油墨廠工程師考核辦法第壹章總則第一條為規(guī)范油墨廠工程師的考核工作，提升工程師的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)油墨廠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及油墨廠管理制度，結(jié)合油墨行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于油墨廠所有在崗工程師，包括研發(fā)工程師、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師等。第三條考核原則（一）客觀公正原則?？己藨?yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，確保考核結(jié)果的客觀公正。（二）全面考核原則?？己藨?yīng)圍繞“人、事、財(cái)、物、信息、安全、文化”七個(gè)核心要素，全面評(píng)價(jià)工程師的工作表現(xiàn)。（三）激勵(lì)約束原則。考核結(jié)果應(yīng)與工程師的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。（四）持續(xù)改進(jìn)原則?？己藨?yīng)定期進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化，促進(jìn)工程師的持續(xù)改進(jìn)和能力提升。第四條考核周期（一）年度考核。每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為每年十二月。（二）季度考核。每季度進(jìn)行一次，考核時(shí)間為每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)。第五條考核組織（一）成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。（二）考核委員會(huì)由廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。第貳章考核內(nèi)容第六條人（一）職業(yè)道德?？己斯こ處煹穆殬I(yè)道德水平，包括誠(chéng)信、敬業(yè)、責(zé)任等。（二）專業(yè)技能?？己斯こ處煹膶I(yè)技能水平，包括專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等。（三）學(xué)習(xí)能力。考核工程師的學(xué)習(xí)能力，包括對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力。（四）溝通能力?？己斯こ處煹臏贤芰?，包括與同事、客戶、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)能力。第七條事（一）工作任務(wù)完成情況。考核工程師的工作任務(wù)完成情況，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等。（二）項(xiàng)目參與情況?？己斯こ處焻⑴c的項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成果等。（三）問(wèn)題解決能力?？己斯こ處煹膯?wèn)題解決能力，包括對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面問(wèn)題的解決能力。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。考核工程師的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度、協(xié)作效果等。第八條財(cái)（一）成本控制。考核工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況，包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本等。（二）效益提升?？己斯こ處熢陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的效益提升情況，包括產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提升等。第九條物（一）設(shè)備管理?？己斯こ處煂?duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理情況，包括設(shè)備故障率、設(shè)備使用壽命等。（二）物料管理。考核工程師對(duì)生產(chǎn)物料的管理和使用情況，包括物料利用率、物料損耗率等。第十條信息（一）信息收集?？己斯こ處煹男畔⑹占芰Γ▽?duì)市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、客戶信息的收集和分析能力。（二）信息處理?？己斯こ處煹男畔⑻幚砟芰?，包括對(duì)信息的整理、分析、應(yīng)用能力。（三）信息傳遞?？己斯こ處煹男畔鬟f能力，包括對(duì)信息的上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力。第十一條安全（一）安全生產(chǎn)?？己斯こ處煹陌踩a(chǎn)意識(shí)，包括對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況、對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的處理能力等。（二）環(huán)境保護(hù)。考核工程師的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，包括對(duì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定的執(zhí)行情況、對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的處理能力等。第十二條文化（一）企業(yè)文化建設(shè)。考核工程師對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和踐行情況，包括對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和貫徹、對(duì)企業(yè)精神的體現(xiàn)等。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。考核工程師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)和激勵(lì)、對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造等。第叁章考核方法第十三條業(yè)績(jī)考核（一）以工程師的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘罁?jù)，包括工作任務(wù)完成情況、項(xiàng)目參與情況、問(wèn)題解決能力等。（二）通過(guò)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，定量指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等，定性指標(biāo)包括職業(yè)道德、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力等。第十四條同事評(píng)價(jià)（一）由工程師的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)等。（二）同事評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要參考依據(jù)。第十五條自我評(píng)價(jià)（一）工程師進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。（二）自我評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要參考依據(jù)。第十六條考核結(jié)果（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）考核結(jié)果與工程師的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。第肆章考核結(jié)果運(yùn)用第十七條薪酬調(diào)整（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程師，薪酬上浮百分之十。（二）考核結(jié)果為良好的工程師，薪酬上浮百分之五。（三）考核結(jié)果為合格的工程師，薪酬保持不變。（四）考核結(jié)果為不合格的工程師，薪酬下浮百分之五。第十八條晉升（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程師，優(yōu)先晉升。（二）考核結(jié)果為良好的工程師，具備晉升資格。（三）考核結(jié)果為合格的工程師，暫緩晉升。（四）考核結(jié)果為不合格的工程師，不予晉升。第十九條培訓(xùn)（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程師，參加高級(jí)培訓(xùn)。（二）考核結(jié)果為良好的工程師，參加中級(jí)培訓(xùn)。（三）考核結(jié)果為合格的工程師，參加初級(jí)培訓(xùn)。（四）考核結(jié)果為不合格的工程師，進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。第二十條績(jī)效獎(jiǎng)金（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程師，績(jī)效獎(jiǎng)金翻倍。（二）考核結(jié)果為良好的工程師，績(jī)效獎(jiǎng)金增加百分之五十。（三）考核結(jié)果為