(píng)估上級(jí)單位、當(dāng)?shù)卣⒅苓吰髽I(yè)及醫(yī)療、消防、專業(yè)搶險(xiǎn)救援機(jī)構(gòu)可提供的支援了解可協(xié)調(diào)使用的社會(huì)化應(yīng)急救援力量及本地居民應(yīng)急資源情況5后續(xù)工作后續(xù)工作發(fā)布備案應(yīng)急預(yù)案通過評(píng)審后正式發(fā)布，并向有關(guān)部門備案04桌面推演通過模擬演練檢驗(yàn)響應(yīng)程序的可行性和合理性02預(yù)案編制完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源調(diào)查后，開始應(yīng)急預(yù)案文本編制01專家評(píng)審組織行業(yè)專家對(duì)預(yù)案編制流程、要素及附件進(jìn)行全面評(píng)審，并根據(jù)意見修改完善03培訓(xùn)演練定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，確保相關(guān)人員熟練掌握職責(zé)、流程及處置措施056制定預(yù)案體系框架制定預(yù)案體系框架1整體結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案的整體架構(gòu)，包括總預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控重點(diǎn)緊急救援隊(duì)伍職責(zé)：制定應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé)分工和協(xié)作機(jī)制237制定應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案1應(yīng)急響應(yīng)流程：制定應(yīng)急響應(yīng)的詳細(xì)流程，包括預(yù)警、接警、響應(yīng)、處置、救援等環(huán)節(jié)預(yù)案內(nèi)容：明確應(yīng)急組織體系、聯(lián)絡(luò)通訊、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、人員安全保障等內(nèi)容應(yīng)急物資準(zhǔn)備：列出所需應(yīng)急物資清單，并確保其數(shù)量和質(zhì)量滿足應(yīng)急需要238建立應(yīng)急設(shè)施和裝備建立應(yīng)急設(shè)施和裝備應(yīng)急設(shè)施應(yīng)急裝備維護(hù)保養(yǎng)包括通訊設(shè)備、救援器材、檢測(cè)儀器等設(shè)備的選擇和配置建立應(yīng)急設(shè)施和裝備的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)制度包括緊急通道、避難場(chǎng)所、應(yīng)急照明等設(shè)施的配置和布局9應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)建立專職或兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并明確其職責(zé)和任務(wù)制定應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃，包括理論學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練和模擬演練等組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保相關(guān)人員掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施10預(yù)案宣傳與教育預(yù)案宣傳與教育通過內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、社交媒體等多種方式，普及應(yīng)急知識(shí)和預(yù)案內(nèi)容宣傳方式開展針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的應(yīng)急教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)等教育培訓(xùn)定期對(duì)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)效果評(píng)估11預(yù)案的測(cè)試與演練預(yù)案的測(cè)試與演練01定期測(cè)試對(duì)應(yīng)急設(shè)備、物資和通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定期的測(cè)試和驗(yàn)證，確保其可靠性和可用性02桌面演練定期組織桌面演練，模擬不同場(chǎng)景下的應(yīng)急響應(yīng)過程，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性03實(shí)戰(zhàn)演練定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和協(xié)調(diào)性12應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂專家評(píng)審內(nèi)部評(píng)審修訂完善邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見和建議組織內(nèi)部人員對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際需要，及時(shí)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案13建立應(yīng)急預(yù)案檔案管理制度建立應(yīng)急預(yù)案檔案管理制度預(yù)案歸檔將應(yīng)急預(yù)案及其相關(guān)文件、資料等及時(shí)歸檔保存檔案管理建立專門的應(yīng)急預(yù)案檔案管理系統(tǒng)，方便查找和檢索更新記錄記錄每次修訂的內(nèi)容和原因，以供查閱和追溯14與其他應(yīng)急管理系統(tǒng)的銜接與其他應(yīng)急管理系統(tǒng)的銜接信息共享與地方、行業(yè)及企業(yè)的其他應(yīng)急管理系統(tǒng)建立信息共享機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和交流協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與其他應(yīng)急救援隊(duì)伍、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與其他應(yīng)急管理系統(tǒng)的銜接通過以上準(zhǔn)備工作，可以確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可行性，提高企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和水平15預(yù)案演練與評(píng)估預(yù)案演練與評(píng)估定期演練總結(jié)反饋評(píng)估機(jī)制演練后進(jìn)行總結(jié)和反饋，找出不足和改進(jìn)之處建立預(yù)案演練的評(píng)估機(jī)制，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和記錄定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，包括桌面演練、功能演練和全面演練16預(yù)案的修訂與完善預(yù)案的修訂與完善完善內(nèi)容修訂時(shí)機(jī)備案管理修訂后的預(yù)案需重新備案，并通知相關(guān)單位和人員根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果和實(shí)際需要，完善應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和流程根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)情況、外部環(huán)境等因素的變化，及時(shí)修訂和完善應(yīng)急預(yù)案17建立應(yīng)急預(yù)案的保障措施建立應(yīng)急預(yù)案的保障措施組織保障資金保障技術(shù)支持確保應(yīng)急預(yù)案編制、演練、設(shè)施建設(shè)等所需的資金提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性明確應(yīng)急預(yù)案編制和管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)18其他準(zhǔn)備工作其他準(zhǔn)備工作39制定應(yīng)急預(yù)案的宣傳手冊(cè)和操作指南：方便員工快速了解和操作1建立與外部救援機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：確保在緊急情況下能夠