2025年下學(xué)期高中膽商商數(shù)管理試卷一、單項選擇題（每題3分，共30分）膽商（DQ）的核心定義是指個體在面對風(fēng)險與不確定性時的______能力。A.邏輯推理B.決策執(zhí)行C.情緒控制D.創(chuàng)新思維在商業(yè)決策中，“風(fēng)險評估矩陣”主要用于分析風(fēng)險的______與______的關(guān)聯(lián)性。A.可能性；影響程度B.時效性；成本投入C.合法性；社會輿論D.技術(shù)難度；團(tuán)隊能力以下哪項不屬于膽商商數(shù)管理中的“風(fēng)險對沖策略”？A.多元化投資組合B.簽訂止損協(xié)議C.依賴單一渠道獲取信息D.購買商業(yè)保險心理學(xué)中的“損失厭惡”理論認(rèn)為，人們對損失的敏感度通常是收益的______倍。A.1-2B.2-3C.3-4D.4-5在團(tuán)隊管理中，“膽商領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵特征是______。A.嚴(yán)格控制下屬決策權(quán)限B.鼓勵試錯并承擔(dān)責(zé)任C.避免任何可能的失敗風(fēng)險D.依賴過往經(jīng)驗制定計劃某企業(yè)計劃推出新產(chǎn)品，市場調(diào)研顯示成功概率為60%，失敗損失為500萬元，成功收益為1200萬元。該決策的“期望價值”為______萬元。A.420B.520C.620D.720“最小后悔值法則”適用于膽商決策中的______情境。A.確定性決策B.風(fēng)險性決策C.不確定性決策D.程序化決策以下哪項是提升個體膽商的有效訓(xùn)練方法？A.避免接觸任何陌生領(lǐng)域B.逐步挑戰(zhàn)超出舒適區(qū)的任務(wù)C.依賴他人意見做決定D.反復(fù)糾結(jié)已完成的決策在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的膽商主要體現(xiàn)在______。A.過度樂觀估計市場需求B.盲目模仿競爭對手策略C.在資源有限時果斷投入核心領(lǐng)域D.等待所有風(fēng)險消除后行動膽商與智商（IQ）、情商（EQ）的關(guān)系是______。A.相互替代B.相互獨(dú)立C.相輔相成D.完全對立二、多項選擇題（每題5分，共20分）膽商商數(shù)管理的三大核心模塊包括______。A.風(fēng)險識別B.決策制定C.執(zhí)行反饋D.結(jié)果美化以下屬于“高膽商低智商”行為表現(xiàn)的有______。A.未經(jīng)調(diào)研盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)B.堅持使用過時技術(shù)方案C.在危機(jī)中快速調(diào)整策略D.忽視數(shù)據(jù)支持的直覺決策企業(yè)在制定“危機(jī)公關(guān)預(yù)案”時，需包含的膽商管理要素有______。A.預(yù)設(shè)風(fēng)險觸發(fā)條件B.明確決策鏈與權(quán)責(zé)劃分C.預(yù)留應(yīng)急資金與資源D.禁止與媒體直接溝通膽商商數(shù)的評估維度包括______。A.風(fēng)險感知準(zhǔn)確性B.決策速度與果斷性C.失敗后的恢復(fù)能力D.對權(quán)威的服從程度三、案例分析題（共40分）案例背景：2025年，某新能源汽車企業(yè)“綠馳科技”計劃推出首款純電動SUV車型，面臨三大決策挑戰(zhàn)：技術(shù)路線選擇：采用成熟的磷酸鐵鋰電池（成本低但續(xù)航短）或新興的固態(tài)電池（成本高但續(xù)航長，技術(shù)風(fēng)險未完全驗證）；市場定位決策：主打15-20萬元大眾市場（競爭激烈但需求穩(wěn)定）或30萬元以上高端市場（利潤高但受眾窄）；產(chǎn)能規(guī)劃風(fēng)險：初期投資10億元建設(shè)年產(chǎn)10萬輛生產(chǎn)線（固定成本高）或采用代工模式（靈活性高但質(zhì)量控制難度大）。問題：請運(yùn)用“SWOT-風(fēng)險矩陣”分析法，為綠馳科技的技術(shù)路線選擇構(gòu)建決策框架，并指出固態(tài)電池方案的核心風(fēng)險點(diǎn)（15分）。假設(shè)高端市場成功概率為40%，年利潤預(yù)期8億元；大眾市場成功概率為70%，年利潤預(yù)期5億元。請計算兩種方案的“期望利潤”并給出決策建議（10分）。結(jié)合膽商商數(shù)管理理論，分析綠馳科技CEO在決策過程中需平衡哪些關(guān)鍵要素？（15分）四、論述題（共30分）題目：結(jié)合2025年全球經(jīng)濟(jì)不確定性背景（如地緣政治沖突、技術(shù)變革加速、ESG政策收緊等），論述企業(yè)管理者應(yīng)如何通過“膽商商數(shù)管理”提升組織抗風(fēng)險能力。要求：至少包含3個具體管理策略；結(jié)合案例說明膽商與合規(guī)性、創(chuàng)新性的關(guān)系；分析數(shù)字化工具（如AI風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)）在膽商決策中的應(yīng)用局限。五、實踐應(yīng)用題（共20分）情境模擬：你是某中學(xué)生創(chuàng)業(yè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，計劃在校園內(nèi)舉辦一場“膽商挑戰(zhàn)賽”，要求參賽團(tuán)隊在24小時內(nèi)完成一項具有不確定性的商業(yè)實踐任務(wù)（如校園二手物品交易、創(chuàng)意服務(wù)擺攤等）。請設(shè)計該賽事的“膽商評估指標(biāo)體系”，包含至少5個一級指標(biāo)及對應(yīng)的3個二級指標(biāo)，并說明每個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)（100分制）。六、數(shù)據(jù)計算題（共20分）某投資公司擬對A、B兩個項目進(jìn)行風(fēng)險評估，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：項目成功概率成功收益（萬元）失敗損失（萬元）項目周期A70%1500-6001年B50%3000-12002年計算兩個項目的“風(fēng)險調(diào)整后收益”（風(fēng)險系數(shù)=1/成功概率）（10分）；若公司資金成本為8%，計算項目B的凈現(xiàn)值（NPV）并判斷是否值得投資（10分）。七、開放創(chuàng)新題（共10分）請以“元宇宙時代的膽商商數(shù)管理”為主題，提出一個全新的風(fēng)險評估模型，并說明其核心維度與應(yīng)用場景。參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（部分）一、單項選擇題B2.A3.C4.B5.B6.A（解析：1200×60%-500×40%=720-200=520）7.C8.B9.C10.C二、多項選擇題ABC2.AD3.ABC4.ABC三、案例分析題（要點(diǎn)）SWOT-風(fēng)險矩陣：優(yōu)勢（S）：固態(tài)電池技術(shù)領(lǐng)先性；劣勢（W）：研發(fā)成本高、良率不確定；機(jī)會（O）：高端市場對續(xù)航需求增長；威脅（T）：競爭對手技術(shù)迭代速度；核心風(fēng)險點(diǎn)：技術(shù)成熟度延遲、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、專利訴訟風(fēng)險。期望利潤計算：高端市場：8億×40%=3.2億；大眾市場：5億×70%=3.5億；建議選擇大眾市場（風(fēng)險更低且期望收益更高）。CEO決策平衡要素：短期生存與長期技術(shù)布局的平衡；市場需求預(yù)測與產(chǎn)能彈性的匹配；股東風(fēng)險偏好與管理層決策魄力的協(xié)同。四、論述題（思路提示）策略一：動態(tài)風(fēng)險準(zhǔn)備金制度案例：某跨國企業(yè)按年營收5%計提“黑天鵝事件應(yīng)對基金”，在2025年能源危機(jī)中快速轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈。策略二：去中心化決策架構(gòu)膽商與合規(guī)性的關(guān)系：通過“風(fēng)險授權(quán)清單”明確各層級決策邊界，既避免集權(quán)低效，又確保合規(guī)底線。策略三：AI輔助+人類判斷的雙軌決策模式數(shù)字化工具局限：AI難以預(yù)測極端突發(fā)事件（如2025年某國突然出臺的新能源進(jìn)口禁令），需依賴管理者膽商進(jìn)行模糊決策。五、實踐應(yīng)用題（示例指標(biāo)）|一級指標(biāo)|二級指標(biāo)|評分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）||----------------|------------------------|---------------------------------------------||風(fēng)險決策速度|任務(wù)目標(biāo)確定耗時|≤30分鐘（10分），30-60分鐘（7分），>60分鐘（3分）||資源整合能力|外部合作渠道開拓數(shù)量|≥3個（10分），1-2個（5分），0個（0分）||失敗應(yīng)對彈性|首次虧損后的調(diào)整次數(shù)|≥2次有效調(diào)整（10分），1次調(diào)整（5分），無調(diào)整（0分）|試卷設(shè)計說明膽商商數(shù)管理核心能力覆蓋：試題涵蓋風(fēng)險識別（選擇題3、7）、決策模型（案例分析題2）、執(zhí)行反饋（實踐應(yīng)用題）、創(chuàng)新突破（開放創(chuàng)新題）四大維度，符合《2025年高中商學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》中“DQ-3.1.